leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Recentemente assisti ao filme &#8220;Wall Street &#8211; O dinheiro nunca dorme&#8221;, uma excelente produção que apresenta de maneira brilhante a forma que se deram as bolhas financeiras no mercado de capitais americano. Em certo momento do filme, o protagonista faz uma análise memorável sobre a formação de uma bolha. Irei parafrasear tal passagem para elucidar a questão: Qual a definição de insanidade? Repetir as coisas e esperar resultados diferentes. Se esse for o padrão, a maioria de nós não é sã&#8230;mas não ao mesmo tempo. Mas e se, em algum determinado tema, mais e mais pessoas forem insanas ao mesmo tempo? Isso torna-se sistêmico, como um câncer. O que acontece então? Temos as bolhas! Algo incômodo, ansiando por mudanças, que se acumula com o passar do tempo e, de repente, como num estalo, se rompe&#8230;explode! Nesse sentido, as bolhas são evolutivas&#8230;elas eliminam os excessos, reduzem as manadas, unificam os rebanhos. Elas nunca deixarão de existir, apenas voltarão de formas diferentes. Mas quando explodem, dão a luz a um novo dia&#8230;sempre gerando mudanças.
E esse é o momento no qual nos encontramos hoje no Brasil&#8230;dentro de uma bolha! Uma bolha que ainda suporta, sem estourar, um sistema político falho, corrupto e indecente. Enquanto as outras bolhas semelhantes estão estourando no Oriente Médio (Revolução de Jasmim) e na Europa (Inglaterra), o povo brasileiro ainda está preso dentro de sua resistente película de tolerância. Vivemos na bolha da passividade! Onde nos revoltamos com o caos, mas não fazemos nada pela organização. É compreensível que a população seja assim, afinal, o sistema nos pressiona, o sistema faz com que sejamos assim&#8230;já estamos descrentes, mas permanecemos revoltados.

Há mais de 2200 anos atrás, o império de Shih Huang-Ti esbanjava brilhantismo em sua administração pública&#8230;seus administradores públicos eram escolhidos segundo sua experiência, qualificações, conhecimentos e caráter. Bons tempos que sustentaram um império e, inclusive, fundamentaram a construção da Muralha da China. E a atualidade, em nosso país? Há um perfil que reflete o oposto. Qual a imagem que o brasileiro tem atualmente sobre o político? Ou até mesmo sobre a política em si? Não é difícil concluir que vivemos mesmo em uma bolha.

Não escrevo aqui apenas para canalizar minha revolta. Escrevo, principalmente, para mobilizar cada qual que estiver lendo esse texto por uma mudança! Escrevo no intuito de pedir para que abram os olhos frente a essa passividade à qual nos encontramos! Uma mobilização seria brilhante&#8230;o povo brasileiro precisa se erguer contra todo esse desrespeito com a democracia! Não podemos mais aturar essa situação&#8230;busquemos o rompimento dessa bolha! Iniciativas não devem ser vistas com um olhar de desprezo&#8230;mas como características de um guerreiro atual, de alguém que luta por dignidade.
Nas palavras de Nelson Mandela: &#8220;Um novo mundo não será conquistado por aqueles que se mantêm a distância com os braços cruzados, mas por aqueles que estão na arena, cujas vestes estão rasgadas por tempestades e cujos corpos são mutilados no decorrer da luta. A honra pertence àqueles que nunca abandonam a verdade, mesmo quando as coisas parecem sombrias e terríveis, que tentam de novo e de novo, que nunca são desencorajados por insultos, pela humilhação e mesmo pela derrota.&#8221;

Por favor, Brasil. Acorde, mobilize-se! Um novo mundo pertence aos guerreiros!

A Bolha da Passividade

O artigo apresenta uma abordagem da atual situação política no brasil relacionada às teorias de "bolhas" dos mercados financeiros americanos. O autor apresenta a situação da corrupção como uma bolha que resiste devido à passividade de seu povo, diferente do ocorrido na atual revolução de jasmim.

A Bolha da Passividade | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Bom, já aviso a você, leitor, que este será um artigo bem curto, visto que não consegui exprimir minhas ideias nos, apenas, 140 caracteres do twitter.Notifico também a minha mudança de postura na forma de escrita, estou procurando ser mais pessoal em meus textos - creio ser uma maneira que gera maior entretenimento nas abordagens e pontuações.
 Copa do mundo, oba oba, patriotismo (ou não!), Galvão Bueno e, após 4 anos de profundas mudanças organizacionais, temos a flexibilazação de horários tomada como clausula pétrea para a maioria dos Departamentos de Recursos Humanos no Brasil...salve a Seleção!
 Vista como uma importante estratégia para transformar a baixa produtividade deste período em motivação e bons resultados, a flexibilidade entra em campo oferecendo uma folga aos funcionários durante o horário do jogo, mas será que, realmente, os resultados são potencializados?
 Não falo como especialista, e muito menos possuo a pretensão de tornar essa afirmação como via de regra, mas, por meio do conhecimento empírico - não apenas próprio -, estou vendo nessa "ferramenta" uma fonte de tensões no mundo organizacional. Os casos são variados, dentre eles os mais comuns são:
 
<ul style="list-style-type:circle;"><li>Funcionários descontentes com o descaso de membros de mesmo escalão ou de departamentos dependentes (os atendentes não podem folgar, mas em qualquer problema no sistema, procure os responsáveis pelos reparos no boteco!);</li>
<li>Pessoas reclamando de certa desigualdade na atribuição da "folga", como por exemplo no caso de patrões que, às 14h estão com o carro cheio de cervejas e não pretendem voltar, para revolta de seus subordinados;</li>
<li>Membros de um departamento "flexível" que não recebem folga pelo simples desinteresse em futebol, trazendo para si todo o acúmulo de tarefas;</li>
<li>Falta de comunicação sobre as normas estabelecidas.</li>
</ul> Diversos problemas estão surgindo junto à tal atribuição de folga, e quando eu digo empírico é por que ví com meus próprios olhos esse tipo de atitude...ah, o meu Brasil!
 Pode-se concluir que, para evitar que a solução flexibilidade venha para trazer mais problemas durante a Copa do Mundo, os gestores de RH devem-se ater a um maior controle sob estes pequenos deslizes cometidos por líderes e, até mesmo, por alguns funcionários, digamos que, mais "patriotas".
 Aprendam com a Copa, caros amigos...o mundo inteiro viu, neste jogo contra a Coréia, o caos gerado por falhas na escalação!

A flexibilidade na Copa

Conversando com um amigo brasileiro-israelense hoje na hora do almoço foi levantada a questão da ligação do Judeu com dinheiro, e a resposta foi, pra mim, uma lição de vida. Este meu amigo fez uma colocação muito interessante: "O povo judeu sempre teve de se adaptar a diversas condições diferentes e passou por problemas vistos como sem solução, por isso a visão é melhor das coisas".
 Visão mais apurada, este é o ponto! Embora poucos coloquem em prática, diversos casos de sucesso estão ligados à atitude positiva frente à vida, mas o fundamental mesmo é a visão citada pelo meu amigo. Como definir essa visão?
Li há pouco uma passagem de um livro no qual o autor (Daniel Goleman, PhD em Harvard) conta a história de um motorista de ônibus que, em meio ao caos da cidade, simplesmente valorizava e apontava as riquezas de oportunidades da cidade, como um teatro novo, uma boa lanchonete ou a beleza de uma exposição. Esse é o tipo de visão apontada pelo brilhante amigo! Esta é a visão que foca nas oportunidades, ou seja, a visão do vencedor - inversa à do perdedor, que apenas veria, até que bem justificada, o caos e os diversos problemas da cidade.
Há quem diga que focar somente nos problemas é ser realista ou prevenido, mas será que os vencedores vislumbravam a derrota? Será mesmo que Silvio Santos, judeu, se acuava pelo simples fato de existirem milhares de barreiras para suas aventuras com vendas (que incluíam até mesmo ações como ambulante)? Isso para não citar a história de vida de Samuel Klein, que indico a todos um estudo aprofundado.
O judeu é assim. Basicamente não se intimida com as barreiras e dificuldades, ele se adapta. Não só se adapta: adapta, cresce e, com uma criatividade genial, vislumbra oportunidades! Essa é a lição que aprendi na conversa de hoje e que gostaria muito de compartilhar com todos: não se deixar abater pelos entraves, aceitar a situação que se encontra, focar em pontos positivos... Quem sabe assim não surgem as oportunidades?
E se ainda duvidar dos meus argumentos – 129 é o número de Judeus ganhadores do Prêmio Nobel, líderes em serem agraciados com o título.
Agradeço ao meu amigo D. R. pelo ensinamento! E como de costume, fecho com uma citação: "Sucesso não está ligado à posição onde você se encontra, mas a direção em que você olha."

A riqueza dos Judeus

<div>O profissional do século XXI 
 Recentemente fui questionado por executivos da Deloitte sobre como seria o perfil do profissional vigente no século XXI. Muitas idéias surgiram ao pensar acerca do tema, mas a principal característica, que imagino eu ser indiscutível, é a criatividade. 
 Não querendo citar a crise em si, para não ser mais uma das milhões de abordagens que giram em torno deste “boom jornalístico”, apostei na inconsistência do mercado. 
 A proposta da empresa surgiu em um momento bastante oportuno – eu estava lendo um livro sobre a gestão atual e necessária pro futuro (O Futuro da Administração – Gary Hamel / Editora Campus) – fato que me deu grande material para apresentar no momento. 
 Vamos então ao tema central : as habilidades necessárias que um profissional na área de administração deve possuir para se destacar em meio ao dinamismo do mercado e ao grande número de concorrentes. 
 Atualmente, as empresas que se destacam no mercado estão geralmente estruturadas na inovação, temos como exemplo maior a queridinha do “The Fortune” – a Google Inc. Estruturada em uma política onde a liberdade para inovar é a máxima da empresa (a política “just-try-it” exemplifica bem a abertura aos testes de novidades), a companhia dirigida pelo CEO Eric Schmidt produz lucros invejáveis devido ao seu grande potencial em desenvolver novidades para o mercado. 
 Outra grande empresa que é um retrato dos tempos modernos na administração é a Whole Foods Market, que dispensa a necessidade de gerentes e dá total liberdade aos funcionários para escolherem (e derrubarem) seus líderes. No comando dessa excêntrica administração, temos John Makey, um executivo que dá abertura para seus funcionários tomarem as decisões, tendo apenas a obrigação de prestarem as contas no final do mês. O que mais surpreende é que, na maioria das equipes, os lucros são sempre certos e estratosféricos. Ponto para Makey! 
 Resumindo, e sem aprofundar muito em exemplos, pode-se já visualizar um esboço do perfil do profissional contemporâneo: alguém ousado a ponto de dar amplos poderes aos seus funcionários, criativo em alto nível para produzir um vasto potencial de inovação e inteligente a ponto de bolar estratégias para convencer os superiores, como fez Jeff Severts, no Ebay. Agora cabe às empresas serem ousadas, criativas e flexíveis o suficiente, oferecendo oportunidade para a entrada desse novo perfil de administradores. 
 Finalizo citando Robert Frost, um famoso poeta norte-americano - “Diante de mim havia duas estradas. Eu escolhi a estrada menos percorrida. E isso fez toda a diferença.”. </div>

O profissional do século XXI

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A Bolha da Passividade

Artur Tavares Vilas Boas Ribeiro

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Artur Tavares Vilas Boas Ribeiro

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

A economia da distração e o preço da improdutividade digital