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Durante muito tempo diante das cartas e outros documentos tão importantes que relatam detidamente sobre a vida e evolução do homem sobre a Terra, as palavras, as crenças e os valores nortearam muito o comportamento da humanidade.
São registros vivos que servem de guia em nosso caminho evolutivo.
A sociedade contemporânea tenta insistentemente simplificar e reduzir as palavras, seus significados e, ainda mais, o seu poder de influência.
Mas a carta sozinha, esquecida num canto qualquer ou encarcerada numa gaveta não atinje enfim o destinatário pretendido&#8230; a carta sem o selo, não chega e nem cumpre seu objetivo maior que é o de transmitir uma mensagem.
E, ainda aguardar a resposta, ou a possível interlocução para por fim prover o entendimento e a interação entre as pessoas.
Mas nessa frenética sociedade contemporânea, o que é talvez mais importante que a velocidade e a urgência de instantaneos, imediatos contatos , é contato humanizador e a progressiva conquista dos direitos humanos &#8230;é a maior aproximação das pessoas mesmo que fisicamente estejam distantes&#8230;
Lêdo engano! Nunca as pessoas estiveram tão distantes. Apesar de tão intenso fluxo de comunicação, os meios de comunicação que antes aproximavam, hoje podem diametralmente afastar e inviabilizar a harmonia e a compreensão entre as pessoas.
Não fossem os inúmeros dialetos que uma mesma língua possa conter, há ainda a distância entre gerações, entre classes sociais, classes profissionais e, muito pior, a intolerância revelada nos mais variados setores, religiosa, ética, étnica, social e, pasmem, até econômica.
Durante algum tempo as mulheres lutaram duro para alcançar um reconhecimento social e familiar na sociedade brasileira, conseguiram o direito ao voto, a educação e, ainda, a ter dignidade da pessoa humana.
Depois, o conceito de família e das relações reconhecidas e protegidas pelo Direito e o Estado, não só legalmente mas institucionalmente, foi alargado e ampliado finalmente e, passamos admitir a família monoparental, a união estável, a família adotiva. Enfim, deixamos de discriminar os diferentes tipos de filhos (que não são culpados por sua origem).
E, buscamos ainda hoje em pleno século vinte e um, a igualdade e isonomia mínima para dar as mesmas oportunidades, direitos e deveres a todo e qualquer ser humano. Procuramos assegurar as oportunidades para os portadores de necessidades especiais, para os autistas, para os egressos das escolas públicas, dos afro-descendentes nas universidades públicas.
Muito me preocupa existirem pessoas como Jair Bolsonaro, Míriam Rios e tantos outros confessos ou enrustidos que professam escrachadamente a intolerância, a discriminação, a perseguição implacável de outros seres humanos por razões de opção sexual, racial ou até filosófica ou religiosa.
O povo ao maciçamente votar nessas pessoas, endossam veementemente esse tipo de conduta, e reforçam uma sociedade onde a violência instaurada não conquistará o progresso e nem a prosperidade tão sonhada, para afinal deixarmos de ser um mero país terceiro mundista ou apenas mero &#8220;país em desenvolvimento&#8221;.
O povo no exercício soberano da democracia ao votar em ícones de extrema direita e cuja conservadorismo é cruel com todos os segmentos sociais, perde a boa oportunidade de ter uma política inclusiva e verdadeiramente capaz de atender aos cidadãos.
Temos infelizmente um Estado infinitamente pobre filosoficamente falando e, pior, pouco hábil a atender as principais e urgentes demandas sociais.
Preocupamo-nos apenas com Copa do Mundo e Olimpíadas&#8230;
Pouco nos preocupamos com a qualidade de ensino, com o fim do analfabetismo funcional, com a decrepitude do ensino público, a falta da formação contínua e adequada dos educadores. Isso sem falar na falta de remuneração condizente para esses profissionais.
Também não enfrentamos o caos na saúde pública, os hospitais públicos são vexames a céu aberto, verdadeiras masmorras a torturar os infelizes que deles dependem.
Não raro jornalistas são terminantemente proibidos de gravar e mostrar o que realmente acontece dentro desses hospitais públicos.
Muitas vezes, sem direito ao atendimento médico, sem maca, sem medicamentos, e morrendo nos corredores em filas intermináveis como se fosse numa câmara de gás a promover um enorme e cruel homicídio coletivo.
Por que tudo isso ainda acontece, se temos a previsão legal da improbidade administrativa?
Recentemente deflagrou-se a máfia da saúde, repleta de funcionários fantasmas e de um esquema de pagamento de terceirizados e de salários, sem que tais serviços fossem efetivamente prestados e atendentes à população que tanto precisa.
Em meio disso tudo, ainda nos preocupamos em guardar sigilos eternos e históricos, sobre mazelas e vergonhas que todos conhecem da história de nosso país, porém nada se faz efetivamente para mudar o destino trágico da sociedade brasileira.
Por quanto tempo mais, vivenciaremos essa evolução a passos de tartaruga bêbada que irá acontecer, e ainda, deixar de reconhecer conforme consta explicitamente na Constituição Federal Brasileira, que a preservação da dignidade da pessoa humana é fundamento da República Federativa do Brasil?
Lembremos que a Constituição Federal Brasileira é chamada de &#8220;lei magna&#8221;, de &#8220;lei maior&#8221; ede &#8220;carta maior&#8221; pois representa o mais importante diploma legal dentro do ordenamento jurídico e, que deve ser respeitada por todas as leis sejam hierarquicamente inferiores ou de origem de outros segmentos da federação brasileira.
Lembremos que perante essa mesma lei, todos são iguais, e que a todos devem ser respeitados direitos mínimos para existência e sobrevivência, na preocupação de termos uma sociedade mais justa e igualitária.
Nesse mesmo texto, nos comprometemos explicitamente em reduzir as diferenças e misérias regionais e buscar o progresso do país como um todo.
Por quanto tempo mais nosso texto constitucional será apenas uma carta sem selo?
Que apesar de belamente redigida não chega ao seu destinatário final e nem cumpre a sua função primordial de informar e levar a mensagem libertadora.
Que tanto fez merecer a Constituição a alcunha de &#8221; Constituição cidadã&#8221;&#8230;
Desculpem-me mais essa decepção pungente que me fez escrever mais uma vez&#8230; e como educadora que sou, venho humildemente esclarecer que homossexual não é a mesma coisa que pedófilo&#8230;
Que homossexual não é doença e deixou assim de ser reconhecida pela OMS (Organização Mundial da Saúde) em 1990, e como isso ocorreu em 17 de maio, esse dia então ficou marcado como o dia internacional contra a homofobia.
Já a pedofilia também chamada de paedophilia ou pedosexualidade corresponde a atração sexual de um indivíduo adulto dirigida primariamente para crianças pré-púberes ou próximas a puberdade.
Infelizmente, a pedofilia por si só, não é considerada crime, e sim um estado psicológico e um desvio sexual.
Essa sim, é uma patologia psiquiátrica que levam os criminosos a abusar sexualmente de crianças e adolescentes e ainda divulgar ou produzir pornografia infantil.
Aliás, a mesma OMS aponta a classificação internacional como CID-10, F65-4.
Apesar de não haver expressão direta legal de crime, abusar sexualmente de crianças constitui estupro com presunção de violência, e ainda pode caracterizar outros delitos como atentado violento ao pudor e que confere uma pena de seis a dez anos de reclusão e são considerados crimes hediondos.
Feita essa distinção, para todos que lerem esse modesto texto, sinceramente espero que a não ilustrada deputada Miriam Rios leia e finalmente compreenda que os termos não são nem sinônimos e nem similares.
Sinceramente, espero que essas palavras, arremessadas como se fosse uma carta, não seja mais uma carta sem selo&#8230;
E que todos que lerem e ao concordarem de alguma forma comigo, possam combater no seio da sociedade brasileira a intolerância, senão por razões filosóficas e religiosas, pelo menos por razões racionais e salutares como providenciar uma convivência mais pacífica e humanizadora.

A carta e o selo

Um "artigo-desabafo" diante das recentes notícias da sociedade brasileira.

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A coisa julgada no Brasil

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O mundo do espetáculo

Times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança



A consolidação do trabalho remoto e dos modelos híbridos redefiniu a forma como empresas de tecnologia operam, crescem e constroem cultura. O que antes era um diferencial competitivo tornou-se, em muitos casos, um requisito básico para atrair talentos. No entanto, à medida que times deixam de compartilhar o mesmo espaço físico, surge um desafio central: como manter engajamento, alinhamento e senso de pertencimento quando a convivência diária deixa de existir?



Dados da Gallup mostram que equipes com baixo engajamento apresentam produtividade até 18% menor e índices de turnover significativamente mais altos. Em ambientes remotos, esse risco é potencializado. A ausência de interações informais, rituais presenciais e comunicação espontânea pode transformar a cultura em algo abstrato, restrito a apresentações institucionais e documentos internos. Quando isso acontece, valores deixam de orientar comportamentos e passam a existir apenas no discurso.





Em empresas de tecnologia, cultura organizacional não se constrói por proximidade física, mas por clareza. Em modelos remotos ou híbridos, torna-se ainda mais necessário explicitar expectativas, princípios e formas de decisão. A McKinsey destaca que organizações com valores bem definidos e traduzidos em práticas concretas têm até 30% mais chances de manter times alinhados em ambientes distribuídos. Cultura, nesse contexto, deixa de ser implícita. Ela precisa ser intencional.



O primeiro ponto está na liderança. Em estruturas remotas, líderes são os principais vetores culturais. A forma como se comunicam, tomam decisões, dão feedback e priorizam temas envia sinais constantes ao time. A Harvard Business Review reforça que, à distância, a coerência entre discurso e prática se torna ainda mais visível. Pequenas incoerências ganham escala rapidamente. Por isso, liderar pelo exemplo é menos opcional e mais determinante.



Outro fator essencial é a comunicação. Empresas distribuídas não podem depender de alinhamentos informais ou informações que circulam apenas entre alguns grupos. Transparência, registros claros, decisões documentadas e rituais de comunicação recorrentes reduzem ruídos e fortalecem confiança. Ambientes onde as pessoas entendem o “porquê” das decisões tendem a gerar mais autonomia e menos dependência hierárquica, algo fundamental para times de tecnologia.



O engajamento também está diretamente ligado ao senso de propósito. Em contextos remotos, colaboradores precisam enxergar como seu trabalho contribui para objetivos maiores. Conectar entregas individuais à estratégia da empresa ajuda a reduzir a sensação de isolamento e aumenta o comprometimento. Um estudo da Deloitte aponta que profissionais que compreendem claramente o impacto do seu trabalho têm níveis de engajamento até 40% superiores, independentemente do modelo de trabalho.



Além disso, rituais continuam sendo importantes, mesmo à distância. Reuniões de alinhamento, celebrações de resultados, espaços para troca informal e reconhecimento público ajudam a criar vínculos e identidade coletiva. Não se trata de replicar o escritório no ambiente virtual, mas de desenhar experiências que reforcem pertencimento e colaboração. Cultura não nasce do controle, mas da repetição de comportamentos valorizados.



A autonomia também precisa ser acompanhada de responsabilidade. Modelos remotos funcionam melhor quando expectativas de entrega, qualidade e prazos são claras. Empresas que confiam, mas não estabelecem critérios objetivos, tendem a enfrentar desalinhamentos e frustrações. Por outro lado, organizações que combinam autonomia com metas bem definidas constroem ambientes mais maduros e sustentáveis.



Por fim, é importante reconhecer que cultura organizacional não é estática. Em empresas de tecnologia, ela evolui conforme o time cresce, o produto amadurece e o mercado muda. O trabalho remoto apenas acelera essa dinâmica. Ignorar essa evolução pode gerar desconexão entre o que a empresa acredita ser e o que as pessoas vivenciam no dia a dia.



Construir cultura em ambientes remotos ou híbridos exige intenção, consistência e escuta ativa. Não depende de presença física, mas de alinhamento genuíno entre valores, decisões e comportamentos. Empresas que entendem isso descobrem que distância não enfraquece a cultura. Pelo contrário. Quando bem trabalhada, ela se torna ainda mais clara, mais forte e mais escalável.



No fim, times não precisam estar no mesmo espaço para caminhar na mesma direção. Precisam compartilhar propósito, clareza e confiança.



--



Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

O papel da cultura organizacional em empresas de tecnologia remotas ou híbridas: como construir engajamento e alinhamento sem o mesmo espaço físico

A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético



Por Alexandre Pierro



Ondas de calor recordes, fortes tempestades, tornados e crises hídricas. Eventos como esses estão se tornando cada vez mais frequentes, mostrando&nbsp;que o setor energético já sente, na prática, os efeitos de um planeta em transformação.&nbsp;E é justamente diante dessas intensas variações climáticas que as empresas do setor precisam, urgentemente, repensar sua matriz energética e modelo de gestão,&nbsp;propondo novas formas inovadoras de atender&nbsp;ànecessidade da população mundial sem agravar, ainda mais, o equilíbrio ecológico.



A demanda global de energia, segundo um relatório divulgado pela AIE (Agência Internacional de Energia),&nbsp;aumentou 2,2% em 2024, quase o dobro da média anual da última década&nbsp;- impulsionada, dentre tantos fatores, pelas altas temperaturas, maior demanda industrial e expansão da inteligência artificial, a qual consome grande quantidade de energia em suas operações. Para que se adequem a essa realidade, veja a seguir algumas tendências que devem acompanhar e se preparar:



#1&nbsp;Energias renováveis:&nbsp;elas deixaram de ser uma promessa futurista&nbsp;e se tornaram o principal vetor de crescimento do setor elétrico global, sendo um elemento central para a transição energética diante dos desafios climáticos e da demanda crescente. Hoje, a China se destaca como um dos países que mais investem&nbsp;nessas fontes. No Brasil, também temos forte potencial de exploração, principalmente em energias fotovoltaicas&nbsp;microgrid&nbsp;e eólica, com foco na região Nordeste.



#2&nbsp;Manual da ANEEL:&nbsp;na intenção de padronizar e orientar procedimentos no setor elétrico brasileiro, este manual faz com que essas empresas tenham um olhar mais criterioso a respeito de sua governança, como parte integral de seu portfólio de inovação.&nbsp;E, para ajudá-las nesse sentido, existem diversas metodologias reconhecidas internacionalmente, como a ISO 27001, capaz de auxiliar as organizações a manterem uma gestão eficaz mesmo diante de um cenário global marcado por incertezas e ameaças constantes.



#3 Computação quântica:&nbsp;essa prestação de serviços permitirá a realização de simulações em um tempo muito mais veloz do que ocorre atualmente – o que, para o setor de energia, será extremamente vantajoso, de forma que as empresas consigam&nbsp;aplicá-la em suas pesquisas de desenvolvimento (PD&amp;I) com bem mais agilidade, testando, por exemplo, novos tipos de projetos, infraestrutura e redes para geração e transmissão de energia.&nbsp;Apenas no primeiro trimestre de 2025, como prova disso, foram acumulados mais de US$ 1,25 bilhão em investimentos nessa tecnologia, segundo o Relatório Global da Indústria de Tecnologia Quântica.



#4&nbsp;Mudanças climáticas:&nbsp;cada vez mais frequentes e intensas, acabam aumentando, inevitavelmente, o consumo de energia pela população, além de também prejudicarem redes de transmissão em casos de chuvas fortes e ventanias, como exemplo. Insistir nos mesmos moldes é fatal para a continuidade de&nbsp;problemas quanto a esse fornecimento, sendo urgente a busca por novos e melhores projetos apoiados por uma governança eficaz que assegure este bom desempenho a longo prazo.



A entrada do ano de 2026 exige decisões mais rápidas, estratégicas e conscientes pelo setor energético, garantindo sua resiliência e sustentação de crescimento. Sem uma governança por trás deste novo mindset, será cada vez mais difícil mitigar impactos graves à população e ao meio ambiente. O futuro não aguarda, e exige atitudes inovadoras desde já.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

O que esperar do setor energético em 2026?

Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo



Por Raquel Torres&nbsp;



Vivemos um tempo marcado pela aceleração constante. Organizações operam sob pressão permanente, decisões precisam ser tomadas com rapidez e a expectativa por respostas imediatas atravessa praticamente todos os setores. A pesquisa qualitativa não ficou imune a esse movimento. Ao contrário, passou a ser atravessada por uma lógica de urgência que muitas vezes entra em choque direto com aquilo que constitui sua essência: a escuta cuidadosa, atenta e aberta ao que não é óbvio.



Fala-se cada vez mais sobre empatia, compreensão profunda e visão humanizada do consumidor, do cidadão ou do colaborador. No entanto, o tempo disponível para ouvir essas pessoas diminui progressivamente. Projetos encurtam, cronogramas se comprimem, entregas são prometidas em prazos cada vez mais estreitos. Nesse cenário, a pressa deixa de ser apenas uma condição externa e passa a moldar a própria forma como a pesquisa é conduzida, analisada e apresentada. O problema é que escuta não se apressa sem perder algo essencial no caminho.



Escutar, na pesquisa qualitativa, não é simplesmente fazer perguntas e registrar respostas. É acompanhar o modo como as pessoas constroem sentido enquanto falam, como avançam e recuam em suas próprias narrativas, como revelam contradições, hesitações e ambivalências que não cabem em respostas prontas. Esse tipo de escuta exige tempo, não apenas no campo, mas também no processamento interno do pesquisador. Exige disponibilidade para permanecer mais tempo em uma fala que parece confusa, para sustentar o silêncio quando ele aparece, para permitir que o outro encontre suas próprias palavras sem ser empurrado para conclusões rápidas.





Quando a pressa se impõe, o risco é transformar a escuta em coleta. O roteiro vira trilho, o tempo vira limite rígido, o aprofundamento passa a ser visto como desvio. O pesquisador, muitas vezes sem perceber, começa a conduzir a conversa em busca de confirmações, não de compreensão. O que emerge desse processo são respostas funcionais, organizadas e facilmente comunicáveis, mas que deixam de fora camadas importantes da experiência humana. A complexidade dá lugar à simplicidade excessiva, e o desconforto, que tantas vezes é um sinal de que algo relevante está sendo tocado, é rapidamente contornado.



Essa lógica acelerada também se reflete na análise. Em projetos conduzidos sob forte pressão de tempo, a interpretação começa cedo demais. Ainda durante o campo, padrões são nomeados, hipóteses são reforçadas, narrativas são esboçadas. Falta o intervalo necessário para que o material descanse, para que o pesquisador volte a ele com outro olhar, para que as contradições possam ser mantidas sem a obrigação imediata de resolvê-las. A pressa reduz o espaço da dúvida, e a dúvida é um dos motores mais importantes da boa análise qualitativa.



Há ainda um impacto menos visível, mas igualmente relevante, na relação com os participantes. Quando o tempo é curto, a conversa tende a se tornar mais instrumental. As pessoas percebem quando estão sendo ouvidas apenas até o ponto em que a resposta se encaixa no roteiro. Percebem quando não há espaço real para aprofundar uma experiência, para contar uma história inteira, para explorar uma opinião que não é totalmente clara nem para elas mesmas. Isso afeta o nível de abertura, a qualidade do vínculo e, em última instância, a riqueza do material produzido.



Escutar de verdade exige presença. Exige que o pesquisador esteja mental e emocionalmente disponível para o encontro, sem estar dividido entre a fala do participante e a lista de perguntas que ainda precisam ser feitas, entre a conversa que acontece e o relógio que corre. A pressa fragmenta essa presença. A escuta vira tarefa, não experiência. E a pesquisa qualitativa, quando perde o caráter de encontro, perde grande parte de sua potência transformadora.



Muito se fala hoje em eficiência, e há ganhos reais em processos mais ágeis, ferramentas de apoio e fluxos bem desenhados. O problema surge quando eficiência passa a ser confundida com encurtamento indiscriminado. Uma pesquisa qualitativa de qualidade não é aquela que termina mais rápido, mas aquela que sustenta decisões com compreensão profunda e responsável. Em muitos casos, isso exige tempo para ouvir, tempo para pensar e tempo para discutir internamente o que foi encontrado antes de transformar tudo em recomendação.



Nesse contexto, o papel do pesquisador qualitativo torna-se ainda mais desafiador. Ele ocupa um lugar de mediação entre as demandas de velocidade do negócio e as exigências do método. Defender o tempo da escuta não é resistir à realidade do mercado, mas lembrar que certas etapas não podem ser simplesmente comprimidas sem custo. Isso implica negociar prazos, explicar escolhas metodológicas e, sobretudo, sustentar a importância de processos que não são imediatamente visíveis nos cronogramas, mas que fazem toda a diferença no resultado final.



Talvez o maior desafio contemporâneo seja cultural. Vivemos em um ambiente que valoriza respostas rápidas e narrativas fechadas, enquanto a pesquisa qualitativa trabalha melhor com perguntas abertas e sentidos em construção. Resgatar o valor do tempo, da pausa e da escuta profunda é, hoje, um gesto quase contracultural. Mas é também um gesto necessário para preservar a integridade do método e a relevância da pesquisa.



Num mundo que acelera, a pesquisa qualitativa pode e deve lembrar que compreender pessoas não é um processo instantâneo. A pressa pode entregar respostas, mas raramente entrega entendimento. E sem entendimento, a pesquisa perde aquilo que a torna realmente valiosa.

A carta e o selo

Gisele Leite

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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