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Embasando-se pela notória corrida em busca da competitividade empresarial, pode-se fazer uma analise do sistema de gerenciamento das micro e pequenas empresas, principalmente de empresas varejistas que atuam no ramo de venda de confecções. As pequenas empresas muitas vezes administradas por pais, filhos, irmãos e primos são na verdade um amontoado de produtos e pessoas, dentre as atividades que justificam essa afirmação esta o dia a dia do fluxo de caixa, fluxo esse que na verdade não acontece, nas empresas que seguem a idéia de uma gestão arcaica e familiar, os proprietários quase sempre nem se quer sabem o quanto entra nem muito menos o quanto sai do caixa da empresa por dia.
A falta de um sistema informatizado pode ser apontada como um fator determinante nessa constatação, muito embora seja sabido que muitas vezes empresas, como por exemplo, uma lojinha de roupa ou uma mercearia de pequeno porte, necessitem apenas de um caderno e caneta pra fazer esse controle simples, no entanto, não é aconselhável que se faça o controle de saída e entrada de mercadoria em um simples caderno. Algumas ferramentas básicas disponíveis em um computador podem ser de grande valia para gerenciar uma micro empresa, pode-se colocar como exemplo o Office Excel, uma planilha do Excel é suficiente para estabelecer um controle satisfatório do fluxo de vendas, entrada e saída de insumos, folha de pagamento, controle de estoque entre outros. Os mecanismos a disposição do gestor de micro e pequenas empresas são múltiplos e podem ser facilmente encontrados na internet, programas simples que podem ser baixados gratuitamente da rede, o grande percalço é a falta de conhecimento e o alto nível de resistência por parte dos proprietários geralmente com uma ideologia conservadora que desconhecem a distinção entre investimento e despesa, muitos acreditam que a compra de um computador para controle das vendas é uma despesa e não um investimento. É necessário conhecer mercado, tanto o concorrente quanto consumidor. Criar mecanismo de alcance do publico pretendido e alavancar estratégias empresariais de diferencial no mercado, passando os concorrentes, e estabelecendo sempre novas metas deve ser uma constante na vida das empresas.
Um outro ponto que necessita de uma analise minuciosa e que proponha novos mecanismos é o marketing desse modelo de empresa, sabendo da importância da internet nos dias atuais e que todos os públicos estão ligados a ela direta ou indiretamente, os gestores de micro e pequenas empresas devem utilizar essa ferramenta – internet -, como uma estratégia singular na divulgação e expansão de seus negócios. As redes sociais como Orkut, MSN, Twitter, Facebook e blogs, favorecem múltiplas oportunidades no fomento de estratégias eficazes, baratas e diretas no marketing dos mais diversos tipos de serviço e produtos.
Portanto, as micros e pequenas empresas estão obrigadas a passarem por um processo de descongelamento da cultura organizacional interna, sobre tudo em seus modelos de gestão, e iniciarem um processo de adequação que abranja todos os setores, desde o pessoal até o estrutural, estabelecendo metas inovadoras e aderindo a novos mecanismos de gerenciamento e controle, não esquecendo das exigências do ambiente externo a empresa como por exemplo, a responsabilidade ambiental e social.

A decadência do modelo de gestão familiar nas micro e pequenas empresas

Trata-se uma analise dos modelos de gestão familiar, que estão caindo em desuso. Mostra o atual perfil das micros e pequenas empresas e seus modelos de gerenciamento, identificando gargalos, analisando os mesmo e propondo mecanismo de intervenção barata e rápida.

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A decadência do modelo de gestão familiar nas micro e pequenas empresas

Ednael Macedo Felix

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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