leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Toda empresa necessita de colaboradores que realmente façam à diferença, porém existem vários tipos de profissionais com qualidades diferentes. Observando as formigas tomo como exemplo para este artigo.
A Formiga
 Observe as formigas, elas têm somente uma líder, a rainha, e várias formigas operárias que são lideradas por ela, ou seja, uma só ordem e todos a obedecem sem se desviar do seu caminho. A rainha é quem dita as ordens e não tem entre elas aquela distribuição onde uma faz isso e outro aquilo, somente uma manda e todos obedecem.
 A rainha não é de sair de sua morada, apenas os ensina como arranjar alimento e onde encontrá-lo, e assim os dispensa a procura de seu alimento. As formigas por natureza própria têm um espírito de equipe admirável; quando uma de suas colegas se machuca ou morre, elas fazem de tudo, para carregar a sua colega e levá-la até a rainha. Porém se a rainha morre, perecem todas as formigas daquela colônia, por que as formigas necessitam de serem instruídas e direcionadas por uma só liderança, não tendo liderança elas não trabalham e morre-se de fome.
A Empresa
 Agora observe as empresas de hoje, existe uma diretriz dentro de todas as empresas hoje, ordens que vem desde a diretoria até aos colaboradores de nível operacional. Cargos para todos os gostos dentro de cada empresa.
 Existem empresas que tem tantos colaboradores e tantos afazeres que até acaba terceirizando parte da sua mão-de-obra, e a grande diferença esta nos sentimentos das pessoas, ou seja, aqueles extraordinários colaboradores trabalham em equipe que as formigas têm por natureza, falta ao ser humano insensato que pensa só nele mesmo.
 As empresas precisam sempre estar avaliando seus colaboradores de perto, sabendo o que os motiva e o que os entristece, o que os faz se sentir valorizados e o que os faz se sentir apenas uma ferramenta da empresa, que quando se quebrar será trocada.
Distinguindo Colaboradores
 Todas as empresas têm dentro delas hoje, colaboradores bons, regulares e ruins, isso é fato. Tem colaboradores que se explica apenas uma vez e ele o faz perfeitamente como ordenado, tem aqueles que necessitam de um pouco mais de auxilio, mas, conseguem fazer o serviço direito, porém temos também àqueles que mesmo explicando e acompanhando ele de perto, não consegue realizar a tarefa com exatidão; muitas vezes por realmente não estar preparado e outras por falta de interesse.
 Existem colaboradores que esperam o produto que estão trabalhando com ele acabar, para informar a seus superiores para comprar mais. Por isso é que existe diretriz dentro das empresas, uma única pessoa não conseguiria criar e instruir ao mesmo tempo. Diferente das formigas que, só falham quando não tem liderança, pois, enquanto a tem fazem exatamente como ordenado sem precisarem ser motivadas ou acompanhadas de perto.
Fazendo a Diferença
 Hoje as empresas que tem colaboradores que acreditam nelas, ou seja, que acreditam na empresa e fazem o seu melhor para crescerem junto com a empresa; por que todo colaborador sensato sabe que não se pode crescer mais do que à própria empresa e nem menos que ela.
 No entanto, não depende somente dos colaboradores de nível superior o sucesso da empresa e sim de todos em si, e muito mais daqueles colaboradores de nível operacional, pois, são eles que têm o contato direto com os colaboradores externos; sendo assim os clientes. Os colaboradores de nível operacional vendem não só o produto como também a imagem da empresa.
 Observando as formigas o que realmente faz a diferença não é o seu fantástico trabalho em equipe e sua dedicação e sim a liderança da rainha.
Gerência Formiga Rainha
 Existem hoje nas empresas gerentes que não se preocupam com o que realmente acontece com os seus colaboradores e sim, com a empresa e bons resultados para á empresa. Hipócritas! Você é um ser humano e não uma formiga rainha! A formiga rainha apenas ensina como fazer e porque fazer, e não faz o trabalho duro nem pratica o espírito de equipe que ela mesma o ensinou.
 Gerentes que sabem apenas cobrar resultados dos seus liderados, e não praticam a perseverança e não fazem avaliação de desempenho e sequer procuram valorizar seus colaboradores, é uma formiga rainha! Porém, os colaboradores são seres humanos e necessitam de acompanhamento e é por isso que muitas empresas vão à falência e poucas se mantêm no mercado de trabalho.
Conclusão
 Vimos que, a diferença começa desde a liderança até os colaboradores, mesmo aqueles de nível operacional. E que a liderança faz sim a diferença tanto para as formigas quanto para os seres humanos.
 Toda empresa que conhece bem o seu colaborador conhece os seus limites, e como avalia-los e o colaborador o seu líder. E mesmo na colônia das formigas quanto nas empresas; a imagem da liderança e da empresa esta nos colaboradores de nível operacional que tem contato direto com o publico.
Agradeço a atenção de todos os leitores.
Colaboração direta de Patricia Lemos

A Empresa e os Colaboradores Formiga

Artigo fantástico, perfeito e surpreendente... Escrito com muita sabedoria e utilização dos recursos naturais. Apreciem o que há de melhor!

A Empresa e os Colaboradores Formiga | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A todo o momento se ouve pessoas
afirmando de não estarem satisfeitas com a sua situação atual, mas, quase nunca
se ouve das mesmas o que elas estão fazendo para mudar isso.
As pessoas precisam aceitar que a
sua vida não vai mudar para melhor de uma hora para a outra, não vão encostar a
cabeça no travesseiro à noite e pela manhã se levantar descobrindo que tudo
melhorou. Ao menos que acertem o primeiro prêmio da loteria, isso não vai acontecer
nunca.
Se você não está satisfeito com
sua situação atual, o primeiro passo é descobrir o que está te incomodando e
porque isso lhe incomoda tanto, feito isso, é necessário aceitar que precisa
mudar e não oferecer resistência à mudança. Muitas pessoas deixam de aprender
coisas novas porque não se deixam mudar.
Depois de aceitar que é preciso
mudar é necessário planejar, estabelecer metas e prazos, além de uma constante
avaliação de desenvolvimento. Fazendo isso, será possível saber exatamente
quais os resultados estamos tendo e se teremos que mudar de estratégia ou não
para alcançarmos nossos objetivos.
Para termos êxito no processo de
mudança é essencial sabermos onde estamos e aonde queremos chegar. Não basta
apenas descobrir que precisamos mudar e aceitar isso, se você não souber aonde
quer chegar, tanto faz o caminho que escolher e os resultados que terá. Afinal,
se não sabia onde queria chegar, qualquer resultado estaria bom desde que fosse
diferente do que se tinha antes.
É preciso ter êxito, é preciso se
sentir bem, mas é crucial amar tudo aquilo que conquistou, do contrário, jamais
saberá o que é felicidade! As pessoas só se sentirão bem e felizes quando
amarem o que elas tem, não o que elas gostariam de ter.

Não gosta de como está hoje? O que está fazendo para mudar isso?

O mundo é movido por pessoas e para pessoas;
tanto na vida pessoal como profissional, por isso é necessário que os dirigentes compreendam que o capital humano é mais valioso para a
empresa do que o próprio capital de giro.
Muitos gestores dizem vestir a camisa da
empresa, mas tudo que fazem acaba sendo apenas em benefício próprio, sendo
egoístas e disciplinadores. Acreditando que o “punir” sempre é necessário, não
ouvem os seus colaboradores, mas, estão sempre os cobrando por resultados.
Se o gestor realmente deseja apresentar bons
resultados ele deve reservar um tempo para ouvir seus subordinados e
envolve-los com a empresa. É necessário conhecer as necessidades da organização
e dos colaboradores e sincronizá-las. Mas isso só vai acontecer se houver diálogo
entre as partes, seriedade, compromisso e dedicação de ambos os lados.
As pessoas têm seus próprios interesses,
desejos e sonhos e só irão utilizar de forma humilde e correta em favor dela e
da empresa, se o seu líder ensiná-los sobre princípios, valores e legado.
Somente isto provoca mudança!
Todos os gestores fazem suas reuniões, muitas
delas apenas para disciplinar, falar do que está errado, falar sobre o aumento
de carga horária, entre outras coisas. O necessário é tornar o ambiente de
trabalho agradável e produtivo, nós passamos 1/3 de nossas vidas no trabalho.
Quando existe um diálogo saudável e produtivo
entre gestor e subordinados, e são dados a eles “colaboradores internos” á
oportunidade de falarem, os resultados serão surpreendentes, pois, assim a
empresa fica a par de suas necessidades. Sabendo o que as pessoas almejam como
pessoas e profissionais; fica mais fácil para o gestor envolve-las com a
organização. Seja uma promoção ou até mesmo algo pessoal, afinal quem não está
se sentindo bem pessoalmente, tende a produzir menos, não por ter perdido a sua
qualidade, e sim, por não estar bem emocionalmente.
Por isso é muito importante para os gestores
conhecerem as necessidades de seus colaboradores, para motivá-los, prepara-los
e promove-los. Quem concede tempo e oportunidade para ouvir seus colaboradores,
sempre estará um passo a frente.

É preciso ouvir seus colaboradores e suas necessidades

Hoje nas empresas existem gargalos que impedem o
progresso individual e coletivo, mas, porque isso acontece nas organizações e
como revertê-los?
Segundo a palestrante Alessandra Assad, o compromisso com a transformação é o que
gera a transmutação das pessoas e as mudanças nas corporações. É preciso
entender a diferença ente o contagioso e o contagiante. E quem pode controlar
todo este fluxo emocional é apenas um líder bem preparado auditivamente. É
preciso aprender a ouvir os colaboradores e suas necessidades.



Contagioso
– é o
que se transmite por contato.
Contagiante
– algo
que contagia, anima, prolifera e espalha.
Um líder bem preparado é aquele que tem
inteligência emocional, sabe resolver conflitos sem se envolver, conhece os
pontos fortes e fracos de sua equipe, tem excelente comunicação com seus
liderados, faz constante uso de ferramentas mentais para potencializar as
qualidades e competências de sua equipe e apresenta resultados positivos.
Observe como o comportamento do líder pode ser
contagioso e afetar positivamente ou negativamente a relação entre dentro da
empresa; se ele, o líder agir como se tivesse toda á autoridade do mundo sobre
seus liderados e gritar, mandar e punir seus liderados – eles não terão
respeito por ele e sim medo. Quando estiver por perto se manterão em silêncio e
trabalhando, mas, quando viras as costas irão falar mal dele.
Isso se torna contagioso, pois, a partir do
momento que um líder falha, as pessoas começam a compará-lo aos demais líderes
gerando aquelas famosas “fofocas” dentro da organização. Manter contato passa a
se tornar perigoso por que alguns colaboradores podem inventar influenciar ou
até manipular aqueles que se ligarem recentemente á empresa.
Agora avalie um líder bem preparado que torna
explícita á sua satisfação com sua empresa e seu trabalho, alguém que se
preocupa com o autodesenvolvimento de seus liderados, que reserva um tempo para
ouvir cada um individualmente, saber de suas pretensões dentro da organização,
o que eles estão fazendo para se qualificar, quais cargos ele gostariam de
ocupar. Alguém que ouve os seus colaboradores e os envolve com a organização
constantemente.
Este líder transmite uma relação contagiante que
inspira e motiva as pessoas a se qualificarem e procurarem o seu próprio espaço
dentro da empresa, sem passar por cima de ninguém ou saltar nenhuma etapa.
Envolvendo-os cada vez mais com a empresa, unido as pretensões profissionais do
colaborador com as da organização.

A diferença entre o Contagioso e o Contagiante

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A Empresa e os Colaboradores Formiga

Heverton

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Heverton

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

A economia da distração e o preço da improdutividade digital