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O CONSCIENTE É O COMANDANTE DO SUBCONSCIENTE
Quando Deus tocou muito delicadamente no coração d&#8217;aquele que não somente ensina, mas educa formando o caráter do cidadão que almeja conhecimento de como a Bíblia explica á psicanálise, Doutor, Professor, Pastor, Amigo e irmão Ulisses juntamente com nada menos pastor Sidney, iniciei estudos paralelos para comparar aos ensinos seculares. Ao iniciar o curso e surgirem números relatando que nosso cérebro contém 100 bilhões de células e que cada célula é conectada e interconectada com 20000 outras células do cérebro. Percebi que nossa mente possuída da mente de cristo (1cor 2.16) é o maior instrumento ativo que possuímos. Não existe qualquer problema que não possamos superar ou qualquer objetivo que não possamos atingir quando utiliza as forças inacreditáveis do seu cérebro dominado por Cristo. Temos a capacidade de funcionar em um alto grau de inteligência e criatividade nunca tido antes. Isso significa que a quantia de permutas ou pensamentos que nosso cérebro pode criar é maior que o número de todos os átomos conhecidos no universo, assim aprendemos lendo os livros Abraão, Isaac, José, Jacó, Moisés e o próprio Jesus Cristo.
A mente consciente tem a função de tomar decisões, raciocinar, escolher, decidir e pensar, enquanto o subconsciente armazena lembranças, é intuitiva, cria comandos automáticos, e está totalmente sujeita ao consciente, ou seja, o consciente comanda o subconsciente. Nosso subconsciente é o canal que está ligado ao mundo Espiritual, é o canal que está conectado a tudo e a todos, sendo assim possui um poder inestimável e infinito. Através dele podemos ser ou ter o que desejamos, e ai surge uma pergunta: Como podemos controlar nosso subconsciente para mudar nossas vidas? A mente consciente comanda o subconsciente, ela dá as ordens e o subconsciente segue. O desafio está em dar as ordens certas. Provavelmente esta metáfora explique melhor:
Em um navio existia um comandante e sua tripulação, o comandante tinha o destino de ir à Austrália, mas como nunca tinha navegado para aqueles lados, pediu instruções a um grupo de cavalheiros que se encontravam beirando o porto, os cavalheiros instruíram o comandante e esse mesmo passou estas instruções à tripulação, a tripulação confiava em seu comandante e seguiu as ordens exatamente como foram passadas. A tripulação começou a se mover, levantou âncoras, e colocou o navio nas coordenadas que o comandante havia dito. Feito isso seguiram navegando, mas depois de alguns dias o comandante e toda sua tripulação notaram que o clima ficava cada vez mais frio, e passado mais dias ainda blocos de gelos começaram a surgir no mar, mas o comandante insistia que o caminho era por ali, e assim foi até se completar um mês e toda a tripulação junto com o comandante morrerem congelados.
Nota-se aqui uma história triste mais que poderia ser evitada se o capitão tomasse consciência que o caminho que seguia era para a destruição. A nossa mente consciente é o comandante do navio que passa as ordens para a tripulação (mente subconsciente), é essa segue as ordens exatamente como foram passadas. Cabe a nós, decidir para onde vamos, e assim passar essas ordens à nossa tripulação mental, se concluirmos que o caminho não está nos fazendo bem, tomamos outro rumo.
Como influenciar nosso subconsciente?
Tudo que for intenso e repetitivo em nosso consciente, é impresso no subconsciente. Todo pensamento prolongado, não importa se for bom ou ruim o subconsciente irá entender como uma ordem, e irá cumprir essa ordem em sua realidade. Nós filtramos a realidade através dos cinco sentidos, quando essas informações chegam nosso consciente, damos cores, sentimentos e intensidade a elas. Quando passamos por uma situação em que a nossa emoção foi atingida (brigas, solidão, afeto, carinho) essa informação é impressa no subconsciente, pois sofreu uma intensa emoção, e quando repetimos demais certo pensamento ou ação, essa também é impressa. Neste exato instante, como em nosso 1º apresentado: Por que lembrar, repetir e elaborar? Relatei um ocorrido comigo há anos atrás. Irei fazê-lo de novo nesta questão!
Ao visitar minha tia no interior de minas gerais após um dia repleto de pescaria e cavalgada, fui tomar banho, após me despir coloquei a mão no registro para ligar o chuveiro, ao fazê-lo tomei um choque, e isso me incomodou muito. Em seguida, todas as vezes que ia tomar banho em um lugar que não fosse minha casa, eu tinha medo de colocar a mão no registro para tomar banho. Um medo simples, mas que me incomodava.
Ao tomar o choque, manifestou um sentimento de dor dentro de mim, essa informação foi impressa em seu subconsciente, criando um medo de por a mão no registro. Podemos dar o nome á essas informações impressas de: crenças. Nosso subconsciente está cheio delas, algumas ruins como medos, baixa auto-estima, inferioridade, e outras boas como confiança, sucesso e segurança, (Humanamente falando).
Tudo que ouvimos frequentemente de nossos pais e amigos, também nos influencia criando crenças boas ou ruins, a partir do conjunto de todas essas crenças criam nosso mapa mental o qual nos guiará pelo mundo.
Cada pessoa individualmente possui seu conjunto de crenças obtidas pelas suas próprias experiências, uma pessoa de sucesso, por exemplo, possui a crença que sempre conquista o que é desejado. Já a crença de uma pessoa tímida a faz pensar que é inferior e que não irá agradar aos outros, as crenças agem automáticas sem que percebamos. Quando Aprendemos a disciplinar nossa mente consciente podemos imprimir só crenças positivas e boas em nosso subconsciente, o qual ele moverá montanhas e mares para tornar em realidade. Portanto, devemos aprender como influenciar nosso subconsciente para obter uma vida mais saudável e feliz, conquistando qualquer objetivo em nome de Cristo.
Elio Gonçalves, como jornalista e psicanalista crê ser um agente transformador em transformação! www.facebook.com/psicanalis / j.ornalista@hotmail.com / elio30@gmail.com
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A importância de conhecer o comportamento emocional humano na administração

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Para a conexão entre Interpretação e Inconsciente, tem-se a representação onírica de conteúdo latente e o manifesto. Interpostas entre o que é [ponto final], e o que é [dito].O "trabalhar com o sonho" está intimamente ligado à interpretação, e diferente do modo de pensamento de alguns autores da época de Freud (que condensavam o ofício do sonho apenas a um valor somático, simbólico – que necessitava da ação de um intérprete – ou signário – portador de sentido denotativo fixo), isto demonstrando que a técnica depende, além do relato do sonho pelo sonhador, de associações que este é capaz de realizar, e que cada sujeito é único, não podendo essa unicidade ser compartilhada com os signos de seu sonho.Em psicanálise não há uma cartilha para interpretação de sonhos, como tantas existentes e exploradas comercialmente por indivíduos astutos e gananciosos.Dessa forma, o intérprete não assume o papel do sujeito, como o "proprietário" do sonho e potencializador máximo de suas decifrações, todavia, valoriza o contexto do conteúdo onírico, suas eventualidades e suas circunstâncias existenciais.É interessante associar, nesta etapa de estudo, uma das propostas teóricas da psicologia do desenvolvimento – "o desenvolvimento ao longo de toda a vida", na qual relaciona o sujeito com seu momento histórico atual e suas questões psicossociais e, as circunstâncias existenciais para a interpretação do sonho. Sucessivamente, as questões presentes no desenvolvimento do sujeito são expressadas também no sonho. Ambas geram um "objeto" (o desenvolvimento ou o sonho) respaldado na multiplicidade, de modo que se poderá remeter ao caráter polissêmico do símbolo.Há de se reconhecer, nos sonhos, chistes ou lapsos de memória, o que, por ser tão evidente, dificulta a sua visualização: a matéria de que somos feitos.Freud adotou a metáfora "o umbigo do sonho" para lucidar (tornar claro, esclarecer, elucidar) o núcleo irredutível do sonho, ou seja, a interpretação onírica será um encargo incapaz de totalização, já que em algum ponto será findo o acesso do analista.É relevante tratar de um trabalho que realiza a desmontagem dos procedimentos pelos quais se dá a produção para a obtenção de seus propósitos metapsicológicos.Existe assim, uma contra-energia que pode ser bem compreendida pelo analista. Enquanto o intérprete atua num processo de desconstrução, o psicanalisando está, em grande parte do tempo, construindo mais conteúdo anímico(Principio espiritual da vida intelectual do homem, o que procede da alma humana - por exemplo, com seus mecanismos de defesa). Então, qual o psicanalista capaz de sobrepor essa contra-energia, a não ser o próprio sujeito desconstruindo sua realidade psíquica?A aplicabilidade das determinantes da razão além da instância consciente impulsionou Freud a romper com as manifestações psicopatológicas, uma vez que considerava que os sonhos funcionavam da maneira como de uma "psicose de curta duração", na qual estaria legalizado o que antes era absurdo, desconexo e arbitrário.

Interpretação e inconsciente

A interpretação em psicanálise, se revela no princípio dos estudos de Freud, mostrada na interação de seus pensamentos, e se estende até a "conclusão" deles, e ainda é usada na prática analítica nos dias de hoje,em 2005, após 65 anos de sua morte ocorrida em 1939, no que se refere apenas ao psiquismo, parcialmente, pois a metapsicologia está além do psiquismo humano, mas aquém do espiritual humano.E como pode-se explicar o chavão "Freud, explica!"? Onde há uma dúvida, há também o despertar por uma resposta. E essa busca caracteriza a suspeita do indivíduo aos esclarecimentos já existentes, por perceber uma dissonância entre o que é mostrado e o ser real, o levando assim à ação – talvez a mais pobre em representações motoras, mas rica em reproduções sensitivas.Assim, a simbologia adotada na comunicação entre os seres é de cunho polissêmico (que tem mais de um significado; polissemia = multiplicidade de sentidos de uma palavra ou locução, como exemplo: prato= vasilha, comida, iguaria, receptáculo de balança, instrumento musical, etc.), e logo, contestável.Elio Gonçalves é um agente transformador em transformação.elio30@gmail.com

"Freud" explica!

"Aquilo que não quero faço, e o que quero isso não faço"(Paulo de Tarso).1.1. Todo ato psíquico possui não somente uma intenção, mas sim uma motivação.1.2. Todo ato possui sentido e tem significado.1.3. A tendência é recalcar o fato, a idéia, a lembrança e isso vai para o inconsciente, quando é muito forte, muito agressivo o fato ou trauma, força a barreira da consciência, há conflito psíquico e o individuo vai formar um tipo de complexo: neurose ( neuróticos: usam o mecanismo de defesa, não se abrem totalmente. Caso isso ocorrer não será uma neurose).2. Instinto – Pulsão.2.1. Se refere aos aspectos físicos como necessidades e aspectos mentais como desejos.2.2. São forças propulsoras que incitam as pessoas à ação, todo instinto tem quatro componentes:1º) Fonte – quando emerge uma necessidade em uma parte ou em todo o corpo.;2º) Finalidade - reduzir a necessidade, dar ao organismo a satisfação que ele no momento quer.3º) Pressão - é a quantidade de energia ou força usada para satisfazer o instinto, determinada pela intensidade ou urgência da necessidade subjacente.4º) Objeto – de um instinto seria qualquer coisa, ação ou expressão que satisfaça a finalidade original.3. RECALQUE:3.1. Conceito.É considerado a pedra angular sobre a qual repousa toda estrutura do estudo do inconsciente, isto é da psicanálise. Para alguns autores a psicanálise é um capitulo da Psicologia ou da Psiquiatria. Em neurociência não há fronteiras rígidas. Na teoria do recalcamento compreende-se que uma idéia pode ser recalcada ou inibida por outra, o que faz com que ela permaneça aquém do umbral da consciência, constitui-se, portanto, o PRINCIPIO FUNDAMENTAL DO DINAMISMO PSQUICO. É considerado um processo pelo qual o sujeito procura repetir ou deixar distante do consciente, mantendo no inconsciente todas as idéias e representações (imagens, pensamentos, recordações, simbolismo) ligadas a uma paixão. Problema já "esquecido ou resolvido" na mente do individuo, porém os sintomas emocionais se refletem pela somatização.Elio Gonçalves é um agente transformador e transformação...www.facebook.com/psicanaliselio30@gmail.com

Recalcar é fato!

Expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos


*Claudio Zanão
O ano de 2025 se encerrará com um sentimento de otimismo para a indústria brasileira de biscoitos, massas, pães e bolos industrializados. A projeção de crescimento de 5% no faturamento, que deve chegar a aproximadamente R$ 72 bilhões, e 1% no volume de produção do setor, cerca de 4 milhões de toneladas, de acordo com dados NielsenIQ elaborados pela Abimapi, é impulsionada pelos produtos de conveniência, prova de que as empresas estão atentas e respondem com agilidade às mudanças no comportamento do consumidor, que exige praticidade e economia.
Os números revelam um setor resiliente que soube ler o momento. Os bolos industrializados são a estrela da cesta, com crescimento de cerca de 14% para o ano, com um total aproximado de R$ 3 bilhões de receita. Já misturas para bolo tem projeção de um incremento aproximado de 13% em faturamento - total de R$ 2 bilhões; e fechando o top 3 produtos da Cesta Abimapi, aparece a indústria de pães, com crescimento de cerca de 8%, que estima fechar o ano com R$ 17  bilhões.
O tempo tornou-se um ingrediente valioso na rotina das famílias e a agilidade no preparo das principais refeições, fundamental. Essa é uma oportunidade de ouro para as indústrias direcionarem suas estratégias, abrir espaço para novos lares e gerações, e ampliar a presença na casa dos mais maduros, que já têm preferências ao comprar. 
Além disso, o Brasil, como o maior exportador mundial de alimentos industrializados em volume, tem alcançado um desempenho competitivo no comércio exterior, especialmente graças ao acesso à maioria dos países do mundo, um pilar de estabilidade e uma estratégia importante mesmo em momentos de crise. A expansão internacional, aliada ao avanço interno, cria uma base sólida para a continuidade do crescimento. 
As perspectivas para 2026 são moldadas por tecnologia e inovação. A saúde guiará o desenvolvimento de produtos, com a busca por proteína, saúde intestinal e bem-estar mental, reforçando a funcionalidade em todas as categorias. A sustentabilidade e transparência são outras tendências-chave, assim como a redução do desperdício e as embalagens sustentáveis. Por fim, a Inteligência Artificial (IA), que se integra cada vez mais à cadeia produtiva, otimizando a logística, a previsão de demanda e o controle de qualidade, sendo vitais para a competitividade em novos mercados.
Esse forte crescimento reforça que a nossa indústria tem investido fortemente para atender a todas as demandas. Os resultados de 2025 refletem a nossa capacidade de adaptação. E a expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos.
Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)

Indústria brasileira investe em inovação e tem perspectivas positivas para 2026

A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil


O Brasil reúne condições extraordinárias para assumir um papel de liderança global na transição climática: conhecimento técnico robusto, protagonismo ambiental historicamente reconhecido, capacidade industrial instalada e um setor privado que amadurece rapidamente em direção a modelos de produção mais sustentáveis. Apesar disso, grande parte da nossa economia ainda opera sob uma lógica linear que ficou para trás — extrair, produzir, descartar — e que hoje limita competitividade, inovação e geração de valor. 
Nos últimos anos, entretanto, houve avanços estruturais importantes. A Estratégia Nacional de Oceanos sem Plástico, o Plano Nacional da Economia Circular e a regulamentação do conteúdo reciclado mínimo em embalagens plásticas deram um passo decisivo ao reconhecer o resíduo como insumo, e não apenas como problema. Somado ao que está consolidado, temos também a PEC da Reciclagem, que busca corrigir um “erro” da reforma tributária em tributar materiais recicláveis, na contramão do que acontece em todo o mundo, Esses instrumentos corrigem atrasos históricos e começam a criar incentivos reais para fortalecer cadeias reversas, atrair investimentos e ampliar a oferta de materiais circulares para a indústria. 
Um dos marcos mais relevantes é o chamado “Decreto do Plástico”, que estabelece metas crescentes de conteúdo reciclado e de recuperação de embalagens. A obrigatoriedade de 22% de resina reciclada nos próximos anos — chegando a 40% em 2040 — tem potencial para movimentar cadeias inteiras, gerar empregos e estimular inovação em todos os elos da indústria. O desafio, agora, é garantir que a infraestrutura nacional acompanhe essa ambição. Isso exige coordenação efetiva entre poder público, setor privado e municípios: cooperativas precisam de investimento contínuo, lixões precisam ser eliminados e a rastreabilidade precisa ganhar escala para garantir confiança e transparência no processo.
O mesmo raciocínio vale para o mercado brasileiro de carbono. Já existe a oportunidade de transformar o SBCE em um dos principais motores econômicos do país, mas isso só se concretiza com previsibilidade regulatória, clareza nas regras e segurança jurídica suficiente para atrair capital e fortalecer o ecossistema.
A discussão mais ampla revela algo essencial: economia circular não é uma agenda ambiental isolada. É uma agenda industrial, econômica e social. Reduz custos, aumenta competitividade, gera renda, diminui pressões sobre recursos naturais e impede que o Brasil continue desperdiçando valor por falta de estrutura e incentivos adequados.
O país já dispõe dos instrumentos necessários para acelerar sua transição — marcos regulatórios, tecnologia, conhecimento acumulado e uma base produtiva capaz de responder rapidamente à demanda de mercado. O próximo passo é transformar intenção em escala. É fazer regulamentações se converterem em mercados funcionando, políticas públicas se traduzirem em infraestrutura e metas ambientais se tornarem vantagem competitiva global.
A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil. Agora, é o momento de transformar esse potencial em realidade.

Brasil tem condições de liderar a transição climática — mas precisa acelerar a mudança da lógica linear para a circular

Pierre Schurmann, CEO da&nbsp;Nuvini&nbsp;que já investiu em mais de 700&nbsp;startups, revela como decisões C-level&nbsp;evoluíram de intuição para ciência — e por que a camada gerencial tradicional está se tornando obsoleta



Pierre Schurmann não é só mais um CEO falando sobre transformação digital. À frente da&nbsp;Nuvini&nbsp;que hoje tem 7 empresas no portfolio, ele viu de perto como a IA multiplicou por 7x a produtividade de desenvolvedores e reduziu ciclos de produto de 2 meses para 5 dias. Mais importante: ele testemunhou o desaparecimento silencioso da camada gerencial que apenas “controlava e subia informações” — e descobriu que isso não é uma crise, é uma evolução necessária.



Sua experiência prática como investidor lhe deu uma percepção única: a capacidade de identificar em minutos se um&nbsp;founder&nbsp;era de produto ou comercial pela forma como pensavam decisões estratégicas. Agora, com a democratização do conhecimento via IA, ele está redesenhando como líderes C-level&nbsp;tomam decisões — e como organizações inteiras precisam se reorganizar para sobreviver.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões C-Level: O Tripé Que a IA Está Reconfigurando</h2>



Pergunta:&nbsp;O que diferencia uma boa decisão de C-level&nbsp;de uma decisão operacional qualquer?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“São três pilares: experiência, contexto e informação. Quando trouxemos um&nbsp;COO&nbsp;novo, ele trouxe&nbsp;playbooks&nbsp;completos para mesas estratégicas. Como investidor, comecei a identificar se o&nbsp;founder&nbsp;era, por exemplo, mais de&nbsp;comercial ou de produto só pela&nbsp;forma como falava. Mas aqui está o ponto: com a evolução da IA, o acesso a esse conhecimento está se democratizando. O que antes era exclusivo de quem viveu 20 anos em uma indústria, agora pode ser acessado com o uso correto da IA.”



A revolução aqui não é óbvia. Enquanto a maioria dos executivos usa IA para automatizar tarefas, Pierre está usando para comprimir décadas de experiência em semanas. O segundo pilar — contexto — exige uma análise mais profunda: uma decisão que impacta 2 anos não pode ser tratada como uma que impacta 5 anos. E o terceiro pilar, informação, é o que gera as questões situacionais que separam decisões medianas de decisões geniais.



O desafio estratégico: enquanto empresas como&nbsp;Amazon&nbsp;e Microsoft integraram IA em processos decisórios para acelerar análise de contexto e validar premissas em tempo real, a maioria dos C-levels&nbsp;ainda trata IA como ferramenta de eficiência, não como acelerador de inteligência estratégica. A diferença entre esses dois usos é literalmente a diferença entre sobreviver e liderar mercados.



<h2 class="wp-block-heading">2. Produtividade 7x: O Gap Cultural Que Ninguém Quer Admitir</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA multiplica produtividade por 7x, por que tantas empresas ainda não conseguiram implementá-la de forma efetiva?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“É cultura do time. CEOs e&nbsp;CMOs&nbsp;têm vontade de trazer IA para dentro, mas minha experiência prática mostra que todos os programadores precisam usar IA — nossos ciclos de produto que eram de 2 meses foram para 5 dias em alguns casos. Um programador que mensalmente tinha um volume X, agora aumentou para 7x a entrega.&nbsp;Criamos um concurso interno para desenvolver produtos usando IA dentro das nossas empresas — tivemos 12 candidatos, 3 finalistas, e o vencedor aumentou 20% as receitas. Quem desenvolveu foi alguém do comercial junto com a tech. Não tem mais espaço para quem não usa IA, porque a pessoa tem que usar o máximo de ferramentas e entender mais frentes para seguir.”



O dado brutal aqui: 7x de produtividade não é melhoria incremental, é mudança de categoria. Mas a lição mais valiosa está no concurso interno: o vencedor não foi um desenvolvedor puro, foi alguém do comercial trabalhando com tech. Isso valida o que empresas como Netflix e&nbsp;Salesforce&nbsp;já descobriram: a próxima geração de inovação não vem de silos especializados, vem de profissionais híbridos que entendem múltiplas frentes.



O problema cultural é mais profundo do que resistência à mudança. É sobre redefinir o que significa ser produtivo. Quando um desenvolvedor passa de X para 7X, ele não está fazendo mais do mesmo — ele está operando em um nível cognitivo diferente, usando IA para expandir sua capacidade de resolver problemas complexos simultaneamente. E isso exige um nível de ambição e adaptabilidade que gerações anteriores simplesmente não precisaram desenvolver.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Fim dos Gerentes Intermediários: Hierarquias Estão Colapsando</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA está eliminando a necessidade de gerentes que “apenas controlam e sobem informações”, o que acontece com essas pessoas?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“As organizações estão ficando mais planas. As pessoas que estavam no meio — gerentes que apenas controlavam e subiam informações — estão caindo porque a IA faz isso agora. A pergunta que fazemos é: como conseguimos apoiar essas pessoas a evoluírem? Agora você vai ter mais tempo porque a IA te deixou mais produtivo, então nesse novo tempo, como você evolui? Até pela nova geração que tem mais ambição de crescer rápido.”



Esta é a mudança estrutural que a maioria dos C-levels&nbsp;está evitando encarar: a camada gerencial intermediária está se tornando obsoleta. Não porque as pessoas não sejam competentes, mas porque a função delas — controlar, consolidar e reportar informações — foi automatizada. Empresas como Google e&nbsp;Amazon&nbsp;já operam com hierarquias extremamente planas, onde decisões estratégicas fluem diretamente entre C-level&nbsp;e times de execução, mediadas por IA que processa informações em tempo real.



O desafio não é apenas tecnológico, é existencial para milhares de profissionais. Pierre não está sugerindo demissões em massa, mas uma requalificação urgente: gerentes intermediários precisam evoluir para estrategistas,&nbsp;coaches&nbsp;de alta performance ou especialistas técnicos profundos. A IA criou tempo livre — a questão é se esses profissionais vão usar esse tempo para subir de nível ou se tornar irrelevantes.



A nova geração entra no mercado com uma expectativa completamente diferente: eles querem crescer rápido, aprender rápido, impactar rápido. E organizações que mantêm estruturas hierárquicas lentas estão perdendo esses talentos para startups e empresas nativas digitais que operam como redes de alta performance, não pirâmides burocráticas.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas debate “se” deve implementar IA, organizações como a&nbsp;Nuvini&nbsp;já estão colhendo resultados exponenciais: ciclos de produto 12x mais rápidos, produtividade 7x maior, 20% de aumento em receita gerado por competição interna de IA. Empresas da Fortune 500 como Microsoft,&nbsp;Amazon&nbsp;e&nbsp;Salesforce&nbsp;não estão apenas&nbsp;“usando” IA — elas estão sendo empresas redesenhadas por IA, com estruturas organizacionais, processos decisórios e modelos de liderança completamente reconfigurados.



A diferença entre quem está vencendo e quem está apenas sobrevivendo não está na tecnologia adotada, mas na coragem de redesenhar estruturas de poder. Pierre está usando metodologias estruturadas (OKRs, frameworks de gestão ágil) não apenas para definir objetivos, mas para criar uma cultura onde a obsolescência de funções tradicionais é vista como oportunidade, não ameaça.



O alerta que a maioria está ignorando: gerentes intermediários não vão desaparecer amanhã, mas vão se tornar progressivamente irrelevantes. E quando uma função se torna irrelevante, ela não é aposentada gentilmente — ela é cortada brutalmente durante a próxima rodada de reestruturação. A janela para evolução está aberta agora, mas não vai ficar aberta por muito tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua organização está usando IA para se tornar mais rápida ou está usando IA para se tornar fundamentalmente diferente?

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Elio Gonçalves

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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