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Não importa sua idade, quanto dinheiro você tem, onde estudou ou que curso você fez, uma coisa é verdade: você TEM um chefe! Não importa o nome que ele ou ela receba, pode ser diretor, líder, instrutora, CEO, (até o Estado pode ser considerado um chefe) ainda assim essa pessoa exercerá poder sobre você e, nesse processo, você com certeza será influenciado.
	Para falar a verdade, é justamente esse o papel do chefe: influenciar. O chefe existe porque, teoricamente, ele tem um maior conhecimento que você e te influenciará, compartilhando conhecimentos e experiências. Ou porque ela lidera melhor que você, e te influenciará no sentido de lidar com as pessoas, entender o ser humano.
	Acreditamos que, nas organizações de hoje, os chefes exercem o papel dos antigos mestres. Têm que estar preocupados não só com o desenvolvimento profissional de ser subordinados, mas, principalmente, com o lado pessoal desses indivíduos.
	Em plena Era do Conhecimento nada é mais valioso para uma organização do que seus Recursos Humanos. Por sinal, acreditamos que a própria idéia de RECURSOS Humanos seja ultrapassada. Recurso é algo limitado, enseja a existência de trade-offs. Seres humanos são ilimitados, logo não são recursos. Consideramos seres humanos como investimentos de terceiros, com ampla capacidade de gerarem dividendos.
(Mas isso é assunto para um outro texto. Vamos nos concentrar no assunto em pauta!).
	Apesar da necessidade de se trabalhar pessoas e do papel que o chefe tem no desenvolvimento de seu subordinado, é interessante notar como existem pessoas que não gostam de seus chefes.
	Alguns dizem que seus superiores são exigentes demais, que não compreendem suas dificuldades. Às vezes essas reclamações são justas, porém, na maioria das vezes, elas nascem do medo de reconhecer a própria incompetência e tentar melhorar.
	Outros julgam seus chefes instáveis demais. Segundo essas pessoas esses chefes precisariam de uma dose extra de PULSO FORTE e coragem. Novamente essas reclamações podem ser verdadeiras em determinadas situações. Em outras, porém, a dificuldade está no fato de que o subordinado não consegue vislumbrar a complexidade dos problemas que se apresentam, e acabar decidindo-se por seguir o caminho mais fácil e, na maioria das vezes, errado.
	Exemplos não faltam, mas o que queremos aqui não é apresentar um repositório de críticas destinadas aos chefes. Ao contrário, acreditamos que a relação superior-subordinado é muito importante para o desenvolvimento de ambos, especialmente para o subordinado.
	É comum, em biografias de pessoas de sucesso, a citação de superiores também de sucesso. Na maioria das vezes, os grandes cientistas tiveram grandes professores. Os líderes de hoje já foram liderados pelos líderes de ontem. É essa relação simbiótica entre lider-liderado que leva ao desenvolvimento e à superação dos desafios.
	Os ressentimentos existentes entre subordinados para com os seus superiores decorrem do fato de que são poucas as pessoas que aceitam essa relação hierarquizada como satisfatória. 
	As pessoas gostam de se relacionar de igual para igual, sem pretenções sem lero-lero. Poucas coisas na vida são tão boas como comer um pastel na feira ou tomar um chopp num bar com uma roda de amigos em volta. Porém, não são poucas as pessoas que se acostumam com o glamour de seus cargos e esquecem desses pequenos detalhes que fazem toda a diferença.
	Para um subordinado é muito bom sentir que seu superior é igual a ele. Pode ter um cargo melhor, ganhar mais, mas, em essência, são FARINHA DO MESMO SACO, são IGUAIS.
	Para o superior, um relação de igual para igual com seus subordinados potencializa resultados, gera confiança nas relações e torna mais leve o dia-a-dia.
	É uma relação tão importante essa, em que ambos os indivíduos tem tanto a aprender, porque desperdiçá-la? Deixar o tempo passar? Procuremos esquecer um pouco a madame do Zepelim e comecemos a entender a Geni.
	Ambos têm muito a aprender. Eu sei, eu já disse isso. Mas é que ainda estou aprendendo.

A IMPORTÂNCIA DO CHEFE

Não importa sua idade, quanto dinheiro você tem, onde estudou ou que curso você fez, uma coisa é verdade: você TEM um chefe! Não importa o nome que ele ou ela receba, pode ser diretor, líder, instrutora, CEO, (até o Estado pode ser considerado um chefe) ainda assim essa pessoa exercerá poder sobre você e, [&hellip;]

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No final do ano passado foi assinada pelo Presidente Luiz Inácio Lula da Silva a Medida Provisória que irá regulamentar o funcionamento do FUNDEB (Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação). O fundo financiará a educação básica na rede pública a partir de 2007, tendo vigência de 14 anos, a partir da promulgação da Emenda Constitucional.

O FUNDEB irá abranger a Educação Infantil, o Ensino Fundamental e Médio, e acredita-se que irá englobar um universo de 48,1 milhões de alunos, a partir do 4º ano de vigência do fundo. O total de recursos arrecadado pelo fundo será utilizado para pagar os salários dos profissionais do ensino e arcar com despesas de manutenção e desenvolvimento da Educação Básica pública.

Seguindo a rota do Bolsa-Família, o FUNDEB irá priorizar os Estados do Norte e Nordeste, historicamente as regiões mais carentes do Brasil. Esse viés passa a ser justificado quando observado de um ponto de vista sistêmico, que assevera a impossibilidade de um desenvolvimento sustentado do país enquanto houver regiões extremamente carentes e outras, predominantemente o Sul e o Sudeste, com alto nível de desenvolvimento.

O FUNDEB terá sua implantação total em quatro anos, de forma que no final do quarto ano o total de recursos distribuídos a educação chegue a R$ 55,8 bi. Desse montante, 60% será utilizado para pagar os professores e profissionais da Educação.

A importância do FUNDEB para o segundo mandato de Lula é devida a um amplo leque de razões. Uma delas é o fato de Lula ter reduzido os gastos com Educação em seu primeiro mandato, contrariando a política implantada por FHC, que havia criado o FUNDEF (Fundo Nacional de Desenvolvimento do Ensino Fundamental), o qual aumentou consideravelmente a somatório de recursos investidos no ensino.

Essa redução nos gastos com Educação em seu primeiro mandato também foi um dos principais fatores que influenciaram no recuo da 68ª para a 69ª posição do Brasil no ranking geral do IDH (Índice de Desenvolvimento Humano), acompanhado pelo PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento).

O IDH é a síntese de quatro indicadores: PIB per capita, expectativa de vida, taxa de alfabetização de pessoas com 15 anos ou mais de idade e taxa de matrícula bruta nos três níveis de ensino, e o FUNDEB poderá se tornar a chave para melhorar esse índice.

Por esses e por outros motivos o FUNDEB, conjuntamente com a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, já se tornou o ovo de Colombo do segundo mandato de Lula. Serão esses os dois principais pilares de sustentação de Lula durante seus quatro anos de governo e, se tudo correr bem, serão também eles os bastiões que poderão vir a sustentar a candidatura de seu sucessor.

Devido à essa importância política, é de se esperar que o governo aplique as medidas necessárias para a sua implantação com a maior diligência possível, o que, no fim das contas, irá ajudar muito no desenvolvimento da nação brasileira, já que outras providências com teor político mais cáustico, como a Reforma Tributária e da Previdência, já estão totalmente fora da agenda Lula.

Apesar da incapacidade de Lula em tomar decisões que venham a prejudicar sua imagem de amigo do povo, acredita-se que o FUNDEB poderá servir como o início de uma mudança do sistema de ensino público brasileiro para melhor. Não faltam exemplos de países que se alçaram a níveis de desenvolvimento altíssimos devido ao investimento no ensino básico.
Não há dúvida que somente um sistema de ensino que ofereça as crianças uma base sólida para seu desenvolvimento é a chave para a melhoria da situação econômica e social de qualquer país, ainda mais numa época em que o conhecimento se multiplica a uma velocidade e com um dinamismo nunca vistos.

Exemplos dessa necessidade podem ser vistos na Coréia do Sul e na Índia. Ambos são países que, há cinqüenta anos atrás encontravam totalmente destruídos e subdesenvolvidos e que, após anos de investimentos na educação básica, tornaram-se referências mundias na exportação de jovens profissionais extremamente competentes e ávidos por desafios. É esse o caminho que o Brasil precisa trilhar.

Quando o Bolsa-Família surgiu, acreditei que seria outro programa populista, com fins unicamente eleitoreiros. E assim foi. No entanto, com o FUNDEB complementando-o, acredito que Lula tem uma oportunidade de ouro de deixar seu nome positivamente registrado na História brasileira.

O Bolsa-Família irá continuar dando o peixe de cada dia ao povo brasileiro; porém o FUNDEB irá ensinar cada um a pescar por si só.






Educação no Brasil - Efeitos Lula

Quem me conhece sabe que apenas com muita dificuldade, e após uma boa meia-hora, consigo diferenciar um remédio para dor de barriga de um outro remédio para enxaqueca.

Por aí já é possível perceber que entendo absolutamente nada sobre doenças, tratamentos, corpo humano, órgãos, etc. No entanto, nesse texto, primeiro do ano, pretendo abordar uma doença comum em organizações, a egoqueca (ê) organizacional. Se você passa oito ou mais horas do seu dia em um escritório, anda de gravata para cima e para baixo, antes de usar o telefone residencial digita, por engano, um código para liberá-lo ou escreve mais de trinta e-mails por dia, cuidado. Você é um sério candidato a estar sofrendo de egoqueca organizacional.

Bom, antes de mais nada, tratemos de definir essa doença que mata, a cada ano, milhares de supervisores, gerentes, executivos, CEOs, VPs.

Definição

Egoqueca é um neologismo derivado da junção entre, obviamente, ego e queca. Ego, do latim, é o eu de qualquer indivíduo. É a conceitualização de si mesmo que faz com que cada pessoa sinta-se única e especial. Queca, até onde encontrei, é um sufixo derivado do inglês ache, cujo significado é doer.

As observações de Freud, no início do século XX, revelaram uma série interminável de conflitos e acordos psíquicos. A um instinto opunha-se o outro. Eram proibições sociais que bloqueavam pulsões biológicas e os modos de enfrentar situações freqüentemente chocavam-se uns com os outros.

Ele tentou ordenar este caos aparente propondo três componentes básicos estruturais da psique: o Id, o Ego e o Superego. Dessa forma, por definição, o Ego é a parte do aparelho psíquico que está em contato com a realidade externa e, por isso, tem a necessidade de reafirmar o Eu. O Ego se desenvolve a partir do Id, à medida que a pessoa vai tomando consciência de sua própria identidade.

No entanto, quando a pessoa deixa se contagiar pela egoqueca organizacional o ego torna-se extremamente sensível e passa a reagir a realidade externa de forma a fechar-se em si mesmo, por amor próprio. A pessoa vitimada reconhece que é única e especial, mas, infelizmente, pára de perceber essa mesma individualização nas outras pessoas com que se relaciona.

Nesse texto, abordo as causas e efeitos ocasionados quando executivos, profissionais e empreendedores se contagiam pela egoqueca e o quão devastadores, tanto profissionalmente quanto pessoalmente, são os efeitos causados por essa doença.

Causas

Cada vez mais, devido à demanda de trabalho e resultados criada com o surgimento da globalização dos mercados e das pessoas, os profissionais sentem a necessidade de se preparar melhor para o mercado e de se dedicar mais aos seus trabalhos.

Por isso, é comum ouvirmos atualmente comentários do tipo Fulano trabalha dezesseis horas por dia, Cicrano já está no seu terceiro mestrado, entre outros.

No entanto, a velocidade e a extensão das mudanças chegaram atualmente a um nível ao qual o ser humano não consegue acompanhar. Quem faz uma faculdade hoje provavelmente não irá utilizar o que aprendeu nela quando terminar o curso, porque grande parte dos conceitos já estarão desatualizados. Ou seja, a chave é saber colocar em prática o que se aprende o quanto antes, pois em um ou dois anos isso já estará desatualizado.

Porém, para algumas pessoas, esse ainda é um processo extremamente doloroso. Essas mudanças impõem a necessidade de uma constante desconstrução e reconstrução do conhecimento e nem todas as pessoas estão dispostas a passar por isso.

Destarte, muitas delas sentem a necessidade de se fechar em si mesmas, de modo a se precaverem do ambiente externo e, dessa forma, continuarem vivendo confortavelmente em berço esplêndido.

Conseqüências

Esse processo de fechar-se em si mesmo é o que chamo de egoqueca, pois faz com que a pessoa se transforme em alguém insensível ao mundo e aos outros.

Assim, aos poucos, as relações dessa pessoa passam a se tornar escassas, ela já não conversa com quem não conhece, passa a ser vítima dos hábitos e não experimenta fazer diferente, inovar, mudar, mesmo que sem propósito definido, por puro medo de se deixar vulnerável, de se arriscar.

É também a egoqueca organizacional a maior responsável por grande parte das idiotices e erros cometidos nas empresas. Geralmente, executivos extremamente gabaritados, com grande conhecimento e experiência, cometem erros primários devido a ela. Por não deixarem-se ouvir e escutar as opiniões dos seus superiores, companheiros e subordinados acabam cometendo erros que os rookies não cometeriam.

Quanto mais formais se tornam as relações e quanto menos sensíveis somos aos outros maior é a necessidade de nos mantermos em um ambiente seguro, que possa reforçar nossa individualidade.

É em parte por isso que as relações de trabalho estão cada vez mais difíceis e a convivência organizacional têm se tornado um Festival de Hipocrisia. Cada um está tão fechado em si mesmo e preocupado em manter a cadeira que é difícil se abrir e reconhecer que o seu companheiro sabe mais que você sobre um determinado assunto e, assim, aprender com ele.

Conclusão

A egoqueca é um problema que afeta inúmeras pessoas, com quem nos relacionamos no nosso dia-a-dia, que amiúde não têm a mínima noção de que isso está acontecendo. É um infelicidade quando vemos pessoas com um bagagem imensa, com um sabedoria espetacular, que acabam fechando-se em si mesmas e, destarte, ficam presas aos seus próprios paradigmas e habitualidades.

Preste um pouco mais de atenção nas pessoas com quem você estiver conversando e perceba aquelas que sofrem da egoqueca e tente ajudá-las. Tente mostrar que uma nova forma de enfrentar a realidade é possível e que somente quando se sai da zona de conforto é que podemos aprender. 

Faça isso para ajudar alguém e ganhar um amigo. Agora, se você não encontrar ninguém com essa doença, sinto-lhe informar, mas você já está contagiado.

Egoqueca Organizacional

Um currículo pode até te colocar em uma empresa, mas são suas atitudes que te farão prosperar nela.
Max Gehringer

Com o passar do tempo tenho notado como o mercado de trabalho é injusto. Há milhares de pessoas graduadas, pós-graduadas, fluentes em idiomas, e com uma infinidade de outras habilidades, simplesmente desempregadas ou, pior, sub-empregadas, ganhando um terço do que esperavam. São pessoas que, após anos e anos de estudo, vêem-se aprisionadas na frente de um computador, desempenhando funções burocráticas que, no mais das vezes, não demonstram-se relevantes, apenas necessárias.

Essa observação tem me motivado a refletir o porquê desse fato existir. Como é possível que, por um lado, haja milhares de profissionais desempregados e descontentes e, por outro lado, existam muitos empresários e executivos reclamando da escassez de pessoas competentes para completar os quadros funcionais das empresas?

Através da observação empírica tendo a acreditar que há apenas uma resposta para essa questão, a qual não poderia ser mais paradoxal: o mercado não é injusto, ele é coerente. O fato é que a Era do Conhecimento tem imbecilizado as pessoas, na exata medida em que essas pessoas ainda raciocinam com a mentalidade típica da Revolução Industrial.

As faculdades e universidades atuais, sejam elas de renome ou não, sejam elas públicas ou privadas, sejam elas físicas ou virtuais, simplesmente não tem evoluído na velocidade que o mercado de trabalho necessita e, como decorrência, temos essa massa de pessoas decepcionadas com suas carreiras, desmotivadas para continuar tentando, enfim, infelizes com seus destinos.

Existe hoje uma realidade difícil de se aceitar, mas que, no entanto, tende a persistir por um bom tempo: o conhecimento técnico puro, a tecnocracia da década passada, perdeu sua relevância. Hoje há uma gama tão grande de conhecimento técnico disponível que se tornou impossível a um profissional dominar inteiramente a sua área.

Milhões de anos foram necessários aos homens para avançarem da Idade das Pedras para o surgimento da escrita; milhares de outros anos foram necessários para avançarmos da agricultura para a Revolução Comercial. Outras centenas foram necessárias para chegarmos à Revolução Industrial. Com apenas algumas décadas passadas alcançamos a Era do Conhecimento. No ritmo atual o nível de conhecimento disponível dobra a cada ano. Em 2.020 estará dobrando a cada 90 dias.

Isso torna cada vez mais importante aos profissionais desenvolver competências que até então não eram consideradas relevantes. Dentre elas as que julgo ter maior importância são a capacidade de liderança, a sua estratégia de marketing pessoal, seus predicados como negociador, a eficácia de seu networking, sua oratória e, o mais importante, sua capacidade de estabelecer relacionamentos fortes, sinceros e duradouros.

Sobre esses itens enxergo ainda outro ponto muito relevante, porém também paradoxal: Muito tem se falado, estudado e escrito sobre os tópicos listados, mas poucos são os resultados práticos de todo o ar quente sobre o assunto.

O fato é que conhecimento tornou-se sinônimo de acúmulo enquanto que, em verdade, o real conhecimento significa competência para a ação. Muito profissionais tem acumulado conhecimento sobre liderança, negociação, oratória, e blá-blá-blá, mas são poucos os que conseguem colocar esse conhecimento em prática e, assim, tirar dele toda a potencialidade acumulada.

É por isso que há ainda essa massa de decepcionadas correndo a rat-race enquanto poucos conseguem alcançar os degraus mais altos na sua vida profissional. A grande diferença entre o primeiro grupo e o grupo dos vencedores é que esses últimos aprenderam as regras do jogo e passaram a usá-las como instrumento para a sua ascensão enquanto que os primeiros ainda estão nos bancos escolares decorando teorias.

Assim, se você quer alcançar seu real potencial pare de teorizar, desprenda-se da Revolução Industrial e mergulhe de cabeça na Era do Conhecimento. Entenda as regras do jogo e passe a jogar com elas. Talvez, no final, você não chegue exatamente onde inicialmente planejou, mas com certeza terá produzido efeitos significativos na sua vida.






ENTENDA AS REGRAS DO JOGO

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

A IMPORTÂNCIA DO CHEFE

Marcos

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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