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Antes de começar a organizar uma empresa, devem ser elaborados planos que estabeleçam propósitos e direções para atividades, como liderá-la e controlá-la e é através do planejamento estratégico que se consegue esse controle em busca de uma administração eficiente.
O planejamento estratégico, mais do que a busca de um plano formal, é um rico processo de discussão de oportunidades e de análise da realidade da empresa.
É uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar: organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos; minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência.
Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.
Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a três questões principais:
1) Onde estamos?
2) Para onde queremos ir?
3) Como chegar lá?
Para tanto, faz-se necessário seguir uma linha de orientação do trabalho:
1) Análise do cenário;
2) Definição de objetivos;
3) Definição de estratégias;
4) Elaboração de um programa de ações.
O planejamento não elimina o risco, evidentemente, mas ajuda os gerentes a identificarem e a lidar com problemas organizacionais que possam surpreender futuramente, assim como identificar as ameaças e oportunidades no ambiente externo.
Com essas informações, a empresa poderá determinar as estratégias para que possam aproveitar melhor seus recursos e competências.

A importância do planejamento estratégico

Planejar estrategicamente é escrever o futuro da empresa determinando exatamente seu objetivo e como irá alcançá-lo.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ao abrir uma nova empresa uma das grandes preocupações do empreendedor é escolher uma equipe capacitada e de confiança para os cargos.
Muitas vezes a questão da confiança fala mais alto e as pessoas escolhidas são seus familiares mais próximos, porém será que essa escolha é sempre a melhor?
O Sebrae Nacional realizou um pesquisa que concluiu que 68% dos pequenos negócios reúnem parentes nos papéis de sócios, empregados ou colaboradores.
 “O estudo mostra que as micro e pequenas empresas são a fonte de sustento de muitas famílias, o que só demonstra a necessidade de implementarmos cada vez mais políticas públicas que incentivem o crescimento desses negócios”
Disse o presidente do Sebrae, Guilherme Afif Domingos.
Trabalhar com pessoas da mesma família não é um problema desde que as mesmas consigam separar a vida pessoal da profissional.
Sim, certamente essa é uma missão difícil de se praticar, pois os laços emocionais e afetivos estão presentes dentro de cada indivíduo, contudo a empresa é o que muitas vezes sustenta a família e se as relações profissionais são abaladas por motivos pessoais, é a hora de agir de forma racional pelo bem maior de todos.
Confiar em um colaborador é uma coisa, outra coisa é a capacidade e eficiência desse colaborador.
Algumas observações e dicas para o sucesso em empresas familiares:
Remuneração: A remuneração deverá ser compatível com a do mercado e caso existam outros colaboradores na mesma função do parente contratado, ambos devem ter os mesmos direitos, deveres e benefícios sem nenhum tipo de privilégio.
Sociedade entre marido e mulher: Um casal pode resolver abrir um negócio em sociedade por confiarem muito um no outro, porém esse negócio só terá realmente sucesso se ambos estiverem preparados para desenvolverem suas funções com qualidade. O sucesso no casamento não quer dizer sucesso na sociedade, isso tem que ser muito bem avaliado.
Sucessão familiar: é necessário que seja muito bem analisado se o filho(a)/neto(a) tem o mesmo amor e interesse pelo negócio quanto o pai/mãe, pois uma sucessão destinada a um membro da família que não está preparado e acontecerá somente por uma questão familiar, é certeza que o negócio não continuará.
Hierarquia familiar x Hierarquia profissional: No ambiente profissional não se transfere necessariamente a hierarquia familiar. Nas sociedades entre pais e filhos que deve ser avaliado é a competência dos indivíduos, ou seja, se o filho se mostrar mais capacitado e competente que o pai, manda o filho.
Gestão complementar: empresas com sócios, mesmo que parentes, em funções que se complementam, tendem a apresentar mais sucesso.
Trabalhar com familiares pode sim ser um bom negócio, desde que o empreendedor tenha total consciência de que a família e o trabalho são dois organismos diferentes e que ambos merecem sua atenção de forma individualizada.
No ambiente de trabalho as cobranças, exigências e direitos devem ser os mesmos que seriam concedidos aos colaboradores que não são da família.
Em casa os problemas de trabalho devem ser deixados em segundo plano para que não seja tirado o prazer que é estar junto aos seus.
Na teoria acima a solução dos possíveis conflitos são bem fáceis, porém na prática exige que o gestor tenha uma atenção constante para que essa linha tênue das relações familiares e profissionais não ultrapassem os limites estipulados.

Trabalhar com familiares é um bom negócio?

Nos tempos atuais o mercado de trabalho está cada vez mais concorrido. As pessoas estão graduando-se e se especializando no intuito de conseguirem sempre as melhores oportunidades de promoção e boa melhor remuneração.
Em contrapartida, as empresas em constante busca de sucesso e aumento de lucros, exigem o máximo de seus colaboradores: mais qualidade, mais agilidade e maiores resultados.
Toda essa expectativa chama-se contrato psicológico, que mesmo não sendo descrito no contrato de trabalho que será assinado pelas partes, é o que motiva o indivíduo a se candidatar a uma vaga, e a empresa a contratá-lo. Porém com o passar do tempo muitas destas expectativas podem ser violadas e poderão causar vários problemas para a administração.
Um dos fatores que desmotivam o colaborador é o assédio moral, que é realizado na maioria das vezes por seu superior direto, que ao julgar que existe a necessidade de melhoria em algum aspecto das atividades realizadas, acaba ofendendo, menosprezando, constrangendo e com isso causando um grande abalo emocional ao funcionário.
Este ao invés de procurar melhorar o trabalho que está sendo julgado como ineficiente, possivelmente ficará desmotivado, terá diminuição de sua produtividade, poderá se ausentar com mais freqüência por motivos de saúde ou até mesmo terá a produtividade reduzida de corpo presente (presenteísmo).
O índice de absenteísmo da empresa poderá crescer e isso causará custos diretos e indiretos, desorganização das atividades, problemas administrativos, redução da qualidade de produtos ou serviços.
A partir do momento que o trabalho não é mais prazeroso e torna-se uma obrigação, deixando de ser um recurso, diminui-se o comprometimento dos funcionários, então a forma como os bons resultados são exigidos pela empresa pode trazer o sucesso ou o fracasso de uma organização.
Exigir o melhor de seus funcionários é uma realidade evidente e justa em todas as empresas, mas o assédio moral ocorre quando é exigido do colaborador algo acima ou abaixo de sua capacidade, fazendo com que o mesmo se sinta inferiorizado moralmente.
O assédio moral é uma forma de violência que precisa ser combatida. Para isso, podem ser adotadas algumas providências como: implantação de um programa permanente de cultura de paz, o departamento de Recursos Humanos deve promover palestras elucidativas, inserir treinamentos e reciclagens de assuntos relacionados ao assédio moral.
As empresas e os seus corpos jurídicos devem trabalhar conjuntamente a fim de orientar os gestores, que quando estiverem sob pressão, buscando resultados, para não atuarem cometendo assédio moral nos seguintes termos, exemplificativamente: marcar tarefas com prazos impossíveis, mudar alguém de área ou lugar para funções triviais, apropriar-se de ideia alheia, ignorar ou excluir um empregado só se dirigindo a ele por meio de terceiros, sonegar informações de forma reiterada, espalhar rumores maliciosos, criticar com persistência, subestimar esforços e determinar o cumprimento de atribuições incompatíveis com o cargo.
Essas são mais do que instruções profissionais, são instruções de conduta de bom caráter.
Os gestores devem ser instruídos a utilizar empatia em suas solicitações e decisões, pois sua postura irá refletir diretamente na conclusão da atividade solicitada.
A cultura de paz no ambiente de trabalho tem que ser vivenciada no dia-a-dia através de normas e procedimentos definidos pela organização, a ponto de fazer parte da essência de seus gestores e subordinados, naturalmente.

O assédio moral e a sua relação com o absenteísmo

O orçamento de obra é um poderoso instrumento de apoio para o acompanhamento e controle de um empreendimento.
Ele é uma das primeiras informações que o empreendedor precisa conhecer ao estudar determinado projeto, pois sabe-se que a construção implica gastos consideráveis que devem ser determinados e que em função de seu valor pode-se verificar sua viabilidade, prazos de execução, recursos e outros.
Orçamentos mal elaborados e a falta de envolvimento do gestor da obra na sua execução são causas críticas de atrasos e “estouros” de orçamento que caracterizam esta fase na construção de edificações.
Uma das maiores dificuldades na elaboração do orçamento de uma obra é que normalmente o orçamento precisa ser feito logo no início da fase de estudo do empreendimento, quando pouquíssimos projetos foram desenvolvidos e muitas vezes se encontram na fase de estudo preliminar ou pré-executivo. Desta forma, faltam muitas informações pertinentes ao orçamento.
Os projetos iniciais trazem uma boa ideia de como serão os projetos executivos finais, porém muitos detalhes importantes ainda não foram definidos. Muitas vezes não se sabe os tipos de revestimento que serão aplicados, ou onde serão instalados os pontos elétricos de iluminação, por exemplo.
Desta forma, para elaborar o orçamento é necessário estimar muitos itens. 
Alguns fatores principais que podem dificultar o orçamento de obras da construção civil, são:
01) Capacitação do orçamentista de obras;
02) O cálculo de estimativas orçamentais;
03) A apropriação dos insumos e serviços.
O orçamentista deve ter conhecimento técnico e prático em relação à construção civil. É desejável o mesmo tenha formação em engenharia civil e experiência em obras. Deve-se ter visão sistêmica do canteiro e entender um pouco de todos os subsistemas - estrutura, alvenaria, elétrica, hidráulica, revestimentos.
Esse profissional precisa ter interesse técnico profundo por civil, sem necessariamente ser especialista em uma única área. Tem também que assumir responsabilidades, ter comprometimento e raciocínio analítico porque, afinal, ele terá de ser um bom estrategista.

Dificuldades na elaboração do orçamento de obras

Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Enquanto o mundo lança satélites, o Brasil terceiriza sua própria conectividade e transforma soberania em assinatura mensal



O Brasil segue atrasado nos pilares que definem a soberania digital e de telecomunicações. Enquanto nações emergentes já tratam o domínio do espaço e da infraestrutura de dados como questão de segurança nacional, seguimos dependentes de satélites estrangeiros e de empresas que controlam, de fora, o fluxo de informação sobre o nosso próprio território. Falta uma política clara que una defesa, conectividade e inovação tecnológica. O resultado é um país gigante em extensão, mas pequeno em autonomia digital.



O Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC), lançado em 2017, poderia ter sido o início de uma estratégia robusta. Mas ficou subutilizado, sem continuidade industrial, sem integração com políticas de inclusão digital ou defesa cibernética. Enquanto isso, o mundo avança para constelações de satélites de baixa órbita (LEO) e para comunicações direct-to-device, que permitem conectar diretamente celulares via satélite uma revolução que o Brasil assiste de longe, com regulação lenta e investimentos fragmentados.



Empresas privadas, como a Starlink, de Elon Musk, já possuem autorização da Anatel para operar milhares de satélites de baixa órbita sobre o território brasileiro garantindo conectividade em regiões onde o Estado é ausente. No entanto, esses satélites não pertencem ao governo do Brasil, nem a empresas nacionais. Hoje, o país conta com pouquíssimos ativos espaciais próprios e depende, em larga escala, de constelações estrangeiras para se manter conectado. É o retrato de uma soberania que terceirizou sua própria órbita.





A ausência de uma agenda nacional de soberania digital não é apenas um problema técnico, é uma vulnerabilidade estratégica. Cada gigabyte que depende de redes ou satélites estrangeiros representa dados, decisões e defesas que não estão sob o nosso controle. Fala-se muito em 5G e inteligência artificial, mas sem infraestrutura própria, o país continuará apenas consumindo tecnologia, sem dominar sua base crítica. A soberania digital começa onde termina a dependência tecnológica.



Para o cidadão comum, o tema pode parecer distante, mas é simples: quando o Brasil “aluga” infraestrutura digital, está literalmente pagando para usar o que deveria ser seu. É como depender de um país vizinho para acender a luz da sua própria casa. Sai mais fácil e rápido assinar contratos com empresas estrangeiras do que planejar, investir e construir nossos próprios sistemas. Essa lógica imediatista destrói a autonomia nacional e impede o país de formar uma base tecnológica sólida. O governo precisa entender que soberania não se terceiriza se constrói, com visão de Estado e investimento contínuo.



O Brasil precisa voltar a pensar grande. Investir em satélites próprios, em centros de controle nacionais, em regulação proativa e em políticas industriais que formem uma cadeia produtiva nacional. Não se trata de nacionalismo digital, mas de visão estratégica. Sem domínio do espaço e das redes, o país seguirá preso à lógica da terceirização do futuro e nenhuma nação se torna potência alugando sua própria conectividade.



Por : Alek Maracajá Presidente da ABRADi-PB, professor da ESPM e da Faculdade Republicana, fundador da Ativaweb e autor do livro “Brasil Digital — Nas Entrelinhas da Polarização Política” (semifinalista do Prêmio Jabuti 2025).



“Analisar dados é compreender o comportamento de uma sociedade em tempo real.”

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo



Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, com mudanças rápidas, crises inesperadas e alta pressão por resultados, a filosofia dos estoicos, nascida há mais de dois mil anos, nunca foi tão atual. Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio já ensinavam que não é o que acontece que define o nosso destino, mas sim a forma como reagimos aos acontecimentos. Essa ideia simples é poderosa para qualquer profissional ou empresa que precise tomar decisões sob pressão.



O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo. O foco deve estar naquilo que podemos realmente influenciar: a estratégia, a qualidade do produto, o relacionamento com clientes, a cultura interna. Essa mentalidade reduz o estresse e aumenta a eficiência, porque direciona o esforço para o que realmente importa.





Outro ponto importante é o Amor Fati, que significa “amar o destino”. No mundo corporativo, isso pode ser entendido como aceitar os desafios do caminho: um mercado difícil, um projeto que falhou, uma meta não batida, como parte do processo de crescimento. Empresas que encaram erros como aprendizado e não como derrota têm mais chances de inovar e evoluir. As startups de sucesso sabem disso: o fracasso é parte natural da inovação.



Os estoicos também falavam sobre o Memento Mori: lembrar que o tempo é limitado. No dia a dia das empresas, esse conceito se traduz em foco e prioridade. É fácil se perder em reuniões intermináveis e tarefas sem propósito, mas o líder que entende o valor do tempo concentra seus esforços no que gera impacto real. Essa clareza ajuda times a serem mais produtivos e engajados.



O estoicismo, no fim das contas, é sobre autodomínio e propósito. Um líder estoico não reage com impulsividade a crises, não toma decisões movido pela raiva ou pelo medo. Ele observa, analisa e age com calma. Essa postura inspira confiança nas equipes e fortalece a cultura organizacional. Em tempos de incerteza, serenidade é uma vantagem competitiva.



Empresas brasileiras já aplicam, mesmo sem usar esse nome, muitos princípios estoicos. Quando priorizam o que podem controlar, quando aceitam os erros como parte da jornada e quando mantêm o foco em valores sólidos, estão praticando o estoicismo na prática.



Aprender com os estoicos é aprender a liderar com equilíbrio, a empreender com resiliência e a inovar com propósito. Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, talvez o diferencial mais valioso não seja reagir mais rápido ,e sim reagir melhor.

A importância do planejamento estratégico

Agência Lopes Santini

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