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Nos últimos tempos, a sociedade se encontra melhor informada a cada dia. Nota-se isso claramente com a rapidez com que as notícias surgem, fazendo com que em questão de segundos o cidadão tenha notícias do que acontece no mundo; coisa que há algum tempo era inimaginável. Mussak (p. 114, 2010), afirma que &#8220;o mundo foi aplainado pela informação, apequenado pela comunicação e acelerado pela nova economia, que exige uma cabeça global, ainda que opere localmente&#8221;.
Essa aceleração da informação torna o mercado cada vez mais competitivo e exigente, fazendo com que os gestores procurem se qualificar mais e obter o máximo de informação possível para facilitar no processo da tomada de decisão. É neste ponto, que entra a questão da comunicação com os colaboradores da empresa, a fim de que todos tenham acesso à informação e possam desenvolver a estratégia estabelecida pela organização, tornando-a mais competitiva.
Como se sabe, a escrita surgiu da necessidade que as pessoas sentiam de se comunicar, e de preservar seus conhecimentos, transmitindo dessa forma informações de uma época erudita ou rudimentar.
Segundo Bonafim (p. 11, 2010), &#8220;a escrita em forma de cunha (cuneiforme) é o sistema de escrita mais antigo que se conhece hoje&#8221;. Desde então, tantas outras formas de escrita foram sendo desenvolvidas, como a hieroglífica (egípcia). A partir dessas duas formas de escrita foi que surgiu o alfabeto.
Essa necessidade que os povos tinham de manter sua cultura e tradição por escrito, fez com que fossem sendo desenvolvidas formas para que as gerações futuras tivessem acesso a eles mesmo depois de alguns séculos decorridos. E, segundo Antunes (2000) a partir da década de 60, a sociedade pôde observar que mudanças econômicas, tecnológicas, políticas e sociais que, gradativamente, vêm alterando a estrutura e os valores da sociedade.
Pode-se observar que nos últimos anos a escrita ficou escassa, graças ao advento da informatização. Hoje a sociedade dispõe de equipamentos tecnológicos que foram desenvolvidos especificamente para atender a uma demanda crescente: a demanda da necessidade da informação, simplicidade, rapidez e acessibilidade a todos que a almejam mais rápida, a correria de uma geração que não pára. Em 2009, cerca de aproximadamente 10%[1] dos internautas do mundo poderiam ser considerados como dependentes de informação. Neste ano, era um número estimado em 170 milhões de pessoas no mundo, sendo pelo menos cinco milhões só no Brasil.
Foi isso que fez com que Bonafim (2010), chamasse a atenção para a possibilidade do fim do livro pela presença do computador o que, segundo ele, causaria um trauma cultural. Tendo em vista que essa geração necessita de rapidez nas informações e nos processamentos de dados; o livro, de certa forma, se tornou obsoleto, já que atualmente a sociedade dispõe de computadores; acesso a redes sociais e aparelhos como o Ipad, que possuem bibliotecas virtuais. Talvez tenha sido esse o fator gerador para que escritores desenvolvessem seus livros em programas próprios para computadores.
As organizações se viram à mercê da necessidade de se manter competitiva. A informação passou então, a ser o suporte de uma organização, sendo algo indispensável para a existência da empresa. Hoje, a falta de informação pode ser vista como algo negativo para a empresa, já que, irá impossibilitar a organização de obter vantagens competitivas, dando margem a erros decisórios e, consequentemente, perdendo oportunidades estratégicas.
As estruturas organizacionais, com seus diversos tamanhos, sofisticação tecnologica e grau de complexidade e formalização, são criadas para ser ou tornar-se sistemas de processamento de informações. A própria criação de uma estrutura organizacional é um sinal de que as comunicações devem seguir uma determinada trajetória. Poder, liderança e tomada de decisões se apóiam no processo de comunicação, explícita ou implicitamente, pois não teriam significado na ausência de informações. (HALL, 2004, p. 156)
Dessa forma, pode-se afirmar que a informação não deve ser vista como um recurso qualquer, mas como um recurso verdadeiramente significativo dentro de uma organização, uma vez que é um diferencial competitivo para a organização.
É válido ressaltar que a quantidade e o tipo de informação é o que determinaria de fato a tomada de decisão. Isso se dá porque a informação e a tomada de decisão &#8220;caminham&#8221; juntas dentro de uma organização. É extremamente importante ao gestor ter as informações necessárias sobre o que necessita decidir, diminuindo dessa forma a possibilidade de erros, e consequentemente, deixando a organização bastante competitiva.
A informação na quantidade adequada reduz as incertezas geradas durante o processo decisório. Segundo Frick (1998, apud CORNACHIONE JUNIOR, p. 80, 2001) &#8220;na fronteira entre o conhecimento total e a ignorância completa, parece intuitivamente razoável falar de graus de incerteza&#8221;. Quanto mais ampla for a escolha, maior será o conjunto de alternativas que se abrem diante de nós; mais incertos estaremos a respeito de como proceder e maior será a necessidade que teremos de informações para tomarmos uma decisão.
Entende-se, dessa forma, que é essencial para o gestor a informação para sanar a ignorância total. Observa-se também que, quanto mais informação o gestor possui, maior é o &#8220;leque&#8221; de possibilidades, de alternativas, mais possibilidades da tomada de decisão ser assertiva.
De acordo com Oliveira (2010) a informação é &#8220;um dado trabalhado que permite ao executivo tomar uma decisão&#8221;; e é válido ressalvar que, uma determinada informação pode ser útil para a tomada de uma decisão, mas pode não ser para outra. Decidir a quem passar a informação é o que dará a empresa agilidade e competência durante o processo decisório.
Ao gestor, cabe disponibilizar recursos que o possibilitem que essa informação seja processada de maneira ágil, e repassada a todos da equipe que necessitem dela para tomar uma atitude. Nesse caso, pode-se afirmar que, cada parte da pirâmide empresarial deve saber o que lhe é conveniente saber para poder se preparar à ação.
 Sistema de informação é o processo de transformação de dados em informações. E, quando esse processo está voltado para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório, diz-se que esse é um sistema de informações gerenciais (OLIVEIRA, 2010, p. 25)
Essa informação repassada de acordo com a necessidade de cada colaborador é o que possibilitará uma qualidade de serviços; e o uso delas maximiza a sinergia dentro da organização, ou seja, as pessoas passam a se falar, a se comunicar, a agilizar os processos e rotinas da empresa.
Sabe-se que a necessidade de informação provém da incerteza sobre determinado assunto, causadas a partir de situações específicas. Desse modo, é necessário identificar exatamente o que se deseja saber, o que já se sabe, qual o resultado almejado, criando, portanto, uma estratégia para a administração da informação; validando as necessidades de informações das pessoas da organização.
De acordo com Choo (2006), &#8220;as necessidades de informações são condicionais, dinâmicas e multifacetadas, e uma especificação completa só é possível dentro de uma rica representação do ambiente total em que a informação é usada&#8221;. É essa necessidade de se manter informado que faz com que as pessoas saiam atrás do conhecimento.
O gestor quando se vê diante de um problema necessita de informações que facilitem o processo decisório. Isso se dá porque o gestor precisa ter subsídios para o alcance do objetivo, que é a solução desse problema, lembrando sempre que essa solução deve trazer principalmente benefícios para a empresa.
[1] Fonte: revista Info, dezembro/2009

A informação - Indispensável para a organização

Este artigo trata da importancia dos colaboradores possuirem a informação a fim de que a mesma seja uma vantagem competitiva.

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Para conseguir driblar essa concorrencia acirrada, temos usar nossa melhor ferramenta estratégica, que é fidelizar o cliente, para isso poderia citar, várias oportunidades que muitas vezes deixamos passar despercebido por conta da correria que é o nosso dia-a-dia. Porém abaixo citarei os 07 erros mais comuns no atendimento ao cliente.
<ol><li>Cliente - Um mal necessário: Ora, se você já acha que o cliente é um mal necessário, você está no local errado, o cliente é a chave para o sucesso da sua empresa. Ouça o que o cliente tem a falar sobre você, sua empresa, atendimento, pois, se você não ouvir o marketing negativo que esse cliente divulgará sobre a sua empresa será imenso.</li>
<li>Falta de qualificação dos profissionais: De nada adianta intensos investimentos em maquinários se os operadores não souberem como manuseá-lo. Invista na qualificação profissional da sua equipe, pois todos só tem a ganhar, o cliente por ser atendido por profissional qualificado, o colaborador por estar qualificado para o mercado de trabalho e a empresa que será vista com outros olhos pelos clientes internos e externos.</li>
<li>Respostas secas e prontas: Nada pior para um cliente do que ouvir a frase: "E o que mais?" Parece que o vendedor quer se ver o mais rápido possível do cliente. Converse com o cliente, ouça o cliente, interaja com o cliente, dê reforços positivos sobre a compra do cliente.</li>
<li>Erros: Quando o cliente faz uma compra na sua empresa, ele cria uma expectativa de que será atendido corretamente, então evite comter erros mas, se porventura, não foi possível, solucione o problema do seu cliente.</li>
<li>Rotatividade : A falta de valorização da equipe provoca uma rotatividade muito grande, causando enormes transtornos para a empresa, como por exemplo, novos treinamentos, falta de confiança do cliente externo.</li>
<li>Falta de feedback: Encorajar o cliente a fazer uma reclamação sobre algum produto ou serviço prestado só é uma vantagem competitiva se houver feedback positivo para o cliente, se houver quem solucione e tome as devidas providencias para que não volte a acontecer a reclamação do cliente.</li>
<li>Falta de gerenciamento das reclamações: Ficar passando a batata quente de mão em mão e não solucionar o problema ainda é a maior reclamação dos clientes, eles necessitam que suas reclamações sejam ouvidas e corrigidas.</li>
</ol>Use o cliente como um parceiro, aproveite-se dele ouvindo o que ele tem a falar sobre a sua empresa, o seu produto, o seu atendimento com isso você melhora os pontos negativos e reforça os pontos positivos.
Passe a imagem que o cliente pode e deve confiar no seu produto ou serviço, que ele ao comprar em sua empresa estará comprando não apenas o produto mas, a certeza de que estar comprando também um excelente serviço.

Os 7 erros mais comuns no atendimento ao cliente

A Teoria das necessidades de Maslow nos força a procurar desenvolver em nossos colaboradores meios para que os mesmos se sintam motivados e empenhados em desenvolver o seu trabalho.
 
A primeira necessidade de Maslow são as necessidades fisiológicas, que são as necessidades básicas que todo ser humano possui como por exemplo, alimentação, sono, descanso, amparo.
A segunda necessidade, nessa escala hierárquica, é a necessidade de segurança, que a intensa busca que todos temos em proteger contra qualquer ameaça que nos tire de nossa zona de conforto, como por exemplo, o assédio moral, que desequilibra o colaborador e faz com que ele não se sinta confiante no local de trabalho.
A necessidade social, é a terceira nessa escala, é a necessidade que temos de nos sentirmos aceitos, de amizade, por isso, tanto falamos em sinergia no trabalho, uma equipe entrosada, produz muito mais, os lideres devem promover meios para manter a equipe entrosada e em sinergia.
A quarta necessidade, é a necessidade de estima, todos desejamos alcançar o status que uma função propicia, de autonomia, independência e o principal prestígio perante os colegas de trabalho. Sabemos que o lado financeiro influencia bastante um colaborador, entretanto, um elogio, um reconhecimento de um trabalho bem realizado propicia ao colaborador se sentir altivo.
A última realização é a necessidade de auto realização, que a capacidade que o individuo tem de elevar o seu próprio potencial, de estar em constante desenvolvimento. Por este motivo, é de extrema importância que as empresas tenham um plano de cargos e salários para que os colaboradores possam estipular metas individuais a fim de estar se desenvolvendo e galgando novas oportunidades dentro da empresa.
Embora saibamos que ninguém motiva ninguém, que motivação é algo intrínseco, que cada pessoa busca dentro de si fatores que o motive, não custa nada aos líderes oportunizar a fidelização dos colaboradores através dos conhecimentos que tem sobre as necessidades dos seus liderados.

5 Dicas motivacionais

Em uma empresa o setor mais fácil de trabalhar é o setor de compras. Certo? Errado. Faz parte das obrigações de quem atua nesse setor, ter conhecimentos de estoque, demanda de vendas, capital disponível, logística.
Abaixo os 7 passos que devem ser analizados ao se fazer uma compra.
<ol><li>Orçamento: o primeiro ponto a ser analizado durante uma compra é através do orçamento, imagine que você solicita um orçamento e o fornecedor não consegue cumprir o prazo que você solicitou, se um orçamento está difícil imagina cumprir o prazo de entrega da mercadoria.</li>
<li>Condições de pagamento: sempre deve ser analizado qual a melhor forma de pagamento oferecida, lembre que a empresa precisa disponibilizar capital e, para isso, deve haver cinergia entre o setor financeiro e o setor de compras para poder efetuar a compra com a forma de pagamento ideal.</li>
<li>Fornecedor: Sempre é bom elencar quais são os fornecedores dos itens que você trabalha e com quais você tem mais opção de negociação, também é interessante aumentar seu networking participando de feiras e palestras.</li>
<li>Qualidade: Imprescidível. Deve ser sempre levado em consideração, afinal, é o nome da sua empresa que está à frente do produto e o boca a boca ainda é uma ótima opção de divulgação do seu produto.</li>
<li>Quantidade: Outro fator a ser analisado é se a empresa fornecedora consegue atender à demanda do seu pedido dentro do prazo solicitado.</li>
<li>Prazo de entrega: Você não pode ficar à parte do mercado, então você tem que se garantir quanto ao tempo que a empresa leva para entregar uma mercadoria. Nesse caso o ideal é solicitar com antecedencia antes que você fique sem estoque determinado produto</li>
<li>Preço: Não poderia ficar de fora, após analizar todas as condições acima, você tem que analizar o preço ofertado pelos fornecedores a fim de, comprar com a melhor condição de pagamento, com qualidade, na quantidade desejada, dentro do seu prazo para entrega e com preço acessível.</li>
</ol>Espero que com essas dicas o seu processo de compra seja facilitado e que consiga realizar sua compras da melhor maneira possivel.
Última dica: Sempre que for falar com um fornecedor, faça um check-list dos assuntos, avarias/percas, preços, negociações anteriores.

7 passos para uma boa compra

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

A informação - Indispensável para a organização

Alessandra Carvalho Rocha

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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