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As cidades brasleiras desde o inicio das mudanças na decada de 1960, quando a seleção brasileira mudou a cor dos seu uniforme em 1962. Nessa epoca tem inicio a contrução da infraestrutura basica, que não existia cm a cntruçã de estradas e a duplicação de estradas.
O asfaltamento das ruas e construção das calçadas existentes e a construção de novas ruas. A instalação de iluminação publica nas vias publicas. Rede de esgoto, agua, telefone e mais recentemente fios de cabo de televisão, depois da invenção da teve a cabo no inicio do século XXI.

O cinturão verde ao redor das cidades, foi desaparecendo com o passar dos anos ate desaparecerem quase que por completo. Dando lugas as fabricas ou a bairros quase que exclusivamente industriais ao redor das cidades.

O aumento das ruas asfaltadas e da infra estrutura, fez com que aumenta-se a area impermeabilizada nas ruas, diminuindo a possibilidade dos reservatorio de agua, natuurais dentro dos aguiferos da grandes cidades permanece-se existindo.

A infra estrutura das cidades e o cinturão verde

No inicio da decada de 60, nem as grandes cidades brasileira, tinham uma infraestrutura tão desenvolvida como temos nos dias de hoje, com calçamento, telefonia, luz, agua, esgoto, cabo optico.alfalto em quase toda a região das cidades.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A materia prima, ou melhor o material primitivo bruto para transformação atraves do trabalho, elaborando algo que seja util ao ser humano no seu dia a dia, foi sendo construido desde quando o homem transformou a terra em barro cozido, em pote para guardar alimentos e transportar agua, a varios milenios de anos.
As principais materias primas nos dias de hoje, necessária a manutenção da vida do ser humano, é do sub solo: petroleo; para podermos fabricar a gazolina, o plástico, a borracha e a tinta e a bauxita ou minério de ferro, que é o metal mais utilizado no planeta terra, alem de todas as outras variações de metal encontradas em quantidade bem menor.
 Na superficie: as principais materias primas são a terra orgânica, utilizada na agricultura, em jardinagem e em paisagismo; a areia, que é a terra orgânica que com o passar dos tempos ficou lavada e virou areia, depois de milenios acumulando folha seca, raizes e animais mortos a areia ter virado terra.
As empresas de preservação ambiental, como premissa básica, deveriam se preocupar com estas variaveis, pois são fundamentais, ao seres humanos futuros, aos animais a vegetação de cobertura do planeta tera como um todo.
Nas mudanças climática e na tentativa de preservar o clima ¨estabilizado e dinâmico¨ que é a formação do planeta terra.

Meio ambiente, natureza e transformação

A criação do lago reservatório e a mudança, ao longo do quilometro de construção do reservatório.
A biodiversidade ao logo do reservatorio e os mecanismos desenvolvidos para a manutenção da biodiversidade nativa e a sustentabilidade.
O desaparecimento de algumas espécies, e a readaptabilidade de outras volta ao sitema ecologico, com em novo equilibrio na natureza, local, após por exemplo, o desapareciemnto das 7 quedas de agua ao loga do rio parana que foi totalmente submerso pelo reservatorio.
Devido ao gigantismo, da obra, isto não deve ocorrer sempre caso contrario a natureza do planeta não tem muita chance de recuperar seus sistemas ecologicos, de forma duradoura, depois da intervenção humana no desenvolvimento tecnologico, par o conforto temporiario do ser humano ate que o proprio sistema tecnico entra em colapso. Invertendo a benfeitoria técnica para desastre tecnológico.

Itaipu

Com o passar dos milênios o ser humano passou a se desenvolver com maior rapidez, pois as comunicações de massa como conhecemos nos dias de hoje, aproximaram mais as pessoas que apenas viviam em suas casas e trabalhavam para poderem se sustentar, em uma época em que o único veiculo de transporte usado era ou o cavalo ou o burro. Nessa época, a vida do ser humano, ia mais devagar e a comunicação de massa, ainda não existia. O radio AM, inventado em 1922, pelo italiano Marconi, levou o homem a inventar uma nova maneira de comunicação, ao invés de cada um pegar um jornal e ler o que estava escrito: as transmissões de rádio. Elas fizeram com que todos os ouvintes ficassem aguardando a hora da radionovela começar para saber quais os atores mais aplaudidos, até a criação dos auditórios de rádio com as orquestras tocando ao vivo e acompanhando os cantores e intérpretes.Posteriormente foi a rádio FM, frequência modulada em 1977, com o surgimento da discoteca só se ouvia nas rádios musicas de conjuntos de rock americanos.A televisão foi mais ou menos semelhante, começou em preto e branco em 1950, com a TV Exelcior, depois a TV Tupi e a TV Record, a Tupi fez alguns teleteatros depois surgiu a telenovela. Mulheres de Areia e o Meu Rico Português foram os grandes sucessos da TV Tupi, ainda em preto e branco. A TV a cores foi quase no fim da TV Tupi em 1980 quando já tinha surgido a TV Globo e o programa do Chacrinha, ate então de grande audiência, tinha passado a ser na TV Globo. Com a telenovela, Estupido Cupido ainda em preto e branco e depois, Dancing Days a cores. Em 1982 foi fundada a TV Manchete, por Adolpho Bloch, jornalista e editor da revista Manchete, até poucos anos antes, com as telenovelas de sucesso, Kananga do Japão e Pantanal.Em resumo, a comunicação de massa presume muitos ouvintes esperando uma sessão começar, para prestarem atenção, mantendo a compreensão com um grande número de telespectadores.

Evolução e comunicação de massa

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A infra estrutura das cidades e o cinturão verde

Paulo Roberto Soares Brandão de Lacerda

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Paulo Roberto Soares Brandão de Lacerda

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