A liderança no século XXI

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Muito se fala na importância do Líder nas organizações, mas poucas são as empresas que realmente se preocupam com este tema. A maioria não conseguiu entender ainda que resultado é sinônimo de ações de pessoas qualificadas e focadas.

Todo grupo deve ter um Líder, mas não alguém que mande, ordene e sim quem faça com que sua equipe entenda a importância dos projetos e os resultados que produzirá.

Tenho visto em diversas empresas conceitos equivocados de liderança e, principalmente, falsos lideres que acabam comprometendo todo o processo por não terem as caracteristícas basicas de um verdadeiro lider: ética e carater. Muitas destas empresas ainda enxergam lider apenas como aquele que sabe mandar, cobrar, e demitir, esquecendo que estão lidando com pessoas que possuem limitações, desejos, ambições, visão de sucesso e de futuro distintas.

Outro dia recebi uma proposta de uma empresa que se dizia "patinando" em um projeto e necessitava de um auxílio externo para implantar e acompanhar seus resultados preliminares. Em nossa primeira entrevista, procuramos entender os verdadeiros motivos que não permitiam a implantação do projeto e a resposta foi direta: "... é difícil implantar um novo projeto pois nossos colaboradores são muito resistentes a mudança...". Ouvimos atentamente a todos os gestores do negócio e suas razões para a citada dificuldade na execução do projeto e ao final pedimos para conversar com alguns colaboradores das equipes envolvidas.

Após ouvirmos alguns colaboradores entendemos claramente o motivo da dificuldade: eles não sabiam o que era o projeto. Os tais líderes apenas informaram que todos teriam muito trabalho pela frente e que a empresa precisava que fosse executado. Como engajar uma equipe sem argumentos?

Realizamos algumas reuniões, apresentamos o projeto em detalhes e os resultados esperados e finalizamos nosso trabalho utilizando 10% do tempo previsto inicialmente (para surpresa dos executivos) para sua conclusão.

Resumindo, liderança é saber convencer pessoas a seguirem por determinado caminho, mas você não vai convencer ninguém com um chicote na mão ou fazendo de informações simples um segredo de estado.

A velocidade do grupo se mede pelo primeiro, portanto olhe para frente e veja quem sua empresa colocou como piloto e se não andar, empurre.

Um abraço.