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Meu perfil como colaboradora sempre foi de me antecipar aos possiveis problemas que a empresa viesse a enfrentar nem que, para isso, tivesse que tomar para mim, obrigações alheias.
E, sempre foi assim, desde quando comecei como estagiária de engenharia civil há muitos anos atrás.
Hoje, como empresária no ramo de consultoria empresarial, começo a avaliar sob um novo prisma, essa questão da proatividade.
Trabalhei por 8 anos em uma empresa de engenharia de projetos, e, os ultimos 6 anos dedicada a área administrativa e financeira, organizando processos, administrando contratos e, viabilizando medições de clientes e contratados.
Para finalizar uma medição de serviços prestados, essa empresa tinha como norma contratual, enviar folha de pagamento dos funcionários dedicados aos clientes, bem como toda a documentação contábil, tais como guias de FGTS, GPS, IRPJ, CSLL efetivamente pagas e autenticadas em cartório, até o dia 20 de cada mês para que recebessemos dentro do mesmo mês.
Quando passei a fazer esse serviço, notei que o atraso nos pagamentos dos serviços, se davam justamente por não conseguir entregar toda essa documentação em tempo habil para o cliente processar o pagamento.
Indo mais a fundo na minha exploração, descobri que a contabilidade responsável por gerar esses documentos, não o faziam no período pedido pela empresa e, quando o faziam, era sempre com erros de calculos, o que gerava retrabalho. Um unico mês , a folha de pagamento foi e voltou mais de 4 vezes, pois eles não conseguiam acertar, ou era numero errado de horas extras, ou salário errado.
Na minha atitude proativa, sugeri que contratassemos um software de folha de pagamento e, mais tarde, passamos a gerar também as guias de pagamento dos impostos para não ter erros e nem atrasos.
Depois desta parte do processo efetuada, o movimento financeiro mensal era enviado a contabilidade para que eles pudessem concluir o processo de escrituração contabil e demais procedimentos contabeis.
Isso foi por todo o período que estive lá gerenciando a empresa. Quando me desliguei , ainda ajudei nessa fase de transição por um período.
Este ano tivemos uma surpresa. Nada havia sido escriturado na prefeitura da cidade desde 2009. A alegação da contabilidade foi de que a escrituração era feita pela empresa. Mas, a escrituração não feita, era cobrada mensamente dentro do cálculo dos honorários.
Depois desta extensa narrativa, cabe a pergunta do tópico:
A Proatividade de alguns faz os outros perderem o Comprometimento?
O fato de eu ter chamado para mim, algumas atividades que agilizavam o desempenho da empresa e seu relacionamento com os clientes, fez com que a contabilidade deixasse de cumprir suas obrigações contratuais e, naturalmente seu comprometimento foi praticamento nulo.
Vamos deixar de lado a Ética, pois se entrarmos nessa seara a conversa se estende demais e pelo menos uns 20 posts serão necessários.
Mas, como tinha uma pessoa mais proativa e mais comprometida para realizar o trabalho, pois sabia da necessidade de que o processo fosse dinãmico, a contabilidade acomodou e deixou correr o barco.
Diante deste caso narrado e verídico, creio que ser proativo é sempre muito bom mas, desde que as outras pessoas envolvidas não percam seu foco e comprometimento.

A Proatividade de alguns faz os outros perderem o Comprometimento?

Ser proativo muitas vezes faz com que os demais membros da equipe se acomodem.

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Já ouvi e li, por diversas vezes, muitos empresários, falando assim:
- Preciso reestruturar minha empresa!
Nesses momentos, minha mente divaga. Passeia pela pessoa, pelo ambiente, pelos colaboradores, enfim, faço um mapa mental, tentando entender o que eles querem passar com essa informação, ou melhor, me ponho a pensar: será que eles entendem o conteúdo implícito nessa mensagem?
Creio que, na maioria das vezes, realmente eles não entendem.
Como eu gosto muito de estudar o significado das palavras, é interessante saber, em primeiro lugar, o que significa Estruturar.
Estruturar = organizar.
Ok, então se eles querem reestruturar, isso significa, que a ideia principal é organizar de uma maneira diferente, organizar de novo.
Ai que esta a questão: geralmente as empresas não estão estruturadas, o que torna difícil a reestruturação.
O trabalho é árduo mas, não é impossível, há de se começar do zero.
Primeiro, estruturar, depois reestruturar. Primeiro organizar, depois reorganizar.
Mas, não se pode partir de cara para a "reestruturação"?
Não dá, é necessário entender como a empresa foi gerida até o ponto de mudança, até o momento onde houve esse sentimento de necessidade de sair da zona de conforto.
Reestruturar não é esquecer o passado e virar a pagina, é, sim, perceber que alguns processos funcionaram e podem ter dado certo, e, que muitas vezes, só precisam de um pequeno ajuste de rota.
Reestruturar é conhecer as pessoas que trabalham na sua empresa, suas habilidades, as funções que desempenham, se há como remanejar, o organograma, a missão, enfim, conhecer a Estrutura Organizacional , que quando bem desenhada, pode se tornar um grande diferencial competitivo.
 Quando a empresa consegue adequar sua Estrutura Organizacional às necessidades do mercado onde atua, com certeza terá mais sucesso.
Fica aí embaixo uma frase para meditação, e aposte na experiência de seus colaboradores.
Até a próxima postagem. 
<blockquote>
"No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois." - Harold Geneen.
</blockquote>

Preciso reestruturar minha empresa. Como faço?

Eu sempre digo que brasileiro é empreendedor por natureza, ou porque tem um sonho ou, porque a necessidade obriga. Nao é por acaso que temos a fama de nos virar nos 30. Mas, a grande maioria, deixa seu negocio correr riscos desnecessarios.
Ue? Como assim?
Por sermos muito criativos e batalhadores, muitas vezes achamos que o sonho sustenta a realidade e, deixamos de lado ações importantes como o planejamento , por exemplo.
Tenho visto, infelizmente, muitas empresas fecharem suas portas porque falharam na primeira ação que deveriam ter: conhecer!
Sim! Conhecer!
Conhecer o mercado, seus concorrentes, os possiveis fornecedores, seus potenciais clientes e seus habitos de consumo, outras empresas com quem poderiam alinhavar parcerias, formas de financiamento, as regras de tributaçao, o ambiente interno de sua própria empresa, com suas forças e fraquezas e, muitas vezes, seu potencial de crescimento.
Para conhecer tudo isso é preciso tempo, dedicação e muitas vezes contratação de profissionais especializados para orientar e direcionar essa estruturação.
O fato é que, o empresario só procura essa ajuda quando a corda está no pescoço, ou, o que é pior, quando já acredita que a unica coisa que pode salvar seu negócio é um Milagre!
Pois bem, já deixo bem claro que: consultoria nao opera milagres. Quando este for o caso é melhor fazer romaria à Aparecida do Norte mas, não sei se a Santinha vai te perdoar pela sua falta de preparo...rs
Ter e manter um negócio no Brasil é, acima de tudo, um ato de coragem diária, porque, em um ambiente onde as regras mudam sempre no meio do jogo, o empresário que não esta preparado e, nao realizou sua lição de casa de conhecer seu mercado, se afunda mais rapidamente.
Para ter um negocio saudável, hoje, não basta ter dinheiro para investir, tem que ter planejamento, tem que ter estratégia, tem que saber contratar pessoas e, muito mais importante : tem que ter humildade para entender que embora voce possa conhecer muito bem o produto ou serviço que comercializa, muitas vezes vai precisar de ajuda em áreas mais especificas.
2015 começou difícil para todos os segmentos no Brasil, só em março, houve uma queda de 40% nas vendas no setor de bares, restaurantes e lanchonetes. Estamos vendo, seguidamente, as montadoras demitirem ou darem férias para seus funcionários e, nem terminou o primeiro semestre ainda. Diminuiu o dinheiro circulando no mercado e aumentou a taxa de juros, os bancos estão jogando na retranca, porque a inadimplencia aumentou muito.
Quem se preparou e, olhou o mercado com atenção no ano passado, este ano, vai sobreviver, sem muita expectativa de crescimento mas, continuará no mercado.
Quem não, infelizmente , vai passar a engordar as estatisticas das empresas que fecham por falta de planejamento a menos que, crie um plano de emergência e reveja toda sua estrutura.
Aos incautos, boa sorte!
Aos previdentes, sucesso!
Até a próxima

O sonho acabou, e agora? Calma gente, ainda tem pão doce

No ultimo sábado, fui à festinha
de aniversário do filhinho de uma amiga, nem precisa dizer que adoro festas de
crianças, tudo muito colorido, alegria, brigadeiros e, neste aniversário em
especial, a deliciosa canjica da sogrinha dela, que por sinal é minha xará.

Chegando lá com minha filha,
matei as saudades dessa minha amiga querida, como é engraçado os encontros,
trabalhamos na mesma indústria e só fomos nos conhecer ano passado. 

Chegou mais uma amiga querida,
que já tem filho adulto e começou a conversar com a minha filha, que tem 15
anos, sobre o que vai fazer “quando crescer”, ano próximo ela completa o ensino
médio e, parte para a escolha da carreira.

Sempre digo: 17 anos não é idade
para escolher o que se quer fazer para o resto da vida!

Minha filha é uma menina muito
determinada, sempre gostou muito de cozinhar (esse dom não puxou da mamãe) e,
até bem pouco tempo atrás estava decidida a fazer gastronomia, procurou cursos,
lugares, viu especializações, dentro e fora do Brasil e, já tinha até traçado
seu plano profissional.

Uma conversa com o pai a fez
mudar de ideia, acho que de ideia não propriamente, mas, ver com outros olhos a
escolha. 

O pai fez a seguinte pergunta: 

- Essa profissão vai fazer você
ganhar dinheiro? Pense sobre isso.

E, ela pensou. E chegou a
conclusão que num período curto a profissão não traria retorno financeiro e,
sendo assim, ela teria que escolher outra profissão. Neste momento está entre
negócios internacionais e direito.

Minha amiga ouviu e, disse:

- Mas, o que você quer para sua
vida? Ganhar dinheiro ou ser feliz? Porque se você decide por um curso que não
é exatamente o que deseja, será que vai ser uma profissional realizada? Pense
nisso com cuidado, pois a vida não volta.

E, onde eu quero chegar com essa
história?

Quantos profissionais desenvolvem
suas tarefas mecanicamente e sem aquele amor a sua profissão?

Quantos médicos, dentistas,
advogados existem hoje que somente seguiram a tradição da família e o caminho
já aberto?

Ser feliz ou ganhar dinheiro?

Claro que o melhor será sempre ganhar
dinheiro fazendo o que se gosta e, assim, ser mais feliz.

Mas, entendo que a escolha se
torne cada vez mais difícil nesse mundo competitivo em que vivemos, onde a
criança já entra no jardim da infância enquanto seus pais estão pensando na
universidade.

Mas e você? Como está levando a
sua carreira? Já parou para analisar o que tem feito? Já parou para dizer se
você é feliz na profissão que escolheu ou, deixou algum sonho de criança para
trás?

Ser feliz ou ter razão? Ou melhor: ser feliz ou ganhar dinheiro?

A tecnologia é como se fosse o motor de um veículo, e a estratégia o mapa. Sem este último, o motor apenas nos fará andar em círculos



A tecnologia deveria ser um dos maiores motores da inovação, mas, ao invés disso, em muitas empresas, acaba se tornando um freio deste desenvolvimento. Em uma era intensa de transformações digitais, a corrida desenfreada pelo destaque competitivo impulsiona o investimento massivo desses recursos, muitas vezes, sem inteligência ou real conhecimento de como funcionam. E, o que acontece quando essa adoção é puramente reativa e carece de profundidade estratégica? A tecnologia, ao invés de alavancar, passa a travar a inovação.



Para entendermos melhor essa correlação, vamos utilizar o exemplo da inteligência artificial, um dos recursos que mais vem se destacando nesse sentido. Segundo uma pesquisa da McKinsey, a adoção de IA subiu de 55% para 72% globalmente entre 2023 e 2024. No Brasil, outro estudo da IDC apontou que 58% das empresas nacionais já utilizam esse recurso, além de 32% que se consideram preparadas para aproveitá-la nos próximos dois anos.



Essa virou uma das tecnologias mais presentes em nosso cotidiano, em soluções amplamente utilizadas pela população como o ChatGPT, Gemini e demais ferramentas de conversação. Mas, e se disséssemos que os exemplos acima não são, de fato, inteiramente desenvolvidos com base na IA? São classificados, na verdade, como modelos de linguagem de grande porte (LLM), os quais se utilizam de deep learning e redes neurais para processar e gerar linguagem natural.



Outro ponto crucial que poucos se questionam é a origem dos dados compartilhados por essas ferramentas. Muitos deles captam as informações provenientes das plataformas melhor ranqueadas nos buscadores online – porém, até que ponto são, realmente, verídicas e confiáveis? Tudo que está disponível online nesses sites pode ser totalmente acreditado? Quem os inseriu, e de onde também os capturaram?





Falta esse senso crítico quanto ao entendimento do que é, ou não, uma inteligência artificial, assim como a veracidade de tudo que é compartilhado por essas redes neurais. Sem esse olhar e critérios rigorosos, sua adoção massiva pela ânsia em também contar com benefícios de uma IA poderá, certamente, gerar muito mais uma dependência perigosa do que um investimento inteligente e vantajoso ao crescimento corporativo.



Imagine esse movimento desenfreado dentro de cada vez mais organizações ao redor do mundo, direcionando essa tecnologia nos processos internos na busca por um maior lucro, destaque competitivo, e demais conquistas que elevem a imagem e reputação da marca em seu segmento. Ao invés de se tornar um apoiador fundamental nessa prosperidade, tenderá, na verdade, a engessar um planejamento realmente estratégico, assim como intensificar uma dependência tecnológica sem nenhuma geração de valor.



Com isso, ao invés de entendermos a tecnologia como um copiloto do ser humano, de forma que impulsione nossa criatividade e desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, muitas vezes, ela assume um protagonismo por completo nas tarefas de diversos profissionais, de forma que tome todas as decisões sozinha do que deve ser feito e, com isso, elevando os riscos de engessar processos e métodos que poderiam melhorar a eficácia das operações.



Para evitar esses riscos de utilizar a tecnologia como substituta do pensamento crítico e criatividade de cada um de nós, é essencial que, antes de tudo, haja um maior entendimento de que forma cada recurso realmente funciona, até que ponto suas informações são 100% verídicas e qual a melhor forma de explorá-los a favor de um melhor desempenho e produtividade. É como se fosse o copiloto de um avião: nunca irá comandar totalmente a aeronave, mas apoiar em um voo seguro que chegue ao destino.



Faça, também, diagnósticos periódicos nas empresas, em termos de cultura corporativa, aplicando métricas direcionadas a esse sentido que sinalizem de que forma os times estão compreendendo os pontos acima e o que ainda pode ser melhorado para que consigam gerar valor com as ferramentas investidas. A gestão de conhecimento é parte fundamental para o máximo proveito de cada tecnologia, de forma que as equipes saibam como manusear soluções disruptivas entendendo seu papel como auxiliadoras, e não que substituirão o trabalho humano.



Ter tempo de qualidade fora das telas é outro fator importante. O brasileiro passa, em média, mais de nove horas navegando na internet, segundo dados da pesquisa Consumer Pulse, o que não apenas pode agravar transtornos mentais como a ansiedade, mas também prejudicar nosso poder criativo. Quanto mais tempo de ócio desconectados tivermos, maior será o descanso de nossas mentes e, consequentemente, as chances de termos ideias inovadoras.



O fato de a tecnologia poder travar a inovação não é uma crítica às ferramentas digitais em si, mas sim à falta de entendimento e estratégia quanto a seus funcionamentos e aplicações. O futuro da inovação não será definido por quem investe mais em hardwares ou softwares robustos, mas sim por quem conseguir integrar a digitalização com real geração de valor. Em uma comparação, a tecnologia é como se fosse o motor de um veículo, e a estratégia o mapa. Sem este último, o motor apenas nos fará andar em círculos.



Alexandre Pierro é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Quando a tecnologia trava a inovação?

Em um mundo que exige performance constante, dormir bem é um ato de equilíbrio e humanidade, não luxo, mas cuidado com o corpo e com a vida



A noite vai se aproximando, a cidade vai ficando quieta e o silêncio deveria ser um convite ao sono. Que engano! É justamente quando o corpo afunda que a mente declara guerra. Ela é um carro desgovernado numa estrada escura, sem destino, atropelando preocupações emaranhadas e listas de tarefas que piscam. Não há paz noturna; há apenas o caos insuportável de lembranças dolorosas que surgem como fantasmas do passado, iluminados por uma luz fraca e incômoda.&nbsp;



A ciência chama isso de hiperativação cognitiva, mas para você, que vive isso na pele, é uma batalha exaustiva entre um corpo exausto e um cérebro que se recusa a desligar, roubando o sono que você tanto precisa. Esse problema é amplo.&nbsp;



O Centers for Disease Control and Prevention (Centros de Controle e Prevenção de Doenças na tradução livre), uma agência do governo americano responsável pela saúde pública, pesquisa e controle de doenças, estima que um em cada três adultos dorme menos de seis horas por noite. A Organização Mundial da Saúde classifica a privação de sono como uma “epidemia silenciosa”.&nbsp;



No Brasil, levantamentos recentes indicam que mais de 70% da população enfrenta algum distúrbio do sono, indo da insônia à apneia. O ponto central não é apenas a quantidade de sono perdida, mas o círculo vicioso entre ansiedade e insônia. O estresse do dia se acumula e, em vez de diminuir, cresce a noite. A insônia aumenta a ansiedade e a ansiedade piora a insônia. Formando um tornado psicológico que se repete noite após noite.





<h2 class="wp-block-heading">A biologia de um cérebro em estado de alerta</h2>



Para entender o ciclo, é preciso observar o corpo. Nossos antepassados sobreviveram por manter-se atentos a ameaças, graças à resposta de luta ou fuga, regulada pelo eixo hipotálamo-hipófise-adrenal (HPA), que libera o cortisol, o hormônio do alerta.



Normalmente, o cortisol sobe pela manhã e cai ao anoitecer, permitindo a ação da melatonina, que induz o sono. Em pessoas ansiosas ou sob estresse contínuo, esse ritmo se desorganiza: o corpo permanece em vigília. Estudos mostram que quem sofre de insônia tem cortisol elevado à noite e menor produção de melatonina.



A falta de sono impede que redes neurais, como a de modo padrão (DMN), reduzam a atividade. Esse circuito ativo alimenta pensamentos intrusivos. Segundo Matthew Walker, da Universidade da Califórnia em Berkeley, a privação de sono amplifica a resposta de medo da amígdala e enfraquece o controle do córtex pré-frontal, é como passar a noite com o pé no acelerador e sem freio.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível no dia seguinte</h2>



Na manhã seguinte, surgem cansaço, irritabilidade e falta de foco. Mas os prejuízos vão além. Durante o sono REM, o cérebro consolida memórias e processa emoções; quando essa fase é interrompida, aprendizado e equilíbrio emocional sofrem. Dormir pouco eleva o risco de hipertensão, obesidade, diabetes tipo 2 e doenças cardíacas. A má qualidade do sono desregula hormônios do apetite, aumentando a fome e reduzindo a saciedade, o que favorece o ganho de peso.



Socialmente, o impacto também é grande: quem dorme mal falta mais ao trabalho, erra com mais frequência, sofre mais acidentes e evita o convívio por exaustão. Um problema individual que, em larga escala, vira questão de saúde pública.



<h2 class="wp-block-heading">O peso cultural e a tecnologia no sono moderno</h2>



Dormir pouco ainda é visto como sinal de disciplina e produtividade. Líderes que enviam mensagens fora do horário e colegas que exaltam quem “vira a noite” reforçam a ideia de que o descanso é negociável. Assim, dormir cedo parece descompromisso, e priorizar o sono soa como fraqueza. O mito da “coruja noturna” prospera, embora noites curtas prejudiquem atenção, memória e saúde.



A biologia dos cronotipos explica parte disso: há pessoas naturalmente mais matutinas ou noturnas, mas o problema surge quando o relógio social impõe um padrão único. Quem rende melhor à noite e precisa acordar cedo acumula um “jet lag social”, que causa irritabilidade e queda de desempenho, além de compensações com cafeína e açúcar.



A tecnologia agrava o cenário. Não é só a luz azul que atrapalha a melatonina: o conteúdo também estimula. Notícias tensas, debates e séries de suspense mantêm o cérebro em alerta. Aplicativos exploram recompensas e rolagem infinita, transformando “só mais um minuto” em meia hora desperdiçada.



Outro hábito comum é adiar o sono para “ter um tempo para si” após um dia exaustivo. Essa compensação se torna rotina e rouba o descanso. Romper o ciclo exige ajustar o ambiente, limitar mensagens e reservar o fim da noite para relaxar. Pequenos rituais sinalizam ao cérebro que é hora de desacelerar.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência da recuperação</h2>



A ciência já mostrou: não há solução mágica, mas caminhos sólidos. O sono não se recupera por força de vontade nem com um comprimido. Exige cuidado multidimensional, ajustes de comportamento, apoio médico e consistência.



O problema não está só “na cabeça” ou “no corpo”. Ansiedade, estresse, hormônios e ambiente precisam ser tratados em conjunto. Soluções isoladas, como pílulas ou técnicas ocasionais, raramente funcionam. O que dá resultado é combinar acompanhamento médico, novas rotinas e manejo da mente acelerada.



Essa abordagem torna o sono mais estável e confiável. Mesmo assim, muitos resistem a buscar ajuda. O ponto é seguir um processo estruturado, pois o sono pode ser reaprendido com orientação adequada.&nbsp;



Medicamentos ajudam em fases críticas, mas o uso prolongado traz riscos. Devem ser apoio pontual, não solução definitiva. Tratar o sono como um projeto de saúde completo, unindo ciência, acompanhamento e prática, é o caminho mais promissor para transformar noites turbulentas em descanso restaurador.



<h2 class="wp-block-heading">O amanhecer após o tornado</h2>



Dormir melhor beneficia toda a sociedade. Políticas que valorizem o sono, ajustem jornadas e desencorajem a exaustão aumentam produtividade, reduzem custos e melhoram o bem-estar. Em países desenvolvidos, a perda de produtividade por privação de sono custa bilhões por ano.



A pandemia mostrou o quanto as fronteiras entre trabalho e vida pessoal são frágeis, e o sono foi o primeiro a ser sacrificado. A vantagem é que ele pode ser treinado, restaurado e protegido.



A mente acelerada que rouba o descanso é real, mas reversível. Com consciência, técnicas adequadas e mudança cultural, é possível recuperar noites tranquilas.



Em um mundo que exige performance constante, dormir bem é um ato de equilíbrio e humanidade, não luxo, mas cuidado com o corpo e com a vida.



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em saúde mental corporativa e sono

O preço do desempenho constante: por que a falta de sono ameaça a saúde corporativa

Marcio Furrier, ex-CMO da América Latina na HP e pesquisador da USP, revela como transformar informação fragmentada em vantagem competitiva duradoura



Marcio Furrier é administrador graduado pela FEA/USP e por mais de 25 anos ocupou posições executivas em multinacionais como Philips e HP, onde liderou equipes regionais para o Brasil e a América Latina. Como CMO para a América Latina, reportando-se ao staff do CMO mundial, desenvolveu campanhas reconhecidas com Leões de Ouro em Cannes, EFFIE e London International Awards. Hoje, como doutorando na FEA-USP e pesquisador do B.R.A.N.D.S. Research Center e CEPID BRIDGE, pesquisa cocriação de valor de marca e ecossistemas. Sua trajetória única entre execução corporativa e pesquisa acadêmica oferece insights raros sobre como C-Levels podem transformar decisões fragmentadas em vantagem estratégica sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões estratégicas: como separar o que importa do que apenas grita</h2>



Pergunta: Como você diferencia uma decisão verdadeiramente estratégica de algo que é apenas urgente?



Insight de Marcio: “A decisão estratégica mira uma vantagem competitiva. Se ela não vai influenciar de modo significativo e duradouro para alcançar objetivos críticos, pode ser importante ou urgente, mas não é estratégica. O C-level precisa diferenciar: o que é estratégico versus o que é urgente.”



A maioria dos executivos confunde pressão com prioridade. Marcio identifica que decisões estratégicas têm três características:



1. Geram vantagem competitiva sustentável



2. Influenciam resultados fundamentais por prazo



3. Exigem recursos críticos



Quando CEOs aplicam esses filtros, descobrem que muitas “urgências” são apenas ruído operacional que pode ser delegado ou automatizado.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA como competência estratégica: além da ferramenta bonita</h2>



Pergunta: Como transformar IA de uma ferramenta cara em uma competência que ninguém consegue copiar?



Insight de Marcio: “Se quisermos que IA continue recebendo investimento, ela precisa migrar de uma ferramenta para uma competência estratégica. Utilizar IA em processos encadeados pode ajudar na vantagem estratégica, porque é difícil copiar tudo. Quando insights de diferentes canais são integrados, isso é muito valioso e difícil de imitar.”



A genialidade está nos processos encadeados, não na tecnologia isolada. Empresas como Amazon não vencem porque têm melhor IA, mas porque conectaram IA em:



• Recomendações personalizadas• Logística otimizada• Precificação dinâmica• Experiência do cliente integrada



Cada peça individual pode ser copiável; o sistema completo é praticamente impossível de replicar. Marcio também destaca que quanto mais distribuída a competência de IA na organização, mais talentos surgem e novas aplicações inovadoras emergem.



<h2 class="wp-block-heading">3. O verdadeiro gargalo: não é a IA, são seus dados</h2>



Pergunta: Qual é o maior obstáculo para empresas que querem usar IA estrategicamente?



Insight de Marcio: “Eu acho que o gap nem está na IA, está nos dados. Muitos especialistas analisam uma campanha de um jeito compartimentado, mas é difícil as pessoas envolvidas terem uma visão estratégica do que fazem.”



O problema não é tecnológico, é organizacional. Quem não se educou para a transição digital agora vai sofrer mais para entender o contexto. A maioria das empresas tem dados fragmentados em silos departamentais, com equipes que analisam pedaços isolados sem visão sistêmica.



Principais desafios identificados:



1. Dados fragmentados em departamentos isolados



2. Falta de visão integrada das campanhas



3. Executivos sem educação digital e visão estratégica de dados



4. Análises por especialidade sem contexto de impacto nos negócios



Marcio observa que executivos que não passaram pela transição digital anterior agora enfrentam uma curva de aprendizado dupla: entender dados E entender IA. As empresas que vencerão são aquelas que primeiro organizaram seus dados de forma integrada.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Microsoft transformou-se de uma empresa de software para uma plataforma de produtividade integrada com IA. Netflix evoluiu de streaming para um ecossistema de dados que prevê, produz e distribui conteúdo. Essas empresas não “usam” IA - elas “são” organizações orientadas por dados com IA embarcada em processos estratégicos.



A diferença entre quem sobrevive e quem domina está na capacidade de conectar pontos que outros veem separadamente. Enquanto a maioria trata IA como projeto de TI, líderes visionários a transformam em competência organizacional distribuída, criando vantagens competitivas que são impossíveis de copiar porque dependem de cultura, processos e dados únicos.



<h2 class="wp-block-heading">Responsabilidade e transição</h2>



Como Marcio enfatiza: “A tecnologia não tem CNPJ nem CPF, é a pessoa que toma a decisão. A responsabilidade é da pessoa, por mais que venham insights.”



É fundamental cuidar da transição do modelo antigo para o novo da IA, garantindo que:



• As pessoas mantenham a responsabilidade final pelas decisões



• A implementação seja gradual e educativa



• Os insights de IA sejam interpretados com contexto humano



• A organização desenvolva competências distribuídas



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está construindo competências sustentáveis ou apenas comprando ferramentas caras?



A resposta determina se sua empresa será líder ou apenas mais uma tentando acompanhar a transformação digital que já está acontecendo.

A Proatividade de alguns faz os outros perderem o Comprometimento?

MARIA CRISTINA DOS SANTOS

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

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MARIA CRISTINA DOS SANTOS

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