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A quem interessa a reforma tributária? 
Adm. Ivaldo Abondanza, MSc*
Esta pergunta aparentemente banal, é mister que se faça. A retórica avoca o clamor da sociedade como justificativa para faze-la, porém se olharmos de forma segmentada a sociedade, vislumbramos diversos grupos com interesses antagônicos ou até mesmo coincidentes, mas bastante distantes dos anseios da sociedade, ou seja do contribuinte..
Pela ótica da segmentação, a cadeia de participes tributários dividi-se em: o governo, (o executivo nas suas três esferas, federal, estadual e municipal); a classe política:; os empresários – industriais, comerciantes, banqueiros e prestadores de serviços; o judiciário: e os trabalhadores – empregados ou profissionais liberais. 
Pela ordem de importância, o contribuinte deveria ser o primeiro, porém, colocaremos por primeiro o Governo, a quem deveria caber a responsabilidade de enviar ao Congresso uma proposta de reforma tributária para atender aos interesses da Nação. 
Salvo alguma modificação, até 03/01/2008, já excluída a CPMF, há no país 81 tributos, nas suas diversas modalidades de impostos, contribuições, taxas e contribuições de melhoria. Há ainda, algumas modalidades que não se caracterizam como tributo os chamados Laudêmios, Aforamento, Pedágio e Tarifas Públicas.
Um país que conviva com uma miríade de tributos como o nosso, simplesmente não pode subsistir, o aparato para a fiscalização por maior que se esforce, sempre vai se defrontar com a sonegação, corrupção e má gestão de recursos. Por outro lado é geração de emprego público. 
A centralização de arrecadação, notadamente nos tributos federais – 80% do que se arrecada no país &#8211; para posterior distribuição aos Estados e Municípios, fatalmente transforma estes em reféns do Governo Federal. Os serviços são prestados na base, no Município, onde ocorre a demanda Caindo por terra o conceito de Federação. É arma poderosa na negociação política. 
Os prefeitos realizaram em 2007 uma marcha a Brasília, para juntos reivindicarem juntos um aumento no FPM – Fundo de Participação dos Municípios de 1%, que se elevado resolveria grande parte dos problemas dos mais de 5.000 municípios brasileiros, voltaram com uma promessa política.
Por outro lado, os governadores queriam mais recursos da CPMF e da CIDE, por meio da pressão política, que resulta na realimentação do ciclo perpétuo da procura e da oferta. O governo estadual busca recursos junto ao governo federal que acena com propostas a seu favor para conceder os recursos. 
Em matéria veiculada pelo sítio Endividado.com, no dia 25/10/2007, em reunião do Presidente Lula com os empresários, dentre eles José Ermínio de Moraes, “Lula diz a empresários que Brasil precisa da atual carga tributária”, para manter os programas sociais. 
Por outro lado a classe política, não ousa matar a galinha dos ovos de ouro e votar uma lei ou um código que de fato reforme o sistema tributário brasileiro, possibilitando a cada ente da federação o seu quinhão, ou seja, descentralizando os recursos, mediante tributo mais justos. 
Continuam a negociar privilégios na votação de emendas. 
O atual modelo, idealizado no governo militar, de concentrar para distribuir, não deu certo, mas é a forma mais acertada para manter os privilégios de uma classe dominante. O estado brasileiro, desde o fim da década de 80 passou a viver para aumentar os privilégios da burocracia, em detrimento de investimentos de vulto em infra-estrutura.
Os empresários que tanto reclamam, organizam manifestos em relação a carga tributária, não são tão prejudicados como alardeiam. A empresa brasileira sempre foi acostumada a repassar ao consumidor a sua incompetência, com a abertura dos mercados, este repasse tão somente diminuiu, mas não se extinguiu. Todos os impostos que incidem sobre os preços dos produtos são repassados ao consumidor. Será que com a eliminação da CPMF, haverá a proporcional redução no preço de venda? Mesmo que seja somente de 0,38%?
Quando a classe empresarial se levantou contra a CPMF o fez para defender a redução da carga tributária ou para diminuir o controle do governo sobre si? Não que este esteja certo e nem defendo a manutenção daquele imposto. Mas este imposto era o único sobre seus ganhos e não dava ao empresário o direito de questionar na justiça o seu recolhimento, a exemplo do que consegue com os outros tributos.
O contribuinte que efetivamente paga os tributos é o único lesado nesta cadeia, pois paga e não tem qualquer direito de reclamação, inclusive quando o faz é condenado ao pagamento de multas e custas processuais e quiçá honorários de sucumbência. Também não recebe qualquer contrapartida pelo que paga. 
O trabalhador, que segundo estudos do IBPT – Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário – trabalha até 26 de maio só para pagar tributos, ou seja 146 dias e mais 116 dias para comprar os serviços que o estado deveria lhe proporcionar- como saúde, educação, segurança etc. &#8211; com os dias que paga de impostos. Totalizando 262 dias que o cidadão trabalha para o Estado.. O restante do tempo, deve ser suficiente para a sua parca manutenção. Quanto sobra para investimento e poupança? Zero.
O ganhador do BBB de 2007 reclamava em entrevista que entregou 27,5% do que recebeu, ou seja do R$ 1 milhão do prêmio, recebeu R$ 275 mil a menos, que pagou ao Imposto de Renda. Dos R$ 725 mil que restaram, se considerarmos que será empregado em consumo – há uma carga tributária embutida de 40%, restarão líquidos portanto R$ 435 mil, para R$ 1 milhão prometido, ficou muito pelo caminho.
De acordo com o estudo feito pelo IBPT, a classe média é a que mais paga tributos, depois vem a classe alta, que paga mais tributos sobre a renda, enquanto que a classe baixa paga mais impostos sobre o consumo. Segundo o presidente do instituto, o brasileiro paga em média 30% de impostos nas compras em supermercados, 48 % no consumo de energia elétrica, 53 % nos combustíveis, 35 % nos medicamentos, 45 % nos enlatados e 18 % na cesta básica.
Os trabalhadores brasileiro são verdadeiros financiadores da corte, pois proporcionalmente pagam mais impostos do que as empresas. Nem os seus órgãos de classe os defende. Recentemente na tentativa de extinguir o imposto sindical, o Congresso recebeu verdadeira enxurrada de líderes sindicais em defesa da não extinção do imposto, e na manutenção dos privilégios. 
Com o esforço do trabalhador para produzir e recolher tributos o estado brasileiro, mantém a corte da burocracia com privilégios e regalias, muito distantes da realidade da grande maioria dos cidadãos brasileiros. Que são os únicos interessados na reforma do sistema tributário.

*Administrador, CRA-PR 2953, RG 4.164.889 SSP/SP &#8211; Mestre em Engenharia de Produção, Professor Universitário de Administração Financeira, TA e Introdução ao Agronegócio 
e-mail: ivaldo.abondanza@gmail.com

A quem interessa a reforma tributária?

A quem interessa a reforma tributária? Adm. Ivaldo Abondanza, MSc* Esta pergunta aparentemente banal, é mister que se faça. A retórica avoca o clamor da sociedade como justificativa para faze-la, porém se olharmos de forma segmentada a sociedade, vislumbramos diversos grupos com interesses antagônicos ou até mesmo coincidentes, mas bastante distantes dos anseios da sociedade, [&hellip;]

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Apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração



Investir em Community as a Service (CaaS) deixou de ser uma tendência restrita ao universo das startups de tecnologia e passou a se consolidar como uma estratégia robusta de ampliação de negócios em diferentes setores. A lógica é simples, mas poderosa: em vez de apostar apenas em campanhas publicitárias tradicionais ou em ações isoladas de marketing, as organizações passam a criar ecossistemas de relacionamento contínuo, nos quais clientes, parceiros e colaboradores encontram espaço para compartilhar experiências, obter informações relevantes e cocriar soluções.



Os dados reforçam o impacto desse movimento. Relatórios recentes da Deloitte e da McKinsey indicam que empresas que priorizam iniciativas de engajamento em comunidade registram até 20% mais retenção de clientes e reduzem em cerca de 15% os custos relacionados a suporte e atendimento, já que parte significativa das dúvidas é resolvida em interações entre os próprios membros. Estudos de mercado apontam que comunidades bem estruturadas podem gerar um aumento médio de 30% na lealdade à marca, já que consumidores tendem a permanecer por mais tempo conectados às organizações que os ouvem, reconhecem e valorizam.



O modelo CaaS surge justamente para atender a essa demanda em escala. Em vez de cada empresa criar sozinha sua infraestrutura de comunidade, enfrentando desafios de tecnologia, moderação e estratégia de conteúdo, os serviços especializados oferecem soluções integradas que combinam plataformas digitais, curadoria de interações, análise de dados e gestão de engajamento. Esse formato terceirizado, mas altamente estratégico, permite que organizações de diferentes portes acessem benefícios antes restritos a grandes corporações, democratizando o acesso à inteligência coletiva (wisdom of the crowd). É um processo semelhante ao que ocorreu com o SaaS (Software as a Service), mas aplicado ao campo das relações humanas e do capital social.



Destaco que a ampliação dos negócios por meio do Community as a Service ocorre em várias frentes. Do ponto de vista da receita, as comunidades geram oportunidades de cross-sell e upsell ao manter clientes mais próximos da empresa e mais expostos a novos produtos ou serviços. Do ponto de vista da inovação, elas funcionam como verdadeiros laboratórios vivos, onde feedbacks são coletados em tempo real e tendências de consumo emergem de forma orgânica. E, no âmbito da reputação, fortalecem a marca como autoridade em seu setor, já que a organização também promove conhecimento, troca e senso de pertencimento.



Outro aspecto estratégico está na integração entre comunidade e dados. Plataformas de CaaS possibilitam a coleta e análise de informações sobre comportamento, preferências e níveis de engajamento dos membros. Esses insights alimentam a tomada de decisão em áreas diversas, desde o desenvolvimento de produtos até o planejamento de campanhas de marketing, com um nível de precisão superior ao das pesquisas tradicionais, porque se baseiam em interações autênticas e recorrentes.



Vale ressaltar que investir em comunidades não significa apenas olhar para fora da empresa. Muitas organizações utilizam o CaaS para estruturar ambientes internos de troca de conhecimento e suporte, fortalecendo a cultura corporativa e aumentando a produtividade. O benefício desse movimento é tangível, uma vez que funcionários engajados em comunidades internas tendem a colaborar mais, a inovar em conjunto e a permanecer por mais tempo na empresa, reduzindo custos de turnover e ampliando o capital intelectual disponível.



Portanto, apostar em Community as a Service é reconhecer que os negócios contemporâneos se sustentam em relacionamentos duradouros e em redes de colaboração. Empresas que compreendem isso saem na frente, porque entendem que o futuro dos negócios está em construir comunidades capazes de expandir seu alcance e fortalecer sua relevância no mercado.



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Porque investir em Community as a Service é uma estratégia de ampliação dos negócios?

Se você está disposto a fazer da sua marca pessoal um negócio sustentável e escalável — e não apenas um feed bonito — então a PBEX 2025 é a sua próxima grande virada



Para empreendedores, criadores de conteúdo e profissionais autônomos, o cenário digital mudou rapidamente. Antes, bastava ter presença. Agora, a pergunta já não é “você aparece?” — é “você é percebido e é relevante?”.&nbsp;



E a diferença entre aparecer e ser percebido e relevante está no valor que sua marca pessoal entrega, na clareza da sua narrativa e na força da sua reputação.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O mercado fala</h2>



Segundo dados recentes, a chamada “economia de criadores” está avaliada em cerca de US$ 250 bilhões — e pode dobrar até 2027.



Além disso, o mercado de serviços de marca pessoal também apresenta crescimento e projeções expressivas. Isso significa que o valor de uma marca pessoal e posicionamento de mercado bem construído já não está restrito ao “fazer bonito” — ele se traduz em oportunidades, negócios reais e escalabilidade.



Por que isso acontece? Porque os consumidores e o mercado corporativo começam a valorizar pessoas antes que empresas. Dados apontam que executivos com marcas pessoais ativas geram mais confiança — e confiança vira transação.



Para quem vive da própria marca, isso não é detalhe — é peça central.



<h2 class="wp-block-heading">Dores que permeiam</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Você tem seguidores, visualizações e engajamento… mas não sabe quantos se tornaram clientes ou clientes recorrentes. </li>



<li>Sua produção de conteúdo é constante, mas a narrativa parece dispersa ou focada demais em “mostrar trabalho”, não em “resolver problema”. </li>



<li>Você depende da sua própria imagem — e quando não está na frente da câmera, parece que a “marca” para. </li>



<li>O seu posicionamento ainda é amplo demais: “eu faço de tudo um pouco” — e isso dificulta que o mercado entenda exatamente com quem você trabalha e para que serve. </li>



<li>O futuro monetiza-se? Ainda parece incerto ou dependente de sorte ou “hit viral”. </li>
</ul>



Você pode descobrir mais sobre estas questões na PB Global Week. A semana mais esperada do ano sobre Personal Branding, serão 5 dias + 50 experts de 5 continentes a um clique de você.



<h2 class="wp-block-heading">O que a PB GLOBAL WEEK traz para você</h2>



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Como definir sua proposição de valor, como estruturar sua marca para negócios e não apenas para audiência.



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<h2 class="wp-block-heading">Perguntas provocativas para seu Negócio</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Se você fosse um produto, qual seria o “porquê” que te diferencia no mercado? </li>



<li>Quantos seguidores você tem — e quantos desses seguidores sabem exatamente o que você faz e por que deveriam contratar você? </li>



<li>Sua marca pessoal está desenhada para “ser vista” ou para “ser lembrada e contratada”? </li>



<li>Você está construindo conteúdo… ou construindo comunidade e autoridade? </li>



<li>Sua dependência de “estar à frente da câmera” impede que seu negócio funcione sem você como pessoa-única? </li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Convite à Ação</h2>



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O ano é 2025, o mundo corporativo caminha em ritmo acelerado. Cargos, organogramas e títulos continuam sendo importantes — mas cada vez mais não bastam. A pergunta que se impõe para executivos e líderes é: sua marca pessoal está à altura da complexidade e da ambição do seu papel?



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



Veja alguns dados que comprovam a urgência: pesquisas indicam que 82% das pessoas confiam mais em uma empresa se seus executivos estão ativos nas redes sociais.



Em outro levantamento, 70% dos recrutadores apontam que uma marca pessoal sólida já é mais importante que o currículo tradicional.



Para você no topo da organização, isso significa que o que está em jogo não é mais “ser visto” — é “ser lembrado corretamente”.



Outro dado relevante: a consistência da marca (corporativa ou pessoal) pode aumentar receitas em 10% a 20% conforme relatado por estudos de branding em 2025. 



Imagine então o impacto quando líderes adotam a marca pessoal como alavanca estratégica — não apenas para si, mas para suas equipes, seus negócios e suas culturas.



<h2 class="wp-block-heading">As dores que não se dizem</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Você ocupa uma posição de poder, mas sente que muitos o veem apenas como “mais um executivo”, não como autoridade com voz própria. </li>



<li>A visibilidade que você tem no LinkedIn ou no palco parece formal — não genuína. E quando você sai da sala, seus valores ou seu propósito desaparecem. </li>



<li>A marca da empresa que você lidera está clara, mas a sua marca pessoal está dispersa ou dependente do cargo. </li>



<li>Você se preocupa com legado, mas as urgências do dia-a-dia tomam conta e sua narrativa pessoal fica em segundo plano. </li>
</ul>



Saiba que em dezembro irá ocorrer um movimento global e você precisa fazer parte, sob o tema “Além da Visibilidade: Personal Branding como Força de Transformação Coletiva”. A <a href="https://pbexexperience.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9a. edição do PBEX Experience</a> traz essa provocação que será o eixo central de reflexão e ação. Afinal, visibilidade deixou de ser diferencial — tornou-se pré-requisito. O verdadeiro diferencial reside em converter essa visibilidade em autoridade, impacto e legado.



<h2 class="wp-block-heading">O que o PBEX 2025 propõe</h2>



Durante a semana de 1 a 5 de dezembro, 100% online e legendado em português, espanhol e inglês, o evento oferece uma plataforma global para líderes se reinventarem.<a href="https://www.linkedin.com/company/pbexexperience?utm_source=chatgpt.com">&nbsp;</a>



Trilhas como Lead with Impact convidam você a pensar não só “como me vejo”, mas “que diferença faço”. Debates, painéis e entrevistas com experts internacionais vão abordar temas como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Como tornar sua marca pessoal um vetor de cultura organizacional. </li>



<li>Como alinhar reputação, presença digital e performance executiva. </li>



<li>O papel da IA e das novas ferramentas digitais no branding de líderes (tendência confirmada para 2025).<a href="https://www.ohhmybrand.com/blogs/top-10-personal-branding-trends-shaping-2025?utm_source=chatgpt.com"> </a></li>



<li>Como transformar sua visibilidade em legado — onde a marca pessoal vai além da pessoa e reverbera no coletivo. </li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Perguntas que você deve se fazer agora</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quando foi a última vez que você foi lembrado pelos motivos certos, e não apenas por estar “no cargo”? </li>



<li>Se você não estivesse mais no título que tem hoje, o que sobraria da sua marca pessoal? </li>



<li>Sua equipe e seus stakeholders sabem quem você é — ou apenas conhecem “o executivo da área X”? </li>



<li>A visibilidade que você busca está conectada à reputação que você deseja — ou está desenhada para impressionar, não para influenciar? </li>



<li>Em que medida você está disposto a investir na sua marca pessoal como competência estratégica e não como acessório? </li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Convite à Ação</h2>



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A quem interessa a reforma tributária?

Ivaldo

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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