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Problemas causadores de estresse e frustração no trabalho
 Entre os diversos fatores que levam um colaborador à depressão ou a frustração é o não aproveitamento do seu potencial, onde sua criatividade, idéias e soluções são deixadas de lado. O ser humano por natureza deseja ser reconhecido, ser realizado como pessoa e profissional. Quando sua função não atinge suas perspectivas, quando suas idéias são rejeitadas, ou quando não há o reconhecimento de seus feitos, aparece a frustração e a depressão.
Outro fator desgastante emocionalmente é a insegurança no trabalho. Em alguns casos é considerada como motivador de competitividade, mas em muitos casos acaba sendo prejudicial ao colaborador, quando ele se vê diante de pressões e ameaças constantes. Esses desgastes emocionais o alavancam para uma situação de estresse, que pode acarretar em depressão ou até sentimentos violentos, como raiva e fúria. Esse prejuízo provocado por medidas de pressão psicológica gera sobrecarga, tensão, desvalorização e sentimento de incompetência. Esse tipo de estresse pode gerar sérios problemas psíquicos. Um acompanhamento psiquiátrico, juntamente com uma gestão menos ríspida e mais atenciosa pode sanar o problema
O estresse é uma tensão física, psíquica e social negativa, que decorre de um esforço desmedido do indivíduo para responder determinadas exigências externas. (MAGNÓLIA)
Mas o ser humano não é uma máquina – mesmo a máquina tem um tempo de vida útil e não podem passar de seus limites de uso ditados em suas especificações.
Com isso apontamos aqui, uma das causas de estresse no trabalho: excesso de carga de trabalho.
 
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Modernas políticas de gestão de pessoas
A moderna política de gestão de pessoas, poderíamos dizer que seria a implantação de uma gestão que vê a organização como um todo, onde todas as áreas trabalham em sintonia uns trabalhos com os outros, trocando informações e buscando as soluções necessárias para atingirem um mesmo objetivo. Com isso apontamos aqui, uma das causas de estresse no trabalho: excesso de carga de trabalho.
Segundo CAVALCANTI, o envolvimento das pessoas com o trabalho que executam e a motivação para executá-lo independem da importância da atividade no tocante a ser mais estratégica do que operacional, mais intelectual do que braçal. A motivação, quando presente, libera a energia fantástica que conduz pessoas à realização, tão pouco considerada no trabalho escravo.
A motivação parece a partir deste nosso ponto de vista, um dos fatores importantes para neutralizar o estresse causado ao colaborador.
Pesquisas científicas realizadas sobre o comportamento motivacional revelam que não somente as pessoas têm objetivos diferentes, como as fontes de energia que determinam seu comportamento são extremamente variadas. Assim, o estudo da motivação humana consiste na pesquisa dos motivos pelos quais as pessoas fazem o que fazem e se encaminham em direção a seus objetivos – objetivos que são, em última análise, escolhas de ordem interior ou intrínsecas à personalidade de cada um. (BERGAMINI).
Posto este desafio apareceram várias teorias a que vem lançar luz sobre a relação do empregado e a corporação que o contratou.
Motivação e comprometimento, regime de múltiplas tarefas, educação continuada, compartilhamento de responsabilidades, empowerment, teoria “X” e “Y” são algumas das modernas políticas de gestão de pessoas.
Apesar de várias práticas serem aplicadas, o fato é que ainda estamos longe de resolver a equação entre os interesses dos indivíduos (colaboradores) e a empresa (patrão).
 
 
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Conclusão
Podemos dizer que as saúdes físicas e mentais associada à qualidade de vida profissional e pessoal são indispensáveis ao se tratar de administração de recursos humanos. Sem incentivo ao desenvolvimento não há possibilidade de realização, de alcance de valores e vontades.
Mas também podemos usar das modernas técnicas de gestão de pessoas, mas no sentido apenas de praticarmos nossa paciência e não sermos esmagados pelo estresse que o ambiente de trabalho sempre proporcionou e ainda continuará proporcionando.
O trabalho deve ser associado ao prazer, e não meramente a obrigação. Deve-se identificar com sua função, buscar o desenvolvimento de novas habilidades, terem objetivos a serem conquistados. Mas, para que isso ocorra, o colaborador tem de se sentir à vontade e motivado para exercer sua função e contribuir para o crescimento da organização.
 
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Administração de Recursos Humanos

Vamos discutir os principais problemas encontrados nas organizações que podem determinar a transformação do trabalho em uma fonte de estresse e frustração. Com o progresso dos estudos referentes ao comportamento organizacional, foi possível descobrir as causas da depressão, estresse, insatisfação e sofrimento entre outras conseqüências, com isso houve recuperações no comportamento organizacional. Essas descobertas e o uso da psicologia têm interferido positivamente no ambiente de trabalho e, como resultado, promovendo melhoras no comportamento organizacional.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

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Cross docking
O Cross Docking é definido como sendo um processo de distribuição no qual a mercadoria recebida, em um armazém ou centro de distribuição, não é estocada, mas sim imediatamente preparada para o carregamento nos veículos de entrega.
Ele é a transferência das mercadorias entregues, do ponto de recebimento, diretamente para o ponto de entrega, com tempo de estocagem limitado ou, se possível, nulo.
As instalações que operam com o Cross Docking recebem carretas completas (FTL – Full Truck Load) de diversos fornecedores e realizam, dentro das instalações, o processo de separação dos pedidos através da movimentação e combinação das cargas, da área de recebimento para a área de expedição.
As carretas partem com a carga completa formada por diversos fornecedores. O uso do FTL, tanto para o recebimento quanto para a expedição, permitem que os custos de transporte sejam reduzidos.
Este tipo de operaçãotambém chamado de distribuição “flow through”, permite que “a administração dos centros de distribuição concentre-se no fluxo de mercadorias, e não na armazenagem das mesmas”. (OLIVEIRA; PIZZOLATO, 2002, p.03). A aplicação deste sistema busca reduzir ou eliminar, se possível, duas das atividades mais caras realizadas em um armazém, a estocagem e o picking “separação das cargas”.
O Cross Docking ideal tem uma rede de transportes, equipamentos, processos e operações para dar suporte ao fluxo de produtos do fornecedor para o consumidor.
Agora vamos relatar os benefícios e as desvantagens.
Benefícios
Mais facilmente visíveis vêm da economia do trabalho, da redução de custos de armazenagem e perda em estoques e também custos de oportunidades. Podemos citar ainda:
<ul><li>Reduz-se necessidade de espaço</li>
<li>Reduz-se avaria aos produtos</li>
<li>Diminuem os furtos</li>
<li>Menos custo de manuseio</li>
<li>Diminui obsolescência (e prazo de validade) dos produtos</li>
<li>Sobe a velocidade de fluxo de produtos e circulação do estoque</li>
<li>Fornece suporte às estratégias de just-in-time (JIT)</li>
</ul>Desvantagens
Infelizmente, nem tudo é perfeito no Cross Docking. Podemos listar algumas desvantagens abaixo:
<ul><li>É necessária sincronização entre fornecedores e demanda</li>
<li>Necessita-se de dependências adequadas</li>
<li>ERP’s inadequados podem prejudicar o processo</li>
<li>É difícil determinar os produtos candidatos</li>
<li>Pode ocorrer stock-out pela ausência de estoque de segurança</li>
</ul>Sendo assim, para que o Cross Docking seja realizado com sucesso é de extrema relevância tomar alguns cuidados como cumprimento dos prazos de entregas, um local adequado para efetuação do mesmo, um sistema de informação eficiente onde não ocorram falhas que acarretem no fracasso do processo, e acima de tudo uma perfeita sincronização entre demanda e fornecedores para que assim as vantagens oferecidas pela utilização dessa ferramenta sejam válidas resultando na satisfação do cliente ao final.
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Exemplo de aplicação da estratégia
Um exemplo da aplicação do cross-docking foi à venda de calçados pela Americanas.com sem que o e-commerce tivesse ao menos um par em estoque. A empresa vendia tênis a partir da loja da Netshoes, com garantia da existência de estoque na própria Netshoes.
O back-office da Americanas.com passava à Netshoes o pedido de compra consolidado após a confirmação do pagamento dos pedidos. Após uma determinada hora de corte, a Netshoes separava a mercadoria, faturava a Americanas.com e mandava a mercadoria para as Americanas. O Warehouse Management System (WMS) da Americanas.com fazia a conferência da mercadoria e, sem armazená-la, enviava a mercadoria à expedição para faturamento.
Essa parceria deixa bem clara a eficiência desta estratégia.
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Conclusão
O Cross Docking busca oferecer melhores serviços mantendo a oferta de produtos, através da utilização de estoques e preços reduzidos. O sistema é definido como sendo um processo de distribuição no qual a mercadoria recebida, em um armazém ou centro de distribuição, não é estocada, mas sim imediatamente preparada para o carregamento nos veículos de entrega.
Deve haver uma sincronia entre fabricantes, varejistas e distribuidores, assim haverá uma integração no fluxo das mercadorias com o fluxo das informações. Devemos considerar questões como o uso de um ERP que controle perfeitamente todo o fluxo e permita trocas de informações no qual não podem ocorrer erros, equipamentos e colaboradores bem treinados e uma seleção de produtos que suporte este processo.
Com as informações aqui postadas, podemos concluir que o Cross Docking é eficiente, e um dos objetivos é sempre agilizar a operação em favor do cliente.
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Administração de Operações e Logística "Análise do Cross Docking"

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Identificação dos indicadores – etapas do processo
Os indicadores tornaram-se conhecidos para controlar a qualidade da manufatura quanto na logística de distribuição, onde avaliam e auxiliam o controle da performance logística, ou seja, o desempenho.
Segundo Conceição e Quintão (2004), os indicadores de desempenho são utilizados para mensurar, como e de que maneira, os elos da cadeia de suprimentos contribuem para a coordenação e integração da mesma. Sendo assim, as formas de coordenar a cadeia de suprimentos dependem da relação entre as estratégias traçadas pelos elos fortes da cadeia para atingir sua integração.
De acordo com Bowersox e Closs (2001), os principais objetivos relacionados ao desenvolvimento e a implementação de sistemas de avaliação de desempenho incluem monitorar, controlar e direcionar as operações logísticas, como:
<ul><li>Monitorar: acompanhar as medidas que relacionam o desempenho histórico do sistema logístico para que a gerência e os clientes sejam mantidos informados;</li>
<li>Controlar: acompanha continuamente o desempenho e são utilizadas para aprimorar um processo logístico de modo a colocá-lo em conformidade quando excede padrões de controle;</li>
<li>Direcionar: são projetadas para motivar o pessoal de transporte ou do depósito a atingir níveis mais altos de produtividade.</li>
</ul>Por tanto, para manter a eficiência é necessário o monitoramento do desempenho logístico por intermédio do acompanhamento histórico dos setores. Tal controle serviria para colocar o processo logístico em conformidade com os padrões estabelecidos pela organização nos processos de distribuição.
 Cálculos dos indicadores
Os indicadores que demonstraremos abaixo, cada um têm seu respectivo cálculo, como segue:
<ul><li>Custos logísticos de abastecimento: Custo total do abastecimento ÷ valor total das compras</li>
<li>Custos de transporte da distribuição: Custo total de fretes de distribuição ÷ receita operacional líquida x 100%</li>
<li>Custo de transporte do abastecimento: Custo de fretes de recebimentos ÷ receita operacional líquida x 100%</li>
<li>Custo de armazenagem/movimentação própria: Custo de armazenagem/movimentação próprias ÷ Receita operacional líquida x 100%</li>
</ul>Cálculo das variações e desempenho demonstrado percentualmente
<ul><li>ROE: Rentabilidade sobre Capital Próprio</li>
<li>ROI: Rentabilidade sobre o Investimento</li>
<li>ROA: Rentabilidade sobre o Ativo</li>
</ul></td>
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Comentário sobre os resultados obtidos
O nível de estoque e o giro de estoque, inicialmente o comportamento da série tem uma retração, seguida de uma expansão, com nova retração finalizando com outra expansão.
A empresa apresenta variação significativa, chegando próximo dos 40%.
O ROE tem um destaque no biênio 2007/2008 quando esse indicador aumentou em 8 vezes.
O ROI mostra um desempenho negativo com retração superior a 50% no mesmo biênio.
Já em relação ao ROA, apresentou comportamento semelhante ao ROI.
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Conclusão
Como o mundo globalizado está proporcionando as pessoas informações que reflete nas organizações, a busca pela sobrevivência e exige algumas mudanças nos processos e sistemas de avaliação de desempenho.
A competitividade está exigindo das organizações medidas de avaliação de desempenho, na qual se busca um serviço eficiente e eficaz com um custo cada vez menor. Para se obter este resultado a preocupação com o aperfeiçoamento dos sistemas de medição dos resultados organizacionais é uma necessidade nas organizações.
Com isso, podemos dizer que impreterivelmente as companhias não vivem sem um indicador de desempenho na cadeia logística, mas também é necessária uma pessoa qualificada que conheça todo o processo da empresa para saber interpretar os indicadores.
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Administração de Operações e Logística "Analisar os indicadores de desempenho na cadeia logística"

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Vantagens e desvantagens oferecidas aos candidatos
Para os candidatos a vaga uma vantagem do recrutamento on-line, é que ele abre muitas portas para candidatos que nem sempre moram na mesma cidade ou no mesmo estado onde a empresa se localiza, e uma desvantagem é que dependendo da localização da empresa, o candidato passando de para às próximas fases da seleção deverá se locomover até ela, fazendo com ele arque com as despesas.
Algumas Vantagens:
<ul style="text-align:justify;"><li>Este tipo de convocação ou de contanto ultrapassa os limites geográficos, aumentando a base de profissionais passíveis de serem contratados;</li>
<li>O fato de o recrutamento on-line estar disponível 24 horas, permite ao candidato aceder ao anúncio a qualquer hora e em qualquer lugar com acesso à internet;</li>
<li>É um procedimento mais seguro para os candidatos;</li>
</ul>Algumas Desvantagens:
<ul style="text-align:justify;"><li>Concorrência no envio de currículo para mesma vaga pode ser alta;</li>
<li>Desmotivação dos candidatos não selecionados</li>
<li>Possibilidade de se cometerem injustiças;</li>
<li>üGasto com deslocamento quando o candidato é de outra região.</li>
</ul></td>
</tr><tr style="text-align:justify;"><td>
Vantagens e desvantagens oferecidas às empresas
Para às organizações uma vantagem é que ela contará com um grande número de candidatos com culturas diferentes, habilidades diferentes, níveis diferentes possibilitando um leque maior de escolha, por outro lado, a falta do contato pessoal pode acarretar em escolhas não muito assertiva.
Algumas Vantagens:
<ul><li>Acesso à base exclusiva de candidatos;</li>
<li>Gestão da entrega dos e-mails enviados aos candidatos;</li>
<li>Entrevistas e dinâmicas de grupo on-line;</li>
<li>Candidatura on-line e envio de currículo;</li>
<li>Sistema avançado de busca de vagas e agentes de busca ativos;</li>
<li>Portal na Intranet para recrutamento interno;</li>
<li>Promoção da sua empresa e acesso em qualquer lugar do mundo;</li>
<li>Publicação de vagas na internet ou Intranet e em outros sites de emprego</li>
</ul>Algumas Desvantagens:
<ul><li>A objetividade almejada pode gerar contratações inadequadas;</li>
<li>A impessoalidade, ou seja, os contratos feitos pela rede ainda são poucos afetivos, valor bastante importante para a empresa, uma vez que é no contato mais estreito que se conhece o funcionário e que se pode estabelecer um bom relacionamento;</li>
<li>A falta do contato empregador/candidato pode ser, ainda, um fator negativo;</li>
<li>Além disso, a excessiva impessoalidade dos contatos feitos pela rede ainda tende a ser menos afetiva. Afetividade e um valor importante para a empresa, uma vez que é num contato mais estreito que se conhece o futuro funcionário objetivando um relacionamento de cumplicidade.</li>
<li>Desperdícios financeiros podem ocorrer por conta da baixa coordenação entre RH e setores produtivos, fazendo-se necessário maior investimento em habilitação e treinamento devido a contratações virtuais, uma vez que o contato pessoal ainda é a forma ideal de se aquilatar potencialidades.</li>
</ul></td>
</tr><tr style="text-align:justify;"><td>
Efetividade na obtenção de empregos
Apesar da grande procura das vagas online, a efetividade ainda depende da presença pessoalmente do candidato.
Com o candidato presencialmente na organização é possível avaliar o verdadeiro perfil, e assim, fazer uma contratação mais assertiva de menos arriscada.
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</tr><tr style="text-align:justify;"><td>
Conclusão
O recrutamento On-line tem sido uma ferramenta muito usada pela área de Recursos Humanos.
Esse serviço vem se expandindo muito auxiliando as empresas a manterem um crescimento em seus bancos de dados de currículos.
Constatamos que essa modalidade de recrutamento tem seu lado bom e ruim, tanto para os candidatos quanto para as empresas.
Com isso é necessário fazer um projeto elaborado para que se tenha um bom aproveitamento tanto para as organizações quanto para os candidatos, pois a imagem da organização está sendo exposta para o mundo e já o candidato é um ser humano e caso de uma negativa pode haver algum tipo de dano pessoal no que diz respeito a autoestima profissional.
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Recrutamento e Seleção "Avaliar as Vantagens e Desvantagens do Recrutamento On-Line"

Em ambientes de alta pressão — seja na sala de emergência de um hospital ou na sala de reuniões de uma grande corporação —, o instinto imediato diante do caos é a centralização. Historicamente, fomos ensinados a valorizar a figura do "líder-herói": aquele profissional incansável que absorve toda a carga, apaga os incêndios diários e detém a palavra final sobre cada detalhe operacional. No entanto, a realidade da gestão contemporânea cobra um preço altíssimo por esse modelo. O líder que resolve tudo está, sem perceber, garantindo que o problema sistêmico nunca seja efetivamente solucionado.



Como médico gestor, passei mais de uma década liderando equipes em Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e Prontos-Socorros — ecossistemas onde a ineficiência logística pode custar vidas. Nesse cenário, aprendi que a verdadeira liderança não se mede pela capacidade de resolver crises individualmente, mas pela habilidade de construir uma governança estruturada que torne as crises uma exceção, e não a regra - uma lição que se aplica a qualquer modelo de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do ego e a falsa sensação de controle</h2>



A centralização excessiva frequentemente nasce de um lugar de boas intenções, mas é rapidamente retroalimentada pelo ego. Quando um gestor acredita que sua intervenção direta é a única barreira entre o lucro e o caos institucional, ele sabota o pilar mais importante de qualquer empresa: a autonomia da sua equipe.



Profissionais que operam sob o escrutínio constante de um líder centralizador desenvolvem o que a psicologia organizacional chama de "desamparo aprendido". Eles param de inovar, evitam tomar decisões e aguardam ordens. O resultado é um ambiente organizacional engessado, onde o esgotamento (burnout) dita o ritmo e a empresa perde a sua capacidade de escala. Empresas emocionalmente sustentáveis não dependem de heróis exaustos; elas dependem de pessoas seguras psicologicamente e de processos claros.



<h2 class="wp-block-heading">Governança e Tecnologia: delegando a burocracia, preservando o humano</h2>



A transição de um modelo centralizador para uma gestão de alto desempenho exige a implementação de governança e tecnologia. No setor de saúde, por exemplo, identificamos que o maior gargalo não era a falta de talento clínico, mas a ausência de processos sistêmicos estruturados.



Quando introduzimos a Inteligência Artificial e a análise de dados para organizar a logística — prevendo fluxos, organizando escalas e otimizando recursos —, não estamos terceirizando o pensamento humano para algoritmos. Pelo contrário. Estamos assumindo o controle do risco organizacional. Ao delegar a complexidade logística e burocrática para a máquina, libertamos o profissional para exercer aquilo que a tecnologia não pode replicar: o julgamento crítico, a estratégia e, acima de tudo, a empatia.



Na prática corporativa, isso significa mapear fluxos e estabelecer protocolos inegociáveis. Um líder orientado por dados entende que sistemas e algoritmos são as redes de segurança que permitem que sua equipe caminhe na corda bamba da inovação sem medo de cair.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança é sistêmico</h2>



O mercado não tolera mais amadorismo logístico mascarado de esforço heróico. Liderar com inteligência emocional no século 21 exige a humildade de sair do centro do palco e atuar como o arquiteto do sistema.



O líder do futuro é aquele que estrutura a governança clínica ou corporativa de tal forma que a operação funcione com excelência mesmo na sua ausência. Somente quando abrimos mão da vaidade de sermos indispensáveis no microgerenciamento é que nos tornamos, de fato, fundamentais para a estratégia e para a sustentabilidade de longo prazo das nossas organizações.

O Risco Estratégico do "Líder-Herói": Por que centralizar crises destrói a autonomia e a sustentabilidade do negócio

Times com alto nível de foco estratégico são 22% mais rentáveis e apresentam uma redução de 41% no turnover voluntário. O diferencial competitivo não reside na capacidade de produzir mais, mas na disciplina de produzir o que é essencial.



<h2 class="wp-block-heading">1. Qual a diferença entre Output e Outcome na gestão executiva?</h2>



Output refere-se ao volume bruto de entregas (features, relatórios, horas). Outcome é o resultado de negócio gerado por essas entregas. CEOs focados em produtividade medem o sucesso pelo Output; CEOs focados em resultados medem o sucesso pelo Outcome, priorizando a eficácia sobre a eficiência bruta.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como o foco impacta a retenção de talentos segundo a Gallup?</h2>



Dados da Gallup demonstram que a clareza de prioridades é o maior preditor de engajamento. Times que sabem exatamente onde focar apresentam 41% menos turnover. A falta de foco gera fadiga de decisão e desmotivação, pois o time percebe que seu esforço está sendo desperdiçado em tarefas de baixo valor.



<h2 class="wp-block-heading">3. Por que o Google utiliza a regra dos 70% nos OKRs?</h2>



O framework de OKRs do Google estabelece que atingir 70% de um objetivo ambicioso é o ideal. Isso força o time a focar no que é transformador em vez de completar 100% de tarefas triviais. O foco é direcionado para o progresso estratégico, não para o preenchimento de listas de afazeres.



Nota: A produtividade mede a velocidade; o foco mede a tração. Sem tração, a velocidade é desperdício.

CEOs Que Buscam Times Mais Produtivos Perdem Para Quem Busca Times Mais Focados

No mês em que é celebrado a semana do meio ambiente, governos e organizações voltarão a discutir metas ambientais, reciclagem e economia circular. É um debate necessário. Mas existe um ponto central dessa agenda que ainda recebe menos atenção do que deveria: o papel das cooperativas e dos catadores na sustentação prática da reciclagem brasileira.



Quando falamos sobre economia circular, costumamos pensar em inovação, novas embalagens, tecnologias sustentáveis e compromissos ESG. Tudo isso é importante. Mas existe uma infraestrutura humana e operacional que torna essa cadeia possível no dia a dia e ela começa muito antes da indústria transformar resíduos em novos produtos.



Ela começa nas ruas, nos centros de triagem e nas cooperativas.



Hoje, os catadores são responsáveis por grande parte dos materiais recicláveis que retornam para a cadeia produtiva no Brasil. Em muitos casos, são eles que garantem a coleta, separação e destinação correta de resíduos que, sem esse trabalho, acabariam em aterros ou descartados irregularmente no meio ambiente.



Além do impacto ambiental, existe também um aspecto econômico que nem sempre é devidamente reconhecido. A reciclagem movimenta uma cadeia com potencial bilionário, reduz custos industriais associados à matéria-prima, gera empregos e dá suporte às políticas públicas de manejo de resíduos. E boa parte desse valor começa justamente no trabalho realizado pelas cooperativas.



Ainda assim, esse elo essencial da economia circular frequentemente opera com baixa visibilidade, pouca infraestrutura e acesso limitado à tecnologia, financiamento e capacitação.



Nos últimos anos, o avanço das discussões sobre ESG e logística reversa ajudou a ampliar a atenção sobre o tema. Muitas empresas passaram a compreender que sustentabilidade não pode ser construída apenas a partir do discurso ou da compensação ambiental. Ela depende de cadeias estruturadas, rastreáveis e socialmente inclusivas.



E é nesse ponto que as cooperativas assumem um papel estratégico.



Sem elas, a economia circular perde eficiência operacional, perde escala e perde impacto social. Afinal, não existe circularidade sem coleta e triagem. Mais do que reconhecer sua importância, precisamos discutir como fortalecer essas organizações de forma consistente. Isso passa por remuneração adequada, acesso a infraestrutura, digitalização da cadeia, previsibilidade operacional e integração cada vez maior entre cooperativas, empresas e sistemas de logística reversa.



O Brasil possui uma das maiores redes de catadores do mundo. A Semana do Meio Ambiente é um momento importante para refletirmos sobre isso. A transição para modelos mais sustentáveis não acontecerá apenas com novas metas ou compromissos públicos. Ela depende, sobretudo, do fortalecimento das pessoas e estruturas que já fazem a economia circular acontecer diariamente no Brasil.



Dar mais visibilidade às cooperativas e aos catadores não é apenas uma questão social. É reconhecer uma atividade essencial para o funcionamento da cadeia de reciclagem, para a redução de impactos ambientais e para o avanço concreto da agenda sustentável no país.



A economia circular brasileira já existe. E ela passa, necessariamente, pelas cooperativas.

Administração de Recursos Humanos

Thais de Miranda

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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Thais de Miranda

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