leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Antes de falar de sistema de custo , é preciso antes entendermos 3 conceitos fundamentais, que formam o mecanismo OLAP e depois vamos entender como isso se aplicará nossa arquitetura de custos;
<img decoding="async" style="border:0px;" title="Cubos de dados" src="http://www.santoandrea.com.br/images/data-cube.jpg" alt="Cubos de dados" width="166" height="166" />
Cubo de Dados <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/OLAP">definição em portugues na wikpédia</a>
 Em poucas palavras …..
 Um cubo de dados, representa uma COLEÇÃO de &#8220;coleções-de-informações&#8221;, sendo que a cada &#8220;coleções-de-informações&#8221; damos o nome de dimensões</strong&gt;; e cada uma dessas dimensões são na verdade "coleções-de-eventos-naturais", acontecidos dentro de um sistema; eventos naturais acabam sendo a menor parte de um cubo, são representados pelos os blocos azuis da figura acima.
 Para entender um evento natural, exemplifico em um sistema de vendas, como uma única venda ! Essa venda , tem várias propriedades vendedor, data da venda, unidade comercial que vendeu etc.

Agora podemos construir uma dimensão para cada uma dessas propriedades e quando fizermos isso, juntarmos essa coleção em uma ferramenta de <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Minera%C3%A7%C3%A3o_de_dados">garimpagem de dados</a> estaremos formando um cubo de vendas, na minha opinião a figura acima é uma representação deficiente de cubo de dados, mas … é o que se usa normalmente por ai.
 
 A arquitetura de um bom sistema de custo, não pode começar por outro lugar se não for pelo plano de custo, que é como um plano de contas contábil, com contas agrupadoras sub-contas e assim por diante, o segredo do plano de custo está em identificar exatamente onde está cada centro de custo no mundo real identificar cada nível e como trazer isso para uma hierarquia; penso que três níveis de hierarquia vão acomodar a devastadora maioria de PME&#8217;s, vamos analisar esses níveis um pouco.

Nível 01 , estipulado o mais alto deles, nada de especial ele é o ultimo acumulador, quando olharmos seus números devemos estar analisando as maiores sub-divisões da unidade produtiva</em&gt;; aqui podemos ter a empresa sendo apresentada como unidade produtiva ou uma gerencia (divisão da empresa).

Nível 02 , esse é o nível de ação ou seja ele representa oque ou onde se produz</em&gt;; na unidade produtiva acima; identifico esse nível como sendo aquele que tem endereço físico; se eu produzo algum bem, eu o produzo em algum lugar e o entrego ou o repasso ao nível 0.
Nível 03 é o como se produz ; são etapas ou fases ou recursos ou insumos a serem aplicados para a compor o item produzido, divisões naturais (reais) do processo produtivo representado no nível 02, vamos pensar no nível 03 como um acumulador daquilo que se compra; se compramos uma peça para uma maquina , essa maquina pode ser o nível 03, se compramos mão de obra para uma fase do processo produtivo esse nível representará a fase. Respondendo a pergunta … onde (em que etapa) eu vou aplicar esse material ? A resposta será provavelmente o nível 03,
Vamos a um exemplo;

Então podemos orientar a arquitetura ao produto que se produz ficaria +/- assim :
 Ficando assim:
<pre lang="pt-br" xml_lang="pt-br"> -Produto / Serviço (Horas de Tele-Marketing) (nível 01 ) + +-Etapa Natural ( Treinamento, Manutenção de software )( nível 02 ) + +- Coleção de Recurso a ser empregado ( sala de treinamento, translado ) (nível 03)</pre>

Outro exemplo, podemos orientar a arquitetura as configuração organizacional
<pre lang="pt-br" xml_lang="pt-br">Ficando assim: -Gerencia Agrícola (nível 01) + +- Fases de cultivo ( plantio, trato da cultura, colheita...) ( nível 02 ) + +- Mecanização (tratores/máquinas) (nível 03)</pre>

 Importante não esquecer que o nível 03, deve ter a característica especial, de poder “aparecer” em diversos níveis 02 isso vai fazer com que seja possível uma orientação horizontal de um acumulador; o nível 03 , pegando o ultimo exemplo de fato podemos usar recursos de Mecanização em diversos níveis 02, até mesmo em diversas gerencias;

 O OLAP, vem então se valer desse plano de custos, rastreando cada fato gerador de custo onde ele foi apropriado, uma saída de item do estoque será obrigatoriamente usada em algum nível 03, uma compra de um produto aplicado diretamente em um nível 03.

 Agora formaremos uma dimensão para cada nível e levaremos isso a ferramenta de mineração de dados, outra dimensão importante a ser observada é a data que o fato gerador de custo ocorreu, assim podemos pesquisar intervalos de datas;

 Cubos de cubos também são possíveis, podemos agrupar essas coleções de dimensões em um consolidado NIVEL 00; por ex. Pode ser a representação da região sul do Brasil;

 A Santo Andrea desenvolvimento e consultoria de sistemas, oferece uma pequena contribuição para PME&#8217;s com a <a href="http://www.santoandrea.com.br/controle_custos_pequenas_medias_empresas.html?origem=adm">ferramenta SolidAdm</a>, que permite a execução de controle de custos bem definido e customisado;

Anatomia de um Sistema de Custo

Vamos desmembrar uma arquitetura de um sistema de custo, estudar um pouco sobre seus aspectos funcionais, falar um pouco sobre cubos de dados e sistemas OLAP;

Anatomia de um Sistema de Custo | Administradores

http://www.santoandrea.com.br/images/data-cube.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<div> Foi em meados de 2009, que iniciamos um projeto muito interessante cuja função principal seria a construção de orçamentos para folha de pagamento; que permitisse ao gestor fazer testes do tipo "what if", dentro das variáveis que determinam o complexo universo de remuneração de recursos humanos; obtivemos muito sucesso; então gostaria de compartilhar um pouco desse projeto com todos.</div><div> </div><div>Um software de folha de pagamento hoje, normalmente não possuí ferramentas que permitam ao gestor de recursos humanos, fazer projeções e calcular valores financeiros referentes a folha de pagamento de um projeto ou talvez até simplesmente aprovar diante de sua diretoria, alguma melhoria, demonstrado em números as vantagens de determinado modelo de gestão de RH, em detrimento de outro.</div><div> </div><div class="MsoNormal">Nossa solução foi então determinar contextos de ambientes com fronteiras bem definidas, ao o que demos o nome de cenários</em&gt;; de forma que; dentro desses cenários todas as variáveis (ou pelo menos as variáveis principais) de uma folha de pagamento normal poderiam ser alteradas. </div><div class="MsoNormal"> </div><div class="MsoNormal">Mas sabemos que são muitas as variaveis , então seria preciso organizar as informações em 3 grupos de informações distintos a saber:</div><div> </div><div><ul><li>Organograma Funcional</li><li>Vagas</li><li>Orçamento</li></ul></div><div> </div><div class="MsoNormal">Cada grupo de informação pode ser manipulado pelo gestor de RH; para determinar tanto o atendimento da demanda (do projeto, ou da empresa), quanto a pré - valorização de despesas / custos relacionadas a folha de pagamento; vamos ver alguns exemplos de cada um:</div><div class="MsoNormal"> </div><div> </div><div class="MsoNormal">No Organograma funcional ficam informações de natureza organizacional, ou seja : em qual empresa / gerencia/ c. de custo fica lotada uma vaga, as alterações durante um tempo pré-determinado, seriam dessas informações; onde estaríamos transferindo pessoas de um turno para outro, de uma gerencia para outra, criando novos c. custos e novas gerencias, preenchendo "gaps" de funcionários apenas movimentando as vagas existentes.</div><div class="MsoNormal"> No grupo das Vagas, ficam alterações relacionadas as vagas propriamente ditas; seriam contratações, promoções, determinação de horas extras inclusive desligamentos.</div><div class="MsoNormal">Tambem fica no grupo das vagas cada alteração feita em uma vaga tem um determinado momento na linha de tempo do cenário; assim alterações de valores decorrentes dessas alterações podem ser previstas no mes em que elas foram planejadas a acontecer.</div><div class="MsoNormal"> </div><div class="MsoNormal">O Orçamento é o grupo maior em numero de informações váriaveis e sempre serão criadas novas ; porque é de uma dinâmica realmente surpreendente; são informações referentes a taxas, reajustes, convenções, prêmio participação, encargos sociais, leis, diretrizes governamentais; e assim por diante; alterações nesse grupo de informação são realmente muito freqüentes.</div><div class="MsoNormal"> Juntando tudo , a ferramenta funciona assim :</div><div class="MsoNormal"> 1. Integração com a folha de pagamento</div><div class="MsoNormal"> Ninguém vai digitar nada; inicialmente a integração é automática e ao buscar as informações no sistema de folha de pagamento; já preenche os 3 grupos de informações automaticamente, essas informações entram em um cenário especial, chamamos ele de Cenário Original ou Cenário Real.</div><div class="MsoNormal"> 2. Copia de um cenário para outro</div><div class="MsoNormal"> Agora que temos as informações dentro de um cenário real, podemos copiar (duplicar) para dentro de outro cenário, qual será originalmente idêntico ao importado da folha de pagamento.</div><div class="MsoNormal"> </div><div class="MsoNormal">3. Testes "what if" e definição do orçamento</div><div class="MsoNormal"> Agora sim; esse é o momento mais esperado, onde podemos alterar tudo que foi importado/duplicado; nesse momento vamos faze estudos e teses de economia, incentivos, premiação, tickets, planos de saúdes e assim por diante.</div><div class="MsoNormal"> 4. Calculo do Orçamento</div><div class="MsoNormal"> O cenário proposto será calculado, projeções mensais de valores tanto salariais encargos sociais etc. serão definidos vaga por vaga, uma planilha (na verdade um banco de dados) de números e contas mensais será criada nesse calculo.</div><div class="MsoNormal"> 5. Comparações entre os projetos (cenários)</div><div class="MsoNormal"> Relatórios de comparação por centros de custo, por gerencias ferramentas de BI são utilizadas, para determinar as diferenças financeiras ou não entre os cenários e um desses será o cenário definido como planejamento (ou orçamento) .</div><div class="MsoNormal"> Finalizando......</div><div class="MsoNormal"> Para aplicar as técnicas do PDCA (Plan, Do, Check, Act), agora é preciso definir um cenário vencedor, que será usado como balisa para comparações periódicas com o cenário original, que terá importações em intervalos pré definidos ( semanal / mensal etc.. ).</div><div class="MsoNormal">Poderemos então observar pelas importações de dados quais são as alterações que a folha de pagamento está sofrendo (aquelas vagas foram mesmo contratadas?, aquelas promoções foram mesmo realizadas ? )</div><div class="MsoNormal"> </div><div><a href="http://www.santoandrea.com.br/orcamento_recursos_humanos.html?origem=adm">Temos aqui um link para esse projeto</a> que é um dos maiores sucessos já alcançados; e melhorias vem sendo realizadas no projeto a medida que os meses passam, essa foi apenas um case que descrevi exemplificando como a TI pode nos ajudar a alcançar objetivos que em outros dias não seriam nem mesmo cogitados. </div>

Construir orçamento de recursos humanos usando cenários

A formula para montagem das planilhas é muito simples de ser entendida; Nec. Fisica = (Indic. Téc. X Produção) + Constante Explicando cada variável: Nec. Fisica pode ser considerada parte do <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_e_controle_da_produ%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Planejamento agregado da produção (PAP)</a>, ela quantifica todos os insumos e recursos que serão aplicados, para se produzir determinado bem ou serviço;Dimensiona a demanda de o que ? quanto ? e quando ? será nescessário para produção no volume proposto pela <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_mestre_de_produ%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Programação mestra da produção (PMP)</a&gt;;O departamento de suprimentos , se beneficia diretamente da planilha de nef. fisica, pois antecipadamente tem em mãos a programação de compras. Produção definida na PMP, a produção expressa em unidade de operação/ ou produto a ser produzido;Se estamos em uma empresa de limpesa e essa produção é pode ser expressada em metros quadrados, estaremos falando em por ex. 300 mtrs quadrados de limpeza;Se estamos em uma fabrica de automóveis e a produção é veiculo, então estaremos valorizando essa unidade na planilha;Temos que considerar, a criação de uma planilha separada apenas para expressar as produções; de diversos departamentos da empresa; vejamos; Departamento Ex. de Produção Depto de Suprimentos / Compras ---------------- Ordens de ServiçoDepto Financeiro / Billing ----------------- Pagamentos Evoluindo...... Tambem é importante lembrar , que OPERAÇÕES possuem produção, e departamentos podem realizar mais que uma operação produtiva; Ficando mais ou menos assim : Depto de Suporte / ManutençãoOperações:Suporte Telefonico ---------------- LigaçõesManutenção de Equipamento --- Horas Ind. Técnico Explicado com detalhes no artigo <a href="http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/como-planejar-usando-indices-tecnicos-parte-1/56765/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como planejar usando índices técnicos Parte 1</a> mas em resumo, é uma proporcionalidade entre a produção " e oque entre recusos / insumos" será nescessário para produzir; Quero chamar a atenção para o ultimo item da formula ; Constante representa um valor constante, expresso em unidade do insumo a ser consumido /ou aplicado na produção;Essa constante, é o instrumento com o qual o administrador da área colocará sua estratégia de melhorar a qualidade do bem (ou serviço) que está sendo produzido;Mesmo que o manual disse que deve ser aplicado uma razão em proporcionalidade a produção, Eu como gestor e especialista no negocio, gostaria de ADICIONAR ou REDUZIR diretamente o volume desse insumo.Essa constante, é a forma de permitir que o gestor fique livre para planejar usando todo o seu conhecimento e sua experiencia a fim de proporcionar a melhor qualidade ao que está sendo produzido;Imaginemos que a produção seria de um determinado brinquedo; e que esse brinquedo fosse "colado</strong&gt;" ;Essa cola, seria usada em uma proporcionalidade expressa no "manual dela" , mas o diretor de produção sabe que mesmo que essa seja a melhor cola, ainda assim ele deseja usar uma quantidade ligeiramente superior (ou inferior se informar um numero negativo); Custos FIXOS diante da produção são expressos com IT. = 0 e constante informada; formando uma Nec. Fisica = a constante; normalmente é utilizado para salarios, alugueis, financiamentos etc.. Modelo de Planejamento Estratégico de Custos baseados em indices técnicos então teremos 3 planilhas citadas até agora; são elas:<ul><li>Planilha técnica Relaciona oque será aplicado e em qual razão </li><li>Planilha de Produção Relaciona oque será produzido </li><li>Planilha de Nec. Fisica Demonstra a foruma (IT. X Produção) + Constante </li></ul> Deixo aqui um exemplo de demonstração <a href="http://www.santoandrea.com.br/downloads/Artigo02%20Como%20planejar%20usando%20%C3%ADndices%20t%C3%A9cnicos.xlsx">aqui um link com um exemplo dessas planilha</a> que exemplifica as tres planilhas explicadas até agora; usando uma empresa de transporte rodoviario; Espero que aproveitem. Até semana que vem; com a parte 03 de nosso modelo de planejamento usando Índices Técnicos;

Como planejar usando índices técnicos Parte 2

Os Índices Técnicos são valores proporcionais entre o consumo de insumos / recursos e a produção de uma determinada operação ou bem / serviço. Lidamos com eles, todos os dias, e até fazemos nossos planejamentos diarios com eles, em uma viagem ou em qualquer situação comumente encontrada; São exemplos de Índices técnicos11 Km/l5 L/H de diesel0,3 kg/h de defensivo6,00 Diárias por hectares Dividimos os Índices técnicos em duas classes principais; a saber: Científicos:Quando esse índice técnico tem origem em alguma literatura uma vez cientificamente comprovada como por ex. O manual do usuário de algum equipamento/ maquina / implementos agrícolas, defensivos químicos. Empíricos:Quando a origem do índice técnico vem da experiência do gestor da empresa ou departamento (subdivisão desta). É o gestor e sua experiência quem está controlando a dosagem de determinado insumo diante de uma produção. O importante para o planejamento, é que esse índice técnico represente o consumo em ponto ótimo de utilização do recurso; ou seja, o consumo em condições perfeitas de uso e aplicação; garantindo tanto o volume quanto a qualidade do que se está produzindo. Índices técnicos e a Estratégia da empresa Os gestores de produção em geral; conhecem rigorosamente cada insumo aplicado em sua linha de produção e conseqüentemente cada índice técnico utilizado, tanto que por diversas razões, aplicam suas próprias personalizações; ou dosagens de cada insumo/ recurso em sua linha de produção. Essa pratica é perfeitamente correta e natural; é isso que define valores como qualidade de uma empresa diante de seu concorrente. Refletindo a <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_e_controle_da_produ%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estratégia de produção da empresa (PCP)</a> no planejamento usando os índices técnicos e determinando as <a title="necessidades de materiais" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Material_requirements_planning" target="_blank" rel="noreferrer noopener">necessidades de materiais (MRP)</a> Chamada de planilha técnica</strong&gt;; esse instrumento reflete as co-relações entre produção/ consumo de recursos (MRP); essa planilha deve permitir que o gestor, não apenas informe os índices técnicos, mas também que os personalize, representando nesse estudo sua estratégia de produção. Em um momento posterior, a planilha técnica será confrontada com outra planilha, chamada planilha de produção (PCP) derivada do plano diretor de produção (MPS) , o que nos resultará <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Capacity_planning" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nas necessidade físicas (CRP)</a&gt;; Essas planilhas serão vistas em mais detalhes nos próximos artigos. Utilizar índices técnicos no planejamento nos traz vantagens; são algumas:<ul><li>Evita o conteúdo subjetivo do planejamento, traz o planejamento a uma postura matemática.</li><li>Aproxima os gestores de outras áreas que não planejamento / controladoria.</li><li>Comprometimento, de outros gestores; sobre o definido em planilha técnica (consumo / produção)</li><li>Estudo das quantidades de recursos, que será aplicado em tempo de planejamento; permitindo revisões até aprovação futura.</li></ul> Aproximar os gestores , do processo de planejamento envolve a empresa em uma corrente colaborativa em prol das metas estipuladas. Demonstra a todos a interação entre seus departamentos dentro do processo produtivo. Respondendo perguntas como "O que comprar" , "Quando Comprar" , "Quanto Comprar" , permite aos gestores defender seus investimentos de maneira pontual e integrada na totalidade do processo produtivo;

Como planejar usando índices técnicos Parte 1

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Anatomia de um Sistema de Custo

Marcos Antonio Santo Andrea Ortega

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Marcos Antonio Santo Andrea Ortega

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

A economia da distração e o preço da improdutividade digital