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A Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo é um bom exemplo de promoção de licitações sustentáveis. Por meio de atuação conjunta com a Secretaria de Gestão Pública, para implantar um Programa Estadual de Contratações Públicas Sustentáveis (CPS), em convênio com o International Council for Local Environmental Initiatives (ICLEI) – Brasil, instituição voltada à proteção da qualidade do meio ambiente, a Secretaria elabora diretrizes legais para a viabilização das licitações, bem como realiza estudos técnicos para classificar os bens e serviços a serem adquiridos e contratados pela Administração, de acordo com o potencial ambiental dos mesmos.
O Programa Estadual de CPS, instituído pelo Decreto Estadual nº 53.336/2008, baseia-se na criação de comissões internas de CPS, no âmbito dos órgãos e entidades estaduais, que devem realizar um diagnóstico de suas compras e contratações a fim de verificar a presença de critérios socioambientais nas mesmas, especialmente a partir da verificação do consumo de itens que tenham sido contemplados com o Selo de Responsabilidade Socioambiental, criado pelo Decreto Estadual nº 50.170/2005.
As comissões devem elaborar Relatórios Anuais de Contratações Públicas Sustentáveis para reportar os resultados atingidos e as ações e metas a serem adotadas no exercício seguinte.
Os órgãos e entidades responsáveis elaboraram dois relatórios, referentes a 2008 e 2009, os quais subsidiaram a elaboração de um Relatório Unificado do Estado de São Paulo, publicado em outubro de 2010. A criação do Programa se deveu ao fato de que o Decreto Estadual nº 50.170/2005 era insuficiente para garantir a inserção de critérios socioambientais nas compras e contratações realizadas pela Administração, de forma que sua criação permitiu a obtenção de informações importantes para averiguar o quanto o Estado de São Paulo vem praticando as chamadas compras e contratações sustentáveis, promovendo-se a divulgação das melhores práticas e apontando os gargalos a serem superados.
Para os gestores colocarem em prática a sustentabilidade, o ideal é que eles estabeleçam projetos e programas institucionais voltados para os servidores, a fim de garantir que as ações de sustentabilidade sejam implementadas de forma planejada, monitorada e com apresentação de resultados, a partir do envolvimento de um número determinado de servidores, que atuarão como multiplicadores de boas práticas.
Nesse sentido, verifica-se a existência de exemplos interessantes, como é o caso da Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P), do Ministério do Meio Ambiente; o Ambientação, do Governo de Minas Gerais, e o Ecoatitude, programa da Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo.
As ações de sustentabilidade a serem desenvolvidas no âmbito de um órgão ou entidade dizem respeito aos tipos de atividades por eles desempenhados, devendo-se, portanto, analisar caso a caso. De forma geral, é possível afirmar que a eficácia das ações depende da consideração de itens estratégicos, como água, energia, emissões e resíduos. No tocante à água, devem ser executadas ações e medidas visando à redução de seu consumo. Isso pode ocorrer tanto por meio da realização de adequações estruturais, com equipamentos hidráulicos economizadores, por exemplo, assim como por meio da sensibilidade dos servidores para uma utilização mais racional desse bem.
O programa é uma ação de grande importância, uma vez que fala de sustentabilidade nas próprias instituições da Secretaria de Estado do Meio Ambiente.
Muitas das ações necessárias para o desenvolvimento do Programa Ecoatitude já se encontravam regularizadas, por conta da certificação do Sistema de Gestão Ambiental pela ISO 14.001/2004 da Fundação Parque Zoológico de São Paulo. Dentre elas, a implantação dos sistemas de tratamento de água e esgoto, uma Unidade de Produção de Composto Orgânico, ações voltadas para a gestão de resíduos sólidos (recicláveis, contaminados, inertes etc.) e uma série de procedimentos, como a atualização e monitoramento de requisitos legais e o desenvolvimento de programas de treinamento e sensibilização para os funcionários, entre outros.
A mobilização é essencial, porém é necessário um grande planejamento, pois demanda tempo, recursos e também competência. Deve ser feito um cronograma anual de treinamento e palestras que são voltados a todos os funcionários, concessionários e colaboradores. Os temas devem ir desde treinamentos obrigatórios por legislação, como brigadas de incêndio, até os que são voltados à conscientização ambiental. Também contamos com os funcionários para ministrar palestras assim como com profissionais de outras instituições convidados, especialistas na área. O trabalho é grande, a vontade que é pouca. Então vamos lá administrador mostrem pra que vocês vieram ao mundo.
Leia mais sobre assuntos relacionados no site: <a href="http://www.universopublico.com.br">www.universopublico.com.br</a> 
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ARTIGO: Promoção de Licitações Sustentáveis.

A Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo é um bom exemplo de promoção de licitações sustentáveis. Veja com esse modelo usado por São Paulo pode ser referência para o Brasil.

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Baseado no texto de Carla Viana Coscarelli / Ana Elisa Navais Alguns autores diferenciam muito bem o que é letramento e alfabetização. Podemos trazer essa discussão para o mundo real e explicarmos que ser alfabetizado significa ter orientação para o domínio da escrita e quanto Letrado significa levar ao exercício das práticas sociais da leitura e da escrita.
No mundo digital esses significados não são diferentes. O alfabetizado digital é quando o indivíduo está inserido no contexto da internet, pois tem acesso a tecnologia, sabe ler e escrever em ambiente virtual. O indivíduo passa a saber utilizar o mundo virtual a seu favor seja ele no celular, “tablet” ou computador.
Já o letrado digital esta inserido no contexto da internet de outra forma. Esse indivíduo passa não somente a ler e escrever, mas a buscar de forma crítica fundamentações que sejam importantes para o seu dia-a-dia.
O letrado digital deixa de ser um mero leitor e passa a ser um bom leitor, com capacidade de influenciar e criticar aquilo que lê. Um bom letrado deixa de ser escritor e passa a ser um bom escritor com desenvoltura dentro da sociedade digital – Inclusão Digital.
Antes, essa expressão, Inclusão Digital, era tema de muitas discussões, hoje a maioria da população tem acesso ao mundo digital e cada dia é mais difícil encontrarmos pessoas sem letramento digital. Saber usar um mouse, navegar na internet, enviar e receber e-mail´s, usar facebook ou twitter, não são mais tarefas fora do alcance do cidadão brasileiro, pelo contrário, o excesso de informações on-line às vezes pode torne-se um risco para quem não sabe trabalhá-las.
Os mecanismos de busca disponíveis na internet devem ser bem conhecidos pela pessoa que busca a informação, para que não avalie ou critique algo que está disponível de forma distorcida. As informações contidas em textos veiculados na internet devem ser aproveitadas de forma consciente e responsável sem a utilização de cópias e plágios, prejudicando aquele que teve o trabalho de realizar a verdadeira pesquisa.
A mensagem que podemos tirar de tudo isso é que a internet não é um “bicho de sete cabeças”, ela veio ao mundo para nos ajudar. Acesse, pesquise, leia, aprenda, tire proveito de tudo isso. As oportunidades estão na nossa frente e são fáceis de serem acessadas. Então, tente, invente, reinvente e você será um diferencial no seu ambiente de amigos ou no mercado de trabalho.

Letramento digital

O anonimato transformou a web em meio de contestação de forma incontrolável, mas como encará-lo no momento? Com a chegada da internet, esse sistema tradicional em que a imprensa é a única responsável pela divulgação das noticias, corre o risco de acabar. Com ela, temos aprendido a lidar com informações, em princípio, sem cara, sem DNA, sem assinatura. A disseminação indiscriminada, desleal, é freqüente e, muitas vezes, não se chega a um autor.
 Ainda que encontremos o responsável, novos difusores fazem a informação proliferar em velocidade exponencial como é o caso do Google. É fato que o anonimato transformou a web em um grande instrumento de contestação de tudo que ocorre no mundo. Como encarar o anonimato na internet, contudo, quando se trata do debate em sociedades democráticas?
 Somente as redes sociais como Facebook, Orkut e Twitter fazem com que isso deixe de ser anonimato. Pois nelas são possíveis discussões com pessoas que fazem parte do seu grupo de amigos, pessoas que realmente existem e que podem expressar seus posicionamentos quanto ao que acha sobre determinado assunto.
 O discurso democrático deve existir, as particularidades também devem ser entendidas e respeitadas por aqueles que são "amigos" dentro da sua célula, afinal de contas é sua imagem que esta associada ao seu discurso.
 Hoje, não somente pessoas, como empresas privadas já se preocupam com as redes sociais. Ninguém quer o nome do seu estabelecimento numa rede social falando que foi mal atendido ou até mesmo que o produto/serviço oferecido não é de boa qualidade. Assim como as empresas, os políticos também devem se preocupar, pois essa é a mais nova guerra que eles vão enfrentar nas próximas eleições.
 As redes sociais são ferramentas fantásticas que podem passar uma imagem errada de uma pessoa, fazer alavancar as vendas de uma empresa ou simplesmente vencer uma eleição ou até mesmo perder.
 Exemplo disso temos o Presidente dos EUA, Barack Obama, que preocupado com tal momento, providenciou antecipadamente um debate com amigos e usuários do Facebook. Pensando numa possível reeleição em 2012, ele foi colocado frente a frente com o Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, que na condição de moderador, realizou um forum sobre economia com foco na necessidade de reduzir os gastos do governo e ao mesmo tempo investir em inovação tecnológica. Obama respondeu todas as perguntas ao vivo no Facebook direto da Casa Branca.
 Isso somente aconteceu porque existiu um moderador e as perguntas foram baseadas somente em um tema, caso não fosse assim, seria difícil Obama responder perguntas aleatórias dos seus 19 milhões de "amigos" no Facebook.
Fica a dica às pessoas, empresas e aos políticos: "Usem as redes sociais corretamente e com mais freqüência; Respeitem os seus amigos e seus pontos de vista; Fale das empresas se realmente vivenciou a situação; Apareçam para um debate civilizado." Leia mais sobre assuntos relacionados no site: <a href="http://www.universopublico.com.br">www.universopublico.com.br</a> .

ARTIGO: Atenção ao novo mundo digital - Redes Sociais

Não é de hoje que se debate, no âmbito das contratações governamentais, formas de, a um só tempo, comprar produtos de qualidade elevada sem desatender aos princípios que norteiam o regulamento geral de licitações. Na maioria das vezes, os órgãos e entidades da Administração Pública terminam por adquirir insumos de qualidade risível levados pela falsa impressão segundo a qual estariam obrigados a comprá-los pelo "menor preço". Esta noção é reforçada pela interpretação literal do art. 15, §7º, I da Lei nº 8.666/1993, que, de forma generalizada, obriga à completa especificação do objeto "sem indicação de marca". Contudo, comprar coisas empregando-se o tipo de licitação de "menor preço", definitivamente, não pode ser considerado sinônimo de comprar o produto "mais baratinho".
 Os princípios que norteiam as licitações públicas, notadamente neste caso, o da indisponibilidade do interesse público, reclamam ações do Gestor Público, que permitam a seleção da verdadeira proposta mais vantajosa, sendo este, aliás, o principal desiderato do instituto da Licitação Pública. Por proposta verdadeiramente mais vantajosa, não se entenda incluídas aquelas que atraiam produtos cuja durabilidade, desempenho e qualidade não reflitam, de fato, vantagem para a Administração.
 É um engano pensar que a Lei 8.666/93 exclui a possibilidade de a Administração fixar padrões mínimos de desempenho e de qualidade e, a partir destes parâmetros, indicar a marca do produto que pretende adquirir ou, estudar o mercado e formar previamente um banco de marcas que atendam satisfatoriamente a tais parâmetros. O que não é permitido é fazê-lo por mero capricho ou desejo pessoal do Gestor. Tal assertiva se faz em virtude da correta interpretação dos arts. 7º, §5ª e 15, I. O primeiro proíbe, em regra, a indicação de marca, mas a admite de forma excepcional; o segundo eleva a caráter principiológico (de observância obrigatória) a atenção à padronização com base em nível de desempenho e de qualidade a ser adotada nas compras governamentais.
 Assim, a vedação à indicação de marca insculpida no pré-citado art. 15, §7º, I deve ser interpretada de forma harmônica com os demais dispositivos congêneres. Dessa interpretação resulta que a indicação de marca sempre será possível, ou melhor, desejável, quando esta for tecnicamente justificável.
 Diante do que foi aqui exposto, conclui-se que os órgãos e entidades do Poder Público, desde que observados os princípios da isonomia, da publicidade, da ampla defesa e do contraditório, estão autorizados a indicar e/ou pré-qualificar marcas de produtos para fins de aquisição futura sempre que a marca indicada for a única que puder atender ao fim colimado pela aquisição pretendida; ou ainda, quando, a partir de comprovação de ordem técnica, a marca indicada for muito superior às demais existentes no mercado, representando maior vantagem se considerado o custo benefício para a Administração. Leia mais sobre assuntos relacionados no site: <a href="http://www.universopublico.com.br">www.universopublico.com.br</a> .

ARTIGO: Indicação de marca nas licitações públicas.

CEO da Warren revela como líderes C-level estão navegando entre foco estratégico e inovação disruptiva sem perder a essência do negócio



Tito Gusmão é CEO da Warren, uma das fintechs de maior crescimento no Brasil, que movimenta quase R$ 2 trilhões anualmente em transações no mercado financeiro para clientes institucionais e faz gestão de mais de R$ 10 bilhões para investidores pessoa física. Reconhecido como um dos executivos mais respeitados do mercado financeiro nacional, Tito construiu sua reputação através de decisões estratégicas precisas e uma visão clara sobre o futuro dos serviços financeiros. Sua experiência em navegar entre oportunidades tentadoras e foco estratégico oferece insights únicos para líderes que enfrentam o dilema entre crescimento acelerado e sustentabilidade do core business.



<h2 class="wp-block-heading">1. Estratégia como linha norte: por que 5% + 10% + 15% = fracasso garantido</h2>



Pergunta: Como você mantém o foco estratégico diante de múltiplas oportunidades de receita que parecem “dinheiro na mesa”?



Insight de Tito: “Ter uma estratégia clara é a linha norte da empresa. O empreendedor, por natureza, tem fome e quando vê uma oportunidade com um pouco de dinheiro, já quer montar uma squad. Mas isso que antes precisava de pouquinho tempo, começa a precisar de 5%, 10%, 15% e vira outro negócio com suas próprias complexidades.”



A genialidade desta abordagem está na matemática implacável: cada nova oportunidade consome recursos exponencialmente. O que começa como 5% do tempo da equipe rapidamente escala para 15%, depois 25%, até que você percebe que está gerenciando múltiplos negócios sem excelência em nenhum. Tito viveu isso na prática com a administração fiduciária - o que parecia uma oportunidade simples começou a demandar recursos crescentes até se tornar um negócio paralelo complexo que precisou ser encerrado. Para CEOs, isso significa estabelecer critérios rígidos: a nova iniciativa amplifica o core business ou apenas dilui a capacidade de execução?



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação alinhada ao core: quando apostar e quando recuar</h2>



Pergunta: Como você decide quando encerrar uma frente de negócio ou apostar em novas iniciativas de inovação?



Insight de Tito: “É duro ter que matar alguns negócios, mas também é fundamental saber em quais apostar. Você precisa entender o porte e o tamanho da sua empresa. Empresas com muito caixa podem montar novas unidades de negócio com equipes dedicadas. Mas, dependendo do seu porte, isso não é viável. É crucial avaliar o quanto a nova iniciativa está alinhada com o core business e o nível de esforço que ela exige.”



Tito destaca a importância de alinhar a inovação ao core business. A Warren sempre ofereceu soluções white label, mas recentemente evoluiu para integrar suas soluções dentro de outros players, mantendo-se fiel à sua linha principal de negócios. Essa inovação, embora significativa, está intrinsecamente ligada ao core business, permitindo crescimento sem desvio estratégico. Para líderes, isso significa que as inovações que fortalecem o core business merecem atenção, enquanto aquelas que desviam recursos sem alinhamento claro devem ser reconsideradas.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA estratégica: o expert que multiplica genialidade</h2>



Pergunta: Como você estrutura o uso de Inteligência Artificial para gerar valor real na alta gestão, além da eficiência básica?



Insight de Tito: “IA tem dois pilares: experiência e eficiência. Na tech, é ferramenta de trabalho essencial. No marketing, o que antes levava horas no Photoshop, agora leva 5 minutos. Mas poucos usam IA como deveriam - basicamente como ajudante de escrita. Temos um expert de IA para apoiar a equipe a extrair maior valor.”



Aqui está o diferencial que 90% dos executivos estão perdendo. Enquanto a maioria usa IA para escrever e-mails melhores, Tito criou uma estrutura de “laboratório de IA” - uma pessoa dedicada a maximizar o valor extraído da tecnologia para toda a liderança. Isso não é custo, é investimento estratégico. A IA não está apenas automatizando tarefas; está redefinindo como decisões são tomadas, como experiências são criadas e como eficiência operacional se traduz em margem competitiva. O segredo está em ter alguém que entenda profundamente as capacidades da IA e saiba traduzi-las em resultados de negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Tito está fazendo na Warren reflete uma tendência global entre empresas que “são” tecnologia, não apenas “usam” tecnologia. Enquanto a maioria dos líderes ainda trata IA como uma ferramenta isolada, empresas como Google, Adobe e Intel já estruturaram centros de excelência em IA que permeiam todas as decisões estratégicas.



A diferença está na metodologia: em vez de implementar IA de forma reativa, essas empresas criaram frameworks estruturados - muito similares aos OKRs - para identificar onde a IA pode gerar o maior impacto no core business. Não é sobre automatizar tudo; é sobre amplificar a capacidade humana nos pontos que mais importam para a geração de receita.



O erro que a maioria comete é tratar IA como “nice to have” em vez de “must have” para competitividade. Tito entendeu que ter um expert dedicado não é luxo - é necessidade estratégica para não ficar para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Agora com toda a sinceridade, qual é a matemática que a sua empresa está, multiplicando resultados ou dividindo resultados?

Você está multiplicando oportunidades ou dividindo resultados? 

A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro



Existe uma metáfora que gosto muito de usar quando falo sobre o mercado digital: a pizza. Imagine que você compra os ingredientes, prepara a massa, coloca no forno, cuida de cada detalhe e, quando está pronta, alguém chega, corta a pizza e fica com a maior parte dos pedaços. A você, o dono da receita, sobra apenas uma fatia pequena. Parece injusto? Pois é exatamente isso que acontece com milhares de empresários no digital todos os dias.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do ganho fácil</h2>



Quando alguém entra no mercado digital, normalmente é atraído por promessas de facilidade. Plataformas vendem a ideia de que basta subir seu produto, apertar alguns botões e assistir às vendas acontecendo. Mas o que elas não mostram é a conta que chega no fim do mês.



Comissões abusivas, taxas escondidas e regras que mudam de um dia para o outro. Aos poucos, o empresário percebe que, embora o volume de vendas cresça, a margem desaparece. É como servir um banquete e ficar só com os restos.



A falsa liberdade de “não precisar se preocupar” esconde um preço alto: você entrega o controle e a maior parte do lucro.



<h2 class="wp-block-heading">A metáfora do restaurante</h2>



Vamos trazer isso para o mundo físico. Imagine um restaurante. Você, empresário, compra os ingredientes, contrata a equipe, prepara os pratos e atrai os clientes. Mas quem realmente enche o caixa é o dono do salão, que cobra a maior parte de cada prato servido.



Essa é a realidade de muitos negócios digitais. As plataformas se tornaram os “donos do salão”. Elas oferecem a vitrine, mas cobram caro por isso. Enquanto você assume os riscos, o investimento e o esforço, elas ficam com o pedaço maior da pizza.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422867"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço como destino imposto</h2>



A pergunta que todo empresário precisa se fazer é: por que estou aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta, na maioria das vezes, está em uma palavra: dependência. Quando você depende de terceiros para vender, entregar ou se conectar ao seu público, aceita qualquer regra. É como estar em uma festa em que só servem o que os anfitriões querem. Você não decide a música, não escolhe o cardápio e ainda paga caro para participar.



Essa dependência é confortável no início, mas perigosa no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das comissões</h2>



Muitos empresários não percebem o tamanho real do buraco. Uma comissão de 10%, 15% ou até 20% pode parecer aceitável em uma venda isolada. Mas quando multiplicada por centenas de vendas, por meses seguidos, ela representa milhares de reais que poderiam estar fortalecendo seu caixa — mas estão indo para sustentar a plataforma.



Além disso, há o custo de não ter acesso aos dados. Quem controla a audiência, os e-mails, os cliques e as métricas essenciais é a plataforma. Sem esses dados, você não consegue tomar decisões estratégicas. É como dirigir um carro sem painel de controle.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa independência do digital</h2>



O discurso mais sedutor que as plataformas oferecem é o da independência. Mas vamos ser claros: não existe independência quando você não tem domínio. Estar em movimento não é ser livre. A verdadeira liberdade vem quando você sabe para onde vai e quando tem clareza sobre cada passo que dá.



Enquanto você aceitar ficar com o menor pedaço da pizza, estará preso a um sistema que lucra com o seu trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A virada de chave: assumir o controle</h2>



Foi exatamente essa realidade que me levou a fundar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver nesse jogo em que o empresário cria, entrega, investe e trabalha, mas no fim sobra apenas uma fatia pequena para ele.



A virada de chave acontece quando você decide assumir o controle da sua operação. Isso significa construir estrutura, ter domínio sobre seus dados e não terceirizar sua margem.



Com as ferramentas certas, você pode vender diretamente, controlar o fluxo de caixa, entender quais canais funcionam e proteger seu lucro.



<h2 class="wp-block-heading">Por que muitos ainda aceitam esse modelo?</h2>



Se é tão prejudicial, por que tantos empresários continuam aceitando ficar com o menor pedaço da pizza?



A resposta está em dois fatores: comodidade e medo. É cômodo deixar que outros façam o trabalho duro de organizar a vitrine, atrair clientes e processar pagamentos. E é assustador pensar em construir uma estrutura própria.



Mas essa comodidade tem um preço alto: a sua margem. E esse medo é justamente o que mantém milhares de empresários presos a um sistema que não joga a favor deles.



<h2 class="wp-block-heading">O empresário como dono da própria colheita</h2>



Gosto de outra metáfora para ilustrar essa situação: a colheita. Você planta, cuida da terra, rega, investe tempo e energia. Mas quando a safra está pronta, aparecem os gafanhotos para consumir quase tudo. E você fica com o que sobra.



Essa é a dinâmica que vejo diariamente no digital. Empresários dedicados, criativos, disciplinados, mas que no fim do ciclo percebem que enriqueceram mais os intermediários do que a si mesmos.



A mudança começa quando você decide ser dono da sua colheita.



<h2 class="wp-block-heading">O menor pedaço não é inevitável</h2>



A boa notícia é que esse cenário não é inevitável. Você não precisa aceitar o menor pedaço da pizza como destino. Pode construir sua independência. Pode criar processos que sustentem seu crescimento. Pode controlar os dados que realmente importam.



A questão não é se é possível, mas se você está disposto a pagar o preço de assumir o controle.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário? Porque, talvez, esteja aceitando que outros decidam sua margem, sua independência e o futuro do seu negócio.



A escolha está sempre em suas mãos. Você pode continuar servindo a pizza e ficando só com a fatia menor, ou pode decidir que, daqui para frente, quem corta a pizza é você.



Na minha trajetória, aprendi que a verdadeira liberdade começa quando você assume o volante — ou, nesse caso, a faca que divide a pizza.

Por que você está ficando com o menor pedaço da pizza, empresário?

Poucas bebidas expressam tão bem a passagem do tempo quanto o vinho. Ele não apenas acompanhou a história da humanidade — ele a embriagou, literalmente. No magnífico clássico A História do Vinho, de Hugh Johnson (Companhia das Letras, 1999), encontramos relatos que hoje soam quase lendários: no século XVI, cada alemão bebia mais de 120 litros de vinho por ano, e até pacientes hospitalizados recebiam suas ‘doses medicinais’ diárias. Era uma época em que o vinho não era apenas celebração — era alimento, remédio e companhia cotidiana.



Na vibrante Renânia, ao longo do Reno, o vinho fluía com a mesma naturalidade das águas do rio. Os registros apontam que a Alemanha vivia então a sua “idade do ouro vinícola”, exportando seus rótulos mais finos para toda a Europa setentrional. Na Inglaterra, o vinho do Reno equiparava-se em prestígio ao Malmsey, enquanto o clarete francês era visto como bebida comum. O vinho era símbolo de civilização — e sua ausência, motivo de desconfiança.





<h2 class="wp-block-heading">⛪ O Cálice e a Cruz: o vinho sob o domínio da Igreja</h2>



Durante séculos, a Igreja Católica foi a guardiã da arte da viticultura. Desde a queda do Império Romano, os mosteiros assumiram a missão de preservar o conhecimento agrícola e vinícola, garantindo o vinho para o culto e para a mesa. Cada ordem religiosa desenvolveu sua própria tradição: os beneditinos, meticulosos e estudiosos, aprimoraram técnicas de poda e fermentação; os cistercienses, mais pragmáticos, expandiram a viticultura em escala comercial, gerando excedentes que sustentavam suas comunidades e aldeias vizinhas.



Nas terras do Reno, do Mosela e do Danúbio, o vinho era tão central à vida religiosa quanto à espiritual. Não se tratava apenas de um símbolo litúrgico — era um elemento de identidade.



O vinho era o elo entre o sagrado e o cotidiano. Servia à missa, mas também ao convívio, à diplomacia e à hospitalidade. Era o presente oferecido a visitantes ilustres, o consolo dos enfermos, o tributo dos súditos.



Hugh Johnson descreve, com certo espanto histórico, que a sobriedade não era uma virtude entre os eclesiásticos da época. O vinho representava, paradoxalmente, pureza e comunhão — e os monges eram exímios conhecedores do terroir. Muitos deles tornaram-se, sem o saber, os primeiros enólogos da história.



Um exemplo notável é o do bispo Johann von Manersheid, de Estrasburgo, que no final do século XVI fundou uma confraria de religiosos nobres dedicada à confraternização por meio do vinho. O grupo, chamado Vom Horn, celebrava suas reuniões com uma taça cerimonial — o símbolo do brinde. Segundo Johnson, cada participante deveria esvaziar o recipiente por completo, em uma única celebração coletiva. Era um ritual de comunhão e prazer, em uma época em que o vinho era a metáfora da própria vida.



Essas histórias revelam uma verdade histórica fascinante: o vinho moldou não apenas paladares, mas instituições. A cultura da uva sustentava economias monásticas, consolidava poder político e simbolizava a aliança entre fé, prazer e território.



Mas como toda era de esplendor, essa também enfrentaria o peso do tempo — e o vinho, mais uma vez, seria posto à prova.



<h2 class="wp-block-heading">🍇 Tradição e Estratégia: O Brinde Capixaba à História</h2>



A diferença entre o vinho do século XVI e o de hoje é que, agora, o prazer vem acompanhado de planejamento. O Espírito Santo honra, à sua maneira, o legado da Renânia — mas substitui o corno de quatro litros por um modelo de negócios inteligente, competitivo e sustentável.



O vinho que antes sustentava a liturgia medieval agora move cadeias logísticas globais. O que era rito e excesso, hoje é competitividade e eficiência fiscal. A bebida que inspirava monges e bispos, agora inspira estrategistas e empreendedores.



E se outrora os mosteiros controlavam as videiras, hoje são os incentivos e a inovação que mantêm o vinho vivo — nas taças, nas notas fiscais e nas rotas comerciais que fazem do Espírito Santo o elo essencial entre a tradição europeia e o mercado brasileiro.



📜 Referência: Hugh Johnson, A História do Vinho (Companhia das Letras, 1999).

ARTIGO: Promoção de Licitações Sustentáveis.

Mauricio Fernandes Lima

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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