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Hoje, uma organização não pode mais deixar as questões trabalhistas em segundo plano. A valorização da mão-de-obra deve ser observada como diferencial num mercado extremamente competitivo. Empregados satisfeitos resultam em benefícios diretos e indiretos. Só no ano de 2007, cerca de 2 milhões e 560 mil novos processos trabalhistas foram autuados na Justiça do Trabalho. Foram julgados 2 milhões e 550 mil e passados 1 milhão e 400 mil para 2008 (considerando que houve um resíduo de 1 milhão e 390 mil processos não julgados que foram passados de 2006 para 2007). Em 2006, 21,3% de todas as Ações Trabalhistas foram originadas na Indústria, 15% no setor de Prestação de Serviços, 13,8% no Comércio e os 48,9% nos outros setores da economia. As Ações Trabalhistas resultaram em pagamentos de indenizações aos reclamantes no valor de R$ 8.215.000.000 (Oito bilhões, duzentos e quinze milhões de reais) só no ano de 2006! E esses números vêm crescendo gradativamente com o passar dos anos. O intento de uma Auditoria Trabalhista Preventiva é manter as empresas preparadas para situações das mais adversas, como ajuizamento de ações trabalhistas ou multas elevadas, cujos benefícios comparados ao investimento são imensuráveis, ao proporcionar vantagens do tipo ganhos de produtividade, seja na qualificação das pessoas envolvidas, na redução de contingências ou na racionalização das operações. O serviço de auditoria de RH é, acima de tudo, um trabalho de medição e prevenção, ou seja, envolve basicamente o estabelecimento de determinadas ações que visem solucionar problemas ou preveni-los, a fim de evitar desde demandas judiciais e infrações administrativas até divergências comportamentais dentro da empresa. A &#8220;LUGAR Recursos Humanos&#8221; possui um preparo profundo e amplo nas diversas áreas que este departamento atua, como por exemplo, conhecimentos jurídicos, trabalhistas, comportamentais e empresariais, mantendo-se atualizados e atentos as mudanças dessa área. O trabalho é realizado nos procedimentos internos, face à legislação trabalhista e previdenciária, desde a admissão do empregado até o seu desligamento. Contempla, dentre outros, os cálculos da folha de pagamento, verificação de horário e jornada de trabalho, concessão de férias, cálculos e recolhimentos do FGTS, INSS, do Seguro de Acidentes do Trabalho, do IRRF, revisão das rescisões de contratos de trabalhos, Análise do programa de Cargos, Salários e Benefícios, etc. Engloba ainda a identificação e a correção de procedimentos vulneráveis, com direcionamento a métodos seguros e de bons resultados e minimiza o risco de autuações por parte das autoridades fiscalizadoras do trabalho, da previdência social e de reclamações trabalhistas.
Solicite uma proposta detalhada, através dos telefones: (41) 8700-1782 / (41) 8513-6612 ou pelo e-mail: <a href="mailto:consultoria@rhlugar.com.br">consultoria@rhlugar.com.br</a>

Auditoria em Recursos Humanos

Hoje, uma organização não pode mais deixar as questões trabalhistas em segundo plano. A valorização da mão-de-obra deve ser observada como diferencial num mercado extremamente competitivo. Empregados satisfeitos resultam em benefícios diretos e indiretos.Só no ano de 2007, cerca de 2 milhões e 560 mil novos processos trabalhistas foram autuados na Justiça do Trabalho. Foram [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A Dinâmica de Grupo é, sem sombra de dúvida, uma ferramenta de enorme importância para o processo de seleção de pessoal, porém, o que preocupa é que essa importante ferramenta vem sendo utilizada por alguns profissionais de forma incorreta.
 Um profissional que utiliza de forma equivocada, uma ferramenta da grandeza que é a Dinâmica de Grupo, não está simplesmente anulando um processo da seleção de pessoal, mas sim, utilizando uma ferramenta que em vez de ajudá-lo, irá prejudicar o resultado. Uma ferramenta, má utilizada, servindo de apoio para tomada de decisões, tornará o resultado da decisão consideravelmente insatisfatório.
 Em uma pesquisa realizada com 10 profissionais da área de Seleção de Pessoal, foi constatado que todos utilizam a Dinâmica de Grupo em seus processos de seleção, porém, não existe uma preocupação, por parte desses profissionais, com o tipo de cargo para o qual a vaga está aberta, ou com o material de apoio para a aplicação dessa Dinâmica.
 Outro problema identificado na aplicação da Dinâmica de Grupo foi a quantidade de participantes, onde quase metade dos entrevistados estão submetendo mais de dez candidatos a uma única Dinâmica, o que irá dificultar a avaliação da mesma, ou até mesmo dificultar a aplicação, pois quanto maior o número de participantes, mais difícil o esclarecimento dos objetivos.
 Também se constatou que alguns profissionais nunca participaram de grande parte das Dinâmicas de Grupo que aplicam, o que também irá dificultar a avaliação, pois o administrador nunca terá, ele próprio, experimentado as situações que está submetendo os candidatos.
 Dois outros fatores importantes foram que boa parte dos profissionais entrevistados, nunca participaram de nenhum curso ou treinamento sobre a aplicação da Dinâmica de Grupo em seleção de pessoal, isso pode ser um fator de justificativa para os problemas citados anteriormente, pois como poderia um profissional utilizar uma ferramenta da qual ele não conhece?
 O outro fator é que mais da metade da amostra entrevistada possui menos de cinco anos de experiência, o que deve ter alguma relação com a utilização em massa da Dinâmica de Grupo, que também é uma ferramenta incorporada recentemente à seleção.
 Fica como sugestão para os profissionais atuantes na área de seleção de pessoal que utilizem sim a Dinâmica de Grupo, porém, com critérios bem determinados e nunca como a única ferramenta do processo, nem mesmo como a mais importante, até porque, não existe mais ou menos importante, o que existe é a mais conveniente para o momento.
 É muito importante que os profissionais busquem cursos para se aperfeiçoarem nas técnicas de aplicação da Dinâmica, que revejam o material de apoio utilizado, e que principalmente não utilizem a Dinâmica de Grupo apenas para se enquadrar à maioria, pois com isso estariam utilizando a "técnica-pela-técnica".
 Respondendo à problemática desse artigo: "Em que momento a Dinâmica de Grupo pode passar a ser ineficiente para um processo de seleção de pessoal?", através desse trabalho, conclui-se que, a Dinâmica de Grupo será ineficiente quando utilizada de forma "irracional", ou seja, sem observar as técnicas e regras de aplicação da mesma.
 Concluindo, é importante mais uma vez lembrar, que a Dinâmica de Grupo é sim uma ferramenta de imensa importância para a seleção de pessoal, porém, cabe ao profissional responsável pela seleção utilizá-la da melhor forma possível para complementar as demais ferramentas existentes, mas nunca como única e exclusiva fonte de informações para a seleção de pessoal.

Principais falhas da dinâmica de grupo em processos de seleção

É muito comum ouvirmos ou lermos a seguinte frase: "O Recurso mais importante de uma organização é o Recurso Humano!".
 Bom... Que a frase é verdadeira não se discute mais, e já que temos essa definição, temos também que começar a trabalhar de forma eficiente e eficaz com esse recurso.
 Façamos uma pequena analogia com outros recursos da organização:
Recursos Materiais, como por exemplo, o maquinário da organização. Estamos constantemente medindo a produtividade de determinada máquina, ou medindo o tempo de setup de um processo, ou medindo as horas trabalhadas por essa máquina... Mas e os Recursos Humanos? Como devemos medi-los ou monitorá-los?
 Existem infinitas formas de medições de Recursos Humanos com os objetivos mais variados. O importante é saber para qual finalidade vamos medir, ou seja, medir sempre objetivando uma ação de melhoria.
 Lembre-se: "Nada está tão bom, que não possa ser melhorado!"
Podemos medir, por exemplo, a rotatividade do Recurso Humano na empresa, e até mesmo o custo que essa rotatividade representa para a organização.
 Ou podemos simplesmente, medir a variação do Quadro de Colaboradores da organização, identificando assim, a estabilidade ou instabilidade desse quadro.
Também podemos monitorar, assim como fazemos nas máquinas, as horas produtivas desses Recursos Humanos, ou até mesmo os índices de produtividade! Assim como temos o percentual de produtividade das máquinas, também conseguimos esse índice com os cargos, sejam eles Operacionais, Administrativos ou até mesmo de Gestão.
 Poderíamos falar durante horas sobre possíveis Indicadores de Desempenho de Recursos Humanos, porém, o que vem ao caso neste momento é a sua importância, e isso, é indiscutível.
 Como podemos gerenciar sem tomar ações de melhorias? E como podemos tomar ações de melhorias se não enxergarmos os pontos a melhorar? E como visualizaremos os pontos a melhorar sem INDICADORES DE DESEMPENHO DE RECURSOS HUMANOS???
 A "LUGAR Recursos Humanos" é especialista em desenvolvimento de Indicadores de Desempenho de Recursos Humanos. Personalizando o monitoramento de acordo com as necessidades das organizações. Assessorando no monitoramento e tomada de decisões em pontos críticos, propondo melhorias e ajudando as organizações a obterem maior êxito na aplicação dos Recursos Humanos disponíveis.
 Solicite um diagnóstico em sua empresa, a LUGAR tem diversas sugestões de indicadores que podem ser utilizados para desenvolvimento contínuo dos seus Recursos Humanos.
 Solicite uma proposta detalhada, através dos telefones: (41) 8700-1782 / (41) 8513-6612 ou pelo e-mail: <a href="mailto:consultoria@rhlugar.com.br">consultoria@rhlugar.com.br</a>

Indicadores de desempenho de recursos humanos

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Auditoria em Recursos Humanos

Lucas Gabriel da Luz

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Lucas Gabriel da Luz

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