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<div>A vida contemporânea muitas vezes não deixa tempo para que funcionários e gestores de empresas possam ir a bibliotecas ou até mesmo caminhar com tranquilidade por lojas e megastores à procura de novas leituras. Talvez por esse motivo, algumas empresas vem investindo na implementação de &#8220;Biblioteca Corporativa&#8221;, levando assim, o livro, a revista, o áudio book e Dvd’s para dentro do ambiente corporativo.</div>
<div>A ideia é possibilitar com que essas pessoas, tenham a cultura por perto, acesso a informações e novos conhecimentos: proporcionando a disseminação da informação no ambiente de trabalho e gerando com isso um diferencial, com a perspectiva de aumento da autoestima dos empregados e maior produtividade.</div>
<div>Foi pensando dessa forma, que uma empresa, de grande porte do Estado de São Paulo, tomou a decisão de adotar uma biblioteca corporativa em seu organograma, visando antes de mais nada, promover o incentivo à leitura dos seus empregados, aliando tudo isso a cultura organizacional e o alcance de suas metas.</div>
Sendo assim, as ações biblioteconômicas foram pensadas da seguinte forma:
Quanto ao espaço físico, a empresa já dispunha de local destinado ao auditório e salas de treinamento corporativos, contudo, duas salas foram reservadas especialmente para a biblioteca. Todo o mobiliário foi comprado, pensando no bem estar dos usuários, bem como a iluminação e a decoração
<div>Para a escolha do acervo, foram pensadas abrangências nas diversas áreas do conhecimento: Literatura Estrangeira e Brasileira, Guia de Viagens, Administração Empresarial, Historia em Quadrinhos, Mercado financeiro, Gastronomia, Sucesso Profissional e Pessoal, Biografia, Musica entre outros.</div>
<div>Para facilitar a disseminação da informação, neste caso, foi adotado o software SophiA – que permite qualidade na prestação de serviços pela Biblioteca, através de consultas online, solicitação de empréstimos, reservas e conhecimento do acervo, utilizando filtros por autor, título, assuntos.</div>
<div>Em se tratando de vida em sociedade, o fato da biblioteca ser um ponto de encontro entre os colegas de profissão também não foi esquecido. Para tal, foram oferecidas ações de leitura em grupo e/ou a individual, visando promover o encontro e a integração entre as pessoas.</div>
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<div>Informações, energias, sentimentos etc. passaram a ser trocados entre os elementos daquele grupo e essa interação, essa socialização positiva, repercutiu de forma a unir grupos através da amizade que compartilham, amenizando a competitividade, o egoísmo e tudo aquilo que normalmente gera a discórdia, a desunião.</div>
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<div>Com relação ao marketing, vem sendo realizados eventos temáticos através da exposição de livros coerentes com comemoração de datas significativas. Por exemplo, no mês de junho, a biblioteca expôs livros e arranjos que remetessem aos “Dias dos Namorados” com corações de papel, poemas e livros de cunho romântico. Na “semana do rock” a exposição foi de biografias, dos principais ícones deste estilo, como Elvis Presley, Beatles, The Doors, Queen, Iron Maiden e outros.</div>
<div>A intenção desta ações é atrair o usuário, nosso cliente interno, para o interior da biblioteca e ao mesmo tempo, aguçar sua curiosidade pelo assunto. E isto repercutindo na circulação do acervo e usuários. É sempre um sucesso para a Biblioteca e para a Empresa.</div>
<div>Este pequeno texto, tem por objeto mostrar a relevância de empresas que buscam desenvolver projetos que envolvam formação cultural e educação continuada dos seus servidores. Nesse, caso, oferecendo meios de transformação ao favorecer o acesso à informação e criando harmonia no ambiente corporativo através do estímulo a leitura.</div>
<div>Constatamos que o incentivo ao lazer, o conhecimento (individual e compartilhado), a socialização (a união entre os trabalhadores), o sonho e tudo de bom que a leitura feita numa biblioteca proporciona, podem transformar uma empresa: de um mero local de trabalho (onde o indivíduo precisa ir para obter seu sustento e o da sua família), em um lugar onde esse indivíduo pode vir a se sentir bem, ao passar a maior parte de seus dias, exercitando a vida em grupo da melhor maneira possível. É unir o útil ao agradável.</div>
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Bibliotecas Corporativas: criatividade na área de gestão de pessoas

Este texto, tem por objeto mostrar a relevância de empresas que buscam desenvolver projetos que envolvam formação cultural e educação continuada dos seus servidores. Nesse, caso, oferecendo meios de transformação ao favorecer o acesso à informação e criando harmonia no ambiente corporativo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O homem moderno está cada dia mais exposto a uma imensurável quantidade de informações. Elas chegam de todos os lados e quase que simultaneamente. Não há neurônio capaz de resistir a tanto assédio, e olha que o cérebro humano possui mais de 100 bilhões de neurônios. Essa avalanche de informação tem constantemente levado o homem moderno a adquirir, com muita facilidade, um novo tipo de mal: a “ansiedade de informação”, um termo criado recentemente pelo norte-americano Richard Saul Wurman. E essa ansiedade provoca enormes danos a sua saúde, levando-o naturalmente a um profundo estresse. Estudos recentes mostram que a quantidade de conhecimentos, que duplicava a cada cinco anos, hoje triplica em muito menos tempo. Isso resulta numa frustração cada vez maior em não se conseguir absorver tanta informação e memorizá-la, trazendo a conseqüente sensação de que quanto mais se lê, menos se sabe. A informação sempre teve a função de agregar valores, qualidade, e garantir boa performance e produtividade nas empresas. Saber e estar atualizado sempre foram um grande diferencial competitivo; um insumo importante e decisivo na hora da tomada de decisões; uma grande arma para se prevenir de ameaças empresariais ou passos mal dados; e ainda, um grande detector de oportunidades. O executivo moderno tem que saber se organizar, agora mais do que nunca, e pedir ajuda a outros profissionais quando essa montanha de informações e documentos começa a sufocá-lo: primeiro porque muito dinheiro se perde, na ausência de uma estratégia no armazenamento de dados ou documentos e, segundo, porque não capitalizar o conteúdo a quem se destina, impede de metamorfoseá-lo em novas estratégias de ação. Hoje existe o termo “biblioteca além de 04 paredes”, ou seja, existe uma gama enorme de informações que podem estar disponibilizadas através da internet e suas bibliotecas virtuais. O gerenciamento da informação hoje não é apenas a administração do tempo do executivo, mas uma forma do mesmo escapar de um processo caótico que pode muito mais rapidamente jogá-lo em estresse total. Essa explosão de informações faz com que muita gente hoje se sinta absurdamente incapaz de lidar com tamanho volume de e-mails, jornais, revistas, recortes, bilhetes, papéis, folders e pastas. Perdidas nessa montanha informacional, essas pessoas acabam se estressando no trabalho e nos momentos de lazer, já que um simples folhear “inocente” de uma revista ou uma pausa para assistir a um “mero telejornal” ou programa de televisão já pode significar a projeção de uma ansiedade que vai lhe provocar desgaste mental, fadiga e estresse. Por tudo isso, organizar-se não se limita mais só na limpeza de sua mesa de trabalho, ou dos arquivos aos quais você tem acesso na empresa ou na sua casa. É muito mais do que isso. Ser organizado hoje é saber filtrar todas as informações que lhe são despejadas diariamente. É saber delegar tarefas para outros profissionais. É saber focar suas metas e o seu trabalho e sempre procurar concluí-las, ao invés de abandoná-las constantemente para realizar outras. A ansiedade já é uma constante no dia-a-dia de qualquer executivo, por mais organizado que ele ou sua empresa sejam. Imaginem então aqueles profissionais que são incapazes de administrarem e gerenciarem o leque de informações que possuem. Eles simplesmente transformam o que poderia ser um grande aliado, numa arma perigosa para seu desenvolvimento pessoal e empresarial. Em síntese, a explosão de comunicações impõe o desafio de se criar novas formas de interpretação dos dados, de modo a fazê-los utilizáveis e compreensíveis e a transformá-los efetivamente em informação saudável e proveitosa. (Irene Butti – Consultora Empresarial

Informações organizadas no cenário atual

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

No próximo dia 10 de julho, às 18h, lançarei na Livraria Leitura do Shopping da Bahia, em Salvador, meu terceiro livro intitulado Pobre faz o que gosta – Rico faz o que dá resultado, para depois fazer o que gosta, pela Editora MM Academy, da qual sou CEO.&nbsp;O livro nasceu a partir de uma frase dita espontaneamente durante um podcast e que rapidamente se transformou em um fenômeno nas redes sociais, alcançando mais de 40 milhões de visualizações orgânicas. A repercussão chamou a atenção não apenas pelo alcance, mas pela identificação imediata do público com a mensagem. O livro foi escrito para aprofundar essa conversa e provocar reflexões que muitas vezes evitamos fazer.Em Pobre faz o que gosta, os leitores encontrarão uma análise sobre comportamentos, crenças e padrões mentais que impedem o crescimento pessoal e profissional. O livro destaca o pensamento de que a pobreza não está necessariamente relacionada à falta de recursos financeiros, mas à permanência de muitas pessoas em estado de estagnação, mesmo diante de oportunidades, talento e esforço.Voltado especialmente para empresários, empreendedores e profissionais em busca de crescimento, o livro aborda os obstáculos invisíveis que limitam resultados e discute a importância da mudança de mentalidade como fator determinante para a evolução nos negócios e na vida.Este não é um livro sobre dinheiro. É um livro sobre escolhas. Muitas vezes chamamos de humildade aquilo que é acomodação. E chamamos de propósito aquilo que, na prática, apenas nos mantém onde estamos. Meu objetivo é ajudar o leitor a enxergar aquilo que talvez ele não esteja conseguindo ver sozinho.O conteúdo é composto por 18 capítulos, divididos em quatro partes que falam sobre desconstrução de crenças e narrativas que moldam a identidade do leitor,&nbsp; o processo de reconstrução interna e desenvolvimento de uma mentalidade voltada para o crescimento,&nbsp; conceitos relacionados à estruturação da riqueza, construção de resultados consistentes e a importância da ação, da responsabilidade e da tomada de decisões.Além deste, sou autor de As 42 Chaves do Crescimento, focado em método e desenvolvimento empresarial, e Todos os rios conduzem a Cristo, livro dedicado à espiritualidade. Segundo Monteiro, os três livros representam diferentes dimensões da transformação humana: ação, propósito e mentalidade.

Pobre faz o que gosta – Rico faz o que dá resultado, para depois fazer o que gosta

A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de automação para se transformar em um fator de vantagem competitiva. Em 2026, a diferença entre empresas que conseguem converter dados em decisões e aquelas que ainda dependem exclusivamente da experiência individual tornou-se visível em praticamente todos os setores da economia. Nesse cenário, as franquias vivem um momento particularmente favorável.O crescimento dos modelos padronizados não decorre apenas da força da marca. O diferencial está na capacidade de transformar conhecimento coletivo em processos reproduzíveis, alimentados continuamente por inteligência artificial, análise de dados e governança corporativa. Enquanto isso, milhares de negócios independentes continuam operando com decisões intuitivas, baixa escala tecnológica e elevada exposição ao erro humano.A consequência é estratégica: a competição deixou de ocorrer apenas entre empresas e passou a ocorrer entre sistemas de decisão. Quem aprende mais rápido, decide melhor.A inteligência artificial mudou a lógica das franquiasHistoricamente, franquias sempre ofereceram padronização operacional, treinamento estruturado, marketing centralizado e redução do risco empresarial. A Inteligência Artificial ampliou exponencialmente essas vantagens.Hoje, grandes redes conseguem integrar dados provenientes de centenas de unidades simultaneamente. Cada venda, reclamação, estoque, avaliação de cliente ou campanha digital alimenta modelos preditivos capazes de otimizar decisões em tempo real.O franqueado deixa de atuar isoladamente. Passa a integrar uma inteligência coletiva.Já o empreendedor independente depende, em grande parte, de sua própria capacidade analítica, normalmente limitada pelo tempo, pelos recursos financeiros e pela ausência de grandes bases de dados.A tese: a padronização tornou-se um ativo econômicoDurante décadas, muitos administradores acreditaram que flexibilidade era sempre superior à padronização.Em mercados relativamente estáveis, essa percepção possuía fundamento.Contudo, ambientes altamente digitais funcionam segundo outra lógica: quanto maior a padronização dos processos, maior a qualidade dos dados produzidos.E dados consistentes alimentam algoritmos mais eficientes.Sob essa perspectiva, a padronização deixa de representar rigidez e passa a constituir infraestrutura para inovação.Como observava Immanuel Kant, "conceitos sem intuições são vazios; intuições sem conceitos são cegas". Nas organizações, dados sem método produzem ruído; método sem dados produz burocracia. A inteligência artificial exige ambos.A antítese: a independência continua sendo uma vantagem?Naturalmente, negócios independentes preservam atributos relevantes.A tomada de decisão costuma ser mais rápida.Há maior liberdade para inovação.Mudanças podem ocorrer sem necessidade de aprovação corporativa.Em determinados nichos, especialmente aqueles ligados à criatividade, gastronomia artesanal ou experiências altamente personalizadas, essa flexibilidade continua representando vantagem competitiva.Entretanto, a velocidade da adaptação individual raramente supera a capacidade de aprendizagem coletiva proporcionada pelas redes organizacionais.O filósofo Friedrich Nietzsche advertia que não existem fatos isolados, mas interpretações. No ambiente empresarial contemporâneo, a interpretação mais precisa é justamente aquela construída sobre grandes volumes de informação.Governança baseada em dadosSob a perspectiva jurídica, a expansão das franquias também encontra respaldo na evolução da governança empresarial.A Lei nº 13.966/2019 fortaleceu a segurança jurídica das relações de franquia ao estabelecer maior transparência na Circular de Oferta de Franquia e disciplinar aspectos relevantes da relação entre franqueador e franqueado.Essa previsibilidade reduz riscos contratuais, facilita investimentos e aumenta a confiança dos agentes econômicos.Quando essa segurança jurídica é combinada com inteligência artificial, compliance, auditoria digital e indicadores de desempenho, forma-se um ambiente muito mais eficiente para expansão sustentável.Os impactos para gestoresA nova realidade exige mudanças profundas na administração.Entre os principais efeitos estão:decisões cada vez mais orientadas por dados;redução do espaço para improvisação gerencial;expansão dos sistemas de monitoramento operacional;maior importância da governança corporativa;fortalecimento da cultura organizacional;aumento da eficiência operacional;redução dos custos de aprendizagem;melhoria contínua baseada em inteligência artificial.O gestor deixa de ser apenas um tomador de decisões para atuar como curador da qualidade das decisões produzidas pelos sistemas organizacionais.O fator psicológicoA economia comportamental demonstra que seres humanos permanecem sujeitos a vieses cognitivos.Excesso de confiança.Aversão à perda.Viés de confirmação.Ancoragem.Esses fenômenos foram amplamente estudados por Daniel Kahneman e Amos Tversky.Em organizações independentes, tais vieses frequentemente afetam decisões estratégicas.Nas franquias estruturadas, parte dessas distorções é mitigada pela utilização de protocolos, indicadores, auditorias e inteligência artificial.Não se elimina o erro humano.Reduz-se sua frequência.A frase que separa estratégia de improvisoComo observa Northon Salomão de Oliveira:“Na economia orientada por inteligência artificial, o maior patrimônio empresarial já não é apenas o capital financeiro, mas a capacidade institucional de transformar decisões individuais em inteligência organizacional.”Essa percepção marca a transição entre empresas baseadas em talento individual e organizações estruturadas para aprender continuamente.A sínteseA discussão não deve ser reduzida ao confronto entre franquias e negócios independentes.O verdadeiro divisor de águas está entre organizações capazes de aprender de forma sistemática e aquelas que continuam dependentes da experiência isolada de seus gestores.Empresas independentes podem competir em alto nível.Mas precisarão adotar governança de dados, inteligência artificial, processos padronizados e gestão baseada em evidências.Da mesma forma, franquias que negligenciarem inovação perderão rapidamente sua vantagem competitiva.ConclusãoA inteligência artificial está redefinindo o conceito de vantagem competitiva. Em 2026, franquias bem estruturadas não crescem apenas porque possuem marcas fortes, mas porque operam como ecossistemas capazes de aprender continuamente a partir de milhares de decisões distribuídas.Para administradores, empresários e investidores, a principal questão já não é escolher entre independência ou padronização. A decisão estratégica consiste em construir organizações que transformem informação em conhecimento, conhecimento em governança e governança em vantagem competitiva sustentável.Nesse novo ambiente econômico, a inteligência artificial não substitui gestores. Ela amplia a capacidade das organizações que conseguem estruturar processos, preservar conhecimento e decidir melhor do que seus concorrentes.

Bibliotecas Corporativas: criatividade na área de gestão de pessoas

IRENE BUTTI

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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