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Uma noticia de última hora! &#8220;A igreja da praça do suspiro em Nova Friburgo foi totalmente invadida pelas águas e por lama, a mobília foi toda destruída, até carros podem ser visto dentro da igreja, ela está irreconhecível! Portanto hoje não haverá missa.&#8221;
Foi sem graça a piada? Deu um sorriso, mas quando lembrou das pessoas daquela cidade murchou? Pois é&#8230;. brincadeira fora de hora não cai bem, brincar com partes (defeitos, exagero ou falta) físicas, personalidade, gosto e preferências de alguém, tem esse impacto para a maior parte das pessoas que é o centro das brincadeiras.
As brincadeiras sadias são pautadas de liberdade, respeito e moderação, e essas características são conquistadas, alcançadas com tempo e proximidade. Por isso cuidado ao brincar com quem tem pouca intimidade, ou mesmo, quando é convidado por outro para caçoar de alguém como por exemplo o amigo do amigo, o marido da amiga, o colega ou o chefe do trabalho do amigo, o filho de seu amigo&#8230; Se já não é seguro exagerar nas próprias brincadeiras, imagine terceirizar!
Você profissional que é vendedor, gestor, líder, articulador, membro de uma equipe ou projeto: colega não é amigo! Porém brincar tem o seu papel, descontrai o ambiente, faz você mais bonito, não é a melhor ferramenta para aproximar os amigos, mas serve como parâmetro para mostrar os limites da liberdade que tem com eles.
Siga o conselho de um cara que admiro, Jamê Nobre, um dia ensinando ele brincou dizendo: &#8220;ame muito! Seja um grande amigo! Só depois de um bom tempo, com muito cuidado, seja sincero e diga o quanto ele é feio!&#8221; kkkkk!
Se tomar esses cuidados&#8230; Pode brincar a vontade!
Aguinaldo Esteves SIga-me Twiter e no Facebook

Brincar sem me dar mal, eis a questão!

As brincadeiras sadias são pautadas de liberdade, respeito e moderarão e essas características são conquistadas, alcançadas com tempo e proximidade.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em uma entrevista do Bernardinho, técnico da seleção brasileira masculina de vôlei, ele falou da seguinte forma a respeito da geração de ouro; "Eu não tenho os melhores jogadores em cada posição, eu tenho os melhores jogadores para essa equipe". Desde então passei a levar muito esse pensamento em consideração, e me firmei mais ainda que a análise de cada membro da equipe seria melhor avaliada se fosse baseada no seu resultado junto à equipe. Vou mencionar alguns itens de avaliação de desempenho e como podemos adapta-los tendo como ponto de partida a equipe. Sobre a "deficiência" ou "pontos fracos" de alguém..., oh índice destrutivo! Tomada a vacina do anticorporativismo, vejo o grupo antes do indivíduo, então analise o profissional através da sua sintonia com a equipe. É como em uma orquestra, onde se busca o melhor de cada instrumento para o concerto, e em nosso caso a sinfonia acontece todo dia. Não exija uma melhoria de um membro da equipe, em itens que em sua função não vá fazer diferença para o grupo, ou que o grupo não necessite. Explore os pontos fortes e sua especialização! Ninguém vai virar anjo! Incentivos são importantes quando são pautados não por desempenho individual mas sim em prol do grupo, por isso pense equilibradamente sobre rotina e a flexibilidade do profissional. Proporcionar ferramentas ideais para otimizar a sua rotina e assim proporcionar um tempo de sobra para relacionamento e criação, é dar a oportunidade que cada um precisa para ouvir, entender e suprir o que o grupo espera dele! Incentivos para que proporcionem relacionamento em grupo, fora do escritório, também traz resultado para dentro da organização, como por exemplo o voluntariado, estar com a família, cultivo de boas amizades, controle os exageros porem permita uma folga. Funcionário realizado fora da empresa trás junto consigo essa leveza e prazer para dentro. Por tudo isso sempre pague horas extras ou crie um banco de horas, procure atualizar os salários e honorários, pense em benefícios que vão chegar diretamente para uso dos em volta (família). Até a rotatividade, que é um índice de avaliação, diminui quando o ambiente de trabalho é agradável. Caso não consiga se livrar dos caça talentos, ou pescadores de aquário, que pelo menos faça essa sua "estrela" refletir sobre as ofertas que surgem e que são altamente rentáveis! Liberdade! Para o bem da equipe ensine liberdade com responsabilidade, depois confie. Crie uma forma de medir a produtividade, e se houver abuso com preocupações pessoais, cheque o porquê e oriente, depois confie novamente. Confiança! Só pode fazer parte da sua equipe pessoas que confiam em você e vice-versa.John Maxwell diz "Quem chega ao topo sozinho fez alguma coisa errada" e comenta "quem está lá sem ter junto as pessoas de sua confiança ou amigos que compunham a sua equipe anterior, é assinar o seu atestado de decadência!"Me de a liberdade de substituir a palavra servo por empregado, Senhor por chefe. Então Jesus mesmo disse em João 15:15 "Já não os chamo de empregado, porque o empregado não sabe o que seu chefe faz. Em vez disso, eu os chamo de amigos, porque tudo o que ouvi (de meu pai) eu lhes tornei conhecido", essa foi a base para que o maior dos mestres, criasse o maior dos empreendimentos na terra, o cristianismo, e por isso ele completou 20 séculos de existência!Siga-me do twitter @aguinaldoadm e no face Aguinaldo Esteves

Você não contrata, você constrói uma equipe.

Enquanto solteiro em algumas situações confrontei o meu pai e agora casado também já fui confrontado pelo meu filho... No instante em que isso acontece o sentimento que temos, estando em ambos os lados, é o de uma espécie de "orgulho" pelo insucesso... Depois... O futuro se mostrava incerto e só quando o tempo passou é que pude olhar e tirar algo bom dessas experiências, Eis algumas reflexões:Em um embate o imaturo (normalmente insatisfeito) começa o conflito; e se tem o poder e quer mostrar, comete exageros; o "esperto" usa armas que ferem os sentimentos do outro; e se pode piorar, comporta-se como louco invadindo o que é privativo, chegando a agressão. Enquanto o maduro (nem sempre acompanha a idade) encontra a melhor forma de abordar; se tem o poder deixa de lado e prefere abrir o diálogo; sendo prudente busca o conhecimento e a sabedoria que necessita sobre a situação e sobre o outro; e o contato preferido é o olho no olho onde normalmente a verdade ou o melhor caminho surge. Isso não é arte ou o desastre da negociação?Relacionamento entre pai e filho trabalha com hierarquia, autoridade (uso do poder) e amizade, já entre mãe e filho em aprender a lidar com erros crônicos e paciência para resolver, irmão com irmão, mostra como se comportar entre os iguais, como concorrer entre si buscando a mesma atenção e coisas e também como dividir quando um deles se sente fraco, esses relacionamentos são inesquecíveis... E mais ainda porque eles são padrões de comportamento interpessoal.Percebe que o ambiente familiar de respeito ou de desrespeito tem muito a ver com o nosso comportamento no trabalho? E como uma boa ou má formação pode interferir em nossa carreira? Pois bem, ela não é determinante, pois existem outras contribuições que recebemos durante a nossa vida, e o conserto que é fruto de arrependimento, perdão e restituição faz toda a diferença para mudança de percurso.Viu algo bom para você e para seus filhos? Tenha um bom proveito.

O que a família tem a ver com a minha carreira?

Essa pequena historinha é para nós homens que gostamos de ferramentas manuais, e que como eu, fiquei imaginando essa cena acontecendo em minha própria garagem... De forma bem simples e até infantil, os nossos olhos verão uma realidade oculta pelo medo, desconfiança, rancor, raiva e decepção. Sejamos mais simples! ASSEMBLEIA NA CARPINTARIA Contam que na carpintaria houve uma vez uma estranha assembleia. Foi uma reunião de ferramentas para acertar suas diferenças. Um martelo exerceu a presidência, mas os participantes lhe notificaramque teria que renunciar. A causa? Fazia demasiado barulho; e além domais, passava todo o tempo golpeando. O martelo aceitou sua culpa, mas pediu que também fosse expulso o parafuso, dizendo que ele dava muitas voltas para conseguir algo. Diante do ataque, o parafuso concordou, mas por sua vez, pediu aexpulsão da lixa. Dizia que ela era muito áspera no tratamento com os demais, entrando sempre em atritos. A lixa acatou, com a condição de que se expulsasse o metro que sempre media os outros segundo a sua medida, como se fora o único perfeito. Nesse momento entrou o carpinteiro, juntou o material e iniciou o seu trabalho. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o parafuso. Finalmente, a rústica madeira se converteu num fino móvel. Quando a carpintaria ficou novamente só, a assembleia reativou adiscussão. Foi então que o serrote tomou a palavra e disse:- Senhores, ficou demonstrado que temos defeitos, mas o carpinteiro trabalha com nossas qualidades, com nossos pontos valiosos. Assim, não pensemos em nossos pontos fracos, e concentremo-nos em nossos pontos fortes. "A assembleia entendeu que o martelo era forte, o parafuso unia e dava força, a lixa era especial para limar e afinar asperezas, e o metro era preciso e exato. Sentiram-se então como uma equipe capaz de produzir móveis de qualidade. Sentiram alegria pela oportunidade de trabalhar juntos. Ocorre o mesmo com os seres humanos. Basta observar e comprovar. Quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situação torna-se tensa e negativa; ao contrario, quando se busca com sinceridade os pontos fortes dos outros, florescem as melhores conquistas humanas. É fácil encontrar defeitos, qualquer um pode fazê-lo. Mas encontrar qualidades... Isto é para os sábios! Tenha um dia abençoado!! Agradeço ao Ilson Ramos que postou essa pequena história e assim descomplicou meu dia! É para vocês também mulheres, sabia que leriam!Um bom trabalho de equipe!Aguinaldo Esteves Siga no Face e no twitter @aguinaldoADM

Mulheres sejam bem vindas! Mas essa é para os homens

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Brincar sem me dar mal, eis a questão!

Aguinaldo Esteves

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Aguinaldo Esteves

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