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Canibalismo do conhecimento
Fui recentemente ao museu da lingua portuguesa em São paulo nas proximidades da Estação da luz de metro, na verdade não sabia muito bem o que iria encontrar naquele lugar, mas por saber que minha namorada que é de Fortaleza, e estava visitando a capital paulista iria gostar decidir ir com ela até lá.
Foi simplesmente inesquecivel o aprendizado que tive naquele lugar, quero compartilhar com você, estávamos andando no 1° andar quando encontramos uma funcionária cujo nome era Priscila, e com nossas inquietantes mentes eu e a Sara começamos bombardear a moça com questionamentos que tinhamos sobre a exposição que estava acontecendo, e isso foi como um trampolim para o aprendizado que iriamos ter naquela linda tarde, aquela jovem simples e discreta tinha uma verdadeira fonte de conhecimento sobre o assunto, mergulhamos profundo e extraimos o máximo que pudemos absorver, e quero compartilhar aqui alguns conceitos que aprendi.
A exposição que estava tendo lá era do ilustrissimo Oswald Andrade nascido em 1890, foi um escritor, ensaísta e dramaturgo brasileiro de família abastarda responsavel pela realização da semana de arte moderna;
Gostei muito do conceito de Homem Antropofágico que foi disseminado por Oswald, na época ele utilizou o conceito dos indios canibais e aplicou para o cotiano cultural das pessoas da época ANTROPO é a etmologia da palavra homem e FÁGICO significa que como outro homem, é preciso entender que O poeta, não tinha por objetivo disseminar o canibalismo mas sim a idéia de que Antropofágico é aquele que pega a idéia de outro homem e aplica na sua cultura com outras conexões que ele faz com o conhecimento que ele já possui, e esse homem se torna mais elevado, o que vai fazer esse conceito tão rico é o sentido de que para que o homem cresça ele teria que se interessar pelo conhecimento, cultura e hábitos que o outro, o próximo possui, mas ele não apenas pegaria e reproduziria como uma xerox, mas ele teria que fazer a digestão de tudo aquilo e então unir ao que ele já possui , essa era mais ou menos sua idéia,Oswald era altamente patriota, e não era contra a globalização o que ele não aceitava era simplesmente eu importar os costumes de outros países, sem fazer as adaptações ao contexto que estou inserido.
Outra coisa interessante foi um pensamento que ele lançou inspirado na peça teatral a tragédia de Hamelet, criada por William Skaspeare, que diz Ser ou não ser eis a questão, Oswald com seu humor incrivel utilizou então &#8220;TUPI OR NOT TUPI,THAT IS QUESTION&#8221;, o que ele quiz dizer foi devemos ou não manter a indentidade indigena que temos em nossa terra.
Vimos também o famoso quadro ABA PURU que na linguaguem tupi significa &#8221; o Homem que come outro homem&#8221; no sentido de antropofágico novamente, ao ler este artigo por exemplo você está se alimentando de mim e espero que você também esteja alimentando outros, fazendo parte da cadeia alimentar do conhecimento.

Canibalismo do Conhecimento

Com base no conhecimento do celebre escritor Oswald de Andrade, quero usar o conceito Antrofágico, vale a pena conferir

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Olá, meu nome é Augusto Júnior e sou líder de Desenvolvimento do Virtvs.
Decidir escrever este artigo principalmente para registrar os aprendizados e contar um pouco como foi o processo para lançarmos o prêmio Destaques no Caminho Certo. Espero que você goste!
Quando me uni ao time do Virtvs, ficado sob a minha responsabilidade a área de Desenvolvimento, eu tinha 3 grandes desafios: Programa de Liderança, Programa de Mentoria e a Premiação do Virtvs.
Sobre a premiação, não poderíamos simplesmente fazer um prêmio de qualquer maneira. Precisaríamos ter uma metodologia e um parceiro que nos ajudasse, para que o reconhecimento tivesse peso.
Então aproveitamos que já tínhamos uma proximidade com o Ruy Shiozawa, presidente do GPTW - Great Place to Work - que já havia falado anteriormente para o Pedro Paulo, Fundador do Virtvs, que realizarmos uma premiação em parceria. Foi então que decidimos levar esse desejo para ele.
O primeiro passo foi entender melhor o que era o Great place to Work e a metodologia que eles utilizavam. A metodologia do GPTW já é utilizada em 53 países. No Brasil, desde 1997 realizam a pesquisa MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR.
Com essa pesquisa, eles entenderam que nos excelentes lugares para se trabalhar, as pessoas tem orgulho de trabalhar na empresa, gostam do ambiente e dos outros colegas de trabalho e também que confiam nos seus lideres. 
A nota atríbuida é dividida para 1/3 para práticas culturais de gestão de pessoas e 2/3 para a resposta dos colaboradores sobre o ambiente que trabalham.
O ambiente das melhores empresas para se trabalhar possuem 5 características:
1- Credibilidade:
 COMUNICAÇÃO INFORMATIVA E ACESSÍVEL;
COMPETÊNCIA NA CONDUÇÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS;
INTEGRIDADE E CONSISTÊNCIA NA CONDUÇÃO DA VISÃO.
2- Respeito:
APOIO PARA DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL;
RECONHECIMENTO;
ENVOLVIMENTO EM DECISÕES RELEVANTES.
3- Imparcialidade:
EQUIDADE E EQUILÍBRIO NO RECONHECIMENTO;
AUSÊNCIA DE FAVORITISMO;
JUSTIÇA NO TRATAMENTO.
4- Orgulho
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO INDIVIDUALMENTE;
ORGULHO DO TRABALHO REALIZADO COLETIVAMENTE;
ORGULHO DA IMAGEM E ATUAÇÃO DA EMPRESA NA COMUNIDADE E MERCADO.
5- Camaradagem
ESPAÇO PARA SER ESPONTÂNEO;
AMBIENTE AMIGÁVEL E HOSPITALEIRO;
SENTIMENTO DE “FAMÍLIA” OU “EQUIPE”.
E as práticas culturais das empresas vencedoras estão estruturadas basicamente em 9 dimensões para criação dos seus programas:
<ol><li>Inspirar seus funcionários.</li>
<li>Falar a verdade com todos.</li>
<li>Escutar com sinceridade.</li>
<li>Agradecer o bom trabalho.</li>
<li>Desenvolver pessoas e profissionais.</li>
<li>Cuidar do individuo.</li>
<li>Contratar com foco na cultura.</li>
<li>Celebrar as conquistas.</li>
<li>Compartilhar resultados. </li>
</ol>Depois de entender toda a metodologia e ver que o GPTW realmente é uma instituição séria, demos prosseguimento no nosso sonho.
O primeiro contato foi dia 20 de maio na sede do GPTW em São Paulo. Nessa reunião, tínhamos o desafio de conseguir fechar a parceria para fazer a premiação regional das Melhores Empresas Para Se Trabalhar – Empreendedor Virtvs, e conseguimos alcançar esse objetivo. Mas tínhamos também o desejo de criar um prêmio inédito juntamente com eles.
No meio da conversa, vimos que ainda não existia um reconhecimento para empresas com menos de 30 funcionários, pois para participar das outras premiações, era preciso ter um número maior de funcionários. Quando soubemos isso, perguntamos se não poderíamos ser o parceiro deles, e no mesmo dia, meio que no impulso, sugeri dois nomes para o prêmio: QUASE LÁ ou NO CAMINHO CERTO. E foi nesse dia que fechamos a parceria para ter os dois prêmios no GPTW.
No mês de julho, o Ruy foi palestrar para nossos membros do Virtvs e retomamos o contato. Agendamos para a segunda quinzena de agosto uma nova reunião, e agora o desafio seria conseguir realizar ainda no ano de 2015 a premiação. E inacreditavelmente eles toparam o desafio de realizar o DESTAQUES NO CAMINHO CERTO no mês de dezembro.
 Teríamos que correr muito em todas as etapas para alcançarmos o objetivo.
Depois de conseguir essa conquista, nos restava entregar com excelência os resultados. Internamente, começamos a ir atrás de toda parte institucional do Destaques, como critérios de seleção, regras, confecção da logo e landing page. E no dia 21/10 lançamos oficialmente as inscrições para a premiação.
Depois do lançamento, teríamos 3 etapas muito importantes para concluirmos o processo:
1º Divulgação para inscritos.
2º Aplicação dos funcionários para responder ao questionamento.
3º Evento para cerimônia de divulgação dos vencedores.
Criamos uma estratégia para cada uma dessas etapas, sempre com muitos desafios. Ao final do processo, conseguimos realizar em 35 dias uma premiação que geralmente é feita em 1 ano. Segundo Ruy Shiozawa, somos os recordistas mundiais na organização da premiação.
Com os resultados da pesquisa, os pontos positivos do ambiente das empresas que estão no Caminho Certo são:
1 - Os lideres são competentes para tocar o negócio.
2 - Os lideres são éticos e honestos na condução da empresa.
3 - Sentem orgulho do trabalho que fazem.
4 - Podem agir naturalmente sem máscaras, podem ser eles mesmos.
Também identificamos algumas fragilidades e oportunidades de crescimento nessas empresas:
1 - Ter uma cultura de treinamento e capacitação para os funcionários.
2 - O funcionário quer ter uma visão mais macro e não somente receber ordens.
3 - Ter melhores salários e benefícios.
Foi uma experiência incrível a condução do Destaques no Caminho Certo. Agradeço a meu líder Pedro Paulo pela oportunidade. Ao Ruy Shiozawa e toda equipe do GPTW pela confiança e generosidade em me proporcionar tanto aprendizado.
Vamos continuar firmes, trabalhando o principal propósito do Destaques no Caminho Certo: mostrar que mesmo empresas pequenas já podem possuir excelentes práticas de liderança e gestão de pessoas. E dessa forma, alcançar o máximo de seu potencial e mudar o mundo.

O que aprendi fazendo o destaques no caminho certo

Estive falando aos formandos do curso de Pedagogia e gostaria de compartilhar com vocês.
 O momento da formatura não é o ponto final, na verdade é uma virgula na trajetória de vocês, a verdade é que foi vencida uma etapa, mas outras etapas estão logo na frente aguardando para serem superadas, o tempo de aprendizado foi importante mas o que vai valer mesmo é o que vai ser feito daqui para frente, por isso temos um desafio de continuar nossa trajetória em direção ao sucesso.
 
Existe uma historia bem interessante, conta-se que um jovem concluiu seu curso de graduação em uma escola Americana, ao receber o canudo ele correu eufórico para o pátio deu um grande salto e gritou "VIDA AI VOU EU", a vida sorriu para ele e disse: PODE VIM QUE EU TE ENSINO O RESTO, acredito que esse deve ser o sentimento que está em nossos corações neste momento, é hora de sair e colocar em prática o que se aprendeu.
Em segundo lugar quero Parabenizar pela escolha, eu realmente acredito na EDUCAÇÃO e vejo que a Educação é o caminho para se transformar a sociedade.
Quero citar 3 frases que gosto muito:
"Se a educação sozinha não pode transformar a sociedade, tampouco sem ela a sociedade muda."Paulo Freire
"Educar é semear com sabedoria e colher com paciência"Augusto Cury
"O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele".Immanuel Kant
Quero afirmar que trabalhar com educação é um grande desafio, as vezes não existe facilidade mas se prosseguirmos será gratificante.
O caminho do sucesso para um professor, é o que disse o Filósofo Mario Sergio Cortella.
Generosidade Mental – ensinar o que se sabe;Coerência ética – praticar o que se ensina;Humildade intelectual – perguntar o que se ignora.
Para concluir quero dizer que nosso grande modelo de educador é Jesus, ele foi sem sombra de dúvida o maior educador de todos os tempos, ele mostrou que o bom educador não é o que tem muito conhecimento mas aquele que consegue tornar este conhecimento acessível para quem está ouvindo.
A segunda característica de Jesus que precisamos aprender é que, ele ensinava para transformar vidas, as pessoas que tiveram contato com ele nunca mais foram as mesmas, suas vidas mudaram para sempre, desejo que você tenha este sonho dentro do seu coração.
A terceira característica de Jesus como Professor era que ele enxergava as pessoas como pessoas, ele conseguia enxergar as necessidades existentes em cada ser que ele encontrava, não era formula secreta, ele amava as pessoas.
a quarta característica que quero transmitir aqui é que Jesus fazia o que podemos fazer, ele dava atenção as pessoas, ele ouvia as pessoas e ele tocava nas pessoas, acredito que este deve ser objetivo dos educadores.
Jesus disse que ele nos deu o exemplo para que seguíssemos, e também falou aprendei de mim que sou manso e humilde de coração.
Encerro minhas palavras com dois trechos Bíblicos.
1- Rm 12:7b Se é ensinar que haja dedicação ao ensino
2- Dn 12:3 Os entendidos pois resplandecerão, como o resplendor do firmamento, e os que a muitos ensinam a justiça refulgirão como as estrelas sempre e eternamente.

Discurso para Formandos de Pedagogia

LIDE – Grupo de Líderes Empresariais, presidido por João Doria Jr realizou nos dias 17 e 18 de agosto o 3° fórum de Marketing Empresarial no hotel Jequitimar no litoral paulista, com o tema O BRASIL COMO NOVA POTÊNCIA NO CONSUMO E NAS TENDÊNCIAS
 
o evento reuniu Presidentes de empresas e os principais dirigentes de marketing do pais, na abertura no dia 17 houve a premiação de 45 empresas em 15 categorias:
Empresa do Ano
JBS FRIBOI - WESLEY BATISTA
PROCTER &amp; GAMBLE –TAREK FARAH
GRUPO PETROPOLIS – WALTER FARIA
Dirigentes de Marketing Empresarial
NISSAN- CARLOS MURILO moreno
BRADESCO – JOSÉ NASSER
HEINEKEN – NUNO TELES
Marketing Institucional
VIVO – ANTONIO CArlOS VALENTE
EDITORA TRÊS – CACO AZULGARAY
RIM BLACKERRY – GUILLERMO GASPARINI
Marketing de Produto
NEOSALDINA – GILES PLATFORD
AXE da UNILEVER – ANDREA SALGUEIRO CRUZ LIMA
Cacau show - Alexandre costa
Marketing de Varejo
riachuelo – flávio rocha
ULTRAFARMA – SIDNEY OLIVEIRA
HABIB'S – ALBERTO SARAVAIVA
Marketing Digital
GOOGLE – FABIO COELHO
FACEBOOK – ALEXANDRE HOHAGEN
Agência click isobar – abel reis
Marketing Promocional
SBT – JOSE ROBERTO MACIEL e GLEN VALENTE
BANCO ITAÚ – FERNANDO CHACON
risqué – nicolas fischer
Marketing de Inovação
NESTLÉ - IVAN ZURITA
OI – FERNANDO VALIN
XYZ – BAZINHO FERRAZ
Marketing de Relacionamento
RÁDIO BRADESCO ESPORTES FM – MARIO BACCEI
GLOBOSAT – ALBERTO PECEGUEIRO
PÃO DE AÇUCAR – HUGO BETHLEM
Marketing Esportivo
9ine - MAROS BUAIZ e RONALDO NAZÁRIO
SANTOS F.C. – LUIZ ALVARO DE OLIVEIRA RIBEIRO
TV RECORD – ALEXANDRE RAPOSO e WALTER ZAGARI
Marketing de Sustentabilidade
BRASKEM – CARLOS FADIGAs e marcelo lira
MAPFRE – MARCOS FERREIRA
O BOTICÁRIO: ANDREA MOTA
Marketing de Entretenimento
RADIO JOVEM PAN – ANTONIO AUGUSTO AMARAL CARVALHO E NILTON TRAVESSO
ENDEMOL BRASIL – DANIELA BUSOLI
DC 7 - DODY SIRENA
Marketing da Indústria
TIGRE - EDVALDO DREHER
brastemp – rogério martins
LACTA – MARCOS GRASSO
Marketing de Turismo
CVC – GUILHERME PAULUS
GRUPO ACCOR – ROLAND DE BOADONA
SP TURIS – MARCELO REds
Marketing Internacional
HAVAIANAS - CARLA SCHIMITZBERGER
SADIA – JOSE ANTONIO FAY
NATURA – ALESSANDRO CARLUCCI
evento também contou com uma rica lista de palestrantes como Tarek Farahat, presidente da P&amp;G BRASIL, Laure Castelnau, diretora de Marketing do IBOBE, , Vasco Luce, presidente da PEPSICO na América do Sul e Andrea Alvares, presidente da divisão de bebidas da PEPSICO, João Ciaco, diretor de Publicidade e Marketing de Relacionamento da FIAT, Ivan Zurita, presidente do Conselho da NESTLÉ.
Durante as palestras do fórum algumas coisas me chamaram atenção, primeiro quando Tarek Farahat Presidente da P&amp;G BRASIL foi perguntado sobre o Pib que este ano talvez não será tão elevado ele respondeu que" EU NÃO VENDO PIB, MESMO DIANTE DA CRISE CONTINUE VIVENDO, TOMANDO BANHO, COMENDO, E É ISSO QUE AS PESSOAS PRECISAM ENTENDER", outro fato interessante foi a apresentação de Laure Castelnau, diretora de Marketing do Ibope mostrou o cenário e apresentou as tendências de consumo do mercado Brasileiro,e concluiu mostrando um top teen do consumidor Brasileiro:
1- Bem estar
2- Espiritualidade
3- Competitividade
4- Conveniência
5- Customização
6- Produtos de maior qualidade e mais seguros
7- responsabilidade social e ambiental
8- alimentação
9- venda por multi canais
10- Liberdade com mobilidade e conectividade.
Outro fato marcante foi a palestra de Ivan Zurita que concluiu dizendo que "O BRASIL É UM PAIS DE RISCO MAS TAMBÉM É UM PAIS DE OPORTUNIDADE", Zurita ainda afirmou que a inovação faz parte da fidelização,João Dória falou durante o evento que " Os LÍDERES SÃO OS RESPONSAVEIS POR TORNAR O BRASIL UM PÁIS MELHOR", e ratificou que a crise é uma ótima oportunidade para se crescer.

Resumo 3°Forum de Marketing Empresarial

Expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos


*Claudio Zanão
O ano de 2025 se encerrará com um sentimento de otimismo para a indústria brasileira de biscoitos, massas, pães e bolos industrializados. A projeção de crescimento de 5% no faturamento, que deve chegar a aproximadamente R$ 72 bilhões, e 1% no volume de produção do setor, cerca de 4 milhões de toneladas, de acordo com dados NielsenIQ elaborados pela Abimapi, é impulsionada pelos produtos de conveniência, prova de que as empresas estão atentas e respondem com agilidade às mudanças no comportamento do consumidor, que exige praticidade e economia.
Os números revelam um setor resiliente que soube ler o momento. Os bolos industrializados são a estrela da cesta, com crescimento de cerca de 14% para o ano, com um total aproximado de R$ 3 bilhões de receita. Já misturas para bolo tem projeção de um incremento aproximado de 13% em faturamento - total de R$ 2 bilhões; e fechando o top 3 produtos da Cesta Abimapi, aparece a indústria de pães, com crescimento de cerca de 8%, que estima fechar o ano com R$ 17  bilhões.
O tempo tornou-se um ingrediente valioso na rotina das famílias e a agilidade no preparo das principais refeições, fundamental. Essa é uma oportunidade de ouro para as indústrias direcionarem suas estratégias, abrir espaço para novos lares e gerações, e ampliar a presença na casa dos mais maduros, que já têm preferências ao comprar. 
Além disso, o Brasil, como o maior exportador mundial de alimentos industrializados em volume, tem alcançado um desempenho competitivo no comércio exterior, especialmente graças ao acesso à maioria dos países do mundo, um pilar de estabilidade e uma estratégia importante mesmo em momentos de crise. A expansão internacional, aliada ao avanço interno, cria uma base sólida para a continuidade do crescimento. 
As perspectivas para 2026 são moldadas por tecnologia e inovação. A saúde guiará o desenvolvimento de produtos, com a busca por proteína, saúde intestinal e bem-estar mental, reforçando a funcionalidade em todas as categorias. A sustentabilidade e transparência são outras tendências-chave, assim como a redução do desperdício e as embalagens sustentáveis. Por fim, a Inteligência Artificial (IA), que se integra cada vez mais à cadeia produtiva, otimizando a logística, a previsão de demanda e o controle de qualidade, sendo vitais para a competitividade em novos mercados.
Esse forte crescimento reforça que a nossa indústria tem investido fortemente para atender a todas as demandas. Os resultados de 2025 refletem a nossa capacidade de adaptação. E a expectativa é que 2026 seja um ano de colheita e de consolidação de um novo patamar de excelência para a indústria de alimentos.
Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)

Indústria brasileira investe em inovação e tem perspectivas positivas para 2026

A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil


O Brasil reúne condições extraordinárias para assumir um papel de liderança global na transição climática: conhecimento técnico robusto, protagonismo ambiental historicamente reconhecido, capacidade industrial instalada e um setor privado que amadurece rapidamente em direção a modelos de produção mais sustentáveis. Apesar disso, grande parte da nossa economia ainda opera sob uma lógica linear que ficou para trás — extrair, produzir, descartar — e que hoje limita competitividade, inovação e geração de valor. 
Nos últimos anos, entretanto, houve avanços estruturais importantes. A Estratégia Nacional de Oceanos sem Plástico, o Plano Nacional da Economia Circular e a regulamentação do conteúdo reciclado mínimo em embalagens plásticas deram um passo decisivo ao reconhecer o resíduo como insumo, e não apenas como problema. Somado ao que está consolidado, temos também a PEC da Reciclagem, que busca corrigir um “erro” da reforma tributária em tributar materiais recicláveis, na contramão do que acontece em todo o mundo, Esses instrumentos corrigem atrasos históricos e começam a criar incentivos reais para fortalecer cadeias reversas, atrair investimentos e ampliar a oferta de materiais circulares para a indústria. 
Um dos marcos mais relevantes é o chamado “Decreto do Plástico”, que estabelece metas crescentes de conteúdo reciclado e de recuperação de embalagens. A obrigatoriedade de 22% de resina reciclada nos próximos anos — chegando a 40% em 2040 — tem potencial para movimentar cadeias inteiras, gerar empregos e estimular inovação em todos os elos da indústria. O desafio, agora, é garantir que a infraestrutura nacional acompanhe essa ambição. Isso exige coordenação efetiva entre poder público, setor privado e municípios: cooperativas precisam de investimento contínuo, lixões precisam ser eliminados e a rastreabilidade precisa ganhar escala para garantir confiança e transparência no processo.
O mesmo raciocínio vale para o mercado brasileiro de carbono. Já existe a oportunidade de transformar o SBCE em um dos principais motores econômicos do país, mas isso só se concretiza com previsibilidade regulatória, clareza nas regras e segurança jurídica suficiente para atrair capital e fortalecer o ecossistema.
A discussão mais ampla revela algo essencial: economia circular não é uma agenda ambiental isolada. É uma agenda industrial, econômica e social. Reduz custos, aumenta competitividade, gera renda, diminui pressões sobre recursos naturais e impede que o Brasil continue desperdiçando valor por falta de estrutura e incentivos adequados.
O país já dispõe dos instrumentos necessários para acelerar sua transição — marcos regulatórios, tecnologia, conhecimento acumulado e uma base produtiva capaz de responder rapidamente à demanda de mercado. O próximo passo é transformar intenção em escala. É fazer regulamentações se converterem em mercados funcionando, políticas públicas se traduzirem em infraestrutura e metas ambientais se tornarem vantagem competitiva global.
A transição para uma economia circular não é apenas sobre proteger ecossistemas: é sobre garantir qualidade de vida, inclusão produtiva e futuro econômico sustentável para o Brasil. Agora, é o momento de transformar esse potencial em realidade.

Brasil tem condições de liderar a transição climática — mas precisa acelerar a mudança da lógica linear para a circular

Pierre Schurmann, CEO da&nbsp;Nuvini&nbsp;que já investiu em mais de 700&nbsp;startups, revela como decisões C-level&nbsp;evoluíram de intuição para ciência — e por que a camada gerencial tradicional está se tornando obsoleta



Pierre Schurmann não é só mais um CEO falando sobre transformação digital. À frente da&nbsp;Nuvini&nbsp;que hoje tem 7 empresas no portfolio, ele viu de perto como a IA multiplicou por 7x a produtividade de desenvolvedores e reduziu ciclos de produto de 2 meses para 5 dias. Mais importante: ele testemunhou o desaparecimento silencioso da camada gerencial que apenas “controlava e subia informações” — e descobriu que isso não é uma crise, é uma evolução necessária.



Sua experiência prática como investidor lhe deu uma percepção única: a capacidade de identificar em minutos se um&nbsp;founder&nbsp;era de produto ou comercial pela forma como pensavam decisões estratégicas. Agora, com a democratização do conhecimento via IA, ele está redesenhando como líderes C-level&nbsp;tomam decisões — e como organizações inteiras precisam se reorganizar para sobreviver.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisões C-Level: O Tripé Que a IA Está Reconfigurando</h2>



Pergunta:&nbsp;O que diferencia uma boa decisão de C-level&nbsp;de uma decisão operacional qualquer?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“São três pilares: experiência, contexto e informação. Quando trouxemos um&nbsp;COO&nbsp;novo, ele trouxe&nbsp;playbooks&nbsp;completos para mesas estratégicas. Como investidor, comecei a identificar se o&nbsp;founder&nbsp;era, por exemplo, mais de&nbsp;comercial ou de produto só pela&nbsp;forma como falava. Mas aqui está o ponto: com a evolução da IA, o acesso a esse conhecimento está se democratizando. O que antes era exclusivo de quem viveu 20 anos em uma indústria, agora pode ser acessado com o uso correto da IA.”



A revolução aqui não é óbvia. Enquanto a maioria dos executivos usa IA para automatizar tarefas, Pierre está usando para comprimir décadas de experiência em semanas. O segundo pilar — contexto — exige uma análise mais profunda: uma decisão que impacta 2 anos não pode ser tratada como uma que impacta 5 anos. E o terceiro pilar, informação, é o que gera as questões situacionais que separam decisões medianas de decisões geniais.



O desafio estratégico: enquanto empresas como&nbsp;Amazon&nbsp;e Microsoft integraram IA em processos decisórios para acelerar análise de contexto e validar premissas em tempo real, a maioria dos C-levels&nbsp;ainda trata IA como ferramenta de eficiência, não como acelerador de inteligência estratégica. A diferença entre esses dois usos é literalmente a diferença entre sobreviver e liderar mercados.



<h2 class="wp-block-heading">2. Produtividade 7x: O Gap Cultural Que Ninguém Quer Admitir</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA multiplica produtividade por 7x, por que tantas empresas ainda não conseguiram implementá-la de forma efetiva?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“É cultura do time. CEOs e&nbsp;CMOs&nbsp;têm vontade de trazer IA para dentro, mas minha experiência prática mostra que todos os programadores precisam usar IA — nossos ciclos de produto que eram de 2 meses foram para 5 dias em alguns casos. Um programador que mensalmente tinha um volume X, agora aumentou para 7x a entrega.&nbsp;Criamos um concurso interno para desenvolver produtos usando IA dentro das nossas empresas — tivemos 12 candidatos, 3 finalistas, e o vencedor aumentou 20% as receitas. Quem desenvolveu foi alguém do comercial junto com a tech. Não tem mais espaço para quem não usa IA, porque a pessoa tem que usar o máximo de ferramentas e entender mais frentes para seguir.”



O dado brutal aqui: 7x de produtividade não é melhoria incremental, é mudança de categoria. Mas a lição mais valiosa está no concurso interno: o vencedor não foi um desenvolvedor puro, foi alguém do comercial trabalhando com tech. Isso valida o que empresas como Netflix e&nbsp;Salesforce&nbsp;já descobriram: a próxima geração de inovação não vem de silos especializados, vem de profissionais híbridos que entendem múltiplas frentes.



O problema cultural é mais profundo do que resistência à mudança. É sobre redefinir o que significa ser produtivo. Quando um desenvolvedor passa de X para 7X, ele não está fazendo mais do mesmo — ele está operando em um nível cognitivo diferente, usando IA para expandir sua capacidade de resolver problemas complexos simultaneamente. E isso exige um nível de ambição e adaptabilidade que gerações anteriores simplesmente não precisaram desenvolver.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Fim dos Gerentes Intermediários: Hierarquias Estão Colapsando</h2>



Pergunta:&nbsp;Se a IA está eliminando a necessidade de gerentes que “apenas controlam e sobem informações”, o que acontece com essas pessoas?



Insight de Pierre Schurmann:&nbsp;“As organizações estão ficando mais planas. As pessoas que estavam no meio — gerentes que apenas controlavam e subiam informações — estão caindo porque a IA faz isso agora. A pergunta que fazemos é: como conseguimos apoiar essas pessoas a evoluírem? Agora você vai ter mais tempo porque a IA te deixou mais produtivo, então nesse novo tempo, como você evolui? Até pela nova geração que tem mais ambição de crescer rápido.”



Esta é a mudança estrutural que a maioria dos C-levels&nbsp;está evitando encarar: a camada gerencial intermediária está se tornando obsoleta. Não porque as pessoas não sejam competentes, mas porque a função delas — controlar, consolidar e reportar informações — foi automatizada. Empresas como Google e&nbsp;Amazon&nbsp;já operam com hierarquias extremamente planas, onde decisões estratégicas fluem diretamente entre C-level&nbsp;e times de execução, mediadas por IA que processa informações em tempo real.



O desafio não é apenas tecnológico, é existencial para milhares de profissionais. Pierre não está sugerindo demissões em massa, mas uma requalificação urgente: gerentes intermediários precisam evoluir para estrategistas,&nbsp;coaches&nbsp;de alta performance ou especialistas técnicos profundos. A IA criou tempo livre — a questão é se esses profissionais vão usar esse tempo para subir de nível ou se tornar irrelevantes.



A nova geração entra no mercado com uma expectativa completamente diferente: eles querem crescer rápido, aprender rápido, impactar rápido. E organizações que mantêm estruturas hierárquicas lentas estão perdendo esses talentos para startups e empresas nativas digitais que operam como redes de alta performance, não pirâmides burocráticas.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto a maioria das empresas debate “se” deve implementar IA, organizações como a&nbsp;Nuvini&nbsp;já estão colhendo resultados exponenciais: ciclos de produto 12x mais rápidos, produtividade 7x maior, 20% de aumento em receita gerado por competição interna de IA. Empresas da Fortune 500 como Microsoft,&nbsp;Amazon&nbsp;e&nbsp;Salesforce&nbsp;não estão apenas&nbsp;“usando” IA — elas estão sendo empresas redesenhadas por IA, com estruturas organizacionais, processos decisórios e modelos de liderança completamente reconfigurados.



A diferença entre quem está vencendo e quem está apenas sobrevivendo não está na tecnologia adotada, mas na coragem de redesenhar estruturas de poder. Pierre está usando metodologias estruturadas (OKRs, frameworks de gestão ágil) não apenas para definir objetivos, mas para criar uma cultura onde a obsolescência de funções tradicionais é vista como oportunidade, não ameaça.



O alerta que a maioria está ignorando: gerentes intermediários não vão desaparecer amanhã, mas vão se tornar progressivamente irrelevantes. E quando uma função se torna irrelevante, ela não é aposentada gentilmente — ela é cortada brutalmente durante a próxima rodada de reestruturação. A janela para evolução está aberta agora, mas não vai ficar aberta por muito tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua organização está usando IA para se tornar mais rápida ou está usando IA para se tornar fundamentalmente diferente?

Canibalismo do Conhecimento

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Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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