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Em seu pronunciamento a Nigeriana Chimamanda Adichei relata assuntos referentes à cultura de cada país e sua formação. Ela introduz o assunto falando como foi sua formação literária e suas influências; também relata um pouco da sua infância e as dificuldades de criação que teve em um país subdesenvolvido como o seu.
Ao contar alguns fatos e fazer referência sobre as influências literárias que teve e desenvolveu e que a tornaram um escritora, ela fala sobre a facilidade de acesso aos livros de histórias americanos e ingleses e a forte influência que isto gerou em seu mundo imaginário.
Também destacou a dificuldade de acesso aos livros de seu país natal. A escritora relata que no momento que começou a escrever e ter suas histórias conhecidas por outras pessoas, estas passaram à questiona-la sobre suas histórias e influências; e querer saber o que a fez escrever sobre determinado assunto e forma que ela relatava as questões em suas criações. Assim como queria saber o que a influenciou a escrever daquela forma.
Seu pronunciamento tem como base a discussão sobre os efeitos de se conhecer uma história somente por uma versão e óptica.
Ao conhecer uma pessoa de um país diferente do seu ela verificou como era errada a imagem que era feita de seu país e seu continente em geral. Que esta imagem, que ela considerava errada era quase que um consenso sobre o modo de vida dos africanos. Isto a impactou muito e a fez desenvolver uma forte reflexão e ter uma opinião contundente sobre estes fatos.
A principal reflexão que escritora busca é como uma história contada sobre as pessoas ou os paises e sustentada como verdade única, podem gerar mal-entendidos.

Chimamanda Adichie: O perigo da história única

Historias sobre a formação e inflência literaria da cultura dos paises.

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A análise de mudança, objeto deste trabalho foi observada na empresa E-Door Serviços e Editoração de Textos ME, empresa que edita há seis anos a Revista RM, direcionada para o mercado de Luxo do Rio grande do Sul, que atua no mercado desde 18 de Setembro de 2003.Tendo como foco principal o processo de mudança tanto no público-alvo como na própria estrutura da Editora. Este trabalho visa apresentar a empresa e suas características, serviços, como está inserida no mercado editorial de revistas do Rio Grande do Sul, concorrentes e fornecedores. Além desses processos estruturais, foi analisado o processo de mudança no nome da Revista. Antes, esta chamava-se Revista Moinhos, focada apenas no bairro Moinhos de Vento, e agora passou a chamar-se Revista RM que engloba alguns bairros de Porto Alegre e de diversas cidades do estado do Rio Grande do Sul e em breve outros estados da Região Sul.A empresa E-door Serviços e Editoração de Textos ME foi fundada em 18 de Setembro de 2003 pelos sócios Fábio Torres, Jorge Ricardo Gonzáles Filho e Theo Barth More. A idéia de fundar a empresa surgiu da forte ligação dos sócios com o bairro Moinhos de Vento, em Porto Alegre. Jorge e Theo passaram a infância no bairro e sempre tiveram contato com as suas histórias e tradições. Já Fábio, sempre costumou freqüentar os restaurantes e comércio local com a família. O projeto iniciou com o lançamento do site Bairro Moinhos (http://www.bairromoinhos.com.br).Na oportunidade os empreendedores decidiram investir na ferramenta digital de comunicação para sentir o retorno dos usuários, visto que a idéia era completamente nova e precisava ser pacificamente introduzida na rotina do público-alvo. Após seis meses com o site no ar, já era possível prever a receptividade de uma revista junto ao público-alvo.O lançamento da primeira edição da então Revista Bairro Moinhos ocorreu no Moinhos Shopping em parceria com os Restaurantes El Fuego e Substância, contando também com o patrocínio da Construtora Ivo Rizzo e do próprio Shopping. Nesta oportunidade estiveram presentes mais de mil pessoas o que tornou o evento um sucesso. O projeto no início teve a sua periodicidade trimestral, baseada nas quatro estações do ano: outono, inverno, primavera e verão. Com uma forte atuação comercial no decorrer das edições notaram que potenciais anunciantes que atendiam as classes A e B, mas com localização fora do bairro Moinhos, não anunciavam no veiculo por considerarem a revista de bairro, gerando uma forte barreira comercial.Após dois anos e meio de circulação a revista Bairro Moinhos passou e chamada Revista Moinhos desta forma se buscou uma abertura maior na questão editorial e da atuação comercial e o seu relacionamento com diversos setores e segmentos. Com a mudança de nome, a empresa retirou a conotação de "revista de bairro" e pode consolidar-se como um meio de comunicação entre o público de classe A em diversas regiões da cidade e do estado.Outra mudança no produto foi sua periodicidade que passou de trimestral para bimestral passando a ter 6 edições ao ano. Nesse período de atuação a revista buscou mais um diferencial com a realização de eventos de lançamentos em todas as edições, em locais e em bairros diferentes na cidade de Porto Alegre e não somente dentro do Bairro Moinhos de Vento. Como a revista era conhecida por determinados tipos de matéria relativas ao bairro, a condução do processo de mudança teve de ser gradual, para que não gerasse desconfiança por parte do anunciante e do leitor, conforme relata o editor Fabio Torres.A empresa E-door Serviços e Editoração de Textos ME, através de sua revista, encontrava-se em uma posição consolidada perante o público do bairro, porém, sentia a necessidade de captar mais clientes de outros pontos da cidade, pois sentia que o público do bairro já não era mais o único público que poderia atingir.Fabio descreve que a solução para o problema foi á mudança do nome do periódico de Revista Moinhos para Revista RM. A simples supressão do nome Moinhos, apesar de ser uma mudança singela, surtiu efeito perante o público anunciante que respondeu muito bem a esta alteração, pois sentiu que apesar desta alteração do nome, todos os outros elementos que estes consideram diferenciais da revista não foram alterados.Com o aniversário de cinco anos da revista em Novembro de 2009 na edição número 25 da publicação passou por um novo processo de design, re-paginação e re-diagramação que culminou na contração do nome e logotipia atualmente chamada somente de Revista RM.Comercialmente a revista passou a se posicionar como o veiculo oficial do Mercado de Luxo.Como histórico da busca por excelência se destaca a formação do setor de distribuição da revista RM realizada no final do ano de 2009. Onde através da contratação de uma profissional de Relações Publicas e de uma empresa de distribuição com atuação em todo estado do Rio Grande do Sul a empresa conta com o envio de exemplares a cada edição para em média 3.000 a 3.500 pessoas, empresas e endereços comerciais de relevância ao publico alvo.No ano de 2010 a empresa realizou a implementação o CRM (customer relationship management) como software de estratégia tanto para distribuição como para avaliação de alcance e produtividade da equipe comercial.Atualmente a Revista RM atua no mercado juntamente com outras 17 revistas no segmento de variedades e cultura no Rio Grande do Sul. Nos 6 anos de circulação, a atuação sólida e diferenciada da revista, fez com que a editora alterasse a sua tiragem no inicio do ano de 2008 (de tiragem trimestral, passou para tiragem bimestral).Dentro do cenário editorial do Rio Grande do Sul, as principais concorrentes de Revista RM estão buscando ampliar a área de atuação devido ao fato de que a partir de 2009 a Revista RM ampliou sua circulação, para as seguintes praças: São Leopoldo, Novo Hamburgo, Gramado, Canela, Litoral Norte, Punta Del Este e em 2011 esta circulando em Santa Catarina e Paraná.

RM Mag uma história de sucesso e mudanças

O filme narra a história de um homem, Tucker, que teve a audácia e o empreendedorismo de desenvolver e fabricar um novo conceito de automóvel nos Estados Unidos. Era um automóvel do futuro para a época, logo após a 2ª Guerra Mundial. Seu projeto era de um carro que possuía cintos de segurança, motor traseiro, freios a disco, injeção de gasolina e um pára-brisa que saltava para fora em colisões, coisas que o mercado automobilístico não produzia.Criou uma pequena equipe, que ergueu uma pequena empresa de automóveis em sua própria casa. Logo após ele percebe a necessidade de financiamento e parte para o mercado a fim de captar recursos.Esta idéia abalou a fundo o marcado automobilístico nos Estados Unidos e gerou uma colisão com os principais detentores da indústria do país. Seu projeto era de um produto diferenciado e mãos segura que chegaria ao mercado com avanços e benefícios, tanto que as três maiores indústrias automotivas tiveram de intervir utilizando o governo e poder do senado nacional para suspender e proibir a fabricação do carro em uma manobra suja.Os concorrentes intervieram, conseguindo através de meios inescrupulosos pôr um processo no tribunal Norte Americano que obrigasse ao encerramento da empresa.A persistência e forma como vão sendo ultrapassados os vários obstáculos, são um grande exemplo de como se pode liderar e acreditar num projeto, do qual Tucker foi muito bom negociador.O modo como Tucker utilizou as ferramentas de marketing, percebemos em cenas que nos fazem compreender melhor estas ferramentas, e os movimentos à mídia em relação ao lançamento de um novo produto. Cabe destacar que o filme retrata também uma saciedade que já se encontra madura e sedenta por informações dos meios de comunicação.Os diferenciais propostos no carro de Tucker eram ricos e amplamente explorados nas campanhas que foram desenvolvidas pelo empreendedor. Também se percebem no filme que para o período em que os Estados Unidos estavam vivendo os meios de comunicação de massa exerciam muita influencia na vida do americano. Os canais de comunicação estavam em forte desenvolvimento e impacto na vida das pessoas e tiveram efeito imediato ao projeto de comunicação do novo modelo de automóvel.O efeito da campanha em massa que foi desenvolvida no processo do Tucker afetou o comportamento do consumidor retratado. Considero muito rico e detalhado o filme em relação ao comportamento do consumidor e seu impacto com as mídias.No final do filme Tucker perdeu a batalha judicial mas as suas propostas venceram, como por exemplo, a dos cintos de segurança que passaram a ser utilizados.

Tucker Um Homem e Seu Sonho

O CCQ e sua fundamentação Círculo de controle de qualidade é um pequeno grupo de funcionários que voluntariamente se une para conduzir atividades de controles de qualidade dentro da mesma área de trabalho. A motivação básica do CCQ é a participação.Treinados da mesma maneira, com a compreensão da filosofia empresarial e os mesmo objetivos eles tentam melhorar o desempenho, reduzir os custos,aumentar a eficiência especialmente no que se refere á qualidade dos processos produtos ou do seu trabalho.O ideal é que cada CCQ tenha no mínimo três e no máximo sete membros. Todas as decisões dos círculos são tomadas em conjunto, através de consenso.Essas equipes são voluntárias e tem funcionamento por tempo indeterminado, o que facilita a criação de ambientes de aprendizagem por toda a empresa e por toda a vida. Tais equipes propiciam a satisfação de algumas necessidades sociais, de estima e de auto-realização dos trabalhadores.Os propósitos fundamentais do CCQ são:1- Contribuir para melhoria e desenvolvimento da empresa.2- Respeitar a natureza humana, construir um local de trabalho alegre e brilhante no qual valha a pena viver.3- Desenvolver as possibilidades infinitas de capacidade mental humana e permitir sua aplicação.4- Aumentar a motivação e auto-realização dos funcionários, através da oportunidade participação na solução dos problemas da empresa.5- Concorrer para a formação de uma mentalidade de qualidade disseminando a filosofia de autocontrole e prevenção de falhas.6- Garantir a qualidade do produto.7- Conseguir novas idéias.8- Aumentar a produtividade do trabalho.9- Reduzir custos e diminuir perdas.10- Melhorar a comunicação e o relacionamento humano, tanto no sentido horizontal quanto vertical.Aplicação do CCQ no contexto JIT/STPProblemas que podem ser solucionados:1- Melhoria de qualidade.2- Melhoria de produtividade.3- Redução de custos.4- Ambiente físico de trabalho, tais como: iluminação, ventilação, limpeza, ruído, etc.5- Racionalização dos processos de fabricação.6- Condições de trabalho.7- Segurança do trabalho.8- Problemas em áreas administrativas.9- Análise de refugos, retrabalhos, reclamações de defeitos.10- Desenvolvimento e integração de funcionários.O CCQ é importante para a promoção da saúde e da prosperidade da empresa; é importante para que o trabalhador seja produtivo e realizado; enfim, contém grande potencial de contribuir para a transformações sociais, ajudando a preparar o trabalhador da era do conhecimento.Entre os esquemas participativos, o que teve maior difusão no Brasil é dos CCQ – Círculos de Controle de Qualidade. A aceitação da idéia ao nível da comunidade empresarial deve-se tanto à sua operacionalidade não exige nenhum investimento maior (a princípio) e não altera a estrutura formal da empresa, quanto à sua flexibilidade, e é aplicável a qualquer tipo de empresa. O CCQ tem sido utilizado em várias empresas com bastante sucesso.Exemplos de CCQNa Pif Paf Alimentos os grupos de CCQ desenvolveram muito além do esperado. Desde que foi implementado na Pif Paf em 2001, os circulistas se tornaram um exemplo de relacionamento para a empresa.A coordenadora de CCQ da empresa, Aparecida Almeida, falou das melhorias na Pif Paf depois que os grupos entraram em ação. "No momento que estes profissionais, começaram a pensar no processo, nas tarefas e nas melhorias, o local de trabalho se tornou mais leve, mais agradável, o que melhorou o relacionamento dentro da empresa e com as lideranças, e quando estes funcionários começaram a trabalhar em equipe, os resultados passaram a ser diferentes, pois a conscientização das pessoas hoje, dentro de um processo, é a coisa mais importante".A empresa alimentícia conta com vários exemplos de melhoria no ambiente de trabalho, graças à atuação dos grupos de CCQ. A Banda Pif Paf e o Coral representam essas melhorias. Os funcionários que não tinham a oportunidade de mostrar seus talentos, ganham essa chance através do CCQ, que abriu o caminho para a motivação e o destaque dos trabalhadores na organização.A coordenadora de CCQ ressalta como os funcionários cresceram profissionalmente e pessoalmente. "Além de resultados para empresa, o CCQ trouxe alegria, com o Coral, a Banda e o Teatro. Isso possibilitou o crescimento pessoal e profissional, através dos conhecimentos adquiridos nas práticas da qualidade. Os grupos de CCQ se desenvolveram ainda mais, e muitos dos circulistas se tornaram líderes, coordenadores ou foram para outras áreas melhores".

CCQ e o Sistema Toyota de produção

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Chimamanda Adichie: O perigo da história única

Fabiano Caccia Lacchini

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Fabiano Caccia Lacchini

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