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Após descrever <a href="http://migre.me/3NUEC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como é essa geração Y</a> &#8211; da qual faço parte &#8211; quero agora expor como pode ser o ambiente de trabalho para aproveitar ao máximo esses novos funcionários. Muito poderão discordar de alguns pontos, por isso gostaria que colocasse isso nos comentários.
Vou partir de algo que já existe, deu certo, mas com certeza não é modelo que se aplica a todas as empresas. O <a href="http://computerworld.uol.com.br/carreira/2010/07/23/google-os-segredos-da-melhor-empresa-para-trabalhar-em-2010/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">modelo de trabalho do Google</a>. Liberdade de horários, momentos de descontração dentro do ambiente de trabalho e outras mordomias que com certeza todos gostariam de ter no seu.

Como falei, não é modelo de sucesso para ser copiado pelas empresas. Mas serve como base para descrever o ambiente ideal, pois nesta empresa é explorado ao máximo as carateristicas desta geração, com um detalhe: lá estão os melhores e mais profissionais, cientes de sua liberdade e de sua função, o que sabemos que é uma minoria assim.

FLEXIBILIDADE DE HORÁRIOS
Essa eu ainda não entendo como dura nas empresas. Você cumpre com folga suas tarefas e tem que ficar obrigatoriamente até o fim do expediente em sua mesa, sentadinho, comportado &#8211; tipo criança de 1ª série &#8211; por que esse é seu horário. Nem pense em pedir uma hora no meio do expediente para fazer algo particular, como uma consulta por exemplo. Deixe o ambiente mais flexível em termos de horários, para que o funcionário concilie sua vida pessoal com a profissional, é algo muito importante para nossa geração.

POSTURA &#8220;PROFISSIONAL&#8221;
&#8220;Aqui na empresa é proibido conversar e fazer brincadeiras durante o expediente, pois aqui é um local de trabalho e vocês devem ter postura de profissionais&#8230;&#8221; Quem nunca ouviu isso de seu chefe? Sem exagerar, mas um ambiente mais leve, pessoal, sem regras inúteis, o mais próximo possível de um ambiente familiar diminui a tensão dos colaboradores, aumentando o rendimento. Ambiente militar só dá certo no exército!

QUEBRAR A ROTINA
Como falei no outro artigo sobre os &#8220;Y&#8221;, a rotina é o maior problema para essa geração. Sei que existem funções que a rotina faz parte. Isso entendemos. O que as outras pessoas devem entender é que sempre tentaremos &#8220;quebrar&#8221; essa rotina, tornando o trabalho um pouco dinâmico, mais prazeroso. Por favor, apoie nisso, não coloque limitações!

QUALIDADE DE VIDA
Aquele cafezinho quente a todo momento é motivador. Tem estudos, muitos, que provam que uma boa alimentação aumenta muito o rendimento, e associada a hábitos saudáveis, minimiza o stress. O funcionário passa quase um terço de sua vida dentro da empresa &#8211; se não mais &#8211; e tem empresas que nem fornecem um simples café, por que é um &#8220;custo desnecessário&#8221;. Mas garanto que o FDP do cara que fez essa regra tem na sua sala do bom e do melhor só pra ele!

Crie em seu ambiente de trabalho uma cultura saúdavel, que ele levará isso para sua vida pessoal. Aquela cara de sono de segunda com certeza você não verá com mais.

 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;

Aquela pensamento &#8211; mais que ultrapassado &#8211; de que o trabalho e a vida pessoal devem ser separados, que cada um tem seu tempo devido, devem ser mudados urgente. Passamos boa parte da vida no trabalho. Nosso trabalho faz parte da vida pessoal. Não se pode separar e tratar como coisas diferentes&#8230;

Como é a Geração Y - Ambiente de Trabalho

Após descrever como é essa geração Y - da qual faço parte - quero agora expor como pode ser o ambiente de trabalho para aproveitar ao máximo esses novos funcionários. Muito poderão discordar de alguns pontos, por isso gostaria que colocasse isso nos comentários.

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Sim, isto mesmo. As pessoas não tem qualidades e nem defeitos. É estar enganando a si mesmo acreditar que temos qualidades e defeitos, e pior ainda, que podemos "realçar" as qualidades e "ocultar" os defeitos. Calma, vou explicar porque acho isso.Qualidade e defeito são palavras antagônicas(sério? Como você descobriu isso?) uma coisa bastante óbvia de se perceber. Isto remete ao já clássico pensamento binário(?) humano do certo e errado, bom e ruim, bem e mal, sim e não, etc. Não existe neste pensamento um "meio termo", algo que ora possa ser bom, ora possa ser ruim. O que temos na verdade não são defeitos ou qualidades, mas sim um "meio termo", chamado CARACTERÍSTICAS. Vou tentar explicar meu ponto de vista.Você é uma pessoa persistente ou teimosa? Reservado ou tímido? De atitude ou "metido"? Bom, você pode ter pensado em sempre responder a primeira das opções e claro, abrindo aquele sorriso e estufando o peito, porque são consideradas "qualidades". Mas se você acabou dizendo que era a segunda opção em alguma questão, garanto que faz isto meio que contrariado, triste, porque socialmente são considerados "defeitos". Como você pode perceber, este é o tal pensamento binário(se é que existe esta definição) que falei anteriormente.Vamos analisar o primeiro conjunto; Persistente e teimoso. Segundo o <a href="http://michaelis.uol.com.br/">dicionário online Michaelis</a>:persistenteper.sis.ten.teadj m+f (lat persistente) 1 Que persiste. 2 Dotado de persistência; perseverante. 3 Que dura; que continua. 4 Que subsiste durante todas as estações. 5 Contumaz, teimoso. 6 Biol Diz-se da parte que fica presente, num período posterior ao do seu desaparecimento normal (por atrofia, histólise ou queda), ou que continua crescendo após o período normal.teimosotei.mo.soadj (teima+oso) 1 Que teima; obstinado, pertinaz. 2 Que tem o hábito de teimar. 3 Que tem birras. 4 Insistente. Antôn (acepções 1, 2 e 3): dócil, obediente. sm 1 Indivíduo que teima. 2 Indivíduo insistente. 3 Criança birrenta. 4 Boneco que está sempre de pé por causa de um peso de chumbo que tem na parte inferior.Leia atentamente as descrições. Se comparar, não parece que a primeira mostra uma visão mais "positiva" e a segunda uma mais "negativa" da mesma coisa? Na definição "5" de persistente, é dito que ele é sinônimo de teimoso. No senso comum, as pessoas interpretam como se não existe a menor possibilidade de significarem sinônimos. Um pequeno engano. Imagine uma pessoa que tenha a qualidade da persistência e outra com o defeito da teimosia. Um persistente na hora errada não é um teimoso? E um teimoso na coisa certa, não é um persistente? Faça esta mesma analogia com as outras - Reservado e Tímido, Atitude e Metido - Percebeu que no fundo elas são a mesma coisa, mas que a percepção depende da situação usada como ponto de vista?Por isso digo que as pessoas não tem qualidades nem defeitos, mas sim características. Este pensamento de bom e ruim, bem e mal, acaba atrapalhando as pessoas. Quando quer procurar alguém com determinada qualidade, saiba que existe o ônus desta característica, que é o defeito. Considero quase impossível desenvolver as "qualidades" e diminuir os "defeitos". O que você pode e deve fazer, é desenvolver teu senso crítico e sua habilidade para discernir entre quando deve e quando não deve usar tal característica. Saber o momento certo e o momento errado. Mas como saber isto? Meu amigo, isto você só aprende com a experiência, fazendo, tentando, errando... ou aprendendo com quem tem experiência.

Qualidades e defeitos não existem

Esta semana está sendo um marco para a internet e sua relação uso-privacidade-liberdade. Por dois motivos. Primeiro são os projetos de lei conhecidos como SOPA (Stop Online Piracy Act) e PIPA (Protect IP Act) que estão circulando no congresso americano para aprovação. Mas dúvido que realmente sejam aprovados.Em mensagem publicada em seu blog no último fim de semana, a Casa Branca afirmou que não pode apoiar "um projeto de lei que reduz a liberdade de expressão, amplia os riscos de segurança na computação ou solapa o dinamismo e inovação da internet global" (<a href="http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/01/entenda-o-projeto-de-lei-dos-eua-que-motiva-protestos-de-sites.html">FONTE: G1</a>).O segundo motivo deste marco para a internet são os níveis dos protestos que surgiram contra tais leis. Articulados principalmente pelos maiores "injustiçados" por estas leis - Wikipédia, Google, Yahoo, Facebook, Twitter, Wordpress(plataforma de blogs) e outros - e pelo<a href="http://anonops.blogspot.com/"> Anonymous</a> (grupo de hackers do mundo inteiro).Os sites ameaçaram sair do ar por determinado período como forma de protesto (dia 18/01 a<a href="http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/01/wikipedia-em-ingles-fica-fora-do-ar-contra-lei-antipirataria-nos-eua.html"> Wikipédia cumpriu essa promessa</a>, os outros apenas comunicaram que pretendem). Já o grupo de hackers derrubou vários sites do governo americano e da indústria do entretenimento, <a href="http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/01/grupo-hacker-diz-ter-derrubado-site-do-fbi.html">após a notícia de que o FBI teria realizado operação</a> em conjunto com outras agências de outros países, prendendo fundadores e alguns funcionários do site Megaupload.Lendo aqui e ali na internet, artigos e notícias de ambos os lados disso, posso concluir algumas coisas:1 - A questão central da discussão é a pirataria. Este é o problema central. Mas ambos os lados estão tomando atitudes e ações que não "resolvem" o problema diretamente. Tudo que vi até agora tenta indiretamente solucionar o problema. Nas empresas conhecemos isto como má administração, com ações ineficazes, longe do foco de resolução do problema real.2 - As leis, por mais que estejam voltadas apenas para o EUA, têm impacto real sobre o mundo inteiro. Traduzindo, ninguém percebeu ainda que não existe mais esse conceito de fronteira definida nos dias de hoje, por causa da globalização. A maioria das ações, principalmente se envolverem a internet, têm impacto mundial. Mudanças e alterações têm que ser tomadas por todos os envolvidos.Ex. 1: esta crise econômica e a de 1929, todas começaram por erros na economia americana, e afetaram profundamente o mundo inteiro.Ex. 2: A falta de política de direitos dos trabalhadores e de propriedade (intelectual, marcas, patentes etc.) na China, prejudica o comércio mundial.3 - Como todas as ações que estão sendo tomadas não observaram os pontos descritos acima, estamos prestes a ver uma cyber guerra (algo inimaginável há 20 anos), onde todos sairão perdendo e muito. O motivo: uma tempestade em copo de água, vazio.4 - Os interesses políticos de empresas poderosas e o chamado lobby político, com grandes somas de dinheiro envolvido, estão tentando resolver um assunto que envolve a ética (direitos de uso, propriedade e liberdade) com ações anti-éticas. De ambos os lados.5 - A falta de verdadeiros empreendedores nas empresas de entretenimento americano. Ao invés de buscar alternativas aos negócios diante deste cenário (da internet e compartilhamento de "produtos"), que é irreversível, estão buscando manter o antiquado e arcaíco negócio do jeito que está. As empresas dizem que perdem anualmente bilhões com a pirataria, mas esquecem dos bilhões que arrecadam por causa dela, já que a divulgação e propagação dos artistas e produtos aumenta. Traduzindo, estas empresas reclamam que perdem dinheiro com a venda dos DVD/CDs, mas não percebem que devido a "pirataria", seus artistas/filmes/músicas ficam mais famosas, conhecidas, aumentando a arrecadação com shows, cinema e outros produtos relacionados. Se calcular direitinho, as perdas e ganhos com isso deve dar "elas por elas".Para terminar, posso dizer que já existem soluções para este caso, e que a pirataria sempre existirá. Faço minhas as palavras do <a href="http://charges.uol.com.br/emails-comentados/2012/01/20/sobre-a-sopa">Maurício Ricardo(do Charges.com.br), quando questionado sobre o assunto</a> por um internauta de seu site, por ele "estar" de ambos os lados (produz e usa conteúdos na internet).Internauta: "Você que está nos dois lados da polêmica (produz mas também usa conteúdos da Internet) é a favor ou contra a SOPA?"Maurício Ricardo: "A essa altura você já sabe que SOPA é a sigla em inglês para "Stop Online Piracy Act", projeto de lei nos EUA que (falando beeeem por alto), sob o pretexto de combater a pirataria ameaça a liberdade da Internet, inclusive de expressão.O que eu acho? Absurdo.O caminho do combate à pirataria não passa pela repressão truculenta por uma razão óbvia: se o cara baixa pirataria é porque gosta do produto. Se gosta, mesmo praticando um ato ilegal, é um potencial cliente.O sempre esperto Steve Jobs salvou a indústria da música ao criar o iTunes, que chegou com um atraso gigantesco ao Brasil. Por que funciona? Porque você baixa músicas e vídeos com facilidade, preço baixo, qualidade, não tem que aguentar propagandas chatas e não corre o risco de infectar a máquina.Milhões de pessoas aderiram ao produto. Piratas sempre existirão: já existiam quando eu era adolescente e as pessoas iam às lojas de disco encomendar coletâneas de músicas em fita cassete. Mas o público que potencialmente pode pagar é - e sempre foi - gigantesco. O que os executivos com salários milionários tem a obrigação de fazer é encontrar atrativos para que as pessoas queiram pagar" Se discorda, concorda ou ignora, comente! Ao menos é um assunto mais interessante que o BBB e a Luiza, que está por aí, afinal a vida dela pouco me interessa.

SOPA e PIPA: erros e mais erros, de ambos os lados

Acabou 2011... hora que a maioria para e pensa nas promessas e metas feitas e não cumpridas, tentando arranjar uma desculpa qualquer para se sentir bem, não se achando tão "incompetente". Também é o momento de planejar novas metas, novos sonhos - levantando o astral - para começar com o pé direito 2012.Vou comprar um carro, vou trocar de emprego, vou conquistar uma promoção(vai sonhando!) e tantas outras promessas repetidas ano após ano - por que não as cumpriu no ano anterior - que chega a ser deprimente. Antes de fazer a sua "lista de metas" para este novo ano, pare e pense um pouco...Quais são minhas reais condições financeiras ao longo do próximo ano? Quanto tempo terei disponível para meus "sonhos"? Tenho tempo e dinheiro suficientes para eles? Estou preparado para imprevistos?Falar por falar o que pretende fazer no próximo ano é fácil, difícil mesmo é cumprir... Gosto de nessas horas verificar onde estou na famosa pirâmide de Maslow. Saber exatamente quais necessidades você já conquistou, e quais são as próximas, facilita na hora de estabelecer as metas. As metas devem buscar atingir o próximo nível, sem comprometer o que você já conquistou.Para não ficar desanimado pedindo para que o mundo realmente acabe dia 21/12/12 quando tudo o que desejou deu errado, estabeleça metas que não dependam de outros. Ficar dependente de alguém para alcançar seus objetivos não é legal...Depois disso, aprenda a se policiar. Pegue cada uma das suas metas, e divida ela em tarefas para cumpri-las, como se fossem etapas para chegar a um objetivo. Quanto menores forem estas tarefas/etapas, mais fáceis são de completar, além de possibilitar um "policiamento" efetivo de como andam o cumprimento de suas "metas de ano novo".Mas algo que considero muito importante, é não se prender as metas estabelecidas no ínicio do ano. A cada 2 ou 3 meses, revise. O cenário muda. As coisas mudam. Você muda. Com tanta mudança, algumas metas podem perder o sentido, além de surgir novas metas, muito mais interessantes de serem cumpridas.Comece 2012 com o pé direito! Se programe, planeje... mas mais importante, viva! Não se prenda muito as regras...

2012 - Hora de Planejar!

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Currículo cheio, entrega vazia: o novo drama dos gestores

A liderança feminina moderna carrega um paradoxo cruel: As mulheres conquistaram o direito à pausa, e agora sentem culpa por usá-lo.



Clara dizia que o empreendedorismo tinha engordado ela.



Falava meio rindo, meio cansada, enquanto abria o sistema para emitir notas fiscais às 13h52. O almoço ficava para depois. E o depois nunca vinha.



Empreendedora, founder, competente, criativa, respeitada no mercado, Clara estava convencida de que usar o horário do almoço para adiantar a vida era sinal de profissionalismo. Afinal, fazia isso desde que era CLT.



Só que o corpo mandava a conta. Por volta das 16 horas, vinha a irritação sem nome, a compulsão na geladeira, a sensação de estar sempre devendo energia para tudo e todos.





E a conclusão equivocada: “Não tenho autocontrole”.



O que Clara não sabia é que a culpa que sentia ao parar para comer não nasceu nela. Ela é herdada.



Durante a Revolução Industrial, mulheres e crianças trabalharam jornadas brutais em fábricas têxteis. Crianças de sete, oito anos comiam pão com uma mão enquanto operavam máquinas com a outra.



Quando, em 1909, cerca de 20 mil trabalhadoras do setor de confecção cruzaram os braços em Nova York, uma das reivindicações era simples e radical: parar para comer.



Empregadores reagiram como ainda reagem hoje: “Isso vai destruir a produtividade”.



Mais de um século depois, o discurso é outro, mas a lógica é a mesma. Ninguém proíbe Clara de almoçar, mas ela simplesmente aprendeu que não deveria.



E aqui está a virada de chave para muitas empreendedoras e líderes:



Se você é a gestora, a estrategista, a decisora e o motor do negócio, cuidar de si mesma é questão de governança.



Afinal, que organização saudável negligencia seu principal ativo?



Quando Clara entendeu isso, parou de tratar a pausa como falha moral e começou a vê-la como decisão estratégica.



Aí vão quatro formas de usar o almoço como pausa inteligente:



<h2 class="wp-block-heading">1. Ruptura do turno mental</h2>



Antes do almoço: execução. Depois do almoço: decisões. Essa fronteira simples reduz erros, impulsividade e fadiga cognitiva, sabotadores silenciosos do empreendedorismo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Almoço sem tela, mesmo curto</h2>



Vinte ou 30 minutos comendo de verdade, sem e-mail ou WhatsApp, devolvem clareza e regulação emocional. 



<h2 class="wp-block-heading">3. Almoço de networking</h2>



Conversas sem pitch constroem mais capital simbólico do que reuniões cheias de PowerPoint. Liderança feminina cresce em vínculos, não só em entregas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Almoço mínimo, porém restaurador</h2>



Pode ser rápido, mas precisa nutrir. E pode ter aquele episódio do seu podcast preferido como fundo.PS: Se o seu dia não comporta uma pausa para almoçar, não é a pausa que está errada. É o desenho do seu dia.

Quer produzir melhor? Pare de trabalhar na hora do almoço

No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é



Durante muito tempo, o poder nas organizações foi simbolizado por uma caneta. Quem assina, decide. Quem assina, manda. Quem assina, permanece ou exclui. A caneta sempre representou autoridade, hierarquia e controle. Mas há algo que vem se tornando cada vez mais evidente no mundo do trabalho: o poder da caneta já não é absoluto quando confrontado com o poder que você constrói em si mesmo.



A frase que inspira esta reflexão “Estude para não passar a vida com medo de ser demitido por gente que tem o poder da caneta” - não fala apenas de estudo formal. Ela fala de autonomia. De repertório. De consciência do próprio valor.



O poder da caneta é circunstancial. Ele depende de cargo, de organograma, de conjuntura. Hoje está na mão de alguém, amanhã pode mudar de dono. Já o seu poder, aquele que vem do conhecimento, da experiência, da clareza de quem você é e do que entrega, &nbsp;esse não se apaga com uma assinatura.



Quem constrói o próprio poder não vive refém. Não aceita qualquer ambiente por medo. Não se curva a lideranças frágeis apenas porque elas ocupam uma posição formal. Isso não significa arrogância, mas solidez. É saber que, se a caneta pesar contra você, há lastro suficiente para seguir em frente.



Estudar, nesse contexto, é ampliar visão. É entender o jogo, ler o ambiente, desenvolver pensamento crítico, aprender a se posicionar. É transformar competência técnica em autoridade silenciosa. Aquela que não precisa gritar, nem ameaçar, nem se impor pelo cargo. Ela simplesmente se sustenta.





Muitos conflitos no ambiente corporativo não nascem da incompetência técnica, mas da insegurança de quem ocupa o poder sem preparo emocional ou intelectual. A caneta vira instrumento de defesa. De controle. De pressão. E quem não construiu seu próprio poder acaba internalizando essa violência como se fosse merecida.



Por isso, desenvolver-se é também um ato de proteção. Proteção emocional, profissional e simbólica. É criar alternativas. É reduzir o medo. É sair da lógica de submissão para entrar na lógica de escolha.



O mercado muda, as empresas mudam, as lideranças passam. O que fica é aquilo que você carrega. Seu repertório. Sua ética. Sua capacidade de aprender, se adaptar e gerar valor. Esse é o verdadeiro poder,&nbsp;aquele que não depende de assinatura, carimbo ou cargo.



No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é.

Como é a Geração Y - Ambiente de Trabalho

Edson Fernando Moser

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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