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<div>[PADRÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS]</div>
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RESUMO
Qualquer negócio começa com uma idéia. Independentemente de qual seja a idéia, um plano de negócios bem concebido é o que ajuda a transformar essa idéia em realidade.
É uma concepção errônea pensar que os planos de negócios são feitos com a única finalidade de obter financiamento.
Na verdade, a razão mais importante para se fazer um plano de negócios é criar uma ferramenta administrativa essencial para ser usada tanto no presente quanto no futuro.
UM PLANO DE NEGÓCIOS É&#8230;
* Um documento escrito que descreve e analisa minuciosamente um negócio em particular. Ele fornece informações detalhadas e completas sobre planos de negócios de curtos e longos prazos. 
* Uma série de informações que transmite aos potenciais investidores conhecimento aprofundado do negócio. Dessa forma, os investidores serão capazes de entender os pontos fortes e fracos do negócio, identificando o seu potencial atual.
POR QUE CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS?
UM PLANO DE NEGÓCIOS COMPLETO DEVE:
* Ajuda a gerência a obter várias fontes de financiamento; 
* Identificar os pontos fortes e fracos do negócio; 
* Apresentar detalhes corretos sobre a companhia; 
* Discutir os aspectos financeiros envolvidos no início ou na expansão do negócio; 
* Orientar a gerência a seguir os passos adequados para desenvolver e sintonizar um negócio; 
* Definir metas de curto e longo prazos e objetivos claros; 
* Fornecer respostas a qualquer potencial investidor; 
* Fornecer informações para os prováveis investidores determinarem se a empresa representa o investimento correto para eles; 
* Fornecer um cronograma de fatos e índices financeiros com os quais a empresa possa comparar seus resultados reais; 
* Manter o foco do negócio; 
* Aumentar as possibilidades de sucesso. 
* As possibilidades de conseguir financiamento dependem da exatidão e da abrangência do plano de negócios.
PONTOS A SEREM CONSIDERADOS NO PLANO DE NEGÓCIOS
RESUMO
As quatro questões básicas para guiar o desenvolvimento do plano de negócios.
1. Quais são os pontos fortes e os pontos fracos da empresa? 
2. Qual é o conceito geral do negócio? Setores manufatureiros, varejistas ou de serviço? 
3. Qual é a situação atual? Desenvolva um panorama da operação do negócio com foco no ambiente competitivo. 
4. Qual é a situação financeira atual?
&#8211; Produtos e / ou serviços: o que o negócio oferece ao cliente no mercado?
&#8211; Análise das operações: Como funciona a infra-estrutura da empresa?
OPERAÇÕES DE MARKETING E DE VENDAS
Como o negócio vai criar a necessidade pelo produto / serviço?
DESENVOLVIMENTO DO ASPECTO FINANCEIRO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
Faz a projeção do desempenho do negócio no futuro.
Leia o restante aqui: <a href="http://expresso.vox.com/library/post/como-fazer-um-plano-de-neg%C3%B3cios-1.html">EXPRESSO</a></div>

COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS

[PADRÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS] RESUMO Qualquer negócio começa com uma idéia. Independentemente de qual seja a idéia, um plano de negócios bem concebido é o que ajuda a transformar essa idéia em realidade. É uma concepção errônea pensar que os planos de negócios são feitos com a única finalidade de obter financiamento. Na verdade, [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Este livro poderia se chamar "economia para leigos", se tantos especialistas não ignorassem seus ensinamentos. Em linguagem simples e direta, Hazlitt demonstra claramente o raciocínio econômico, aplicando-o a alguns dos principais temas de política econômica e desfazendo enganos e falácias recorrentes no debate público.
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<div>Em sua longa e produtiva carreira, o jornalista americano Henry Hazlitt (1894-1993) escreveu para os principais periódicos americanos e publicou cerca de 25 livros, desde um romance até tratados de economia e filosofia moral. Foi um dos primeiros a escrever em inglês sobre a Escola Austríaca de economia. Qualquer que fosse o tema, expressava-se sempre de forma clara e precisa. Talvez por isso, conquistou uma rara combinação de reconhecimento acadêmico e grande sucesso comercial.</div>
<div><a href="http://boomboxx.vox.com/library/post/henry-hazlitt---economia-numa-%C3%BAnica-li%C3%A7%C3%A3o.html"> </a></div>
<div><a href="http://boomboxx.vox.com/library/post/henry-hazlitt---economia-numa-%C3%BAnica-li%C3%A7%C3%A3o.html">è</a><a href="http://boomboxx.vox.com/library/post/henry-hazlitt---economia-numa-%C3%BAnica-li%C3%A7%C3%A3o.html"> </a><a href="http://boomboxx.vox.com/library/post/henry-hazlitt---economia-numa-%C3%BAnica-li%C3%A7%C3%A3o.html">DOWNLOAD DO ARQUIVO EM PDF</a></div>

Henry Hazlitt - Economia numa única lição

Enfatizando mais a lógica verbal do que a matemática, Israel M. Kirzner oferece simultaneamente uma crítica detalhada da teoria de preços contemporânea, um ensaio sobre a teoria do empreendedorismo, e um ensaio sobre a teoria da competição. Competitividade empresarial oferece uma nova visão da competição por qualidade, dos esforços de vendas, e das debilidades fundamentais da economia do bem-estar contemporânea.
 
A obra estabelece uma teoria do mercado e do sistema de preços que difere da teoria de preços ortodoxa. Kirzner considera que a teoria de preços ortodoxa uma explicação para a configuração de preços e quantidades que satisfazia as condições para o equilíbrio, e defende que “é mais útil usar a teoria de preços para ajudar a entender como as decisões dos participantes individuais do mercado interagem para criar as forças de mercado que levam a mudanças nos preços, ouputs e métodos de produção, e na alocação de recursos.
 
Ainda que Competitividade empresarial concentre-se primariamente na operação da economia de mercado, as idéias de Kirzner também podem ser aplicadas a aspectos cruciais dos sistemas econômicos de planejamento central. Na análise destes processos, Kirzner mostra claramente que a redescoberta do empreendedor deve surgir como um passo da maior importância.
<a href="http://boomboxx.vox.com/library/post/competi%C3%A7%C3%A3o-e-atividade-empresarial.html">è</a><a href="http://ordemlivre.org/files/kirzner-competicaoeatividadeempresarial.pdf"> </a><a href="http://ordemlivre.org/files/kirzner-competicaoeatividadeempresarial.pdf">DOWNLOAD DO ARQUIVO EM PDF</a>

Competição e Atividade Empresarial

A equipe OrdemLivre.org agradece ao Instituto Liberal pela publicação da presente obra em português e por ter generosamente autorizado sua edição online.
<div> <a href="http://www.ordemlivre.org/files/mises-acaohumana.pdf">Leia na Integra aqui</a></div>

COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS

Rafaelle Ricardo Garone

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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