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Aproveitando a onda de interesse por reportagens de comportamento empresarial, repasso para voces uma matéria inspirada em &#8220;Como procurar emprego sem ser pego pelo chefe&#8221;, de Amanda Kamancheck.
Como ela mesma começa dizendo, &#8220;O assunto não é politicamente correto, é verdade. Mas todo mundo faz, portanto, saiba como agir direito&#8221;.
Todos sabemos que um grande passo para conseguir um emprego é justamente estar empregado. Especulações a parte, de acordo com a empresa de recrutamento hound, de São Paulo, entre 15% e 20% dos profissionais recebem convite para assumir uma posição maior em outras companhias quando já estão empregados. &#8220;O poder de barganha do profissional aumenta&#8221;, diz Rodrigo Miwa, sócio da Hound.
Os profissionais que nao estao empregados tendem a receber propostas de igual valor e cargo, ou ate mesmo menor. &#8220;As organizações costumam preferir quem está empregado, pois é quase um sinônimo de competência e qualidade&#8221;, diz o consultor de carreiras Gutemberg B. de Macêdo. A questão é como procurar emprego, algo que acaba ocorrendo durante o expediente, mas que deve ser feito sem chamar a atenção do chefe.
Discrição nesse momento se torna principal. Inevitavelmente temos de recorrer a &#8220;mentirinhas&#8221;, por mais que pareça chato, não ha meio melhor de se fazer isso sem ter repreensoes.
Outra opção é enviar um e-mail. Muito cuidado nesse caso, pois já vi amigos meus serem demitidos por usar o email da empresa (acreditem, pessoas fazem isso). Fica chato porque primeiramente o email corporativo nao deve ser usado para fins pessoais, e outra&#8230; O que voce recrutador esperaria de um profissional que pensa em trocar de emprego usando os recursos com a assinatura da empresa? Que possivelmente a sua seria a proxima logico! Portanto, de sempre preferencia a meios particulares. Se nao é liberado o acesso, nao tem jeito mesmo, tem de ser de casa ou de uma lanhouse. Smartphones salvam a vida nessas horas!
Varias vezes já recebi ligações de empresas de recrutamento oferecendo vagas efetivas ou anunciando processos seletivos enquanto estava no meio do expediente. Isso deve acontecer muito com todo mundo. Por mais que voce disfarce e saia da sala para um lugar mais reservado, e mesmo que ninguem perceba a saida &#8220;à francesa&#8221;, voce sempre estara com a impressão de que a desculpa &#8220;não colou&#8221;.
As redes sociais ajudam muito (as profissionais). Linkedin é um belo exemplo. Cada vez mais, mais pessoas se conectam a rede, que ja rendeu otimos frutos para pessoas bem proximas a mim inclusive. De qualquer forma, para alguns usuarios mais parece uma &#8220;vitrine de currículos&#8221;, pois poucos exploram realmente o propósito e os recursos da rede de contatos profissional.
Um trecho bem interessante da reportagem apresentada é a dica que a Amanda deixa quanto às consequencias da procura. Toda procura, quando se quer algo de qualidade (afinal, é esse justamente o objetivo) nao deve atrapalhar a produtividade e sua rotina no trabalho. E sempre aposte no respeito a todas as partes envolvidas na negociação. Isso contará pontos a seu favor.
O ponto alto da reportagem é a compilação de dicas na hora da procura por emprego por tópicos:
1 &#8211; Busca discreta Alguns procedimentos que ajudam o profissional a procurar emprego sem ser flagrado por chefes e colegas
2 &#8211; Peça sigilo Peça sigilosamente aos amigos indicações de headhunters e agende um café da manhã, um almoço ou um encontro após o expediente para conversarem.
3 &#8211; Use bem a rede Use redes sociais como aliadas. Mantenha atualizado seu perfil no LinkedIn para ganhar visibilidade. Mas não declare publicamente estar à procura de emprego.
4 &#8211; Faça social Reforce a participação em eventos e associações da sua área de atuação para conhecer pessoas num lugar em que você não está, necessariamente, procurando emprego.
5 &#8211; Não misture Não utilize os recursos do empregador atual para procurar vaga em outro lugar. Use seu telefone, computador e e-mail pessoais para se comunicar com outras organizações. Se o carro da empresa for identificável, vá de táxi ao compromisso.
6 &#8211; Seja acessível Procure disponibilizar seu telefone pessoal nas redes sociais e nos sites de currículo virtual. Se alguém interessado te ligar quando estiver no escritório, peça discreta e educadamente para retornar a ligação após o horário de expediente.
7 &#8211; Fique esperto Agende almoços e cafés longe do seu escritório para reduzir o risco de ser flagrado com um concorrente ou com um recrutador. Se der esse azar, apresente a companhia como um amigo pessoal ? sem abusar da informalidade.
Espero que a reportagem tenha agregado algo de bom. Caso voce esteja nessa fase de procura por novas oportunidades, fica aqui o meu &#8220;Boa Sorte!&#8221;
Muito Obrigado, Yuri Oliveira Carneiro
Essa postagem e muitas outras voces podem conferir em:
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Como procurar emprego sem ser pego pelo chefe

Alguns passos simples que podem fazer a diferença

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Recentemente realizei a aquisição de um Smartphone com o sistema operacional Android.Ao contrario do que se possa pensar ao primeiro momento, não venho comparar o aparelho, e sim avaliar imparcialmente uma guerra que vem acontecendo de longa data, e que pode ter um rumo diferente do esperado com a saida do mestre Jobs do dia a dia da Apple.Começo esse post com a minha opinião de que não importa quantas batalhas houverem, no final, o android acabará vencendo. Afirmo isso por varios fatores que descreverei a seguir:- Enquanto o IOS só é utilizado em IPhones, o Android é usado em diversos modelos de diversas marcas diferentes, o que acaba por "popularizar" o sistema. - IPhones são insidcutivelmente mais caros que os demais celulares com sistema Android. Logicamente que também são feitos aparelhos caros com Android, mas é indiscutível que a Apple não fornece aparelhos com preços acessíveis com seu sistema. - A integração com os produtos Google é um grande avanço em relação ao IOS. A popularização de redes sociais, email e canais de compartilhamento de vídeos tem atraido muitos usuários para o sistema Android.Ultimamente tem-se visto tentativas obcecadas de bloqueio de venda de smartphones e tablets com sistema Android.Hora vamos, isso sim é uma atitude desesperada de quem claramente está perdendo mercado. Mas quem pensa que a Google se acomodou, se engana. A compra da Motorola deve resolver grande parte dos problemas de patente, nao todos, mas com certeza grande parte.Ainda mais após o comunicado feito por um dos fundadores da Apple, Steve Wozniak, em que confessa a quase certa vitória do sistema Android, apesar de afirmar que mesmo assim o sistema IOS é bem mais acabado e superior.Sem dúvida que Larry Page tem muito o que comemorar, e parece que cada vez mais fica claro que o consumidor busca sempre alternativas mais baratas e funcionais, e creio que é nisso que a Google aposta.A oportunidade de escolha, personalização e integração é bem mais atraente ao mercado atual que um software elitizado e com um belo design.Espero que tenhamos esse mesmo tipo de disputa em outros ramos, porque no final, quem ganha mesmo é o consumidor. Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro Essa postagem e muitas outras voces podem conferir em:<a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/09/guerra-dos-smartphones.html">Administração Participativa</a> Curta, siga, comente e mande ideias para nós! Contamos com a sua participação! -------------------------------------------------------------------------------------------------

A Guerra dos Smartphones

Ao ler essa mensagem lembrei na hora de uma aula que eu tive quando era criança, em que o meu professor criticava o ato de trocar trabalho humano no campo por mao de obra mecanizada. Lembro que na época todos os meios de comunicação se mobilizaram e fizeram uma série de reportagens, entrevistando varios fazendeiros e trabalhadores de engenhos de cana. Quando li essa reportagem, pensei em um segundo "BOOM" de documentarios, mas isso nao aconteceu. A noticia estava escondida em um canto obscuro do site, bem longe dos infográficos falando sobre a Amy Winehouse. Novamente, a atual definição de prioridade de notícia é assustadora. Para voces entenderem melhor o que se passa,o fundador e presidente da gigante taiwanesa Foxconn, Terry Gou, anunciou que a empresa irá fabricar 1 mihão de robôs para substituir empregados em suas fábricas, relatou a agência oficial de notícias chinesa Xinhua. A estimativa é de que 50% da produção seja mecanizada até o final de 2014. A Foxconn conta hoje com cerca de 10 mil robôs, que, ao lado de seus atuais 1,2 milhão de funcionários, operam máquinas de soldagem, borrifo de químicos e montagem. As máquinas que serão agregadas ao chão de fábrica manterão as mesmas funções. A maior montadora de componentes para Apple e Nokia planeja ter 300 mil robôs até o ano que vem e 1 milhão de máquinas até 2014. A motivação seria o corte em despesas operacionais, devido aos crescentes salários dos trabalhadores, e o aumento da eficiência na produção. Mais de 1 milhão dos funcionários da Foxconn trabalham na China continental, nas fábricas que a gigante mantém em Shenzhen e Sichuan. Em comunicado enviado à BBC Brasil, a Foxconn declarou que o investimento é destinado ao desenvolvimento de pesquisa e tecnologia pela empresa, e que será aplicado única e exclusivamente às operações que a companhia mantém na China continental. A questão da mão-de-obra utilizada pela empresa é caso de notícia há mais de um ano, quando foi registrada uma série de suicídios de trabalhadores, em especial na fábrica localizada em Shenzhen. Em um ano, foram 11 casos de funcionários que saltaram do alto dos prédios da empresa. Segundo alguns analistas, as causas das mortes poderiam estar ligadas à longa jornada de trabalho, aos baixos salários e à falta de segurança nas linhas de montagem. Foxconn no Brasil Durante a viagem da presidente Dilma Rousseff à China, em abril, a empresa prometeu fazer investimentos da ordem de US$ 12 bilhões no Brasil. O governo calcula que a empresa possa gerar até 100 mil empregos diretos e indiretos. A fábrica, que deverá produzir tablets e telas para o iPad, deve ter mão-de-obra majoritariamente brasileira. Mas a discussão em torno dos trabalhadores contratados criou também impasse para o avanço do acordo de investimento. De acordo com o comunicado enviado pela Foxconn à BBC Brasil, não houve avanços na possível cooperação com o Brasil. Ou seja, o Brasil literalmente cheirando o rabo dessas empresas, contando com alto numero de cotratação de mao de obra nacional, dando incentivos, passando a mão na cabeça... E quando vai ver, nada do que foi combinado acontece. Tomara que isso não vire moda... A parte mais engraçada, é que em reportagem para o jornal Valor Economico, a empresa disse ter pretenções de realocar todos os funcionarios demitidos para funções mais complexas e menos operacionais. Voces acreditaram nisso? Pois é... Espero eu que não... Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro via G1 que foi via BBC Um "REpost" do blog <a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/08/ao-ler-essa-mensagem-lembrei-na-hora-de.html">Administração Participativa</a> Aceitamos criticas, sugestoes, comentarios, "curtir" e "retweets".

FOXCONN Planeja Empregar 1 Milhão de Robôs até 2014

Taí uma questão que eu sempre quis saber... principalmente... Quanto custa a minha própria felicidade. Qual seria a quantia ideal pra que eu dissesse: "Estou financeiramente feliz."? O meu primeiro pensamento, seria de aproximadamente R$3.000,00 reais líquidos de rendimento. Assim eu poderia dividir R$1.000,00 para subsistência, R$1.000,00 para investimentos mensais e R$1.000,00 para viagens e afins. Tudo bem, eu poderia viver com esse esquema tranquilamente... Mas... poderia viver melhor com uma quantia maior não? Não trata-se de "óbvio que sim Yuri"... É uma pergunta um tanto quanto difícil de se responder, pois até uma grande quantia em dinheiro como salário mensal pode tornar muitas pessoas infelizes, ao contrario do que se pensa. A matéria de Fabíola Musarra para a revista Planeta traz como argumento que a quantia (média) estipulada como referencia para o fator RENDA X FELICIDADE seja algo por volta de R$11.000,00. Esse número saiu como resultado de uma pesquisa realizada pelo economista Angus Daeton, da Universidade de Princeton (EUA), e do psicólogo Daniel Kahneman, vencedor do prêmio Nobel de Economia em 2002. Usando o banco de dados da Gallup como base para o estudo, os dois analisaram 450 mil respostas de norte-americanos, coletadas entre 2008 e 2009, definindo o "preço da felicidade" em uma quantia anual de até US$75 mil (cerca de R$130 mil, ou R$11 mil mensais). Como fatores geradores de felicidade, os entrevistados destacaram aleatoriamente: - Renda - Religião - Maturidade - Casamento - Plano de saúde - Filhos - Educação superior Como fatores geradores de infelicidade, foram destacados também aleatoriamente: - Solidão - Problemas de saúde - Dor de cabeça - Vício de fumar - Sustentar família - Obesidade - Divórcio Preciso lembrar que esse número apresentado pode não se encaixar perfeitamente na realidade brasileira, mas mesmo assim já é uma referencia. Comecei a rever o "preço da minha felicidade", e passei a encarar como faixa algo entre R$4.000,00 e R$12.000,00, sendo o primeiro numero um sorrisinho no canto da boca, e o segundo um sorriso completo... Como a revista mesmo cita, "Para quem tem pouco, a renda é fundamental. Para quem tem o suficiente, a renda pode ser um impacto negativo, aumentando os males oriundos da afluência e do individualismo." Para fechar a postagem, volto em um assunto que é muito importante para se atingir a felicidade financeira: A felicidade com o seu próprio trabalho. Não há dinheiro que pague você trabalhar com o que você gosta. Antes eu pensava que era besteira, mas hoje vejo que é isso mesmo. Se você gosta de algo, você vai investir... Tanto em aperfeiçoamento quanto tempo, pois você vai querer sempre saber mais e sempre terá a ambição de ser melhor naquilo que você quer, e como você gosta daquela atividade, seu tempo será muito melhor investido! Então... Meu conselho é que você arranje um trabalho que você goste, que tenha perspectiva de crescimento, e seja feliz... Onze mil vezes feliz! Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro *** Texto retirado do blog <a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/07/planeta-quanto-custa-ser-feliz.html">Administração Participativa</a> ACEITAMOS COMENTÁRIOS, CRÍTICAS, "CURTIR" E AFINS!! PARTICIPE!! (ESTAMOS A PROCURA DE NOVOS ESCRITORES PARA O BLOG) <a href="http://fabiolamusarra.wordpress.com/2011/05/22/quanto-custa-a-felicidade/">Fonte</a>

PLANETA - Quanto Custa Ser Feliz

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

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IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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