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Aproveitando a onda de interesse por reportagens de comportamento empresarial, repasso para voces uma matéria inspirada em &#8220;Como procurar emprego sem ser pego pelo chefe&#8221;, de Amanda Kamancheck.
Como ela mesma começa dizendo, &#8220;O assunto não é politicamente correto, é verdade. Mas todo mundo faz, portanto, saiba como agir direito&#8221;.
Todos sabemos que um grande passo para conseguir um emprego é justamente estar empregado. Especulações a parte, de acordo com a empresa de recrutamento hound, de São Paulo, entre 15% e 20% dos profissionais recebem convite para assumir uma posição maior em outras companhias quando já estão empregados. &#8220;O poder de barganha do profissional aumenta&#8221;, diz Rodrigo Miwa, sócio da Hound.
Os profissionais que nao estao empregados tendem a receber propostas de igual valor e cargo, ou ate mesmo menor. &#8220;As organizações costumam preferir quem está empregado, pois é quase um sinônimo de competência e qualidade&#8221;, diz o consultor de carreiras Gutemberg B. de Macêdo. A questão é como procurar emprego, algo que acaba ocorrendo durante o expediente, mas que deve ser feito sem chamar a atenção do chefe.
Discrição nesse momento se torna principal. Inevitavelmente temos de recorrer a &#8220;mentirinhas&#8221;, por mais que pareça chato, não ha meio melhor de se fazer isso sem ter repreensoes.
Outra opção é enviar um e-mail. Muito cuidado nesse caso, pois já vi amigos meus serem demitidos por usar o email da empresa (acreditem, pessoas fazem isso). Fica chato porque primeiramente o email corporativo nao deve ser usado para fins pessoais, e outra&#8230; O que voce recrutador esperaria de um profissional que pensa em trocar de emprego usando os recursos com a assinatura da empresa? Que possivelmente a sua seria a proxima logico! Portanto, de sempre preferencia a meios particulares. Se nao é liberado o acesso, nao tem jeito mesmo, tem de ser de casa ou de uma lanhouse. Smartphones salvam a vida nessas horas!
Varias vezes já recebi ligações de empresas de recrutamento oferecendo vagas efetivas ou anunciando processos seletivos enquanto estava no meio do expediente. Isso deve acontecer muito com todo mundo. Por mais que voce disfarce e saia da sala para um lugar mais reservado, e mesmo que ninguem perceba a saida &#8220;à francesa&#8221;, voce sempre estara com a impressão de que a desculpa &#8220;não colou&#8221;.
As redes sociais ajudam muito (as profissionais). Linkedin é um belo exemplo. Cada vez mais, mais pessoas se conectam a rede, que ja rendeu otimos frutos para pessoas bem proximas a mim inclusive. De qualquer forma, para alguns usuarios mais parece uma &#8220;vitrine de currículos&#8221;, pois poucos exploram realmente o propósito e os recursos da rede de contatos profissional.
Um trecho bem interessante da reportagem apresentada é a dica que a Amanda deixa quanto às consequencias da procura. Toda procura, quando se quer algo de qualidade (afinal, é esse justamente o objetivo) nao deve atrapalhar a produtividade e sua rotina no trabalho. E sempre aposte no respeito a todas as partes envolvidas na negociação. Isso contará pontos a seu favor.
O ponto alto da reportagem é a compilação de dicas na hora da procura por emprego por tópicos:
1 &#8211; Busca discreta Alguns procedimentos que ajudam o profissional a procurar emprego sem ser flagrado por chefes e colegas
2 &#8211; Peça sigilo Peça sigilosamente aos amigos indicações de headhunters e agende um café da manhã, um almoço ou um encontro após o expediente para conversarem.
3 &#8211; Use bem a rede Use redes sociais como aliadas. Mantenha atualizado seu perfil no LinkedIn para ganhar visibilidade. Mas não declare publicamente estar à procura de emprego.
4 &#8211; Faça social Reforce a participação em eventos e associações da sua área de atuação para conhecer pessoas num lugar em que você não está, necessariamente, procurando emprego.
5 &#8211; Não misture Não utilize os recursos do empregador atual para procurar vaga em outro lugar. Use seu telefone, computador e e-mail pessoais para se comunicar com outras organizações. Se o carro da empresa for identificável, vá de táxi ao compromisso.
6 &#8211; Seja acessível Procure disponibilizar seu telefone pessoal nas redes sociais e nos sites de currículo virtual. Se alguém interessado te ligar quando estiver no escritório, peça discreta e educadamente para retornar a ligação após o horário de expediente.
7 &#8211; Fique esperto Agende almoços e cafés longe do seu escritório para reduzir o risco de ser flagrado com um concorrente ou com um recrutador. Se der esse azar, apresente a companhia como um amigo pessoal ? sem abusar da informalidade.
Espero que a reportagem tenha agregado algo de bom. Caso voce esteja nessa fase de procura por novas oportunidades, fica aqui o meu &#8220;Boa Sorte!&#8221;
Muito Obrigado, Yuri Oliveira Carneiro
Essa postagem e muitas outras voces podem conferir em:
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Como procurar emprego sem ser pego pelo chefe

Alguns passos simples que podem fazer a diferença

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Recentemente realizei a aquisição de um Smartphone com o sistema operacional Android.Ao contrario do que se possa pensar ao primeiro momento, não venho comparar o aparelho, e sim avaliar imparcialmente uma guerra que vem acontecendo de longa data, e que pode ter um rumo diferente do esperado com a saida do mestre Jobs do dia a dia da Apple.Começo esse post com a minha opinião de que não importa quantas batalhas houverem, no final, o android acabará vencendo. Afirmo isso por varios fatores que descreverei a seguir:- Enquanto o IOS só é utilizado em IPhones, o Android é usado em diversos modelos de diversas marcas diferentes, o que acaba por "popularizar" o sistema. - IPhones são insidcutivelmente mais caros que os demais celulares com sistema Android. Logicamente que também são feitos aparelhos caros com Android, mas é indiscutível que a Apple não fornece aparelhos com preços acessíveis com seu sistema. - A integração com os produtos Google é um grande avanço em relação ao IOS. A popularização de redes sociais, email e canais de compartilhamento de vídeos tem atraido muitos usuários para o sistema Android.Ultimamente tem-se visto tentativas obcecadas de bloqueio de venda de smartphones e tablets com sistema Android.Hora vamos, isso sim é uma atitude desesperada de quem claramente está perdendo mercado. Mas quem pensa que a Google se acomodou, se engana. A compra da Motorola deve resolver grande parte dos problemas de patente, nao todos, mas com certeza grande parte.Ainda mais após o comunicado feito por um dos fundadores da Apple, Steve Wozniak, em que confessa a quase certa vitória do sistema Android, apesar de afirmar que mesmo assim o sistema IOS é bem mais acabado e superior.Sem dúvida que Larry Page tem muito o que comemorar, e parece que cada vez mais fica claro que o consumidor busca sempre alternativas mais baratas e funcionais, e creio que é nisso que a Google aposta.A oportunidade de escolha, personalização e integração é bem mais atraente ao mercado atual que um software elitizado e com um belo design.Espero que tenhamos esse mesmo tipo de disputa em outros ramos, porque no final, quem ganha mesmo é o consumidor. Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro Essa postagem e muitas outras voces podem conferir em:<a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/09/guerra-dos-smartphones.html">Administração Participativa</a> Curta, siga, comente e mande ideias para nós! Contamos com a sua participação! -------------------------------------------------------------------------------------------------

A Guerra dos Smartphones

Ao ler essa mensagem lembrei na hora de uma aula que eu tive quando era criança, em que o meu professor criticava o ato de trocar trabalho humano no campo por mao de obra mecanizada. Lembro que na época todos os meios de comunicação se mobilizaram e fizeram uma série de reportagens, entrevistando varios fazendeiros e trabalhadores de engenhos de cana. Quando li essa reportagem, pensei em um segundo "BOOM" de documentarios, mas isso nao aconteceu. A noticia estava escondida em um canto obscuro do site, bem longe dos infográficos falando sobre a Amy Winehouse. Novamente, a atual definição de prioridade de notícia é assustadora. Para voces entenderem melhor o que se passa,o fundador e presidente da gigante taiwanesa Foxconn, Terry Gou, anunciou que a empresa irá fabricar 1 mihão de robôs para substituir empregados em suas fábricas, relatou a agência oficial de notícias chinesa Xinhua. A estimativa é de que 50% da produção seja mecanizada até o final de 2014. A Foxconn conta hoje com cerca de 10 mil robôs, que, ao lado de seus atuais 1,2 milhão de funcionários, operam máquinas de soldagem, borrifo de químicos e montagem. As máquinas que serão agregadas ao chão de fábrica manterão as mesmas funções. A maior montadora de componentes para Apple e Nokia planeja ter 300 mil robôs até o ano que vem e 1 milhão de máquinas até 2014. A motivação seria o corte em despesas operacionais, devido aos crescentes salários dos trabalhadores, e o aumento da eficiência na produção. Mais de 1 milhão dos funcionários da Foxconn trabalham na China continental, nas fábricas que a gigante mantém em Shenzhen e Sichuan. Em comunicado enviado à BBC Brasil, a Foxconn declarou que o investimento é destinado ao desenvolvimento de pesquisa e tecnologia pela empresa, e que será aplicado única e exclusivamente às operações que a companhia mantém na China continental. A questão da mão-de-obra utilizada pela empresa é caso de notícia há mais de um ano, quando foi registrada uma série de suicídios de trabalhadores, em especial na fábrica localizada em Shenzhen. Em um ano, foram 11 casos de funcionários que saltaram do alto dos prédios da empresa. Segundo alguns analistas, as causas das mortes poderiam estar ligadas à longa jornada de trabalho, aos baixos salários e à falta de segurança nas linhas de montagem. Foxconn no Brasil Durante a viagem da presidente Dilma Rousseff à China, em abril, a empresa prometeu fazer investimentos da ordem de US$ 12 bilhões no Brasil. O governo calcula que a empresa possa gerar até 100 mil empregos diretos e indiretos. A fábrica, que deverá produzir tablets e telas para o iPad, deve ter mão-de-obra majoritariamente brasileira. Mas a discussão em torno dos trabalhadores contratados criou também impasse para o avanço do acordo de investimento. De acordo com o comunicado enviado pela Foxconn à BBC Brasil, não houve avanços na possível cooperação com o Brasil. Ou seja, o Brasil literalmente cheirando o rabo dessas empresas, contando com alto numero de cotratação de mao de obra nacional, dando incentivos, passando a mão na cabeça... E quando vai ver, nada do que foi combinado acontece. Tomara que isso não vire moda... A parte mais engraçada, é que em reportagem para o jornal Valor Economico, a empresa disse ter pretenções de realocar todos os funcionarios demitidos para funções mais complexas e menos operacionais. Voces acreditaram nisso? Pois é... Espero eu que não... Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro via G1 que foi via BBC Um "REpost" do blog <a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/08/ao-ler-essa-mensagem-lembrei-na-hora-de.html">Administração Participativa</a> Aceitamos criticas, sugestoes, comentarios, "curtir" e "retweets".

FOXCONN Planeja Empregar 1 Milhão de Robôs até 2014

Taí uma questão que eu sempre quis saber... principalmente... Quanto custa a minha própria felicidade. Qual seria a quantia ideal pra que eu dissesse: "Estou financeiramente feliz."? O meu primeiro pensamento, seria de aproximadamente R$3.000,00 reais líquidos de rendimento. Assim eu poderia dividir R$1.000,00 para subsistência, R$1.000,00 para investimentos mensais e R$1.000,00 para viagens e afins. Tudo bem, eu poderia viver com esse esquema tranquilamente... Mas... poderia viver melhor com uma quantia maior não? Não trata-se de "óbvio que sim Yuri"... É uma pergunta um tanto quanto difícil de se responder, pois até uma grande quantia em dinheiro como salário mensal pode tornar muitas pessoas infelizes, ao contrario do que se pensa. A matéria de Fabíola Musarra para a revista Planeta traz como argumento que a quantia (média) estipulada como referencia para o fator RENDA X FELICIDADE seja algo por volta de R$11.000,00. Esse número saiu como resultado de uma pesquisa realizada pelo economista Angus Daeton, da Universidade de Princeton (EUA), e do psicólogo Daniel Kahneman, vencedor do prêmio Nobel de Economia em 2002. Usando o banco de dados da Gallup como base para o estudo, os dois analisaram 450 mil respostas de norte-americanos, coletadas entre 2008 e 2009, definindo o "preço da felicidade" em uma quantia anual de até US$75 mil (cerca de R$130 mil, ou R$11 mil mensais). Como fatores geradores de felicidade, os entrevistados destacaram aleatoriamente: - Renda - Religião - Maturidade - Casamento - Plano de saúde - Filhos - Educação superior Como fatores geradores de infelicidade, foram destacados também aleatoriamente: - Solidão - Problemas de saúde - Dor de cabeça - Vício de fumar - Sustentar família - Obesidade - Divórcio Preciso lembrar que esse número apresentado pode não se encaixar perfeitamente na realidade brasileira, mas mesmo assim já é uma referencia. Comecei a rever o "preço da minha felicidade", e passei a encarar como faixa algo entre R$4.000,00 e R$12.000,00, sendo o primeiro numero um sorrisinho no canto da boca, e o segundo um sorriso completo... Como a revista mesmo cita, "Para quem tem pouco, a renda é fundamental. Para quem tem o suficiente, a renda pode ser um impacto negativo, aumentando os males oriundos da afluência e do individualismo." Para fechar a postagem, volto em um assunto que é muito importante para se atingir a felicidade financeira: A felicidade com o seu próprio trabalho. Não há dinheiro que pague você trabalhar com o que você gosta. Antes eu pensava que era besteira, mas hoje vejo que é isso mesmo. Se você gosta de algo, você vai investir... Tanto em aperfeiçoamento quanto tempo, pois você vai querer sempre saber mais e sempre terá a ambição de ser melhor naquilo que você quer, e como você gosta daquela atividade, seu tempo será muito melhor investido! Então... Meu conselho é que você arranje um trabalho que você goste, que tenha perspectiva de crescimento, e seja feliz... Onze mil vezes feliz! Muito Obrigado,Yuri Oliveira Carneiro *** Texto retirado do blog <a href="http://administracaoparticipativa.blogspot.com/2011/07/planeta-quanto-custa-ser-feliz.html">Administração Participativa</a> ACEITAMOS COMENTÁRIOS, CRÍTICAS, "CURTIR" E AFINS!! PARTICIPE!! (ESTAMOS A PROCURA DE NOVOS ESCRITORES PARA O BLOG) <a href="http://fabiolamusarra.wordpress.com/2011/05/22/quanto-custa-a-felicidade/">Fonte</a>

PLANETA - Quanto Custa Ser Feliz

Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado



*Por Fábio Sambugaro



Por muito tempo, produtividade corporativa foi sinônimo de velocidade: produzir mais, entregar mais rápido e reduzir custos. Esse modelo funcionou enquanto os processos eram lineares e o volume de decisões era limitado. Hoje, porém, o aumento exponencial da produção de conteúdo, a multiplicação de canais e a convivência com diferentes contextos regulatórios tornaram essa lógica insuficiente. A complexidade passou a ser o fator dominante das operações criativas.



Com mais ativos sendo criados, revisados e distribuídos simultaneamente, equipes passaram a operar sob pressão constante, com menos margem para erro e mais riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de controle. Produzir mais, nesse cenário, não significa necessariamente produzir melhor. A produtividade deixa de ser uma questão de volume e passa a ser definida pela capacidade de manter qualidade, previsibilidade e governança em escala.



O principal desafio passou a ser o controle. À medida que as operações ganham escala, crescem também os riscos de retrabalho, inconsistência e falhas de governança. Questões relacionadas à propriedade intelectual, ao compliance e à segurança dos ativos criativos deixam de ser exceção e passam a fazer parte do cotidiano das organizações. A produtividade, então, precisa ser redefinida não apenas como eficiência, mas como capacidade de escalar mantendo qualidade e previsibilidade.



Esse movimento tem levado empresas a reorganizarem seus processos com foco em três frentes complementares. A primeira é a democratização da criatividade, com ferramentas mais acessíveis que permitem que mais pessoas participem da criação sem abrir mão de padrões e qualidade. A segunda é o uso de automação e inteligência artificial para reduzir tarefas operacionais e minimizar o esforço dedicado a atividades repetitivas. A terceira, cada vez mais central, é a adoção de inteligência artificial com governança, garantindo segurança jurídica, proteção da propriedade intelectual e aderência a regras de compliance.



Quando bem aplicadas, essas mudanças geram impactos concretos. A automação de fluxos criativos reduz o esforço em tarefas repetitivas, diminui retrabalho e libera tempo para atividades mais estratégicas. Esse ganho não se resume à velocidade. Ele se reflete em redução de custos, melhor uso do talento humano e maior capacidade de resposta às demandas do mercado. Ao mesmo tempo, torna possível lidar com um consumidor mais exigente, que demonstra menos atenção a conteúdos repetitivos e espera comunicações cada vez mais personalizadas.



O Brasil ocupa um papel relevante nesse cenário. Representando uma parcela significativa do mercado latino-americano, o país combina forte vocação criativa, alta demanda por conteúdo e um ambiente corporativo que busca inovação sem abrir mão de segurança. Esse contexto faz com que os desafios de escala apareçam de forma mais clara e antecipada, ao mesmo tempo em que impulsiona a adoção de novos modelos de trabalho e tecnologia.



À medida que empresas brasileiras ampliam suas operações criativas, fica evidente que a produtividade do futuro não será definida apenas pela quantidade de entregas, mas pela capacidade de orquestrar criatividade, tecnologia e controle. A inteligência artificial passa a ser um meio para reorganizar o trabalho, não para substituir o papel humano, que segue fundamental na concepção, na estratégia e na diferenciação.



A próxima fronteira da produtividade corporativa está justamente nesse equilíbrio. Não se trata de fazer mais a qualquer custo, mas de fazer melhor, com processos integrados, uso responsável da tecnologia e clareza sobre como o trabalho é executado. Em um ambiente de crescente complexidade, produzir com controle deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser condição básica para sustentar crescimento no médio e no longo prazo.



* Fábio Sambugaro&nbsp;Vice-President LATAM, Adobe.&nbsp;



Possui mais de 20 anos de experiência em liderança de equipes de alta performance nas áreas de vendas corporativas, canais e marketing digital. Ao longo de sua trajetória, atuou com sucesso em setores como serviços financeiros, telecomunicações, varejo, indústria e mídia, com foco em crescimento de negócios, transformação digital e adoção de novas tecnologias em escala.

A próxima fronteira da produtividade não é fazer mais, é fazer melhor e com controle

O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais



O mercado de trabalho entra neste ano atravessado por duas forças simultâneas e inevitáveis: a redefinição dos modelos de presença e o avanço acelerado da inteligência artificial. Não são tendências isoladas. Elas se cruzam, se tensionam e, juntas, redesenham a forma como pessoas trabalham, empresas se organizam e <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> tomam decisões.



O debate sobre retorno aos escritórios nunca foi apenas logístico. Ele é cultural. Trata de confiança, produtividade, troca informal e construção de pertencimento. O trabalho remoto provou sua viabilidade, mas também deixou claro que a ausência de convivência tem custos invisíveis: perda de aprendizado espontâneo, enfraquecimento da cultura e menor velocidade na formação de lideranças.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial deixou de ser ferramenta de apoio para se tornar parte estrutural do trabalho. Ela muda a forma como analisamos dados, tomamos decisões, recrutamos talentos e avaliamos desempenho. A consequência é direta: o que antes dependia de intuição agora exige método, repertório e capacidade analítica.



Assim, não faz sentido tratar presença física e tecnologia como opostos. O futuro do trabalho não será definido por extremos, mas por equilíbrio. Ambientes que combinam convivência qualificada com uso inteligente de dados tendem a formar profissionais mais preparados, equipes mais integradas e decisões mais consistentes.



Como mentor, observo que o critério central deixou de ser “onde se trabalha” e passou a ser “como se entrega valor”. Empresas que entendem isso ajustam seus modelos com clareza, comunicam expectativas e permitem escolhas conscientes. As que não fazem esse movimento convivem com ruído, desalinhamento e perda de engajamento.



A inteligência artificial não substitui gente. Ela expõe, com mais nitidez, quem sabe trabalhar em conjunto, aprender rápido e lidar com complexidade. Da mesma forma, o escritório não é símbolo de controle, mas pode, quando bem utilizado, ser espaço de troca, formação e construção de cultura.



E nesse contexto, o ato de oferecer retorno também ganha protagonismo. Uma geração que demanda acompanhamento contínuo sobre seu desempenho exige líderes preparados para dar orientações claras, regulares e construtivas, transformando esse processo em parte da cultura organizacional e não apenas em um ritual esporádico.



O mercado de trabalho está mais exigente porque ficou mais sofisticado. Presença com propósito e tecnologia com critério serão os verdadeiros diferenciais. E <a href="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" type="link" id="https://pedrojanot.com.br/projetos/mentoria/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, mais uma vez, não será sobre impor modelos, mas sobre criar condições para que as pessoas entreguem o melhor de si em um mundo que já mudou.



E você? O que acha de tudo isso? Deixe seu comentário.

Trabalho, tecnologia e presença: o mercado está mudando de novo

Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes



Por Lucia Faria



Quando surgiram, as redes sociais causaram alvoroço em boa parte das pessoas. Reencontramos amigos queridos que ficaram perdidos nos rumos da vida, compartilhamos emoções e experiências, resgatamos o senso de pertencimento a um mundo que nem sempre nos acolhe bem na vida real. O tempo passou, os excessos vieram, as brigas começaram e a inveja também. Hoje muitos já abandonaram as mídias sociais. Talvez não por completo ainda, mas entendendo que dali saem mais anúncios do que amigos, mais&nbsp;fake news&nbsp;do que&nbsp;good news.



Antes, porém, de pensar em abandonar esses canais, seria interessante refletir sobre o bom uso em cada um deles. No nosso caso (meu e seu, que está lendo este texto num espaço voltado a profissionais), o foco prioritário deve ser o LinkedIn.&nbsp;



Para quem quer compartilhar (ou buscar) conhecimento e&nbsp;networking, o caminho é vasto. O problema é que o conteúdo no LinkedIn também está se tornando cada vez mais raso. Nunca lemos tanto sobre liderança, por exemplo, e a sensação é acessar mais do mesmo.&nbsp;



Esse alto volume de conteúdos semelhantes não é um problema apenas estético ou de cansaço mental. Ele revela uma confusão importante entre dois conceitos que costumam ser tratados como sinônimos, mas não são: presença digital e autoridade.



Presença digital é estar. Publicar com frequência, comentar, reagir, aparecer no feed. Já autoridade é ser reconhecido como alguém que tem consistência dentro e fora das redes, excelente repertório e muita experiência real para contribuir com um tema. A presença digital pode ser construída rapidamente. A autoridade exige tempo, coerência e, sobretudo, silêncio estratégico em alguns momentos.



É justamente aí que mora um risco cada vez mais comum. Quando a necessidade de parecer relevante se sobrepõe à vontade genuína de compartilhar algo que faça sentido, o conteúdo vira encenação. Frases prontas, histórias exageradamente edificantes, aprendizados embalados como&nbsp;slogans. Tudo funciona bem para o algoritmo e quase nada para a reputação.



O problema do desempenho constante é que ele cobra um preço alto. Manter uma persona inspiradora todos os dias exige uma produção quase industrial de ideias, o que, inevitavelmente, empurra muitos profissionais para a superficialidade.&nbsp;



Reputação, ao contrário do que as redes às vezes sugerem, não se constrói no curto prazo. Ela nasce da repetição de boas decisões, da coerência entre discurso e prática e da capacidade de sustentar posicionamentos mesmo quando eles não rendem curtidas imediatas. Reputação é o que fica quando o post já não está mais circulando.



O LinkedIn, espaço que deveria favorecer troca qualificada e aprendizado, precisa ser encarado como extensão natural de uma trajetória profissional que existe fora dali. Menos frases de efeito, mais reflexão. Menos urgência por engajamento, mais compromisso com o conteúdo que se coloca em circulação.



Antes de abandonar as redes, talvez valha o exercício de usá-las melhor. Simples isso não é, admito. Em uma rotina cada vez mais sobrecarregada, contar com o apoio de um fornecedor especializado em comunicação pode ser bastante útil e estratégico.



Não há demérito algum em reconhecer que nem todo profissional tem tempo, domínio narrativo ou familiaridade com a escrita para traduzir suas ideias em bons textos. Um trabalho bem orientado de apoio editorial, inclusive por meio de&nbsp;ghostwriting, não cria personagens artificiais, tampouco compromete a autenticidade. Ao contrário. Ajuda a organizar pensamentos, dar clareza às mensagens e preservar a coerência do discurso ao longo do tempo.



Quando feito com critério, esse suporte contribui para o crescimento da presença digital sem prejuízo à reputação, justamente por respeitar a trajetória, o repertório e os limites de quem está por trás da assinatura.



Autoridade, afinal, se mede pela confiança construída ao longo do tempo. Não pelo alcance de um post.

Como procurar emprego sem ser pego pelo chefe

Yuri Carneiro

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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