15 de março de 2010, às 10h17min

Como se relacionar com seu chefe

Neste artigo você encontra algumas dicas de como se relacionar com o seu chefe.

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Como discordar do chefe?

 

 

Com cautela e se possível em particular evite expô-lo á uma discussão publica mesmo que você esteja com a razão. Tenha sempre os dados e informações que respaldam sua opinião e lembre-se você discute idéias e não pessoas por isso não se altere.

 

 

Quando falar e quando se calar?

 

 

Use o bom senso, observe ao seu redor o comportamento das demais pessoas. Geralmente existe um “momento” de discussões onde todos opinam, mas isso é controlado pelo chefe sendo assim quando ele der o sinal para parar faça-o imediatamente. Se achar que a situação ficou mal resolvida, agende para esclarecer a situação particularmente depois.

 

Devo ficar calado ou me defender dos meus erros?

 

 

Depende da abertura do seu chefe, mas sempre que for possível se defenda com justificativas condizentes junto com um plano de contingências para cercear os possíveis danos causados pelo seu erro e claro nunca o repita de novo.

 

Como agir após um desentendimento?

 

 

Espere os ânimos esfriarem. Seja humilde, peça desculpas sinceras, justifique a sua atitude se possível e se comprometa a não repetir este comportamento. Caso ocorra em particular fale em particular, caso seja em publico alem de falar em particular se redima em publico através de um pronunciamento ou uma carta.

 

Preciso ir a todos os happy-hours?

 

 

Não. Mas justifique a sua ausência e agradeça o convite. Se possível compareça a alguns mesmo que tenha que sair mais cedo apenas para não ficar rotulado como anti-social. Em minha opinião happy-hours são uma ótima oportunidade de networking alem disso favorecem os laços fora do trabalho, mas cuidado com o comportamento, bebida, brincadeiras etc.

 

Preciso ser amigo do chefe?

 

 

Não. O que você não dever ser é o inimigo dele. Alem disso o seu chefe já deve ter seus próprios amigos, você precisa é ser competente no que faz.

 

 

Preciso puxar o saco do chefe?

 

 

Não. Você deve mostrar resultados. Seu chefe certamente sabe diferenciar puxa-sacos do resto das pessoas competentes que trabalham com ele. Alem disso esse é o modo mais chulo de reconhecimento que eu conheço.

 

Devo fazer o que o chefe quer ou o que eu quero?

 

 

Os dois. Se tudo estiver correndo bem na sua empresa raramente isso acontecerá, pois as metas estão na mesma direção então seus esforços devem estar em sinergia para atingi-las caso contrario as metas não estão claras para um dos dois.

 

Devo dar minhas opiniões em assuntos que não me dizem respeito?

 

 

Não. A não ser que lhe alguém envolvido lhe peça e mesmo assim meça as suas palavras, pois com certeza você não possui os dados suficientes para sustentar a sua opinião tornando-a apenas um “achismo”.

 

 

 

 

Como sugerir novas ideias?

 

 

Um chefe não é o dono da verdade marque uma conversa e do modo mais claro e transparente possível exponha suas idéias coerentemente, munido de dados consistentes e surpreenda-se com os resultados. Se ele não aceitar peça para que justifique o motivo.

 

 

Devo mudar meu jeito de se por causa do trabalho?

 

 

Não. As pessoas evoluem com o tempo e mudam conforme suas experiências de vida, mas isso não significa que você deva representar na empresa. Caso isso esteja acontecendo significa que os valores da empresa e os seus são diferentes sendo assim está na hora de pensar em mudar de empresa.

 

O que fazer se não concordo com as exigências do emprego?

 

 

Tente justificar sua insatisfação caso não haja um consenso, o que é o mais provável, mude de emprego.

 

Como pedir um aumento?

 

 

Dependendo da empresa nem pense nisso. Se esse não for o seu caso, agende uma reunião com seu chefe e seja profissional exclua qualquer referencia de natureza pessoal como o aumento da prestação da casa ou do colégio das crianças. Se restrinja a apresentar as suas imensas contribuições em relação aos demais funcionários se elas existirem e depois reze muito, pois em 99% das vezes a resposta é um evasivo “não”, mas ainda existe 1% de chance.

 

 

Devo engolir sapos?

 

 

Infelizmente sim na maioria das vezes, mas se lhe serve de consolo não conheço ninguém que não tenha engolido sapos na vida. Acredito essa seja uma competência importante nos dias de hoje, saber digerir os sapos que engolimos.

 

Como agir quando não sou reconhecido?

 

 

Respirar fundo e mudar de estratégia tente mostrar mais os resultados do seu trabalho, lembre-se de que apesar do ovo do pato ser maior e mais gostoso é o da galinha que vende mais. Repense seu marketing pessoal.




Suce$$o


Roberto Recinella 

 

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Certified Professional Coach , especialista em Gestão do Capital Humano , formado em Coaching pela Academia Brasileira de Coaching licenciada pelo BCI – Behavioral Coaching Institute.


Eleito um dos 25 maiores nomes em motivação corporativa no Brasil sendo um dos colaboradores do livro " Gigantes da Motivação"

Roberto Recinella possui M.B.A pela FGV e Ohio University em "Gestão de pessoas em ambiente de mudanças".


Palestrante nacionalmente conhecido , representa motivação com muito humor nas áreas de vendas , gestão de tempo, liderança, qualidade de vida, gestão de conflitos e comportamento humano.

Idealizador da PHD – Pharmácia do desenvolvimento Humano , á primeira farmácia comportamental do mundo.

Autor dos livros: "É Divertido fazer o impossível" , "Superando Limites" e "Eu sou o Obstáculo".

Leader Training – Treinamento executivo e empresarial

Professor M.B.A - Faculdade Integrado de Campo Mourão/PR Instrutor credenciado no sistema Sesc e Senac em empreendedorismo, vendas, atendimento, liderança e criatividade

Um dos autores da publicação acadêmica: "Como medir a eficácia dos programas de treinamento e desenvolvimento." pela FGV

Editor e idealizador do Projeto Sole Mio – Programa de envio de textos motivacionais ; vendas e qualidade de vida semanais com mais de 10.000 assinantes.

Colunista nos mais diversos sites e newsletters do setor, com artigos publicados no Jornal do Brasil, Folha de São Paulo, G1.

Atua na área de Gestão do Capital Humano auxiliando empresas de qualquer tamanho ou setor a aumentar sua lucratividade através de pessoas.

Quando as pessoas mudam , a empresa muda !

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Últimos comentários
 
que saco, to loco atraz de uma jaqueta dessas
 
Exelente material
 
gostaria de saber quem trabalha em banco que não trabalha sabado e domingo se os três dias ja começa...
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