leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Seu Futuro em Administração, um guia de dicas voltado para futuros administradores e empreendedores iniciantes, apresenta ideias e sugere práticas com base na experiência de um administrador visionário que hoje é reconhecido como um dos profissionais de maior destaque em sua área.
Para concorrer a um exemplar do livro com dedicatória exclusiva do autor, basta seguir os perfis no Twitter <a href="https://twitter.com/leandrovieira_/">@leandrovieira_</a> e <a href="https://twitter.com/admnews">@admnews</a> (conta do Administradores.com) e republicar a seguinte mensagem até o dia 31/07/2012:
Quer concorrer ao livro Seu Futuro em Administração autografado? Siga @leandrovieira_ e @admnews e dê RT até 31/07: <a href="http://kingo.to/19ue" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://kingo.to/19ue </a> 
O sorteio será realizado no dia 01/08/2012, através da plataforma de sorteios via Twitter Sorteie.me.
Sobre o livro
Seu futuro em administração é um livro prático, repleto de exemplos e que provoca importantes reflexões sobre o processo de formação e o próprio exercício da profissão de administrador. Leandro Vieira evidencia que os administradores são aqueles que realizam os sonhos dos outros, que permitem os gênios, os inventores, os nerds, os cientistas, os inovadores, os empreendedores a tirarem as suas ideias do papel.
<img decoding="async" title="Livro" src="/_resources/files/_modules/files/files_6258_201207261126242fdc.jpg" alt="Livro" width="534" height="569" />
O autor demonstra como os profissionais de administração podem ser úteis para a sociedade ajudando a construir um país mais eficiente, eficaz e econômico.Trata-se de uma leitura que fará com que os administradores e todos os interessados na área reflitam sobre como tirar proveito máximo dessa profissão.
Não quer contar com a sorte?
O livro com dedicatória também pode ser adquirido através do e-commerce do Administradores.com, o AdmShop, no link: <a href="http://www.admshop.com.br/produto/seu-futuro-em-administracao.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">adm.to/futuroadm</a>

Concorra a um exemplar autografado do livro Seu Futuro em Administração

Promoção é exclusiva para usuários do Twitter

Concorra a um exemplar autografado do livro Seu Futuro em Administração | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O Administradores.com, em parceria com o Grupo Menu, sorteou dez cortesias entre seus usuários para o EBA 2018, evento que acontece em Natal-RN, no dia 30 de Março a 1 de Abril e reúne grandes nomes do mundo da Administração e do empreendedorismo. Confira abaixo o nome dos 10 vencedores:
Maxwel Silva Jefferson Oliveira Mariana Costa Mariselia Alves Charles Nunes Taciana Silva Alexandre Barbosa Rodolfo Leonel Gabriella Sales Alice Souza Para saber mais detalhes do EBA, acesse: <a href="http://ebaeuvou.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://ebaeuvou.com.br/</a> Os vencedores deverão confirmar seu nome completo, email e CPF para o e-mail assinaturas@administradores.com.br O sorteio foi realizado pela plataforma Sorteador.

Divulgado os ganhadores das 10 cortesias ao EBA 2018

O Portal Administradores tem uma novidade muito bacana para anunciar. Foi realizada uma parceria com o Empreende Brazil Conference - a maior imersão empreendedora do sul do país. São 24 horas de evento com o objetivo de proporcionar um ambiente rico para ampliação da rede de relacionamento com profissionais de diversos estados. O evento acontece no Shopping Iguatemi, em Florianópolis-SC, no dia 29 de agosto de 2015.
Entre os palestrantes estão nomes como Marcos Scaldelai, presidente da Bombril; José Mário Caprioli, presidente da Azul Linhas Aéreas; Geraldo Rufino, fundador e presidente da JR Diesel; Ricardo Guerra, Diretor de Marketing do Giraffas; Fábio Bandeira de Mello, Diretor de Assinaturas do Administradores.com; entre outros. 
O que é mais interessante é que, quem for assinante do <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> - pacote de benefícios do Portal Administradores - não paga nada para participar do evento. Serão disponibilizadas 60 cortesias ao todo, sendo 40 para o turno da manhã e 20 vagas para o turno da tarde.
PASSO A PASSO Caso você queira aproveitar essa cortesia e participar gratuitamente do Empreende Brazil Conference, basta você seguir as instruções abaixo:
1º Passo - Tornar-se um Administrador Premium através desse link: <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://adm.to/AdmPremium</a>. Ao se tornar assinante Premium, por apenas R$ 19,99 mensais, você tem acesso a 18 workshops online com certificado, a mais de 30 edições da revista Administradores no formato digital e destaque no próprio portal para publicação de artigos e fazer networking.
2º Passo - Enviar para o <a href="mailto:assinaturas@administradores.com.br">assinaturas@administradores.com.br</a> um e-mail informando o interesse, nome completo, telefone, e-mail, cidade/Estado e turno que pretende participar (manhã ou tarde). 
IMPORTANTE: A cortesia gratuita do evento só é válida para quem se tornar Administrador Premium. 
Para ver todos os detalhes do evento, basta acessar o site: <a href="http://adm.to/empreendebrazil">http://adm.to/empreendebrazil</a>
Obs 1: O benefício contempla a entrada no Empreende Brazil Conference. Não estão inclusos gastos com transporte e hospedagem caso haja necessidade. 
Obs 2: Será feita uma lista de reserva para o Empreende Brazil Conference com todos os Premiuns que desejam participar do evento, respeitando a ordem de solicitação. Mas atenção, o fato de responder o e-mail com os dados não garante a vaga. Quem não for do Estado de SC deverá enviar o comprovante de reserva do hotel ou da passagem até o dia 5 de Agosto. Caso não seja fornecido os dados abrirá a vaga para os interessados seguintes.

Administradores.com leva você, gratuitamente, à maior imersão empreendedora do Brasil

Toda grande realização e negócio começam com uma boa ideia. E o período de fim de ano marca também o início de novas oportunidades para o ano seguinte.
Por isso queremos ajudar você a ter muitas ideias e conquistas em 2018. O <a href="http://www.administradores.com.br/premium?utm_source=noticiacadernoideias&amp;utm_campaign=noticiacadernoideias&amp;utm_term=noticiacadernoideias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> lançou uma nova promoção: os novos assinantes do plano anual vão receber em casa o caderno de ideias exclusivo do Administradores, produzido pela Cicero®.
E, claro, ter acesso ao melhor do conteúdo online sobre Administração, produtividade, empreendedorismo, gestão, vendas e marketing. São workshops, cursos, entrevistas, todos eles com certificado e material completar, que vão reforçar ainda mais o seu aprendizado. No Premium você vai estudar com os mestres Daniel Goleman, Peter Drucker, Gustavo Cerbasi, Peter Senge, Daniela Viek, Christian Barbosa, Ricardo Bellino e muitos outros.
Tudo isso com um preço que no seu bolso. O plano anual pode ser pago em parcela única ou em até 12 vezes sem juros de R$ 28,49. A promoção é por tempo limitado e válido apenas para as 500 primeiras assinaturas a partir do dia 1º de dezembro.
Para adquirir e ver mais detalhes, acesse o link: <a href="http://www.administradores.com.br/premium?utm_source=noticiacadernoideias&amp;utm_campaign=noticiacadernoideias&amp;utm_term=noticiacadernoideias" target="_blank" rel="noreferrer noopener">administradores.com.br/premium</a> ou fale com a equipe do Premium pelo WhatsApp: 83 9 9840 0043

O caderno que ajudará você a ter mais ideias

Se quisermos tornar uma empresa competitiva, dentro de uma economia competitiva, precisamos inovar e isso é um dever das corporações



Que a inovação nas empresas é fator decisivo para o ganho de competitividade, já sabemos, mas o que parecemos não ter assimilado é como colocar isso em prática. Pelo segundo ano consecutivo o país declinou no ranking do Índice Global de Inovação (IGI), lançado pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), divulgado recentemente. O Brasil caiu duas posições em relação ao ano anterior, ficando na 52º posição.



Se quisermos tornar uma empresa competitiva, dentro de uma economia competitiva, precisamos inovar e isso é um dever das corporações, não só do governo. Conforme pesquisa realizada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) o fato é que as empresas que desenvolvem tecnologia têm 16% mais chances de exportar em relação às que não fazem inovações. E, se a empresa inova e diferencia produto, exporta com um preço 30% maior que seus concorrentes.&nbsp;&nbsp;





Contudo, tenho observado que ainda existe certa resistência principalmente das empresas regionais, familiares e tradicionais em investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação, muitas vezes por não saber como trilhar esse caminho. Uma das alternativas viáveis é o investimento em startups que atuem em áreas que tenham sinergia com seu negócio e possam agregar valor por meio da inovação e tecnologia em seus produtos e serviços. Temos este exemplo em Goiás, no Grupo Soares que, inclusive, criou um fundo para atrair investimentos a fim de selecionar e tornar-se sócio de startups que aportem tecnologia ao negócio familiar, que tem 60 anos de história.&nbsp;



É importante se adaptar, porque o mercado vem mudando o comportamento do consumidor. Em situações em que as empresas tradicionais, sejam elas varejistas, sejam elas indústrias, não tenham como negócio principal a tecnologia, temos a grande oportunidade de adquirir empresas menores que tenham expertise nesta área e possam agregar inovação desde os processos digitais, canais de vendas ou melhoria de processos logísticos.&nbsp;



Essa iniciativa de fusão entre uma empresa tradicional e uma startup é benéfica tanto para a corporação, quanto para o mercado, pois a empresa adquirente ou nova sócia pode aplicar a tecnologia na própria operação antes de liberar o produto ou serviço da startup ao mercado. Assim, é possível corrigir alguns processos, minimizando, em muito, as chances de errar com o cliente, além de gerar ganho para a própria empresa investidora.



&nbsp;

Inovação e competitividade na prática

Gerenciar as finanças não precisa ser uma dor de cabeça. Ao aplicar essas dicas, você transforma um desafio em um pilar de solidez e crescimento



No mundo do empreendedorismo, a paixão e a dedicação são combustíveis essenciais, mas o que realmente sustenta e impulsiona um negócio é a sua saúde financeira. Muitos empreendedores se perdem em meio a planilhas e números, mas a verdade é que gerenciar as finanças de forma eficiente pode ser mais simples do que parece. A chave é transformar a complexidade em ações práticas e fáceis de implementar.



Se você quer ver seu negócio crescer de forma sustentável, preste atenção a estas dicas financeiras que podem fazer toda a diferença.



Essa é a regra de ouro do empreendedorismo. Misturar as contas pode levar a um verdadeiro caos, dificultando o controle do fluxo de caixa e a identificação da real saúde financeira da empresa. Crie uma conta bancária e um cartão de crédito exclusivos para o seu negócio. Isso não apenas simplifica a contabilidade, mas também facilita a visualização dos gastos e receitas da empresa. Lembre-se, o lucro da sua empresa não é o seu salário. Defina um pró-labore, um valor fixo que você retirará mensalmente, para garantir que a empresa tenha capital de giro e você tenha previsibilidade financeira.



O fluxo de caixa é o coração do seu negócio. Ele mostra o dinheiro que entra e sai da empresa em um determinado período. Um bom controle de fluxo de caixa permite que você antecipe problemas, como a falta de dinheiro para pagar contas, e identifique oportunidades de investimento. Use planilhas ou softwares de gestão financeira para registrar todas as entradas (vendas, recebimentos) e saídas (salários, aluguel, fornecedores). Essa visão clara do seu dinheiro permite que você tome decisões com base em dados, e não em suposições.





Sem um plano, a gestão financeira é como navegar sem bússola. Defina um orçamento anual ou semestral que inclua todas as despesas previstas, tanto fixas (aluguel, salários) quanto variáveis (matéria-prima, marketing). Um bom orçamento serve como um guia, ajudando você a tomar decisões mais conscientes e a evitar gastos desnecessários que possam comprometer o lucro. E não se esqueça: a vida é dinâmica. Revise seu orçamento a cada trimestre ou sempre que houver uma mudança significativa no seu negócio.



Poder de negociação é uma ferramenta poderosa para reduzir custos. Não aceite a primeira proposta. Pesquise, compare preços e negocie condições de pagamento mais vantajosas. Uma pequena redução nos custos com fornecedores pode ter um impacto significativo na sua margem de lucro ao longo do tempo. Busque descontos para pagamentos à vista ou prazos maiores para pagamentos a prazo. Construir um bom relacionamento com seus fornecedores pode abrir portas para negociações ainda melhores no futuro.



A tecnologia não é um luxo, mas uma necessidade. Ferramentas de automação e softwares de gestão financeira podem otimizar tarefas repetitivas, como emissão de notas fiscais, controle de estoque e conciliação bancária. Isso não só economiza tempo e reduz erros humanos, mas também libera você para focar no que realmente importa: o crescimento estratégico do seu negócio. Pense em um sistema de gestão integrado (ERP) que centralize todas as informações e dê uma visão completa do seu negócio.



A vida do empreendedor é cheia de imprevistos. Um caixa de emergência é a sua segurança financeira, um colchão de liquidez que pode cobrir despesas inesperadas, como a quebra de um equipamento, uma queda nas vendas ou a necessidade de uma reforma urgente. O ideal é que esse fundo seja capaz de cobrir pelo menos de 3 a 6 meses das despesas operacionais do seu negócio. Ele garante a continuidade das operações mesmo em momentos de crise, sem a necessidade de recorrer a empréstimos com juros altos.



Não basta apenas registrar os números; você precisa entender o que eles significam. Indicadores-chave de desempenho (KPIs), como a margem de lucro, o retorno sobre o investimento (ROI) e o ponto de equilíbrio, ajudam a medir o sucesso do seu negócio e a tomar decisões estratégicas mais embasadas. Acompanhe-os mensalmente. Além disso, defina metas financeiras claras, como "aumentar a receita em 15% no próximo ano" ou "reduzir os custos fixos em 10%". Ter metas concretas direciona seus esforços e motiva a equipe.



Muitos empreendedores definem o preço de seus produtos ou serviços com base na concorrência, e isso é um erro. O preço deve cobrir todos os seus custos (fixos e variáveis) e ainda garantir uma margem de lucro que seja suficiente para o crescimento do negócio. Calcule o seu ponto de equilíbrio – o valor mínimo de receita que você precisa ter para cobrir todos os seus custos – e só então defina uma estratégia de preços que leve em conta o valor percebido pelo cliente e a sua posição no mercado.



Gerenciar as finanças não precisa ser uma dor de cabeça. Ao aplicar essas dicas, você transforma um desafio em um pilar de solidez e crescimento. A organização financeira é o alicerce para que seu negócio não apenas sobreviva, mas prospere e alcance todo o seu potencial.

O caminho para a prosperidade financeira do seu negócio: dicas essenciais

Descubra como o SMED reduz tempos de setup, aumenta a flexibilidade produtiva e fortalece a competitividade industrial.



<h2 class="wp-block-heading">O que é o SMED</h2>



O SMED (Single Minute Exchange of Die) é uma ferramenta do Lean Manufacturing criada por Shigeo Shingo, que busca reduzir o tempo de setup de máquinas e processos para menos de 10 minutos.



Setup é o período em que uma máquina fica parada durante a troca de ferramentas ou ajustes. Reduzir esse tempo significa aumentar produtividade, flexibilidade e eficiência operacional.



<h2 class="wp-block-heading">Importância do SMED na gestão</h2>



O uso do SMED gera impactos diretos no desempenho da organização:



-Reduz tempos improdutivos.



-Aumenta a flexibilidade de produção.



-Permite lotes menores e maior variedade.



-Diminui custos operacionais.



-Eleva a satisfação do cliente com entregas rápidas.



Assim, o SMED transforma a gestão de operações em um diferencial competitivo estratégico.





<h2 class="wp-block-heading">Etapas do SMED</h2>



O método é estruturado em quatro passos:



1) Separar atividades internas e externas: distinguir ajustes que só podem ser feitos com a máquina parada dos que podem ser preparados antes.



2) Converter atividades internas em externas: reduzir o tempo em que a máquina está inoperante.



3) Simplificar ajustes restantes: padronizar operações e reduzir complexidade.



4) Melhoria contínua: eliminar desperdícios e buscar novos ganhos.



Esse ciclo permite avanços progressivos e sustentáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Exemplo prático do SMED</h2>



Uma indústria de embalagens realizava trocas de moldes em 90 minutos. Após aplicar o SMED, separando preparações externas e simplificando ajustes, o tempo caiu para 12 minutos.



O ganho permitiu atender pedidos menores e personalizados, aumentando a competitividade no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios estratégicos do SMED</h2>



a) Mais produtividade.



b) Redução de custos.



c) Flexibilidade em atender diferentes clientes.



d) Melhoria da utilização das máquinas.



e) Base para a filosofia de produção enxuta.



Em resumo, o SMED é um motor de eficiência e flexibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



O SMED não é apenas uma técnica de redução de tempo: é um pilar do Lean Manufacturing que promove eficiência, flexibilidade e vantagem competitiva.



Empresas que aplicam o SMED conseguem produzir mais, com menores custos e maior satisfação dos clientes.



Bom trabalho e grande abraço.



Rafael José Pôncio, PROF. ADM.

Concorra a um exemplar autografado do livro Seu Futuro em Administração

Administradores

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

Sobre o autor

Administradores

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Inovação e competitividade na prática

O caminho para a prosperidade financeira do seu negócio: dicas essenciais

SMED: redução de setup para eficiência produtiva