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Depois da euforia, a Copa do Mundo da África do Sul acabou. Agora, as atenções e expectativas se voltam para o Brasil, país que sediará o evento futebolístico em 2014. Até lá, serão necessários planejamento e investimento em diversos setores para atender não só aos atletas e as delegações técnicas, mas os turistas que estarão no país para prestigiar o mundial.
A Copa poderá trazer prosperidade econômica para o país. Contudo, somente com uma boa administração farão com que o Brasil realize a melhor Copa do Mundo já promovida antes.
O planejamento inclui, por exemplo, investimentos em profissionais especializados na área esportiva, ramo que tende a aumentar com a Copa do Mundo de 2014 e com as Olimpíadas de 2016. Em muitos países, a Gestão do Negócio Esportivo já não é novidade. Na Inglaterra, por exemplo, diversos clubes estão com ações cotadas em bolsa. Isso mostra claramente a necessidade, em nosso país, da participação progressiva e agressiva do profissional de administração na área esportiva.
Para se ter uma ideia, estima-se que os eventos esportivos representem hoje cerca de 60% da economia mundial. De olho nesse mercado, muitas Instituições de Ensino Superior (IES) já começaram a oferecer cursos de pós-graduação em Gestão Esportiva. Esses eventos vão oferecer novas oportunidades, mas as pessoas precisarão se especializar.
Contudo, para ser um bom administrador no mundo esportivo é preciso aliar os conhecimentos específicos da ciência administrativa com o necessário aprofundamento sobre as intrincadas nuances de atletas, times, patrocinadores e torneios. Além de tudo, é preciso considerar a importância estratégica de uma comissão técnica e sensibilizar dirigentes esportivos e autoridades afeitas ao setor a valorizarem o trabalho do profissional de administração.
Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do Conselho Federal de Administração

Copa de 2014 e as novas possibilidades na carreira

Brasil já começa a se preparar para um dos maiores eventos esportivos do mundo. Mundial de 2014 promete oferecer oportunidades para profissionais na área de gestão.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ausência de desafios, salários baixos, não gostar do que faz, clima organizacional ruim são alguns dos fatores que indicam que é a hora de procurar uma recolocação profissional. Especialista diz, contudo, que antes é preciso avaliar os pós e contras antes de pedir demissão
 
 Falta pouco mais de um mês para 2010 acabar. É nesse momento que muitas pessoas aproveitam para repensar suas atitudes e iniciar projetos novos no ano seguinte. Trocar de emprego ou conquistar uma vaga no mercado de trabalho, por exemplo, estão entre as principais promessas de ano novo.
 
 Quem já está empregado, mas está insatisfeito com a atual colocação profissional, precisa fazer uma avaliação antes de pedir demissão, o profissional tem que ter consciência que assumirá riscos, pois toda a escolha implica em uma perda. É preciso identificar o que o trabalho atual oferece como o financeiro, o clima organizacional ou os desafios proporcionados. Depois, coloque tudo na balança e analise as vantagens e desvantagens.
 
 Encontrar satisfação no ambiente de trabalho não é tarefa fácil. Trabalhar desanimado, não ter expectativas profissionais, não ter um bom relacionamento profissional com colegas são alguns dos indícios que apontam que é hora de mudar de emprego. Na dúvida a melhor saída para o trabalhador insatisfeito é ter coragem e encarar um novo desafio.
 
Ninguém é insubstituível, pessoas infelizes no ambiente de trabalho tornam-se improdutivas e, com certeza, serão trocadas por outras mais cedo ou mais tarde. Portanto, é importante que o profissional não espere para que o pior aconteça e seja ele mesmo o agente da mudança.
 
 Pessoas que mantém o network sempre atualizado, que buscam aperfeiçoamento profissional e estão antenadas com as necessidades do mercado têm mais chances de conquistarem uma recolocação profissional. O mesmo vale para pessoas que ainda estão desempregadas e querem entrar no mercado de trabalho.
 
 Hoje em dia o mercado de trabalho está muito dinâmico e necessita de pessoas atualizadas e motivadas. Além disso, o tempo de permanência em uma organização está cada vez mais curto. Por isso, muitos executivos não cogitam seguir carreira em uma única empresa.
 
 A mudança, muitas vezes, pode estar dentro da própria empresa. Muitos executivos trocam de função várias vezes na mesma organização. Nesses casos, é recomendado que a pessoa procure o gestor do local e converse sobres suas expectativas profissionais, mostrando suas habilidades e demonstrando interesse em contribuir com a empresa em setores onde tem mais afinidade, ressaltando que, se a pessoa achar que não tem mais nada para aprender na empresa, então o momento é propício para mudar de emprego.
 
 Motivação - Quem ainda está desencorajado a investir na mudança, vale a pena conhecer a parábola da águia e da galinha, escrita pelo Frei Leonardo Boff. No texto, ele compara a atitude das duas aves e sugere para que os leitores voem cada vez mais alto, não se contentando com os grãos que lhe jogam para ciscar.
 
 Ainda, que cada pessoa tem dentro de si uma águia, que quer nascer e sente o chamado das alturas. As pessoas que alcançam o vôo sublime são as que se recusam a deitar-se a suspirar e desejar que as coisas mudem, pois não reclamam sua sorte e, em vez disso, vão atrás de mudanças.
 
 Dicas para quem deseja trocar de emprego
 
<ul><li>Não espere pelo pior e seja você mesmo o agente da mudança;</li>
<li>Mantenha seu network sempre atualizado;</li>
<li>Tenha real noção da empregabilidade de sua função no mercado;</li>
<li>Caso esteja inseguro, mantenha o canal aberto com a empresa anterior;</li>
<li>Se achar necessário, busque ajuda de um consultor de carreira;</li>
<li>Empenhe-se para atuar em algo que realmente goste.</li>
</ul>

É hora de trocar de emprego

Após o resultado das eleições que elegeram a primeira mulher presidente do Brasil, Dilma Rousseff disse, em seu discurso: "Sim, as mulheres podem". A história vem mostrando que o público feminino está conquistando, cada vez mais, destaque no mercado de trabalho ocupando cargos que antigamente eram monopolizados pelos homens. Antes de eleger sua primeira presidente, o Brasil já teve uma mulher no comando. Princesa Isabel substituiu várias vezes a regência do Império, na época comandado por seu pai, Dom Pedro II. Foi em uma dessas substituições que ela assinou a Lei Áurea e extinguiu a escravidão no país. Mas nem sempre as mulheres tiveram destaque na sociedade. Até 1934, por exemplo, elas não podiam votar. A partir do século XX, o público feminino começou a galgar seu lugar. Segundo Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), as mulheres estudam mais que os homens. Elas têm, em média, 7,4 anos de estudos. Já o sexo oposto dedica-se cerca de 6,9 anos nos bancos escolares. Elas também são maioria no ensino superior, ocupando 380 mil vagas a mais que os homens nos cursos de graduação. Além disso, entre os brasileiros com 12 anos ou mais de estudo, as mulheres são 56%. Nos cursos de Administração, por exemplo, elas estão lá em grande quantidade aprendendo todas as lições de gestão. Não é à toa, portanto, que elas vêm ocupando destaque no mercado de trabalho. Para se ter ideia, de acordo com um estudo realizado pela Great Place to Work, empresa especializada em ambiente de trabalho, 36% dos cargos de liderança nas 100 melhores empresas para trabalhar do país são ocupados por mulheres. Os dados mostram, ainda, que a ascensão profissional feminina tem sido contínua no Brasil. As mulheres estão na presidência de empresas como Laboratório Sabin, Magazine Luiza e Instituto Itaú Cultural. O estudo aponta, ainda, que nas empresas em que liderança feminina é maior, o clima interno é melhor. Outro estudo, feito pela consultoria de gestão de negócios Hay Group revela que, como líderes, as mulheres brasileiras valorizam o relacionamento interpessoal e buscam criar harmonia em sua equipe, incentivando a participação de seus colaboradores. Elas possuem, ainda, um repertório de estilos de liderança diversificado, marcado por estilos de controle e resultados e, também, por estilos de relacionamento. Mulheres têm a capacidade de gerenciar como verdadeiros generais, mas sabem ponderar uma decisão com muita sensibilidade e visão. Elas são intuitivas, abrangentes, holísticas. Elas têm menos neurônios que s homens segundo um estudo, mas têm mais sinapses, compensando a diferença na sua forma de pensar. Já pararam para analisar que as mulheres conseguem fazer várias coisas ao mesmo tempo? Mulheres são mães, administradoras, estudantes, esposas, economistas, enfermeiras, psicólogas e ainda conseguem tempo para um happy hour com amigos e/ou familiares. Este será o milênio das mulheres. Elas estão conquistando todos os espaços. Agora, com uma presidente no maior cargo do Poder Executivo, elas terão mais estímulos para disputar mais espaço com os homens. Por isso, há uma chance grande do seu próximo chefe ser do sexo feminino. A mulher é uma administradora nata. Consegue, com maestria, gerenciar a vida profissional sem esquecer do lado pessoal e da família. Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do Conselho Federal de Administração

Elas estão no comando

O Conselho Federal de Administração (CFA) lançou em São Paulo o projeto "Plataforma do Conhecimento". O objetivo da iniciativa é interagir e difundir conteúdos e conhecimentos ligados à Administração para a sociedade. No programa piloto, transmitido via internet, o tema discutido foi "Conceitos de Governança Corporativa", área da Administração voltada para o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Participou da primeira edição da "Plataforma do Conhecimento" o Grupo de Excelência em Governança Corporativa do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). O grupo é formado por profissionais especialistas na área. No dia da transmissão do evento estavam presentes: o Coordenador do Grupo, Adm. Alberto Whitaker; pelo vice-coordenador, Adm. Mario Probst; pelo professor, Valter Faria; pelo mestre Docente da Universidade Presbiteriana Mackenzie; Hélio Yasuki Seki; e pelo professor, Cláudio Bertoni.
 A transmissão do debate aconteceu via internet. Na oportunidade, os membros do Grupo de Excelência (GE) apresentaram o tema e esclareceram dúvidas dos internautas que, na ocasião, enviavam seus questionamentos on line por meio do Fórum da Plataforma do Conhecimento.
 Uma das dúvidas levantadas pelos internautas, por exemplo, referia-se sobre a possibilidade de inserir o tema Governança Corporativa na grade curricular dos cursos de Administração e eventos como palestras e seminários sobre o tema. De acordo com o GE, o tema está na pauta e os membros já têm estudado a possibilidade de criar cursos na área.
 Estou satisfeito com a iniciativa e desejo que o projeto seja aderido por todo o Sistema CFA/CRAs. "A ideia é proporcionar a formação do conhecimento, promovendo o encontro de especialistas em diversas áreas e a discussão de temas relevantes à administração com a participação e interação da sociedade", disse, lembrando que o projeto vai criar, ainda, um banco de dados na Plataforma do Conhecimento com as informações geradas pelas reuniões dos Grupos de Excelência para consultas futuras. 
A proposta da Plataforma do Conhecimento foi amplamente defendida pela Conselheira Federal do CFA, Adm. Marlene do Couto Souza, na 6ª Reunião Plenária, realizada em abril deste ano. Na ocasião, o projeto foi aprovado com unanimidade por todos os presentes. No lançamento, ela elogiou o projeto. "Meus cumprimentos e homenagem aos componentes do Grupo Governança Corporativa pelo pioneirismo, desprendimento e disponibilização do conhecimento. Cumprimento e agradeço, também, a equipe do CFA e CRA-SP", disse ela via Fórum da Plataforma do Conhecimento. 
O projeto Plataforma do Conhecimento é transmitido, ao vivo, no site plataforma.cfa.org.br. Abaixo, o calendário dos próximos eventos - Participem e sigam pelo twitter @p_conhecimento e fiquem sempre informados sobre os próximos debates. Calendário Plataforma do Conhecimento
10 de novembro, 17h – Tema: Ética e sustentabilidade
17 de novembro, 9h – Tema: Estratégia e Planejamento
7 de dezembro, 10h – Tema: Coaching

CFA implementa projeto Plataforma do Conhecimento

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo

90% das empresas antecipam impactos em suas operações e 66% preveem aumento de investimentos em tecnologia para se adaptarem a jornada de transição fiscal do país



Aprovada por meio da Emenda Constitucional nº 123/23, a Reforma Tributária inaugura um novo capítulo na dinâmica de apuração, fiscalização e gestão de processos fiscais no ambiente de negócios brasileiros. Ao mesmo tempo, em que se pesem seus potenciais ganhos em termos de simplificação e transparência de nosso sistema, não há dúvidas de que a reforma traz consigo impactos que vão muito além das alíquotas definidas para o IVA Dual que passa a ser aplicado no país já a partir de 2026.



Como se sabe, no ano que vem entram em vigor com percentuais de 0,9% para a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e 0,1% para o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).



Essas alíquotas, residuais neste primeiro momento, no entanto, não devem iludir os empresários: mais do que um custo tributário, o verdadeiro peso nesse início da jornada de transição do país estará no investimento operacional necessário para a devida adaptação ao novo modelo.



Esse ponto é reforçado, por exemplo, por uma pesquisa recente da Thomson Reuters a qual indica que 90% das empresas veem um impacto de médio a muito alto em suas operações para que possam se adaptar às diretrizes da Reforma Tributária.



E esse impacto passa também pelo aumento de custos, com 66% dos entrevistados entendendo que o investimento em soluções de gestão tributária deve ter crescimento no período de seis meses e dois anos – expansão que deverá se manter nos próximos nove anos para mais de 40% das empresas.



Ou seja, mais do que pensar no peso das alíquotas do CBS e do IBS nesse primeiro momento, o que se impõe às organizações é a necessidade de repensar processos, sistemas e estruturas para lidar com um cenário de regras em mutação. E esse movimento, naturalmente, não vem sem custos.



Ato contínuo, a complexidade do período de transição não decorre apenas da mudança legislativa em si, mas da simultaneidade de dois sistemas convivendo por quase uma década.



Entre 2026 e 2033, empresas terão que operar com o regime antigo e, em paralelo, implementar gradualmente as regras do novo modelo. Esse duplo esforço tende a aumentar consideravelmente os investimentos em tecnologias capazes de se adaptar a regras de modo contínuo que, aliás, ainda estão sendo desenhadas; ao mesmo tempo em que coordenam as exigências atuais, de modo que possam aproveitar créditos e atuar em conformidade com o antigo regime.





Nesse pacote, entram ainda os custos com treinamento de equipes e consultorias especializadas para garantir que não haja falhas no cumprimento das obrigações conjuntas. Não por acaso, a pesquisa da Thomson Reuters também indica que 62% das empresas esperam um crescimento dos investimentos em atualizações de processos e consultoria externa, ao passo que 51% preveem um aumento de custos em treinamento de colaboradores nos próximos seis meses.



Dentro desse contexto, a jornada de digitalização das empresas também tende a ser acelerada. Negócios que ainda operam com sistemas fragmentados ou manuais sentirão mais intensamente o peso da transição. Isso porque a Reforma não se resume a ajustar planilhas: ela exigirá integração de dados, parametrizações sofisticadas e capacidade de gerir regras em tempo real.



É nesse ponto que reside o paradoxo da Reforma. O discurso oficial enfatiza simplificação e transparência, e, de fato, no longo prazo, os benefícios podem ser palpáveis. No entanto, até que esse horizonte seja alcançado, a curva de aprendizado trará inevitavelmente custos e riscos. Estamos, assim, diante de um cenário em que a questão operacional se sobrepõe, neste momento, à discussão puramente dos custos fiscais.



Isso significa, por fim, que o impacto da Reforma não será uniforme. Grandes organizações, mais estruturadas e com recursos para absorver investimentos em tecnologia e assessoria, estarão em posição de vantagem. Pequenas e médias empresas, por outro lado, sentirão com mais força os custos de adaptação, o que pode gerar um novo tipo de desigualdade competitiva.



Esse olhar não invalida os possíveis ganhos da Reforma Tributária, mas busca frisar a necessidade de um possível apoio a uma parcela importante do mercado para que a adaptação ao novo sistema fiscal do país ocorra de modo mais equilibrado.



Ao mesmo tempo, para as organizações, cabe agir desde já, repensando processos e buscando caminhos estratégicos para que os custos operacionais da Reforma não se transformem em obstáculos competitivos. A promessa de simplificação pode até se concretizar, o desafio agora é se integrar com inteligência a maior transição fiscal do século.

Copa de 2014 e as novas possibilidades na carreira

Roberto Carvalho Cardoso

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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