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Em algum lugar você já deve ter escutado ou pelo menos lido algo sobre empreendedorismo. Muitas vezes o comum ainda é capaz de nos surpreender, por isso escolhi esse tema para minha coluna de novembro. Não me espanto se já pensou em parar de ler, afinal esse assunto sempre se refere a algo sistemático, complexo, empresarial, não é mesmo? Se a sua resposta é afirmativa, caro leitor, não sabe o quanto você está perdendo de crescer.
Quando pensamos em o que é ser empreendedor, logo imaginamos a figura de alguém que tem uma idéia (geralmente algo nunca pensado) e a coloca no mercado se tornando um empresário, um empreendedor profissional. Esse cenário não deixa de estar correto, mas a arte do empreendedorismo vai além.
É preciso haver essa quebra de paradigmas que nos prende a um pensamento limitado sobre esse tema. Empreender, nem sempre, é criar produtos ou construir empresas. Para muitos ele é classificado como filosofia de vida, mas prefiro conceituá-lo como um conjunto de habilidades que resultam no sucesso. Ou seja, caso não deseje ser um empreendedor profissional, se torne então um profissional empreendedor. Adquira atitudes empreendedoras no ambiente organizacional em que se encontra, independente do seu trabalho e das atividades que realiza.
Listar todas as habilidades que compõe um perfil empreendedor é algo complicado, já que não há um único conceito válido. Por isso selecionei três, dentre eles, peço que escolha aquele que mais lhe atraiu e faça-o acontecer.
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&#8211; Inovação
Sabe quando nos deparamos com um problema interno em nosso departamento, entre alguns colegas de trabalho? Essa é a sua chance, o empreendedor aproveita das oportunidades para conquistar seus resultados. Não procure culpados, encontre a solução. É dessa inovação que o mundo profissional precisa. Portanto, basta possuirmos vontade de sucesso.
&#8211; Assumir riscos
Escolher entre um emprego novo ou aguardar uma possível promoção é muitas vezes um dilema para os profissionais. Aquele que empreende decide um caminho, arrisca. Podemos sintetizar essa habilidade com apenas duas frases: &#8220;Tomar decisões é assumir riscos&#8221;. E quando entramos no mercado competitivo que nos apresenta grandes oportunidades, &#8220;a dúvida é um luxo que não podemos ter mais.&#8221; É por isso que a todo o momento se fala em planejamento e preparo.
&#8211; Determinação
Nenhumas das outras habilidades citadas anteriormente poderão ser realizadas sem que haja determinação. Isso não faz dela a mais importante, pois precisamos de uma atitude correta para nos determinar.
Empreender é praticamente uma escada, onde cada habilidade simboliza um degrau a ser subido, um caminho a ser alcançado. E quando decidimos subir, sabe o que encontramos lá em cima? O sucesso! Por isso não se engane com escadas rolantes, um degrau não é suficiente para levar ao topo.

Cuidado com Escadas Rolantes

Um pouco mais sobre a escada do empreendedorismo

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Atualmente atuo em grupo voluntariado chamado "Paz &amp; Bem". Nossa missão consiste em realizar um trabalho lúdico com crianças carentes incentivando-as ao teatro, literatura e brincadeiras antigas nas comunidades da cidade de Potim. Em meio aos tantos pequeninos, havia uma loirinha de no máximo três anos que reagiu a uma piada que eu a fiz com a seguinte fala, "Eu sou criança, mas eu sou esperta, não sou burra, não!" Em contrapartida há alguns meses atrás, realizei uma palestra com um grupo de amigos. Ao final, um senhor, com mais de oitenta anos, inteligente e muito respeitado na instituição de ensino que estávamos, veio até nós e cumprimentando nos agradeceu dizendo, "Obrigado. Aprendi muito com vocês!" Engraçado, não é mesmo?Tudo isso me fez refletir que sempre temos o que ensinar, mas, acima disso, sempre temos o que aprender. Mas o que a pequenina de cabelos loiros e o senhor inteligente têm haver com a minha coluna? Pois é, querido leitor, a grande sacada se encontra nessas figuras. O profissional esconde- esconde nunca conseguiria aprender como o senhor descrito no segundo caso. Dou-lhe um sorriso se nunca conheceu, ou pior, trabalhou com alguém desse perfil. É aquela pessoa que, com o passar dos anos, dos diplomas conquistados e das experiências vividas se esconde atrás disso tudo. Não se abre a novos aprendizados, principalmente quando essa aprendizagem é oferecida por alguém mais jovem. Mas a pior característica do profissional esconde-esconde ainda está por vir.Em um ambiente profissional, é a pessoa que se acha soberana, que usa de suas formações e vasta experiência para se impor, ordenar, conviver, impedindo que novas idéias, propostas e projetos de jovens profissionais sejam realizados na organização. Tem a dependência de se esconder atrás dos diplomas e sempre diz, "Está duvidando do meu profissionalismo? Sou muito mais experiente que você! Não se esqueça que eu sou graduado em X, especializado em Y! Não comecei a trabalhar ontem!"Já o profissional pega-pega surpreende assim como a pequenina citada no começo da matéria. Este sempre busca crescer, aprender e superar as expectativas. Se haverá uma palestra, um treinamento ou uma reciclagem no trabalho, é o primeiro a se interessar. Se algum colega faltou ou tirou férias, é o primeiro a se dispor em realizar o trabalho do colega e assim conhecer novos horizontes da empresa. É aquele que pega toda oportunidade que aparece e não deixa escapar. Ele não tem receio e nem se esconde. Sempre se mostra interessado e busca constantemente o desenvolvimento.Então, qual desses é você? Talvez em diferentes situações, caro leitor, você foi o "esconde-esconde", em outras foi o "pega-pega". Lembre-se que sempre terá o poder da escolha. Outro detalhe, você percebeu que essas duas brincadeiras só podem acontecer quando há vários integrantes? O mercado de trabalho é uma grande "brinquedoteca" para gente grande. Onde as brincadeiras pedem seriedade, compromisso, preparo, muita disposição e principalmente, também terá muitos outros com você, não tem como fugir, se isolar. Portanto, pra quê se esconder? Então vem! Vamos brincar de caça ao tesouro? Só pode participar quem tem coragem e vontade de crescer. Quem decifrar o mapa do mercado de trabalho encontrará o baú que contém o tesouro do sucesso. Desejo um Baú desses a você! Paz e Bem.

Profissional esconde-esconde ou pega-pega: qual você é?

Quando pensamos em início do ano, vêm logo às contas, os impostos, um novo projeto de vida mais um recomeço. Nessa época, muitos se sentem estimulados a retomar ou iniciar uma nova vida acadêmica. É nesse instante que surgem as frequentes dúvidas. Curso técnico ou faculdade? Bacharel ou tecnólogo? Qual abre mais portas? A resposta para todas elas é meta. Sim, depende de qual meta você pretende atingir profissionalmente.Para que essa matéria seja produtiva para você, querido leitor, vamos esclarecer alguns pontos. O mercado não tem padrões de escolaridade. A diversidade de empregos dificulta a limitação de caminhos a ser definidos, toda estratégia, bem trabalhada, é bem vinda. A situação atual de algum técnico ou graduado que você conhece não pode ser generalizada a todos, muito menos o grau do diploma rotulado por tais cenários. Não é porque seu vizinho fez tal faculdade e se deu mal na vida que, qualquer um que ingressar no mesmo curso não terá sucesso. Também não é porque sua prima entrou na empresa com um curso técnico que, aquela as organizações não procuram graduados.Os cursos técnicos geralmente tem duração de um ano e meio a três anos. Classificado atualmente como uma das maneiras mais rápidas de entrar no mercado de trabalho. É um curso que proporciona aprendizagem daquilo que você exercerá como atividade em seu emprego. Ele é recomendado para jovens que desejam descobrir a área que parece lhe agradar, ou para o profissional que aprendeu sua função na escola da vida e hoje se vê na necessidade de possuir um diploma. Muitas vezes, o estágio conquistado por esse diploma, se transforma na efetivação do profissional em uma atividade. Mas não se engane. Apenas um curso técnico, provavelmente, não lhe garantirá instabilidade, muito menos, ascensão de cargo a nível gerencial ou até mesmo um cargo de supervisão. É curso que te ensina a parte operacional de uma área e os cargos maiores necessitam de um conhecimento mais profundo.É nesse momento que nos apresentam a faculdade. Nela encontramos alguns tipos de formação. Muitos acham que não, mas os tecnólogos são de nível superior. Os cursos de tecnologia trazem uma grade de ensino um pouco mais objetiva, porém mais a fundo que o curso técnico. Os campos de atuação mais atuais geralmente são classificados como um curso desse porte. Ele é recomendado para os profissionais que já possuem uma caminhada e hoje enxergam perspectiva de realizar uma faculdade, e devido à idade, não conseguem fazer um curso com duração maior que dois ou três anos. Precisa-se perder o mito de que se trata de um curso mais fraco. Os tecnólogos também podem realizar uma pós-graduação e são reconhecidos pelo mercado que agradece a inserção rápida de profissionais qualificados.Há os cursos de licenciatura que habilitam os formados ao ofício de educar. Mas engana-se aquele que pensa que os licenciados só possuem esse cenário de atuação. Ele também coloca o profissional numa posição chave no mercado.Além desses, há os cursos de bacharelado. São os cursos mais tradicionais, que possui grande carga de teoria e por isso necessitam de um pouco mais de duração, geralmente em torno de quatro e cinco. É através do nível superior que empresas de médio e grande porte recrutam profissionais para os cargos de maiores responsabilidades e autoridades, consequentemente os de maiores remunerações.Mesmo com todas essas informações esclarecidas surgem pessoas para lhe apresentar uma das maiores limitações de profissionalismo, o famoso Q.I ou mais detalhadamente o "Quem Indica". São profissionais adeptos ao Q.I que transformam o mercado de trabalho. Se encontra aos montes por toda cidade, cidadãos que não se qualificam o necessário porque possuem algum padrinho, amigo, familiar ou conhecido que pode lhe oferecer essa "carta na manga". Caro leitor, o sucesso não é fácil, pois só pode ser conquistado através da estabilidade. Um Quem Indica oferece abertura de um emprego. Porém se mal qualificado, pouco tempo durará naquela organização e lá se vai a chance do sucesso.Então não há o curso mais fraco ou o menos recomendado. Há o curso que melhor se encaixa à sua situação profissional. E não posso esquecer-me de sempre ressaltar que independente de tudo isso, o melhor curso é aquele que lhe oferecerá oportunidade de trabalhar na área que ama e que lhe faz feliz. E só mais uma dica, o melhor colega é Quem Indica o caminho da dedicação. Não desista dos seus planos. Sucesso e bons estudos!

Quem indica? E qual indica?

Ouvimos tanto, hoje em dia, os noticiários anunciarem o grande número de vagas que surgem a cada dia, não é mesmo? Porém pouco se fala da quantidade de profissões que surgiram também.Pois é, a poucos anos atrás, profissionais que se dedicavam a planejar, acompanhar e desenvolver carreiras nem existiam, e agora tenho orgulho em dizer que pertenço a um grande grupo de profissionais envolvidos com a gestão de carreira. Mas como tudo nessa vida há seus pontos negativos, essa multiplicação de alternativas ocasionou novos dilemas no mundo profissional. <img src="http://www2.picturepush.com/photo/a/7155235/1024/Picture-Box/teamwork-sucesso-2.jpg" alt="alt" width="270" height="204" />Hoje, nós jovens defrontamos uma das etapas mais complicadas da carreira, escolher uma profissão no meio de tantas. Podemos ver o reflexo desse cenário na internet que se encontra infestada de testes vocacionais que infelizmente são ineficazes e prejudiciais para aqueles que estão vivendo esse conflito.No outro lado da moeda também não é diferente, frustrações e novas descobertas fazem o profissional experiente concluir que não trabalha no que realmente tem vocação. Caro leitor, tenha mais confiança em suas escolhas e muita cautela nas tomadas de decisões. Você que já se encontra na caminhada, preste atenção, quando estamos cansados e desmotivados em nosso caminho, não devemos pensar que a melhor opção é mudar de estrada, antes disso tente trocar os calçados, pode ser a solução que procura, acredita?Utilize dessa disposição de mudança para outra estratégia. Renove o seu modo de trabalhar! Na estrada da carreira profissional o melhor calçado não é chinelo, aquele que todo mundo usa, padrões de perfil não conquistam sucesso, recuse imitações.Não é meia natalina, que fica pendurada esperando o Papai Noel, o sucesso não chega através de esforços alheios você precisa se mexer. Muito menos é pantufa, pois estes mal saem de perto da cama, e a preguiça é a inimiga da proatividade. Seu calçado tem tamanho e modelo único, sabe por quê? É simples, o dom que te faz talentoso (a) ninguém mais tem! Vai, está esperando o quê? Experimente, seus pés ficarão confortáveis e toda sua motivação será revigorada.É fim de ano, muitos ciclos, projetos, experiências se encerram agora. Quero lhe parabenizar por ter chegado até aqui, independente do resultado de tudo que você viveu este ano, tenho certeza que lhe fez crescer, caso contrário, anime-se! Tem uma nova oportunidade vindo de mãos dadas com 2012.Um santo natal e feliz ano novo!!

Chinelos para o Sucesso?

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Cuidado com Escadas Rolantes

Marco Júnior

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Marco Júnior

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