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Numa quarta-feira (20/07/11) em que foram manchetes as seguintes notícias: “cachorro morde tubarão na Costa da Austrália”, “Vento reverte fluxo de cachoeira na Austrália” (dá-lhe Austrália!) e “Jovem de 22 anos surpreende com terceiro mamilo no pé”, eu não consegui deixar de seguir por este caminho.

Quando eu era garoto, tocava nas rádios uma música que dizia “tá todo mundo loco, oba”. É do seu tempo? Muito bem! Essa música poderia tocar hoje&#8230; Agora!

Estaria totalmente atualizada.

E o futuro? Será que melhora ou piora?

Depende muito de nós: pais, avós, tios e educadores.

Vamos refletir um pouco.

As crianças nos mostram escancaradamente como será o futuro e nós precisamos fazer algumas análises e principalmente, tomar alguns cuidados e/ou talvez, algumas providências.

Estamos no período de férias escolares e neste momento eu sempre me lembro das minhas férias escolares. Aquelas antigas, que duravam uma eternidade e que nos deixavam com uma saudade enorme dos colegas. Neste período a escola ganhava nova pintura, as árvores eram cortadas e a gente ficava morrendo de vontade de reencontrar os amigos que moravam distante da nossa casa. Eles sempre tinham boas histórias para contar!

Hoje, as férias são tão passageiras&#8230; Se não bastasse só isso, as crianças continuam se vendo praticamente o dia todo, via MSN, Facebook, Orkut, Twitter, Skype, SMS, entre outros.

As crianças nos mostram escancaradamente todos os dias para onde a humanidade está caminhando. Isso nos provoca uma miscelânea de sentimentos, tais como, euforia, curiosidade, medo, excitação, esperança, solidão, enfim&#8230;

Vemos a tecnologia cada vez mais ao alcance e sob domínio dos jovens, que são capazes de criarem soluções e cura para o bem da humanidade.

Vemos a introversão cada vez mais presente numa criança que é genial, craque, conquistador, inteligente, mirabolante, namorador, e “o cara” nos teclados e ferramentas virtuais, porém, um tímido “borra botas” em contatos e relacionamentos presenciais.

As crianças não se contentam mais com um único brinquedo para passar uma tarde, ou simplesmente o desafio onde os meninos tinham que fazer só gol de cabeça ou as meninas tinham que pular elástico (lembra?). Eles querem um jogo eletrônico novo a cada 5 minutos.

A duração de uma aula comum, que gira em torno de 50 minutos, foi adotada no início do século passado, levando-se em conta estudos que diziam que esse era o tempo em que uma criança conseguia ficar atenta ao mesmo assunto.

Esses mesmos estudos refeitos no início dos anos 2000 mostram que este tempo foi reduzido para apenas 6 minutos! Você ficou espantado? Eu também!

Coincidentemente, este é o tempo médio de duração de um bloco ou um desenho de programa infantil. Seria por acaso?
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-P58vrFc4gOM/TiezHaGaRNI/AAAAAAAAAl4/zA6ZreUIFd4/s1600/que_tedio.jpg" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" id="ecxBLOGGER_PHOTO_ID_5631666798896760018" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27052559/que_tedio.jpg" border="0" alt="" style="width:166px;height:200px;text-align:center;" /></a> Você se lembra de como era a sua “tarefa” ou “dever de casa”? Era uma luta! E a mãe ainda ficava em cima, corrigindo e dando bronca para que não recebesse um bilhete da professora.

Hoje, a criança faz essa mesma tarefa, sentada no sofá da sala, com o caderno no colo, vendo TV, ouvindo ipod, mandando um torpedo pelo celular, olhando para a tela do notebook para ver se não tem ninguém chamando no MSN, comendo brigadeiro e passando o pé em cima do cachorro. Tudo ao mesmo tempo! É quase que uma compulsão para fazer muitas coisas ao mesmo tempo.
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Hf5OK0V9xqY/TieycNrwBCI/AAAAAAAAAlw/zA6TYDqDaq0/s1600/veja2.jpg" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" id="ecxBLOGGER_PHOTO_ID_5631666056829338658" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27052559/veja2.jpg" border="0" alt="" style="width:200px;height:133px;text-align:center;" /></a> Eles querem a TV no quarto deles, o computador no quarto deles, vão se isolando e com isso, a família toda vai se isolando. Não comem juntos, não conversam. O(a) filho(a) vai ficando compulsivo e cada vez mais rebelde. É (guardadas as devidas proporções) quase uma droga!

Essa compulsão, se realmente não for controlada, acaba virando uma frustração, ou pior, uma grande ansiedade, que certamente tem condições de evoluir e realmente conduzir este(a) jovem para compensações químicas (se é que você me entende).

Como melhorar isso?

Cuide melhor dos seus filhos! Não mime tanto! Eduque pelo seu exemplo! Imponha algumas regras e/ou limites. Mesmo que doa em você algumas vezes.

Não pense que dar a ele tudo o que você não teve é realmente um grande presente. Na grande maioria das vezes, isso é falso e você se arrependerá amargamente.

Traga-os mais para perto e proporcione atividades que eles não estão acostumados ou sequer conheceram ainda. Faça uma caminhada com eles, pratique algum esporte, mostre alguma brincadeira ou brinquedo do seu tempo de criança e ENSINE A BRINCAR.
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-tuVtJgxxxf4/TiezlnasfjI/AAAAAAAAAmA/78b1XiSXV6U/s1600/familia_feliz.jpg" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><img decoding="async" id="ecxBLOGGER_PHOTO_ID_5631667317867576882" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27052600/familia_feliz.jpg" border="0" alt="" style="width:200px;height:150px;text-align:center;" /></a> Convoque toda a família para almoçar e jantar na mesma mesa, JUNTOS (mesmo que vendo televisão, mas que seja o mesmo programa). Reassuma o controle-remoto da sua televisão!

E principalmente, cuide da ansiedade dos seus filhos. Ensine-os saber esperar!

No mais, volto ao que já disse em outro texto: Encha seus filhos de beijo e deixe claro que você os ama. Faça isso sempre que possível!

A melhor herança ou presente não são medidos através de dinheiro, barbies, vídeo-games ou viagens. A melhor herança é auxiliá-los na formação do caráter e dá-los a certeza de que são amados.

Cuide bem dos seus filhos!

Eles serão as manchetes do futuro!
 
Gostou? Escreva para mim! Dê sua opinião, faça seu comentário ou sugira algum tema para nossas próximas conversas.
Abraços, saúde e sucesso!
Fábio R. Lais www.turnoverconsultoria.blogspot.com

CUIDE BEM DOS SEUS FILHOS! por Fábio Lais

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Às vezes fica nítido e evidente o porquê de o símbolo para definir a escala para "posição social", "fortunas", "pessoas bem sucedidas", "campeões", "ídolos", entre outros, ser a PIRÂMIDE!
A base é grande porque tem MUITA GENTE para ocupar este espaço... Muita gente sem vontade, sem atitude, sem inteligência, sem percepção de nada, sem autoestima, autopiedosos, sem planejamento... Por um lado, é bom! Isso justifica a outra ponta ser pequena: o TOPO! Poucos chegam lá!
Por outro lado, cada vez menos acredito na falta de oportunidade para as pessoas. O assistencialismo mau feito está acabando com Mundo. Estão criando um exército de Walking dead's (Zumbis) que só tem uma pequenina luz vermelha dentro do cérebro, acusando que ali há vida, porém, não há raciocínio! Cada vez menos gente chegará ao topo!
A maioria está caminhando para um lugar onde só será possível subir para sair do fundo do poço! Nas salas de faculdade é triste ver que poucos talentos precisam implorar para colegas desinteressados calarem a boca para eles poderem absorver conhecimento. Nas empresas, a cada dia que passa existem profissionais menos comprometidos, menos pró-ativos, menos resilientes.
A maioria só sabe reclamar de salário... salário...salário... mas nada fazem para valer mais no mercado... para exigirem com fatos e dados na mão que são merecedores de um aumento. Os que fazem isso e não são valorizados, devem tomar atitudes: demitam sua empresa! Vá brilhar em outro lugar! Pare de reclamar todo dia sobre o mesmo assunto!
Nas lojas, temos poucos ótimos vendedores. Temos muita gente que torce o nariz quando você entra! Os garçons caprichosos e atenciosos sumiram! Até os frentistas hoje em dia, raramente perguntam "Quer que lave o para-brisas?!". Aí, quando aparece um exemplo de bom atendimento, um caso de cordialidade ou algo parecido, vira hit na internet, como se fosse algo que tivesse ficado num passado distante... talvez de fato, tenha ficado!
Tenho feito a minha parte! Como tantos outros docentes, procuro oferecer educação, conhecimento, dicas, ferramentas, conceitos... tanto em sala de aula, como em sala de treinamento. O que vejo? O que escuto de outros docentes? Que pouca gente quer ver e ouvir o que temos a transmitir. São joias raras os casos que ainda existem.
Fico perplexo ao ver o quanto as pessoas fogem de palestras, de treinamentos, de cursos, de aulas... "Ah... mas custa dinheiro!!!". Sim, custa! Como também custa um celular moderno (que paga 3 ou 4 treinamentos comigo). Custa como custa uma festa da "Vaca Loca" (que paga no mínimo 2 treinamentos meus). Como também custa uma garrafa de Vodka Skyy (com 4 ou 5 garrafas você paga um treinamento de liderança).
Estudem! Capacitem-se! Comigo ou com qualquer outra empresa! Plantem agora o solo fértil que você quer para o seu futuro! Perceba se você está fazendo HOJE o alicerce para sua VIDA AMANHÃ! Enfim... Poucos no topo... fugindo dos Walking Dead's!!! Salve-se quem puder!
Abraços, saúde e sucesso!

Poucos no topo

Nesta semana vou concluir a reflexão sobre Turnover e seus reflexos nas organizações. Vimos o que é e quais são os principais fatores para aumento ou diminuição da rotatividade de colaboradores nas empresas.
 
Para quem não leu os textos anteriores, sugiro que acesse o www.norminha.net.br, o www.administradores.com.br ou o blog da Turnover Consultoria para acompanharem desde o início este estudo sobre o Turnover e seus impactos nas organizações.
Causou-me grande satisfação compartilhar estas reflexões sobre Turnover. Como disse no primeiro texto, além de ter batizado minha empresa com este nome, este tema também me acompanhou nas bancas de defesa da graduação e da pós-graduação. Estudei muito sobre esse assunto e sei o quanto é difícil achar material de pesquisa e bibliografias aprofundadas nesta área da Gestão de Pessoas. Por isso, tenho certeza de que este material será útil e provocará discussões e reflexões entre os profissionais de Administração de Empresas, em especial aos Gestores de Pessoas.
Quem está à frente das organizações ou gerindo pessoas, deve atentar ainda mais às equipes que estão liderando. Não é possível guiar uma empresa ao sucesso e à solidificação de seu espaço no mercado, trilhando apenas o caminho do menor custo, menor prazo, melhor entrega e melhor qualidade.
Para chegarmos ao topo, além destes fatores diferenciais, devemos ter principalmente a melhor equipe, formada pelos melhores colaboradores (pessoas), motivados por excelentes líderes, onde todos sejam muito competitivos, muito comprometidos, mas acima disso, satisfeitos, serenos e felizes por trabalharem em uma organização que os valoriza e lhes proporciona segurança.
Muito mais do que o salário, foi possível constatar nas minhas pesquisas que a segurança, sobre todos os aspectos, é a maior riqueza que o colaborador necessita para trabalhar em paz, dando o melhor de si, garantindo o seu esforço na luta diária por bons resultados, comprometendo-se com as metas e objetivos que lhes são transmitidos. A segurança do salário pago no dia correto, de uma boa alimentação e saúde para si e seus dependentes, segurança e higiene no ambiente de trabalho, segurança de não haver "leva e traz" por parte dos profissionais que fazem a ligação entre quem dirige e quem executa o trabalho, enfim, a segurança de estar trabalhando com gente de bem, para gente de bem e plantando um futuro mais seguro para ele e sua família.
 Aproveito para responder um e-mail da leitora Denise Favaretto, de Concórdia/SC.
Prezado Sr. Fábio,
Estive lendo alguns artigos publicados e parabenizo-o pela riqueza destes artigos!
Gostaria que, se possível comentasse sobre como enfrentar um empregado / colaborador que está aspirando a um cargo de outra organização. Fico no aguardo de seu contato.
Att, Denise Favaretto
 
Denise,
Obrigado por acompanhar nosso trabalho e pelos comentários! Seja sempre bem vinda!
É uma situação muito difícil!
Quem me acompanha e já conhece um pouco do meu estilo, sabe que eu gosto muito de trabalhar com metáforas, pois acredito que é uma forma muito mais fácil de transferir um pensamento, uma ideia. Repito essa prática nos meus cursos, treinamentos, palestras e aulas.
Neste caso, é como o marido que já se encantou por outra mulher, ou seja, já está seduzido, encantado, sentindo-se mais viril, sonhando e vislumbrando situações. Ele começa a ver somente os defeitos da atual mulher, tem pouca paciência, não valoriza o que ela faz por ele. O corpo físico ainda está ali, mas seus pensamentos, sonhos, metas, objetivos, já estão longe.
Com o colaborador, acontece algo muito similar. Ele já está flertando com outra organização. A partir daí, já começa a imaginar seu dia a dia na nova empresa. Os novos colegas, o novo salário, a nova sala, nova mesa, novos benefícios, novos desafios, enfim, um novo alento.
Assim como no caso do casal, cabe a pergunta: Onde tudo isso começou? O marido é um safado, pois tinha uma mulher espetacular, amorosa, amiga, parceira, entre outras qualidades e a trocou porque não é fiel, não valorizou o que tinha e provavelmente fará isso novamente no futuro, ou foi a mulher que foi se acomodando, perdendo a libido, deixando de se cuidar, ficando relaxada, entre outras coisas.
Na empresa é igual! O colaborador já está sonhando com outra organização porque não é fiel, não valoriza o que o atual emprego lhe oferece e investiu nele ou é a organização que está se descuidando do colaborador, esquecendo de fazer-lhe um carinho, de lhe agradecer por algo bom que tenha feito, está ficando desinteressante, desestimulante.
Respondendo à pergunta: Como enfrentar um colaborador que está aspirando um cargo de outra organização?
Se a sua empresa estava distante desse colaborador, deixando-lhe a desejar, dando-lhe motivos para ir embora, é hora de tentar mostrar o que pode ser feito para corrigir essa situação. Assumir "ausências e falhas" é um ótimo começo. Isso poderá fazer com que ele mesmo, por conta própria, decida ficar.
Mas se a sua empresa é realmente presente em relação às necessidades do colaborador, oferece boas condições de trabalho, pratica políticas construtivas de relacionamento e sabe valorizar o desempenho dos bons colaboradores, eu digo que esse interesse por outra organização é uma situação quase impossível de reverter. Mesmo que haja a reversão, a confiança já não será mais a mesma, nunca mais, não é mesmo?! (rs)
Abraços, saúde e sucesso!
 
FÁBIO R. LAIS
fabio_lais@hotmail.com
www.turnoverconsultoria.blogspot.com

REFLEXÕES SOBRE TURNOVER - Parte Final / Por Fábio Lais

Para quem não leu os textos anteriores, sugiro que acesse o www.norminha.net.br, o www.administradores.com.br ou o blog da Turnover Consultoria para acompanharem desde o início este estudo sobre o Turnover e seus impactos nas organizações.
 Neste texto, faço uma reflexão sobre como os projetos pessoais podem interferir na decisão do colaborador entre continuar ou sair da empresa.
 Neste caso, a saída do colaborador deve-se apenas à vontade do colaborador, independente dos esforços da empresa. Mesmo estando motivado, atuando em um ambiente de trabalho saudável, limpo, seguro e tranquilo em relação ao seu salário e benefícios, ele pode ter planos e sonhos que o afastam de tudo isso. Pode almejar um trabalho diferente do que desempenha na companhia. Pode ter o sonho de possuir o seu próprio negócio ou empreendimento. Uma propriedade rural onde possa ter uma vida mais calma e pacata para si e sua família.
 
A companhia pode tentar resolver este problema, identificando qual é a intenção do colaborador e buscando (se for do interesse de ambos) uma realocação de função. Pode colocar o colaborador com atividades externas (vendas, visitas técnicas, pós-vendas, manutenção, relações públicas, entre outras), com funções sociais (atuação em ações sociais da empresa, como creche, escola, fundação, entre outros), com menos pressão (saindo da liderança de equipes ou projetos) ou até mesmo transferindo-o para outra unidade, proporcionando uma mudança bastante significativa na rotina do colaborador e sua família.
 
Caso essas ou outras tentativas não sejam factíveis nem tampouco gerem satisfação mútua, a opção pessoal do colaborador falará mais alto e a empresa deixará de contar com seus préstimos.
 
Neste e em outros casos de perda de talentos, cabe registrar mais uma vez que o maior impacto para a organização não é material, mas sim, intelectual. Este capital que pode ter sido investido pela empresa em treinamento ou quando do recrutamento e seleção do colaborador, não volta! Inicia-se um novo processo oneroso para preparação de substitutos ou a contratação de profissionais prontos e já experientes, que certamente pedem uma remuneração compativelmente maior.
 
A autora Maria Diva da Salete Lucena escreveu que "o turnover pode não somente significar investimentos perdidos, desperdiçados, que não retornam à empresa, como pode afetar profundamente o nível de produtividade, a continuidade da empresa e seus resultados".
 
É importante frisar que a maior perda em todo o processo de rescisão de contrato é a experiência que o colaborador acumulou durante o tempo de casa e em todos os treinamentos que o mesmo recebeu. O novo colaborador (substituto) vai demandar tempo até chegar ao ponto em que estava o colaborador que saiu.
 
Atentando-se a tudo isso e seguindo padrões modernos de relacionamento com o colaborador, as organizações poderão alcançar resultados muito bons em relação à diminuição do turnover, ou seja, da rotatividade de profissionais em suas unidades.
 
O resultado de pesquisas de campo aplicadas aos colaboradores de empresas de portes e ramos diferentes mostra que o grande diferencial das melhores organizações para trabalhar é o cuidado, a valorização e o respeito ao capital humano. Satisfação, nem sempre se conquista com alto salário.
 
Abraços, saúde e sucesso!
 
FÁBIO R. LAIS
www.turnoverconsultoria.blogspot.com

CUIDE BEM DOS SEUS FILHOS! por Fábio Lais

Fábio Lais

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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Fábio Lais

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