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No meu penúltimo artigo: &#8221;Fundos de Investimento Imobiliário&#8221;, fiz uma análise sobre este tipo de investimento que tem atraído tantos investidores, principalmente neste cenário de juros em queda. Esclareci conceitos, características, vantagens e relacionei seu crescimento com nosso contexto econômico e social. Como dito, este veículo de investimento tem crescido bastante, principalmente em razão do grande desenvolvimento do mercado imobiliário brasileiro e pelo custo de oportunidade do atual mercado financeiro, que tem levado investidores que desejam uma rentabilidade significativa acima da inflação, à migrar da renda fixa à renda variável, que é o caso dos fundos imobiliários, embora que eles não apresentam oscilação tão intensa quanto as ações.
Antes da compra das cotas do F.I.I, o investidor deve ficar atento a algumas informações sobre o fundo desejado. O investidor pode as encontrar no site da BMFBOVESPA. Posso começar a citar, dentre vários critérios a serem observados, a rentabilidade e rendimento distribuído pelo fundo. A rentabilidade é a valorização que a cota tem apresentado em determinado período, e rendimento seria o aluguel mensal pago aos cotistas. Investidores que costumam olhar mais para a valorização das cotas são considerados mais arrojados, e investidores que já dão mais atenção aos rendimentos, são considerados mais conservadores.
Importante também o investidor estar atento aos objetivos, perfis e diversidade de empreendimentos ou ativos de cada fundo. É bastante recomendável uma carteira composta por fundos com perfis e objetivos dos mais variados, como por exemplo, aplicar em fundos que invistam em escritórios, residenciais, shoppings centers, hospitais, universidades e galpões. Vale ressaltar também a qualidade dos inquilinos que fazem parte do fundo. Inquilinos financeiramente &#8221;robustos&#8221; , diluem o risco significantemente do investimento e da inadimplência. . A liquidez do fundo, por sua vez, também é algo a se dar atenção. Fundos bastantes líquidos são quase sempre bem recomendados. Pode-se observar esta liquidez olhando para giro mensal ou para a quantidade de negócios realizados, de determinada cota.

<img decoding="async" title="FundosImobiliários" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27195257/zf7g_1342576196_gd.jpg" alt="FundosImobiliários" width="590" height="443" />
Também o investidor deve ficar atendo a empresa que é responsável pela administração do fundo. Empresas com grande experiência na área, com boa reputação e com grande carteira são as preferíveis, pois são menos suscetíveis a problemas que envolvem documentações, atrasos de distribuição de rendimentos, entre outros.
Como em imóveis tradicionais, há o desejo de comprar o imóvel barato, para vender caro. Nos Fundos Imobiliários, também é assim. Para isso, calcula-se o Valor Patrimonial da cota, dividindo-se o Valor Patrimonial do fundo pelo número de cotas. Em seguida, divide-se o preço da cota por seu valor patrimonial. Quanto mais próximo de 1 for o resultado dessa divisão, melhor, pois mais próximo do preço justo está o preço da cota.
Estas são as informações que considero mais importantes ao analisar quais fundos imobiliários o indivíduo deve intestir e formar uma boa carteira. Boa sorte!

Dicas de como avaliar e escolher um bom fundo imobiliário

Confira algumas dicas e critérios a serem analisados

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A alta oferta de imóveis por parte das construtoras vem sendo acompanhada por também alta demanda dos compradores. No atual cenário imobiliário brasileiro, existem vários fatores econômicos e sociais que incentivam e impulsionam o brasileiro a comprar imóveis. Neste contexto, surge uma dúvida bem comum na cabeça do comprador: comprar um imóvel na planta ou usado? Bem, a resposta desta pergunta se dá com base nas expectativas e prioridades de cada indivíduo.
 
 O indivíduo que pretende comprar na planta encontra inúmeras facilidades de pagamento, como por exemplo, prazos bem mais longos (até 300 meses), prestações mais baixas e subsídios garantidos pelo programa de financiamento ''Minha Casa Minha Vida''. Para quem não possui uma boa reserva de dinheiro em caixa e quem não tem tanta pressa para morar, o imóvel na planta tende a ser o caminho mais indicado. Há também de se ressaltar, quem compra um imóvel na planta, está recebendo um imóvel ''novinho em folha''. Esta sensação de estar comprando algo novo é muito privilegiada pela população. A infraestrutura oferecida pelas novas construções, geralmente, é mais moderna, bem como, a parte interna do imóvel apresenta as ''últimas tendências'' por parte dos arquitetos em tentar tirar o máximo proveito da iluminação e espaço, além das áreas de lazer mais completas, com parques, quadras de esporte, piscinas, etc. Outro fator que atrai as pessoas para esses tipos de negociações é a rápida valorização, desde que o indivíduo compre na fase de ''pré-lançamento'', tendo em vista que o valor do imóvel aumenta consideravelmente entre o lançamento e a entrega.
 <img title="Imóveis" src="http://wpimoveis.zap.com.br/imoveis/2011/11/imoveis-usados.zapimoveis.jpg" alt="Imóveis" width="580" height="435" />
 Por outro lado, quem adquire um imóvel na planta, sabe que comprando um ''sonho'', ou seja, um imóvel que a construtora está prometendo entregar do jeito que o comprador espera e em determinado período. Não há a certeza que o indivíduo irá receber o imóvel com todos os detalhes prometidos, além da data que foi acertada para entrega das chaves. Deste modo, comprar na planta requer confiança do comprador na construtora. É essencial que o indivíduo antes da compra, se informe acerca da reputação, credibilidade e histórico da construtora, no que diz respeito à qualidade e cumprimento de prazos. É recomendado também que o comprador exija toda a documentação sobre o empreendimento: memorial descritivo do empreendimento, registro da incorporação, etc.
 Quem está comprando um imóvel usado, não encontra tantas facilidades de pagamento, mas geralmente encontra um desconto bem mais significativo (em torno de 30%) e um maior poder de barganha na negociação com o proprietário, porém é necessário o comprador possuir uma boa quantia de recursos financeiros já em caixa. Para quem tem pressa e não pode esperar alguns anos para poder morar no imóvel, este é o caminho mais indicado, pois o imóvel já se encontra pronto para morar e do jeito que o mesmo está vendo em loco. 
 Cabe o indivíduo que está interessado na compra, definir suas prioridades e capacidade de pagamento, para poder avaliar a forma que mais se adeque a suas necessidades.

Comprar o imóvel na planta ou usado?

Investir em fundos imobiliários é um novo jeito de investir no setor imobiliário, que vem atraindo cada vez mais investidores. Fundos Imobiliários são fundos que investem exclusivamente em ativos imobiliários e geridos por instituições financeiras que exploram este setor através de locações, arrendamentos, vendas, incorporações, etc. Iniciado em 1993 com a chancela da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o primeiro fundo imobiliário instalado no mercado brasileiro foi o Memorial Office, criado em 1994 para possibilitar a construção do Edifício Memorial Office Building, em São Paulo. Formado por cotas, o investidor ao comprá-las, não compra meramente um papel, mas sim, uma pequena fração de um imóvel.
 
 Para se investir nestes fundos, basta apenas abrir uma conta numa corretora da bolsa de valores, apresentando somente o CPF e comprovante de residência. Há uma longa lista de razões por estes fundos ganhar cada vez mais adeptos. Por ser negociado na BMFBOVESPA, toda a comercialização de cotas se dá através da plataforma digital do site da corretora, o Home Broker, da mesma forma que as ações, garantindo enorme praticidade e comodidade ao investidor. Os preços das cotas variam bastante, com a maioria delas a preços bastante acessíveis, dando condição ao pequeno investidor de participar ativamente deste mercado. O investidor ganha na valorização das cotas e também nos rendimentos(aluguéis) distribuídos mensalmente pelo fundo. Investir em algo tangível, como imoveis, propicia segurança ao investidor, pois ele sabe que não há o risco do capital aplicado virar "pó". 
 Como dito no primeiro parágrafo, estes fundos são administrados por empresas especializadas no setor. Desta maneira, o investidor fica tranquilo ao saber que os imóveis que investiu, são geridos por profissionais extremamente capacitados, poupando seu tempo, esforços e inúmeras preocupações que o mesmo teria, caso estivesse envolvido com problemas típicos que envolvem imóveis tradicionais, como por exemplo, toda a administração, cobranças, reformas, burocracias, escrituras, certidões, taxas, comunicação com inquilinos, etc.
 Outra vantagem deste investimento é a oportunidade do indivíduo investir em empreendimentos dos mais variados tipos e portes. Grandes empreendimentos que alguém jamais podesse imaginar investir um dia. Há fundos que investem em centros empresariais, prédios residenciais, galpões, hospitais, universidades, terrenos e shoppings centers, permitindo ao indivíduo diversificar bastante sua carteira de imóveis, além de quando o investidor achar necessário, poder optar por vender apenas parte das cotas que possui de determinado fundo, o que não seria possível se o mesmo quisesse vender ''parte'' de um imóvel tradicional que possui. Esta possibilidade de fracionamento só é possível nos fundos imobiliários.
 
 <img title="SetorImobiliário" src="http://pernambuco.brasil247.com.br/get_img?ImageWidth=651&amp;ImageId=39258" alt="Torrescomerciais" width="651" height="431" />
 Vale ressaltar também o atual contexto econômico que vivemos. Neste atual cenário de juros baixos, com a taxa SELIC em 7,25%, e a inflação em 5,5%, praticamente obriga o indivíduo que busca boa rentabilidade, migrar da renda fixa, para outros tipos de investimento, como por exemplo, ativos de renda variável, caso não deseje ver seu capital corroído pela inflação. E renda variável, os fundos imobiliários vêm ganhando bastante destaque em relação aos outros ativos financeiros, principalmente pelas altas valorizações das cotas, acompanhada de bons aluguéis. A isenção de Imposto de Renda nos rendimentos, também é outro fator bastante importante na atração de investidores, sendo somente tributado, o ganho de capital das cotas no ato da venda. 
 Recentemente, mais um marco foi alcançado. Do mesmo modo que as ações negociadas na BMFBOVESPA possuem um índice (IBOVESPA) que serve como referencial e como comparação do desempenho das ações, os fundos imobiliários agora também possui, o IFIX, composto pelos 43 fundos mais negociados na Bolsa de Valores. A rentabilidade acumulada desde o início dos registros em 2010, até agosto deste ano ficou em 50,6%, frente a um desempenho de -17,7% do Ibovespa.
 Há riscos em se investir em fundos imobiliários, como em qualquer outro investimento. Pode-se apontar a baixa liquidez de alguns fundos, o risco de inadimplência de inquilinos, desvalorizações, problemas com documentações e ausência de informações importantes aos investidores por parte das administradoras.
Fundos Imobiliarios é uma forma moderna e prática de se investir em imóveis e as perspectivas são bem favoráveis. A previsão é que este mercado triplique nos próximos três anos, o que pode atrair mais investidores institucionais e consolidar a distribuição destes produtos nos bancos de varejo.

Fundos de Investimento Imobiliário

O investimento no mercado imobiliário continua sendo um excelente negócio parao brasileiro, impulsionado pela atual conjuntura econômica, financeira e social do país, que propicia ao indivíduo, rentabilidade e segurança. No Brasil, este segmento passou por um longo período de estagnação entre a década de 70 até meados da década de 90, havendo assim neste momento, uma espécie de ''correção'' destes mais de 20 anos de valores defasados, fazendo-se natural esta grande valorização e trajetória de alta dos preços dos imóveis. Alguns críticos ao enxergarem a atual demanda e consequentemente, elevação de preços dos imóveis, alegam que o Brasil está caminhando num processo de ''bolha imobiliária'', semelhante ao que a China e Estados Unidos enfrentaram nos últimos anos. Esta ''bolha imobiliária'' acontece quando os preços dos imóveis e terrenos de determinada região crescem em uma velocidade descomunal, havendo sempre a crença e sonho de alta rentabilidade por esta valorização continuar-se no futuro, o que não vem a acontecer, até chegar um nível em que os preços despencam brutalmente, levando os investidores se depararem com grandes perdas e construtoras à falência. Definitivamente, este não é o caso do Brasil que se encontra em situação bem diferente. Está havendo uma grande demanda por imóveis, por uma longa lista de razões. Por questões demográficas, pois o Brasil ainda continua a ter uma alta taxa de natalidade; pelo déficit habitacional que o país ainda apresenta; pela ascensão da classe média brasileira, no momento em que a classe ''C'' se torna a grande protagonista do consumo; pelo baixo índice de desemprego do país; pela renda média do brasileiro, que vem subindo progressivamente junto ao aumento do salário mínimo; somado ao crédito farto e fácil por parte das construtoras. Vale ressaltar também a estabilidade econômica que o país se encontra, e a colaboração do governo federal com o desenvolvimento do setor, como por exemplo, programas de financiamento que trazem facilidades e subsídios para a compra do imóvel, como o ''Minha Casa Minha Vida'', que oferece prazos mais bem mais longos, uso do FGTS, dando ao cidadão, uma maior capacidade de pagamento. Importante lembrar que na China e Estados Unidos, os financiamentos de imóveis chegaram a atingir até 30% do PIB, percentual aqui no Brasil, de apenas 5.5%.<img title="desenvolvimentoimobiliário" src="http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2011/6/32296/size_590_construcao-salvador.jpg?1308658548" alt="setorimobiliário" width="580" height="443" /> Vale destacar também o atual cenário econômico que vivemos. O governo vem reduzindo gradativamente a taxa SELIC, hoje em 7,25%, o que consequentemente, força também a queda das taxas cobradas pelos bancos e construtoras.Neste cenário de juros baixos, o indivíduo que busca uma boa rentabilidade, é praticamente obrigado a migrar da renda fixa, para outros tipos de investimentos, como por exemplo, imóveis e renda variável. Aqui no país, investir em imóveis vem gerando bons retornos através das revendas, pelas altas valorizações, e pelos aluguéis, que são ''blindados'' da inflação, pois são corrigidos pelo IGP-M, que vem apresentando bons índices. Vale lembrar também que investir em imóveis, já faz parte da cultura do brasileiro, que sente segurança em aplicar capital em algo tangível, além de poder servir também como aposentadoria, através dos aluguéis.Há alguns casos isolados no país, em que talvez esteja ocorrendo uma espécie de ''bolha imobiliária'', como em alguns bairros nobres dos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, onde o preço no metro quadrado atinge valores até mais altos que cidades como Nova York e Tóquio. Como disse, apenas casos isolados, ao se analisar o mercado do país como um todo. Eventos de âmbito global, como a Copa do Mundo e Olimpíadas, são outros fatores que estimulam o desenvolvimento deste segmento. Em detrimento deste rápido crescimento do mercado imobiliário nos últimos anos, a demanda por imóveis começou a não acompanhar mais o veloz ritmo de lançamentos das construtoras. Desta forma, agora está havendo um reajuste, um reequilíbrio por parte das construtoras nesta sintonia entre lançamentos e vendas. Já está havendo uma diminuição deste descompasso, com muitas promoções de vendas e ajuste no número de lançamentos. O ano de 2012 foi sem dúvida alguma, um sucesso do mercado imobiliário, e em 2013, a tendência é que continue em alta, só que em menor ritmo, com os preços acompanhando a inflação.Com base em tudo isto, acredito que nosso mercado imobiliário ainda reserva grande espaço para desenvolvimento. A demanda continuará alta, impulsionada pela aumento do crédito, da renda da população e juros menores. Sem sombra de dúvidas, este tipo de investimento permanecer entre os favoritos dos brasileiros.

Mercado imobiliário

Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar



O universo de Fusões e Aquisições (M&amp;A) vai muito além das manchetes sobre transações bilionárias que dominam a grande mídia. Há um mercado amplo e estratégico de pequenas e médias empresas, no qual empresários, corporações e fundos buscam crescimento, eficiência e geração de valor — ou seja, comprar um ativo por "X" e, por meio de governança, integração operacional e disciplina financeira, transformá-lo em "X+Y".



Nos Estados Unidos, por exemplo, esse dinamismo aparece com clareza no&nbsp;Lower Middle Market — segmento de empresas com&nbsp;Enterprise Value de até US$ 500 milhões. Segundo o&nbsp;Private Capital Markets Report 2025 (Pepperdine Graziadio Business School), foram registradas 2.882 transações em 2024. Em paralelo, estimativas de provedores de dados como Ion Analytics e Mergermarket apontam que esse segmento movimentou cerca de US$ 250 bilhões no mesmo período, evidenciando uma escala econômica relevante e a importância crítica de uma execução disciplinada em governança e controles financeiros.



O que impulsiona esse volume não é euforia, mas demografia. Estamos diante de uma passagem de bastão: muitos proprietários&nbsp;Baby Boomers se aproximam da aposentadoria e, em diversos casos, não há sucessão familiar ou existe pouco apetite para assumir o negócio. Isso aumenta a oferta de empresas no mercado.



Consequentemente, é comum observar ofertas no&nbsp;Lower Middle Market fundamentadas em razões técnicas: muitas dessas companhias ainda operam com gestão centralizada no fundador, sem estrutura executiva profissionalizada e com controles internos frágeis. Para quem compra — seja buscando sinergias ou um fundo com tese de&nbsp;buy-and-build — a oportunidade está justamente em adquirir uma operação sólida, porém "bruta", capturando valor ao elevar índices operacionais e de gestão.



No entanto, o verdadeiro teste acontece no&nbsp;pós-aquisição. É o período em que as teorias, cálculos e projeções dos consultores (cujo papel normalmente se encerra no fechamento da transação) enfrentam a realidade humana: fatores invariáveis, inesperados e desapercebidos nas inúmeras horas de&nbsp;due diligence.



Mas o que acontece, de fato, quando as chaves são entregues?



Com base em análises de mercado, literatura especializada e minha experiência prática atual como Controller Financeiro em um processo de aquisição, compilei um referencial do que nem sempre fica claro nas teses de&nbsp;valuation e M&amp;A. Os pontos abaixo não são apenas recomendações teóricas, mas padrões recorrentes observados em processos reais:



1) Perda de Identidade e Poder: Altos executivos da empresa adquirida deixam de ser "chefões". A ideia de se tornarem apenas gerentes no novo conglomerado pode não ser atrativa ou estimulante, resultando na perda da tenacidade anterior e em performance abaixo do histórico.



2) A "Síndrome do Cash-out": Sócios e executivos que ganharam dinheiro com a aquisição podem perder o foco. Com a vida financeira resolvida, o ritmo frenético necessário para o sucesso da empresa deixa de ser prioridade frente à vida pessoal e família.



3) Oportunismo da Concorrência: Concorrentes veem a incerteza da aquisição como uma janela para recrutar talentos. Bons profissionais, inseguros sobre o futuro, tornam-se receptivos a&nbsp;headhunters e novas propostas.



4) Choque Cultural: Por mais que existam sinergias, haverá choque de culturas. Esse risco é frequentemente ignorado sob a falsa percepção de "camaradagem mútua" e de que "tudo vai dar certo" porque ambos os lados têm boas pessoas.



5) Propagação do Negativo: As ondas de choque da notícia mudam o clima organizacional. Pela natureza humana, percepções negativas e medos se difundem muito mais rápido do que fatos positivos.



6) A Fábrica de Rumores: Funcionários criam teses conspiratórias sobre cargos e rumos. É inevitável: o ser humano, com seu lado emocional, tende a compartilhar especulações. Na falta de informação clara, a fofoca preenche o vácuo.



7) Desvio de Rota: O plano original de integração (quando existe) tende a se perder meses após a aquisição. O processo torna-se reativo, criando novos rumos que se distanciam da tese inicial de investimento.



8) Saídas Inesperadas: Pessoas pedirão demissão, inclusive aquelas consideradas "indispensáveis". O estresse da incerteza e da ambiguidade fará com que muitos optem por abandonar o barco.



9) Desligamentos Necessários: Profissionais que funcionavam no regime anterior podem não conseguir se adaptar à nova estrutura e expectativas. Embora difícil, isso abre espaço para promoções justas e contratação de talentos alinhados ao novo momento.



10) O Perigo do Status Quo: Em empresas adquiridas com boas finanças, a tentação é "não mexer em time que está ganhando". Contudo, negar o escrutínio necessário pode custar caro no longo prazo.



11) Números Bons, Gestão Fraca: Resultados financeiros positivos podem mascarar gestores limitados ou despreparados para um novo contexto de governança pois podem apenas ter navegado em uma maré favorável ou dependeram de um talento único que sustentava o negócio.



12) O Otimismo Contábil: Mesmo sem fraude, números pré-aquisição tendem a ser otimistas. Vendedores utilizam tratamentos contábeis flexíveis (inventários, provisões) para apresentar o melhor cenário possível. Ninguém vende um carro sem lavá-lo antes; espere números reais mais duros que os do&nbsp;book de venda.



13) O Peso dos Intangíveis: Fatores qualitativos como ética e visão estratégica cobram seu preço. Um executivo pode ter gerado grandes receitas no passado, mas através de métodos insustentáveis na nova governança.



14) Queda de Produtividade: É fisiológico e estatístico. Pessoas preocupadas com o próprio emprego em um ambiente dissonante produzem menos. O sucesso da integração depende de encurtar esse período de paralisia e ineficiência.



15) O Desafio da Liderança: Gerenciar essa união é uma das tarefas mais complexas do mundo corporativo. Executivos excessivamente técnicos ou retilíneos podem falhar, pois o momento exige flexibilidade para lidar com o caos humano e político — algo que frameworks tradicionais de gestão e finanças raramente capturam.



16) A Estatística é Cruel: Estudos amplamente citados indicam que a taxa de insucesso em fusões e aquisições situa-se entre 70% e 90%, dependendo do critério (criação de valor, integração ou sinergias) (CHRISTENSEN et al., 2011; KENNY, 2020). A McKinsey &amp; Company reforça esse diagnóstico ao apontar que quase 70% das operações analisadas não entregam as sinergias de receita esperadas (CHRISTOFFERSON; McNISH; SIAS, 2004).



Tratar a integração apenas como uma extensão natural do deal — e não como um programa estruturado de governança, controles e execução — transforma a aquisição em um exercício de esperança e, como mostram os dados, a estatística costuma cobrar.

16 aprendizados reais da integração pós-aquisição

O debate sobre terras raras expõe a diferença entre reagir a pressões imediatas e construir poder no longo prazo



Nos últimos dias, o tema das terras raras voltou ao centro do debate público. Não apenas pela crescente atenção internacional, mas também pelos movimentos e acordos que já estão sendo feitos. Ainda assim, a forma como essa discussão vem sendo conduzida preocupa. Estamos tratando um ativo estratégico como se fosse apenas mais uma pauta de curto prazo, quando, na prática, ele ajuda a definir posições de poder no mundo.



Geopolítica não se move por discurso ou boa intenção. Ela se move por ativos. E poucos ativos hoje são tão relevantes quanto aqueles que sustentam a base tecnológica global. Terras raras não são uma commodity comum. Elas são infraestrutura de poder. Sem elas, não existe inteligência artificial, semicondutores, sistemas de defesa, transição energética ou escala tecnológica.



Esse não é um debate sobre um futuro distante. É um jogo que está acontecendo agora. Enquanto muitos ainda se perdem em narrativas, países que levam essa agenda a sério estão estruturando suas cadeias produtivas, garantindo não apenas acesso às reservas, mas domínio sobre processamento, engenharia e desenvolvimento tecnológico.



O Brasil, ao contrário do que muitas vezes se imagina, não é coadjuvante nesse cenário. Temos escala, qualidade geológica e uma posição geográfica privilegiada. Poucos países reúnem esse conjunto de vantagens. O problema é que potencial, por si só, não se transforma automaticamente em poder.



Existe uma diferença fundamental entre ter reservas e ter um ativo estratégico de fato. O que define poder não é apenas a existência do recurso, mas o tipo de depósito, o custo de extração, a viabilidade econômica de longo prazo e, principalmente, a capacidade de estruturar uma cadeia produtiva resiliente. É nesse ponto que o debate precisa amadurecer.



O Brasil ainda carrega um diferencial raro no cenário global: energia limpa, abundante e com capacidade real de expansão. Em um mundo cada vez mais dependente de computação intensiva, isso vale mais do que muitos alinhamentos diplomáticos. Energia e dados são hoje os pilares silenciosos da nova economia.



Aqui fica evidente a diferença entre pensar como Estado e agir como gestor de crise. Estados protegem ativos estratégicos e planejam décadas à frente. Gestores de crise tentam resolver pressões imediatas, muitas vezes abrindo mão de valor estrutural para aliviar o curto prazo.



Usar um ativo dessa magnitude para atender agendas imediatas não é pragmatismo. É miopia estratégica. Quem entende o jogo estabelece condições claras: quer acesso ao ativo, a cadeia produtiva precisa ficar no país. Processamento, ciência, engenharia e desenvolvimento tecnológico não podem ser exportados junto com a matéria-prima.



Valor se constrói com centros de pesquisa, universidades fortes, formação de engenheiros e cadeias produtivas que não desaparecem na próxima crise internacional. Países que entenderam isso não discutem apenas extração; discutem soberania tecnológica.



Com visão e planejamento, o Brasil pode ocupar posições estratégicas relevantes nas próximas décadas: como hub energético global, base industrial limpa, plataforma de computação e infraestrutura de inteligência artificial em escala. Isso não é utopia. É desenho estratégico básico.



O que falta não é recurso. Falta decisão. Falta liderança capaz de ignorar o barulho, sustentar pressão e pensar o país em décadas, não em ciclos eleitorais.



Enquanto muitos ainda discutem nomes, partidos e manchetes, o futuro do Brasil está sendo definido por quem entende ativo, tempo e poder. A história não manda aviso. Ela cobra.

Terras raras e a escolha do Brasil: improviso de curto prazo ou estratégia de Estado

Criar encontros que atravessam o tempo talvez seja a forma mais sofisticada e necessária de liderança no século XXI



Costuma-se medir o sucesso nos negócios pelo crescimento, pelo faturamento ou pela escala. Com o tempo, aprendi que essa é apenas uma parte da equação. A trajetória empreendedora, quando observada em profundidade, revela outro indicador decisivo: a capacidade de criar encontros que permanecem relevantes ao longo do tempo.



Empreender nunca foi, para mim, apenas fundar empresas ou lançar produtos. Sempre esteve mais ligado a dar forma a ideias que conectam pessoas, geram pertencimento e produzem valor coletivo. Negócios são construções humanas antes de serem estruturas econômicas. Ignorar isso é comprometer sua sustentabilidade.



Minha formação não nasceu em escolas de administração tradicionais, foi frequentando ambientes onde o fator humano é inegociável. O teatro foi minha primeira grande escola de gestão. Nele, aprendi que não existe protagonismo individual sem escuta, que não há espetáculo sem bastidores e que o sucesso de uma entrega depende do cuidado invisível que a antecede. São lições que atravessam qualquer organização.



Quando fundei a revista&nbsp;Palco+Plateia, ainda jovem, enfrentei um cenário adverso, poucos recursos, mercado incipiente e quase nenhum apoio institucional. Persistimos porque havia propósito. A experiência me ensinou algo fundamental para qualquer empreendedor, criatividade sem método não sustenta um negócio, é preciso propósito. É o equilíbrio entre ambos que transforma ideias em empreendimentos duradouros.



Ao longo dos anos, percebi que a ética não é apenas um conjunto de normas, ela é uma estética. A beleza de fazer o certo. Em contextos de instabilidade, como os que o Brasil atravessou repetidamente, essa convicção foi determinante. Também aprendi que as crises são parte do caminho e temos que enfrentá-las. Elas revelam o tipo de liderança que escolhemos exercer quando os mapas deixam de funcionar.



Foi no associativismo que compreendi a força do coletivo como estratégia de negócios. Liderar é reunir talentos, visões e vontades para transformar intenção em realidade. A soma das inteligências sempre supera a soma dos talentos isolados. Essa lógica orientou minha atuação na criação de projetos que ajudaram a estruturar e dar identidade à indústria de eventos no Brasil, setor que movimenta trilhões, gera milhões de empregos e, por muito tempo, não se reconhecia como sistema econômico.



A fundação da&nbsp;Revista Eventos, do Portal Eventos, do&nbsp;Prêmio Caio, do&nbsp;Fórum Eventos e, mais tarde, da&nbsp;Academia Brasileira de Eventos e Turismo seguiu essa mesma lógica, a de criar plataformas de reconhecimento, conhecimento e conexão. Empreender, nesses casos, foi responder a ausências incômodas. Toda lacuna relevante é um convite à criação.



Ao longo dessa jornada, dados e pesquisas sempre foram tratados como ativos estratégicos. Precisamos de informação qualificada para tomarmos decisões consistentes. Mas os números, sozinhos, não explicam tudo. O capital mais escasso do nosso tempo raramente aparece nos balanços: chama-se confiança. Em um mundo cada vez mais automatizado, o diferencial competitivo está na capacidade de gerar relações genuínas.



A pandemia deixou isso evidente. Quando os encontros se tornaram impossíveis, entendemos que eventos são potentes rituais de vínculo. A tecnologia nos manteve conectados, mas também revelou seus limites. Inteligência artificial, dados e automação são ferramentas poderosas, desde que estejam a serviço da empatia e do propósito. O futuro não é digital ou analógico. O futuro é humano.



Chamo de&nbsp;estética afetiva a estratégia de criar experiências que deixam rastros emocionais e memória duradoura. Nos negócios, isso se traduz em marcas que fazem sentido, lideranças que escutam e organizações que entendem que o verdadeiro ROI também se mede em pertencimento, confiança e legado.



Ao final, o que permanece são os vínculos construídos ao longo do caminho, mais duradouros do que troféus ou números. Empreender é, essencialmente, um ato de fé nas pessoas. Criar encontros que atravessam o tempo talvez seja a forma mais sofisticada e necessária de liderança no século XXI.



&nbsp;



*&nbsp;Sergio Junqueira Arantes é CEO do Grupo Conecta Eventos e presidente da Academia Brasileira de Eventos e Turismo

Dicas de como avaliar e escolher um bom fundo imobiliário

Rodrigo Vila Melo

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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Rodrigo Vila Melo

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