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Boa noite a todos. 
Ao iniciar, gostaria de agradecer aos meus colegas pela confiança a mim creditada, quando me escolheram para representá-los e poder proferir palavras que possam expressar nossa alegria, nossa gratidão e o sentimento de superação que nos permeiam neste dia tão importante para todos nós. Bem como, trazer algumas palavras de reflexão para nossas vidas e aos profissionais aqui presentes.
Esta noite, tão memorável, sem dúvida, ficará marcada em nossas vidas para sempre. Concluímos aqui uma das etapas de nossa carreira profissional, ao mesmo tempo em que iniciamos outra etapa, de grande importância para a construção e consolidação do futuro de cada um de nós, e por que não dizer, de nossa cidade, de nosso Estado e de nosso Brasil.
Tenho plena convicção, de que todos os momentos que vivenciamos ao longo desses quatro anos, nos proporcionaram mais do que conhecimentos teóricos e técnicos. Investimos horas preciosas no aprendizado mútuo que nos ensinaram, não somente conceitos, características e aspectos das ciências administrativas, mas também a importância e o valor que as pessoas têm nas organizações e na sociedade como um todo. Relembrar esses momentos nos dá motivação para prosseguirmos em nossos objetivos, pois somos testemunhas das lutas, desafios e obstáculos que superamos, e que nos trás hoje um sentimento prazeroso de conquista.
Momentos esses vivenciados dentro e fora da academia, que nos proporcionou agregar valores de vida, como o valor do companheirismo, da amizade sincera e saudável, que nos tornou recíprocos do saber, da dignidade, da ética e da justiça.
Foram fases de nossa vida acadêmica, desenvolvidas e apuradas no dia-a-dia, entre professores e alunos, experiências que nos deixam saudosistas e ao mesmo tempo reflexivos, pelo grau de responsabilidade que temos hoje, como Administradores. Cada momento vivido junto com os colegas, seja nas reuniões em grupo, nos trabalhos de campo, nas horas de intervalos e em salas de aula, estão gravados em nossas mentes e em nossos corações, momentos que contribuíram, direta e indiretamente, para nossa formação como pessoas e como profissionais.
Quantos debates, discussões e inúmeros seminários a que fomos submetidos, com o intuito de nos capacitar e de provermos de valores essenciais na administração contemporânea. Tais ações, nos fez fomentar idéias, a criar, a desenvolver e inovar meios e processos para tornarmos a gestão administrativa mais eficiente e eficaz para as empresas, ao mesmo tempo em que se tornem mais significativas na vida das pessoas, sejam elas clientes internos ou externos, fornecedores, empresários ou acionistas.
O mercado de trabalho atual exige de nós, Administradores, não só conhecimentos técnicos, mas de profissionais que entenda tão bem de negócios quanto de pessoas. Experimentamos na prática, que administrar coisas e bem mais fácil que administrar pessoas.
Entretanto, será necessário ter-mos ousadia, determinação, segurança e um feeling ampliado para aprimorar nossa tomada de decisão, na busca de um equilíbrio organizacional que promova o crescimento e o bem estar de todos, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente, aderindo ao desenvolvimento sustentável.
Temos que ter humildade para saber que não conseguiremos administrar nada sozinhos e compreender que não somos detentores da verdade. Porém, não se deve calar quando é preciso falar, nem tão pouco falar quanto é preciso calar-se. Precisamos ficar atentos, O Apóstolo São Paulo descreve no livro de 1º Coríntios, capítulo 8:1 que &#8220;&#8230; O Conhecimento ensoberbece o homem, mas só o amor constrói&#8221;
Não somos máquinas e nem produtos, antes de sermos Administradores, somos seres humanos, por isso, necessitamos ser melhor como pessoas, para poder-mos enxergar com mais facilidade e clareza as reais necessidades, e com isso vislumbrar oportunidades, não só para bons negócios, mas oportunidades de abraçarmos uma causa e sermos agentes de transformação nas organizações e na vida das pessoas.
Observamos durante nossas pesquisas, que algumas organizações já se preocupam no desenvolvimento de geração de valores intangíveis promovido pelas pessoas, valores necessários para mantê-las competitivas e menos vulneráveis as ações econômicas, oriundas da globalização, da expansão de mercados e fronteiras e da tecnologia de ponta.
Vivemos a era do Conhecimento e da Informação, que exige de nós decisões rápidas e precisas. Diante disso, nós Administradores deveremos enfrentar com bravura, os desafios que estão por vir. Sendo justos, éticos, criativos, adaptáveis e flexíveis a mudanças, exigindo-nos uma gestão de alta performance, aptos para aprender sempre, atualizando-se, mantendo uma visão sistêmica e ampliada de mundo, que são essenciais para a administração na atual conjuntura econômica.
O Mundo mudou, as pessoas mudaram e exigem muito mais, temos visto nos noticiários a queda de Governos autoritários e ditatoriais, principalmente nos países árabes. Vemos também, que a mais importante e potente nação do mundo atravessa hoje uma crise econômica que tem deixado países atônitos e mercados preocupados com a possibilidade de calote. Mostra-nos com isso a vulnerabilidade sem fronteiras a qual estamos vivendo, exigindo muito dos Administradores, impondo-nos certas complexidades nas decisões, pelos riscos que as organizações e as pessoas correm.
A arte da Administração está relacionada diretamente com a tomada de decisão, conforme o saudoso Peter Drucker: &#8220;&#8230;Nunca na história, o ser humano teve tanto poder para decidir a própria vida&#8230;&#8221; Assim, nossas decisões determinarão nossa postura e ações no mundo. Portanto, decidiremos hoje o que queremos ser amanhã.
Deus nos deu o privilégio de poder escolher e tomarmos decisões, ora acertamos e temos êxito, ora erramos e sofremos as conseqüências, Contudo, nos deu também, oportunidades para nos corrigir, desenvolvermos e de tornarmos resilientes. Chegamos até aqui, superando a nós mesmos, depurando nossas competências, nossas habilidades naturais e adquiridas, com as quais podemos enfrentar o novo desafio que a carreira nos propõe, e com ajuda de Deus, poder-mos construir um futuro melhor, contribuindo para o bem estar social e vida das pessoas, através de nossa dedicação e paixão pelo que fazemos, do respeito mútuo, da disciplina, da Integridade, da humildade e do amor ao próximo.
Para quem acha que dinheiro é tudo na vida, e que para se ter sucesso é preciso renunciar sua vida pessoal e familiar, quero deixar para todos os profissionais aqui presentes, o conselho do Dr. Fred Kushner, escrito no livro AH! se eu soubesse&#8230; Que diz: &#8220;Ame o seu trabalho, mas ame também sua família, e faça alguns amigos. Participe do crescimento de seus filhos, você poderá não ter tanto sucesso no seu trabalho, mas com certeza será mais Rico&#8221;
Finalizo, agradecendo aos professores pelo conhecimento disseminado e pela parceria; Aos nossos amigos e colegas pela força e por tudo que passamos juntos; aos nossos pais, pelo amor dedicado, pelo apoio e exemplo; aos nossos familiares, cônjuges e filhos, pela compreensão nos momentos ausentes que passamos longe de vocês, e pelos incentivos dados.
Finalmente, a Deus pela oportunidade de vida, a Ele seja dada toda a honra e toda a Gloria para sempre! &#8220;&#8230;Grandes cousas fez o Senhor por nós, por isso estamos alegres!&#8221;
Parabéns Administradores, Deus abençoe a todos, muito Obrigado!
José Noaldo Ferreira da Silva- Orador <a href="mailto:noaldosilva@hotmail.com">noaldosilva@hotmail.com</a>

Discurso de formatura em Administração 2011-Universidade Potiguar- UNP

Boa noite a todos. Ao iniciar, gostaria de agradecer aos meus colegas pela confiança a mim creditada, quando me escolheram para representá-los e poder proferir palavras que possam expressar nossa alegria, nossa gratidão e o sentimento de superação que nos permeiam neste dia tão importante para todos nós. Bem como, trazer algumas palavras de reflexão [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Discurso de formatura em Administração 2011-Universidade Potiguar- UNP

JOSE NOALDO FERREIRA DA SILVA

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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JOSE NOALDO FERREIRA DA SILVA

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