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Estatisticamente, pesquisas evidenciam o aumento do volume de papel documental nas empresas. Isso ocorre porque desde os primórdios as empresas trabalham com o armazenamento de documentos através de papéis escritos (pergaminhos), e com o passar de algumas décadas impressos e assinados. Porém, como todos já sabem a disposição natural do mercado é o Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED). Essa mudança é um grande salto que o Fisco já deu.
Com o avanço tecnológico e com sistemas de automação comercial cada vez mais inteligente (Business Intelligence), as organizações passaram a integrar eletronicamente os seus documentos junto aos órgãos competentes, assim sendo: é oportuno que as empresas passem a promover também a integração digitável com contabilidade e é de suma importância que os arquivos internos das empresas também passem a ser arquivados eletronicamente, essa certamente não será uma mudança de curto prazo. No passado a escrita foi registrada em pergaminhos, no presente os documentos são impressos/assinados e em um futuro bem próximo com a maturidade nos processos a assinatura em papel será em larga escala substituída pela certificação digital, já esta no mercado o E-CPF e E-CNPJ &#8211; (certificados digitais), utilizados em alguns órgãos. Cito: a Receita Federal, o Tribunal de Justiça, dentre outros. Com a aprovação da PLC 11/2007 &#8211; que discore sobre as normas judiciais dos documentos digitais é provável que o alvo seja documentar em meio digital, dessa forma, as empresas reduzirão o volume da documentação escrita/impressa. Cito também que: alguns tipos de documentos devem ser armazenados por questões fiscais até cinco anos, na realidade a uma mudança gradativa na Lei e na cultura, refiro-me, a substituição anual de documentos que comprove a adimplência junto a empresas de telefonia, de energia e outras, por exemplo. Dessa forma é possível começar a mensurar a racionalização do volume de documentos/papéis que devem ser arquivados. A conversão de documentos em papéis por documentos digitais, é uma preocupação mundial, porque reflete diretamente na preservação do meio ambiente e consequentemente no equilíbrio das condições climáticas.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A proibição do uso das sacolas plásticas foi uma tentativa de cooperação para tentar minimizar as alterações climáticas bem como a preservação do meio ambiente. Porém, creio que quando se trata desse assunto tão importante toda tentativa em diminuir a poluição é válida, no que concerne ao assunto á solução ainda não é mais adequada, porém, o mais importante é que a sociedade esta tentando buscar alternativas que dão sustentabilidade ao objetivo.
De qualquer forma é enérgica toda experiência de tentar sensibilizar o homem quanto às questões ambientais, atualmente é grande o volume de lixo produzido no cotidiano. O questionamento é: o que fazer com as toneladas de lixo produzidas diariamente?
Sendo assim, o reaproveitamento das sacolinhas de supermercado para guardar lixo não deixa de dar sua contribuição ao meio ambiente, embora não seja o método mais adequado para resolver em definitivo a questão.
A única possibilidade de encontrar uma solução parte do principio de Platão "do mundo das ideias" e da visão de uma sociedade mais consciente a cerca desse propósito e apto a gerir ações práticas.
O mundo necessita de providências urgentes que influenciem na preservação do meio ambiente e na sobrevivência de todos os habitantes desse maravilhoso planeta chamado "terra", fértil e fugaz, se as devidas alternativas não forem encontradas na mesma velocidade.
Ação: No passado o tempo foi de destruição, o hoje deve ser de conscientização mundial e o breve futuro deverá ser de ações que venham garantir a proteção do meio ambiente.
Meu slong é: Ajude-me a ajudar o meio ambiente
Pequenas ações do cotidiano: "Se cada um fizer uma pequena ação, nosso futuro estará garantido".
A cada árvore cortada, uma nova devera ser plantada, então, não espere pelo próximo faça você mesmo essa contribuição...
Mais embalagens devem ser recicladas, ao utilizar embalagens retornáveis, por favor, conserve-as com a tampa e não descarte embalagens plásticas no lixo, separe-as para vendê-las além de ganhar dinheiro, você estará ajudando o planeta.
Leite, sucos, refrigerantes, creme de leite, leite condensado, água mineral e outros: devem utilizar embalagens de papel, dê preferência para embalagens com tampas e porque não reaproveitá-las? Em Brasília um grupo que ajuda pessoas carentes, corta as embalagens de papel ao meio, faz sua higiene e serve nas ruas e nas portas de hospitais um sopão nutritivo e bastante saboroso.
Aprenda a gastar de maneira correta á água, evite desperdícios, dessa forma, você estará economizando recursos financeiros, na casa da minha mãe a água usada para limpar a casa e reaproveitada para molhar as plantas e lavar o quintal...
Separe adequadamente o seu lixo, em conformidade com a coleta seletiva, se em seu estado ou cidade ainda não existe, faça uma reunião com a comunidade e comece a cobrar dos governantes. A minha família morra no interior e o resto de alimento é destinado para nutrir as aves, além disso, sobra de alimento pode ser usado para fazer adubo orgânico.
O que fazer com o óleo que sobra das frituras? Em algumas localidades os moradores de apartamentos já são orientados a não jogar o resto do óleo na pia da cozinha, afim de, evitar entupimentos, o óleo deve ser guardado em embalagens plásticas e já existe na comunidade um grupo de pessoas que passa para recolher, essa substância é explorada para fazer sabão.
Baterias, carcaças, carregadores de telefone, Iphone, Smartphone e similares devem ser devolvidos em postos de recolhimento para as fábricas... Uma questão bastante relevante é: Porque as indústrias desses aparelhos ainda não fizeram uma parceria e colocarão no mercado carregadores universais, assim, na hora de adquirir um novo aparelho as pessoas já teriam o seu carregador e não precisaria pagar novamente pela peça.
E os computadores, tablets e outros: Esses aparelhos normalmente tem tempo de vida útil, quando as organizações resolve substituir seus aparelhos por ferramentas mais modernas, existem algumas saídas: a priori, deve-se fazer uma seleção dos aparelhos que ainda funcionam bem e doar para instituições de caridade e outro recurso é mandar de volta para os fabricantes. É claro que essas medidas devem ser realizadas depois de ser certificar e dar providências para que suas informações tenham sido totalmente extintas dos aparelhos, enfim, todas as medidas de segurança devem ser tomadas para que informações empresariais e até pessoais possam estar protegidas.
Á séculos houve uma revolução industrial, porque até o momento as industriais não deram providências para que veículos passem a poluir menos? A sociedade precisa urgentemente de um feedback em relação ao assunto, se os fabricantes ainda não encontraram a solução ideal porque não unir forças com os concorrentes para encontrar a solução mais propicia.
Quando falo em preservação do meio ambiente me preocupo também com a qualidade de vida das pessoas e das futuras gerações, porque não produzir em larga escala e a preço acessível veículos menores, se pararmos para observar o trânsito nos congestionamentos é fácil perceber que a maioria dos veículos só esta ocupado pelo motorista, veículos menores reduziriam espaços e resolveria em parte a questão dos congestionamentos nos grandes centros urbanos, esse pode ser um nincho de mercado bastante atrativo.
Porque o Brasil não faz valer a Lei quanto se trata da preservação da Fauna e da Flora? O País esta sendo explorado pelos estrangeiros que levam daqui nossos recursos naturais e a sociedade esta fazendo vista grossa e deixando a situação ocorrer sem nenhum controle, essa situação é inaceitável porque os órgãos governamentais esta permitindo que nossa riqueza seja lograda?
Ainda tenho muitos argumentos, mas, cabe a cada um de nós a perceber que cada pequena ação causa uma reação imediata no meio ambiente...
Por fim, relato que a base esta na educação: vejamos um simples exemplo, O Nathan é um bebê que em agosto de 2012 faz três aninhos, ele já aprendeu a juntar as latinhas de cerveja e refrigerantes que são consumidos nos finais de semana, ele guarda as latinhas em uma caixa e, então, a vovó vende e o dinheirinho ele mesmo guarda no seu cofrinho, essa é sua pequena poupança e contribuição para o meio ambiente.
Essa é uma corrente. Ajude-me a disseminá-la!

Volta das sacolas plásticas: como fica a preservação do meio ambiente?

A grade curricular dos cursos de administração prepara o aluno para administrar, inclusive a máquina pública, ao longo de quatro anos de faculdade temos várias matérias como: teorias de administração, direito administrativo, direito comercial, direito constitucional, dentre outros, sendo assim, é nosso papel cobrar nossos direitos. Além de todos os conteúdos é requisito básico "o estágio", sua aplicabilidade fundamenta as teorias.
 A questão discutida envolve o nível educacional dos representantes do País e a falta de vontade política – e são esses representantes que regem as Leis do País. A constituição Federal do Brasil assegura que para ser candidato a cargo político basta ser alfabetizado. Nesse contexto, me pergunto por que essa Lei ainda não foi alterada? Porque a questão das vagas de concurso público para administradores permanece inalterada ferindo nossos direitos? Porque esses temas não entram na pauta da urgência e relevância?
É por essas questões e outras que a administração pública deixa muito a desejar em vários segmentos: na educação, nas questões de segurança, de saúde, de desenvolvimento sustentável e outros.
Enquanto, a administração pública continuar funcionando em função da vontade política, os direitos individuais estarão comprometidos. A esperança do administrador e que eles possam ser bem representados pelo Conselho Federal/Regional de Administração.
Fica o questionamento porque os administradores não podem concorrer para vagas como farmacêutico, engenheiro e outros? A resposta é obvia: porque para que a administração pública funcione perfeitamente é melhor ter o homem certo no lugar certo, isso também precisa urgentemente ser aplicado aos cargos de administração, esse é o caminho certo que promovera a melhoria continua e a sustentabilidade em diversos aspectos da administração pública.
"A discriminação" e "o bullying" contra os Administradores é simplesmente inaceitável e absurda!

Falta de exclusividade em concurso público para as vagas de administração.

O nível da Educação no Brasil: Participando de debates, de seleções de pessoal e até mesmo no âmbito empresarial diariamente podemos perceber a dificuldade que as pessoas têm para expor suas idéias, para interpretar textos/escrita e até mesmo para escrever.
Se começarmos a analisar percebemos facilmente que até mesmo profissionais com nível superior pecam na escrita, normalmente, não há preocupação com a lingüística e nem com a coerência textual. Nesse contexto, afirmo que a base educacional esta comprometida, parece não haver por parte dos Órgãos Governamentais nenhuma preocupação com o nível educacional no País. Essa é uma questão política – para os governantes é interessante manter as pessoas na ignorância. Será difícil introduzir na educação básica matérias como direito constitucional, por exemplo, quando não há um pilar no ensino fundamental, chega a ser um absurdo ter que admitir que no País a candidatos a cargos eletivos, que não tem grau de escolaridade compatível com o cargo a ser exercido. Hoje é mais fácil ser candidato a um cargo político do que participar de uma seleção para um cargo em uma organização privada e até mesmo para participar de um concurso público. A uma inversão de valores na administração pública – até quando a sociedade vai admitir isso? E são esses representantes que estão elaborando leis que regem o País. A situação é mesmo preocupante não estamos tratando apenas do nosso futuro, mas, do futuro das novas gerações. É preciso começar a mudar essa situação - através da educação. A base de uma pirâmide deve ser firme e sustentável, isso é fundamental! Cabe a sociedade aprender a votar e a ter consciência do seu voto, saber em quem votar e o porquê? É papel do cidadão: cobrar os seus direitos e lutar por uma sociedade mais justa e por um mundo melhor! E, enquanto a maioria da população ainda não esta preparada para isso -em função de seu nível educacional - cabe aos demais tentar introduzir uma cultura de mudança e de conscientização da população. Nossa missão é fazer a diferença é dar nossa humilde contribuição.

O  nível da educação no Brasil.

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

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Solange Maria Ferreira

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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Solange Maria Ferreira

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