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O interior do Estado de São Paulo recebe, a partir deste mês, a Garimpo Brand Thinking, uma consultoria com foco no gerenciamento de marcas que disponibilizará esse recurso para empresas de diversos segmentos. Localizada em Ribeirão Preto, a agência traz na bagagem a experiência de profissionais que trabalharam com marcas como a Shell, Itaú/Unibanco, Aché, Tecnisa, Petrobras/Lubrax, Credicitrus/Sicoob e EMS.
A frente dessa empreitada está Henrique Gomes, publicitário, especializado em gestão de marcas pela Brunel University de Londres. Segundo ele, a empresa adotou o conceito brand thinking, por acreditar que o branding é tão abrangente que não deve ficar restrito a uma consultoria. &#8220;Estamos aqui para pensar nos mais diversos aspectos e orquestrar equipes para que a valorização desse ativo seja um processo constante nos negócios&#8221; comenta o diretor da Garimpo.
Os serviços prestados podem ser divididos em quatro frentes: Estratégia, Identidade, Experiência e Gestão. &#8220;Associamos ousadia, curiosidade e irreverência para buscar as soluções que irão elevar o reconhecimento das marcas&#8221;, comenta Henrique. Para ele a marca deve ser um instrumento estratégico fundamental na gestão do negócio.
A Garimpo está localizada Avenida Professor João Fiusa, 1460 &#8211; Sala 7, em Ribeirão Preto. Contatos podem ser feitos através do telefone 16 3442 7020. Uma boa dica é conhecer o site da empresa &#8211; www.garimpodeideias.com.br – além do blog &#8211; http://garimpodeideias.com.br/blog &#8211; onde é possível saber mais sobre esse mercado e acompanhar discussões sobre os cases de marca.

Empresa especializada em gestão de marcas atenderá o interior de São Paulo

O interior do Estado de São Paulo recebe, a partir deste mês, a Garimpo Brand Thinking, uma consultoria com foco no gerenciamento de marcas que disponibilizará esse recurso para empresas de diversos segmentos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A primeira coisa que deveria mudar essa relação é justamente o fato de que um necessita do outro para sobreviver. É uma simbiose! O marketing não viveria sem a propaganda e ambos não viveriam sem o branding, assim como o contrário também é verdadeiro. Vamos ver como todos, no final, estão sempre no mesmo barco.
Segundo a definição da American Marketing Association, "marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado". Podemos simplificar a definição, dizendo que essa disciplina é a que planeja as ações de divulgação e vendas das empresas. Num plano mais prático, é seu departamento de marketing que vai alertar para a necessidade de fazer uma campanha com a agência de propaganda, por exemplo.
A propaganda, Segundo Kotler, "é qualquer forma paga de apresentação e promoção não-pessoal de idéias, produtos ou serviços, realizada por um patrocinador identificado". De forma mais simples, propaganda é a apresentação do seu produto às pessoas.
Então, temos até aqui quem faz a organização das demandas de comunicação e vendas(marketing) e quem as realiza (entre outros, a propaganda). Está faltando quem dá o norte para tudo isso. Falta o molho, o DNA que diferencia essa massa de dados e informações. E essa bússola é o branding.
O branding, também conhecido como gestão de marcas, é quem vai trabalhar antes das outras duas ciências para que elas realmente tenham efeito. A marca é o elemento que dirá verdadeiramente o que sua empresa (ou seu produto) é, com um posicionamento que seja facilmente associado aos atributos que formam a cultura organizacional. É por isso também que o branding excede os limites da comunicação e transforma o negócio como um todo. Porque a marca é esse instrumento de mudança, e como tal deve estar no centro da gestão do negócio.
Com isso conseguimos fechar o ciclo: temos no branding quem faz o "exame de DNA" da empresa e mostra quem ela é, o marketing que faz o planejamento com a devida profundidade e a propaganda que exibe a marca de forma brilhante. Agora é possível perceber como as três frentes tem seu espaço e um papel fundamental na construção de uma marca.
Henrique Gomes
Diretor de estratégia da Garimpo Brand Thinking

O branding, o marketing e a propaganda

Quem pensa que dar um nome a empresa é uma tarefa fácil na criação de um negócio, pode gaguejar mais rápido do que imagina. Exitem especialistas no mercado que cuidam do desenvolvimento de nomes comerciais para empresas, produtos ou serviços – o naming. "A escolha do nome deve ser uma decisão estratégica, nunca apenas por uma inclinação pessoal. Pois além de criativo e original, ele deve estar alinhado com princípios, história e visão da empresa para conquistar o público", explica Henrique Gomes, especialista em gestão de marcas e diretor da Garimpo Brand Thinking.
Para Henrique, um bom nome deve traduzir claramente os valores e o posicionamento da nova marca. Como exemplo, ele cita a produção mais recente da consultoria, a "Madame Prendada" – nome dado a uma empresa de artesanato. "Para chegar até esse nome, encontramos 16 possibilidades das quais cinco eram viáveis, e três dessas cinco tinham maior possibilidade de registro", comenta. Ele conta que duas amigas tornaram-se sócias e procuraram a Garimpo Brand Thinking para a criação do nome da empresa. "Baseados no universo em que elas iriam atuar, realizamos estudos para que a marca remetesse os clientes ao contexto da exclusividade que o artesanato proporciona. É um trabalho mais complexo e estratégico do que parece. Nada é por acaso", completa.
Henrique alerta que o trabalho de gestão da marca deve continuar após o processo da escolha. Para ele, este é o caminho para ter um lugar na mente do consumidor.

Criação de nomes não é gosto, é estratégia

Primeiramente não sou designer, pelo menos de formação. Segundo, design não é branding - apesar de muito importante para o projeto. Mas vamos entender primeiro porque o branding ficou, em sua maior parte, na mão dos designers. O que aconteceu é que desde sempre os designers foram responsáveis pela criação da linguagem visual para as empresas. Naquela época eram os estúdios de design que criavam os padrões de aplicações para as grandes marcas (as agências de propaganda tinha sua função específica de fazer comunicação e mídia, por exemplo). Com a evolução do papel da marca dentro das organizações, muitas dessas empresas entraram no mesmo embalo e se especializaram em branding, tornando-se consultorias. 
Outra coisa importante é que, em sua formação, o designer desenvolve um pensamento não linear para solução de problemas, e isso tem tudo a ver com a gestão de marcas.Um dos maiores aliados do branding é a coerência na aplicação de marcas, especialidade do design. Uma comunicação unificada visualmente é o primeiro impulso para almejar um lugar na mente das pessoas. Sabemos que a mente do ser humano é preguiçosa por natureza, então busca sempre passar por lugares onde já esteve e, se houve uma boa experiência com sua marca, lembrará pelo seu visual. 
Mais importante que a unificação em si, é o fato de que a comunicação tem que refletir o que a marca realmente é. Não adianta tentar engabelar ou contar mentiras, irão descobrir. Isso até que poderia funcionar algumas décadas atrás, mas hoje é praticamente impossível. A marca tem que ser transparente e expor isso com a devida limpidez. Então é fundamental ter uma identidade visual que transmita, uma identidade verbal que expresse e uma experiência de marca que tangibilize os atributos de forma proprietária. 
Por fim, a identidade é o que expõe a personalidade de uma marca. Não é apenas um trabalho solitário atrás da tela do computador, aguardando por inspiração. É sempre um projeto complexo e grandioso (mesmo para marcas que se acham pequenas), envolvendo diversos profissionais (mesmo que com um free lancer) e cheio de nuances, para criar um ativo para sua empresa - que talvez venha a ser o mais valioso. Pense nisso.

O design e o branding

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Empresa especializada em gestão de marcas atenderá o interior de São Paulo

Bruna Carvalho

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Bruna Carvalho

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