EMPRESA FAMILIAR - Evoluir e crescer ou Estagnar e morrer

            Toda empresa nasce de uma idéia e da vontade de um empreendedor.  O grande fato é que ela também nasce sem muitas regras e sem normas claras, somente com muita vontade de produzir e vender seus produtos ou serviços e são gerenciadas pelo fundador e sua família. É justamente por esses fatos que muitas dessas empresas, obtém um certo crescimento até chegar a estagnação e “quebrar” antes mesmo de completar cinco anos de fundação.

            É verdade também que 50% das empresas médias ou grandes, no Brasil, ainda são representadas por empresas com gestão familiar, que cresceram e ainda conseguem se manter de uma forma ou de outra. Por que isto acontece? Porque o mercado brasileiro não está totalmente aberto! Entretanto a tendência de globalização leva cada vez mais a esta abertura, o que deixará essas empresas em um verdadeiro precipício. Uma verdadeira batalha de David contra Golias, só que, no mundo corporativo, David pode perder a luta caso não mude imediatamente suas atitudes e ideologias paternalistas.

            As três principais características de gestões familiares são:
           

           
            Também é fato que muitas dessas empresas familiares já se preocupam em realizar mudanças, pois já percebem os efeitos da globalização e a única maneira de encarar a concorrência com corporações multinacionais é transformando-se também em corporação.

            Não quero aqui entrar na polêmica de definirmos o que são empresas familiares e o que não são, muitos autores o tentam fazer e não encontram um denomidador comum. Quero mostrar, principalmente a necessidade de evolução administrativa para que empresas com grande potencial de crescimento e competitividade não caiam nas garras da concorrência de grandes corporações, seja qual for o mercado econômico que atuem. Essa idéia serve também para as micro e pequenas empresas, que representam mais de 70% da força ativa brasileira e que sonham em, um dia,  se tornarem uma média ou grande empresa. Para isso é necessário que a mentalidade mude já.

            Mas como administrar as mudanças necessárias?

            O melhor exemplo de evolução é a Cia Brasileira de Distribuição, ou simplesmente “Pão de Açúcar”. Que passou por várias crises, adaptações e superações até se transformar na corporação de hoje, que pode competir em igualdade com qualquer corporação multinacional. Obviamente o processo é penoso e doloroso, transformar uma empresa familiar em uma corporação, significa acabar com egos e preconceitos, na passagem do poder de um familiar para outro, ou de uma geração à outra. Mas não vamos nos prolongar em assuntos muito distantes, vamos fazer uma análise de como preparar uma empresa hoje, para que tenha um amanhã próspero.

            Se você é um empresário, empreendedor que a muito custo transformou sua empresa em seu ganha pão e de outras pessoas, mas que nunca pensou em uma evolução administrativa e já encontra algumas dificuldades na gestão dos negócios, é muito importante atentar a alguns detalhes. Uma empresa só se transforma em corporação dando inicio ao que chamo de aperfeiçoamento administrativo.

            Aperfeiçoar a administração não é muito fácil e requer uma capacidade grandiosa de enxergar erros em pequenos detalhes dentro da empresa; aperfeiçoar a administração requer algumas atitudes imediatas:

           Eu sei que falar é fácil, o difícil é convencer quem alcançou algum sucesso no “velho estilo”, a mudar e mexer em todos os valores enraizados e na equipe que já foi vencedora um dia, mesmo que os números venham demonstrando há anos que "a bica está secando". Pense bem: Vale a pena continuar culpando o mercado e a crise ou desprender-se dessa fórmula que já deu sucesso, mas nos dias de hoje o está levando a ruína.

            Pensem bem em tudo isso!

Marco Antonio Meira
Consultor de Marketing e Vendas