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Existe um universo de empresas que ainda hoje recolhem todos os meses valores a maior no INSS. Isso ocorre por um pensamento generalista no mundo contábil que interpretam a legislação de forma extremamente conservadora, deixando de aproveitar todo o direito que o contribuinte possui.
Nasce com isso, um serviço especializado capaz de identificar com precisão o exato valor do recolhimento do INSS, bem como, pode-se levantar os últimos 60 meses de recolhimento da empresa apurando na maioria das vezes créditos que poderão ser compensados de forma administrativa na GPS com total anuência da Previdência Social.
Para saber se o recolhimento de sua empresa é feito de forma conservadora, deixando brechas para geração de créditos, é necessário uma análise previa da GFIP de competência 13/2009, é somente uma única folha onde aparecem os valores totais e não os dados dos funcionários. Esta poderá ser digitalizada e enviada por e-mail para avaliação.
Havendo créditos passiveis de utilização, será então solicitada a documentação necessária para que seja feito o levantamento completo em todas as GFIPs dos últimos 5 anos. Além disso, será demonstrado passo a passo como a empresa poderá apurar de forma otimizada seu INSS de agora em diante.
 O valor do crédito apurado poderá ser utilizado já para abater nos próximos recolhimentos, informando através da GFIP a sua utilização mês a mês.
 Para a avaliação prévia gratuita, a GFIP de competência 13/2009 poderá ser digitalizada e enviada para o e-mail <a href="mailto:faleconosco@coelhoassessoria.com.br"> faleconosco@coelhoassessoria.com.br</a> . Tais informações serão mantidas em absoluto sigilo.
Qualquer empresa pode possuir tais créditos, porém, as atividades que mais geram este créditos previdenciários são: 
 * Gráficas;
 * Jornais;
 * Comércio Varejista;
 * Fertilizantes;
 * Distribuidoras de bebidas;
 * Distribuidoras de combustíveis;
 * Materiais de construção;
 * Rede de farmácias
 * Call Centers
 * Etc.
 
 O trabalho nada tem a ver com &#8220;Auxilio Natalidade&#8220;, &#8220;1/3 de férias&#8220;, &#8220;Auxílio Doença&#8221; e &#8220;Verbas Indenizatórias&#8220;. Tais questões estão sub júdice e carecem de amparo jurisprudencial;
 * o trabalho é totalmente administrativo.
 Para mais informações, entre em contato.
 
 Aislan A. Tito 
 <a href="mailto:aislantito@coelhoassessoria.com.br"> aislantito@coelhoassessoria.com.br</a>
www.coelhoassessoria.com.br

Empresas recolhem INSS com valores a maior

Existe um universo de empresas que ainda hoje recolhem todos os meses valores a maior no INSS. Isso ocorre por um pensamento generalista no mundo contábil que interpretam a legislação de forma extremamente conservadora, deixando de aproveitar todo o direito que o contribuinte possui.

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A questão interessa a grande parte das empresas que estão exatamente nesta situação: dívida ativa prestes a execução, execução em vias de citação, bens penhorados, bens indo a leilão por valores bem inferiores, exclusão do parcelamento por atrasos nas parcelas, etc.Na execução fiscal, quando a empresa recebe o mandado de citação da Justiça, o prazo é de cinco dias para comprovar o pagamento ou nomear um bem à penhora. Assim, se não o fizer, o juiz acata o pedido da procuradoria e através de um sistema informatizado desenvolvido pelo Banco Central, o eficiente Bacen Jud ou mais conhecido como "Penhora on-line", envia ordens judiciais aos bancos pela internet, solicitando informações sobre a movimentação dos clientes das instituições integrantes do sistema Financeiro Nacional, então determina o bloqueio de contas-correntes ou qualquer conta de investimento, cumprindo instantaneamente as ordens judiciais.Embora o Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP) e o Superior Tribuna l de Justiça (STJ) têm ordenado o desbloqueio das contas nos casos em que as empresas apresentam outras garantias, é bom salientar que essa possibilidade dá muito mais trabalho.A atitude da maioria das empresas devedoras é de retirar os valores das contas bancárias assim que têm conhecimento do processo de execução, porém, se o requerente consegue demonstrar indícios de tal manobra, o juiz pode conceder uma liminar e concretizar a ordem via sistema Bacen Jud.Contudo, para evitar esta situação é recomendável que o empresário se antecipe em providenciar um cenário mais favorável, no qual lhe possibilite escolher alternativas mais viáveis de acordo com a sua pretensão.É o caso das empresas que adquirem Debêntures da Vale do Rio Doce. Por ser um papel financeiro, emitido por companhia sólida e de prestigiosa posição no mercado mobiliário, têm grande função para aumento de capital social das empresas, caução em ações revisionais e são muito utilizadas para garantia em penhora decorrente de execução fiscal. O efeito neste caso é protelatório, ou seja, ganhar tempo processual, um fôlego para resolver o presente e se planejar para o futuro.Com isso, as empresas conseguem emitir Certidão Positiva com Efeitos de Negativa (CPD-EN), ser excluídas do CADIN (Cadastro Informativo de Créditos não Quitados do Setor Público Federal), participar de licitações públicas e evitar o tão eficiente sistema Bacen Jud ou Penhora on line.O STJ uniformizou entendimento sobre a viabilidade jurídica da penhora de debêntures nas execuções fiscais, sem falar na farta jurisprudência acerca da matéria em favor do contribuinte. Portanto, resta somente a decisão do empresário em esperar a ação do governo ou se antever a ele.

Execuções Fiscais e a Penhora On-Line

Com a consolidação dos débitos tributários inscritos no Refis da Crise, muitas empresas tiveram uma surpresa no recebimento das Darfs de pagamento da primeira parcela. Ocorre que os valores dos débitos consolidados pelo contribuinte não conferem com esses valores recebidos.A razão deste, talvez, proposital acontecimento se dá pelas inúmeras irregularidades patricadas pela PGFN na consolidação dos débitos, as quais estão listadas a seguir para melhor esclarecer o contribuinte:Inclusão de 20% a título de honorários advocatícios em alguns débitos previdenciários inscritos na Dívida Ativa;Multas de natureza trabalhistas inscritas na Dívida Ativada União foram incluídas integralmente na consolidação sem a redução de 20% a 40% proposta pelo parcelamento em questão;Multa de mora outrora impostas em percentuais superior a 20% sobre o principal deveriam ser reduzidas ao limite estabelecido de 20% e aplicado a redução prevista de 60% a 100%. – A Constituição Federal assegura que a penalidade menos severa deve retroagir e substituir a mais grave prevista na legislação antecedente.Os juros de mora deveria ser interrompido em novembro de 2009 quando o contribuinte aderiu ao programa. Esse período de aproximadamente 20 meses de cobrança de juros de mora está sendo cobrado a mais.Essas ilegalidades referem-se somente ao Refis da Crise, visto que nos outros programas de parcelamento estabelecidos pela União como o REFIS, PAES e PAEX, inúmeras outras irregularidades foram encontradas.Diante disso, não é difícil concluir que se fosse revisado toda a constituição dos débitos e identificado e reparado as irregularidades cometidas nos quatro programas de parcelamentos dos débitos, com absoluta certeza, o valor estampado no Darf que o contribuinte recebeu seria muito menor.Para isso o contribuinte deve:Peticionar o recálculo de toda a dívida tributária, fundamentada no Código de Processo Administrativo Fiscal, direcionada ao Delegado da Receita Federal do Brasil – RFB, que jurisdiciona a empresa.No recálculo deve conter a análise e revisão dos procedimentos fiscais adotados pelo (INSS) e pela Receita Federal do Brasil – RFB, seja Notificação de Lançamento de Débitos Fiscais NFLD, Confissão de Débito Fiscal – CDF, Lançamento de Débito Confessado – LDC ou Auto de Infração - AI, comparando-os com a legislação específica aplicável aos fatos geradores respectivos, compreendendo:Análise retrospectiva de todas as notificações;Regularidade de cada lançamento a débito;Verificação da pertinência das notificações;Levantamento jurisprudencial;Identificação de inclusões indevidas;Revisão dos termos de parcelamento;Expurgo dos juros compostos eventualmente presentes nos cálculos cobrados pela RFB e previdência.Dessa forma, é perfeitamente possível obter a anuência ao pleito requerido e reduzir o montante do débito federal e consequentemente as parcelas do Refis da Crise de forma administrativa.Geralmente algumas consultorias solicitam um prazo médio de 30 dias para apuração e recalculo de toda a dívida tributária da empresa para então fazer a petição conforme apresentado acima.As devidas anuências ao pleito requerido serão encaminhadas pela RFB diretamente a empresa.Se quiser saber mais sobre este trabalho solicite através do e-mail: feleconosco@coelhoassessoria.com.br.

Diminuição da parcela do Refis é possível

O Brasil é um dos países menos auditados do mundo. De acordo com um estudo feito por uma empresa internacional de auditoria, nos EUA a proporção de auditores por habitantes é de 1 para 2.327; na Argentina a relação é de 1 para 13.205 e no Brasil, 1 auditor para cada grupo de 24.615 habitantes.É praticamente impossível o contingente de auditores brasileiros atender toda a demanda nacional. Contudo, há ainda práticas menos difundida pela empresas de auditoria por não ter profissionais especializados no mercado que é por exemplo a Auditoria de Débitos.Este trabalho consiste em uma avaliação minuciosa em todo o passivo fiscal e previdenciário da empresa e o resultado alcançado pela auditoria de débitos geralmente produz uma drástica diminuição do passivo tributário, redução das parcelas do Refis e até mesmo a anulação de cobranças irregulares praticadas pela União e Previdência.O trabalho completo de uma auditoria de débito não se limita apenas a analisar os procedimentos fiscais e previdenciários adotados de forma a recompor cada um desses lançamentos cobrados, mas, também de providenciar a sua regularização e efetiva redução da dívida tributário da empresa, em alguns casos já constatados essa diminuição chegou à 20% do valor do débito total.Contudo, trata-se de um trabalho especializado que exige uma capacidade técnica de cada profissional envolvido na auditoria de débitos, no qual serão capazes de:<ul><li>Comparar documentos como Notificação de Lançamento de Débitos Fiscais NFLD, Confissão de Débito Fiscal – CDF, Lançamento de Débito Confessado – LDC e Auto de Infração - AI com a legislação específica aplicável aos fatos geradores; </li><li>Verificação da pertinência das notificações confrontado-as com a legislação aplicável;</li><li>Verificação da composição de cada lançamento</strong&gt;;</li><li>Conferência do cálculo e valores dos documentos de arrecadação;</li><li>Identificação de inclusão indevida;</li><li>Análise e revisão dos termos de parcelamento</strong&gt;;</li><li>Identificação técnica de possíveis vícios de apuração nas autuações realizadas;</li><li>Análise da folha de pagamento/salário de contribuição e situação funcional/financeira;</li><li>Preparação, montagem e acompanhamento das ações/processos com o objetivo de extinguir o débito total ou parcial;</li><li>Apresentação mensal de relatórios e diagnósticos que demonstrem os resultados do andamento dos trabalhos.</li></ul>Veja alguns dos principais motivos viabilizados pela auditoria de débitos que o empresário deve procurar saber mais sobre este trabalho:<ul><li>Suspensão da exigibilidade dos débitos;</li><li>Direito à emitir certidão negativa de débitos;</li><li>Cancelamento de inscrição no CADIN, SERASA;</li><li>Suspensão do andamento de execuções fiscais em trâmite;</li><li>Redução do valor das parcelas em andamento do parcelamento de débitos no âmbito federal;</li><li>Redução do valor do passivo fiscal frente à União Federal.</li></ul>Portanto, na atual conjuntura econômica, o administrador tem em suas mão mais uma poderosa ferramenta de trabalho que possibilita um fortalecimento na saúde financeira da empresa e a regularização definitiva de seus débitos tributários.

Auditoria de débitos fiscais e previdenciários e a redução do passivo tributário

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Empresas recolhem INSS com valores a maior

Aislan A. Tito

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Aislan A. Tito

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