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Quase todos nós crescemos ouvindo a seguinte frase: &#8220;Estude bastante para entrar em uma boa faculdade e conseguir um ótimo emprego&#8221;.
Desde o ensino médio, quis estudar apenas em universidades públicas, pois além de serem gratuitas (naquela época, não tinha condições de pagar uma faculdade particular), elas eram a minha referência de uma educação de qualidade.
Por esse motivo, me dediquei bastante e consegui ser aprovado. Confesso que a sensação de passar em uma universidade pública é muito boa, pois esse é um feito que pouquíssimos conseguem.
Eu tinha certeza de que com o meu diploma, não teria grandes dificuldades de ser aceito em uma boa empresa, afinal de contas, quantas pessoas estudaram em universidades de primeira linha no Brasil? 1% da população? Ou até menos? Assim como eu, muitos acreditavam que o diploma, por si só, seria o suficiente para receber várias propostas de emprego e ser &#8220;paparicado&#8221; pelas empresas.
Porém, a vida me mostrou que estava tremendamente errado e o que parecia ser uma tarefa relativamente fácil, revelou ser um enorme desafio. Já contei em artigos anteriores que tive que engolir muitos &#8220;nãos&#8221; até receber o primeiro &#8220;sim&#8221;.
Essa foi a dose de realidade que eu precisava e que me fez abrir os olhos para o mundo real: A competição no mercado de trabalho é muito mais do que simplesmente mostrar um diploma, é necessário ter diversas habilidades pessoais para construir uma carreira de sucesso.
Mas, então, isso quer dizer que o diploma de uma universidade renomada não vale nada? Tanto faz se formar em uma universidade de primeira linha ou em uma de qualidade duvidosa? Na minha opinião, depende da carreira que você quer seguir.
Se o seu objetivo é ser um executivo de uma grande empresa, é inegável que a formação acadêmica tem um peso importante na avaliação, mas só isso não é o suficiente para ser aceito e nem para ter uma carreira de sucesso.
A sua ascensão irá depender (mais do que você imagina) dos relacionamentos que você faz no ambiente de trabalho, do seu jogo de cintura em situações críticas, da sua habilidade em influenciar pessoas etc.
Agora, se você pretende ser um empreendedor, ouso dizer que o nome da universidade não faz a menor diferença. O que é realmente importante e decisivo no sucesso de um empreendedor é a sua competência para enxergar oportunidades e tirar as idéias do papel.
Há muitos empreendedores de sucesso que sequer tem um diploma de ensino superior: Samuel Klein, fundador das Casas Bahia; Mario Chady, fundador do Spoleto; além de muitos outros famosos e não famosos.
Em resumo, a mensagem que gostaria de passar é a seguinte: O sucesso na carreira profissional depende muito mais das suas atitudes do que do nome da sua universidade. Não fique apegado ao passado e nem a um pedaço de papel.
Lembre-se: Não é a universidade que faz o profissional, e sim o profissional que faz a universidade!

Convido a todos a conhecerem o meu blog Mundo Y para conferir essa e outras matérias! O endereço está no meu perfil.

Estudar em uma universidade renomada garante sucesso profissional?

Quase todos nós crescemos ouvindo a seguinte frase: &#8220;Estude bastante para entrar em uma boa faculdade e conseguir um ótimo emprego&#8221;. Desde o ensino médio, quis estudar apenas em universidades públicas, pois além de serem gratuitas (naquela época, não tinha condições de pagar uma faculdade particular), elas eram a minha referência de uma educação de [&hellip;]

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Diversas pesquisas revelam que um dos principais motivos de alguém pedir demissão (ou mesmo ser demitido) é o mal relacionamento com o chefe. Com a entrada da Geração Y no mercado de trabalho, o choque de valores ficou ainda mais evidente.
Veja abaixo os 8 tipos de chefe que ninguém quer ter, principalmente, os jovens:
1. O vigia
Ele monitora todo e qualquer movimento que você vá fazer. Controla o horário que você chega, que vai embora, que gasta no almoço e até o tempo que fica no banheiro.
Se sair alguns minutos mais cedo, já anota no caderninho com um ponto negativo. O sonho dele é virar fiscal da Receita Federal.
2. O autoritário
A filosofia dele é "Manda quem pode, obedece quem tem juízo". Ele diz que está aberto a ouvir opiniões, mas no final, quer que você faça tudo do jeito dele.
O seu ego é sustentado pelo cargo que ocupa e não economiza na carteirada para fazer as coisas acontecerem na empresa.
3. O centralizador
Nada passa sem o aval dele, desde o lápis que irão comprar no escritório até o lanchinho servido aos clientes.
De vez em quando, ele até dá autonomia ao funcionário, mas só se pedir autorização antes.
4. O delegador master
Se você gosta de autonomia, esse é o chefe ideal, mas nem pense em pedir ajuda, pois ele não quer e não vai se envolver no assunto e espera que você resolva tudo.
Mas é claro, na hora do crédito pelo bom trabalho, ele faz questão de aparecer.
5. O estrelinha
Geralmente, é uma pessoa bastante competente que já recebeu algum reconhecimento valioso da empresa. Por isso, acha que agora tem poderes divinos e a sua mesa é o Reino de Deus.
Para falar com ele, só se o assunto for muito urgente, afinal de contas, há coisas mais importantes para fazer do que perder tempo com meros mortais.
6. O explorador
Ele é extremamente rigoroso e exige que você esteja sempre rendendo 120% do que pode dar. Porém, na hora do reconhecimento, lhe dá em doses homeopáticas e ainda acha que foi generoso.
Se você acredita em homeopatia, estará em ótimas mãos com esse chefe.
7. O mal-humorado
Nem pense em dar bom dia, pois certamente ele não irá responder. É uma pessoa que não quer conversa e prefere que você fique calado e trabalhando, pois é para isso que ele está lhe pagando.
Antes de mostrar qualquer coisa, revise várias vezes, pois se ele encontrar algum erro, não irá economizar no esporro.
8. O workaholic
A única coisa que ele sabe falar é sobre trabalho, seja no escritório, no almoço, nos happy hours e até no banheiro. Ele responde à emails durante a madrugada e só aceita férias se for para trabalhar.
O caso fica sério quando ele espera a mesma postura dos funcionários e acha que estão desmotivados por não seguirem os seus passos.
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8 tipos de chefe que ninguém quer ter

Essa é uma pergunta clássica que muitos chefes fazem aos seus funcionários e a maioria não vê com bons olhos aqueles que respondem "Eu acho" ao invés de "Tenho certeza".
O motivo é simples: A pessoa que diz ter certeza demonstra mais confiança e segurança do que o outro que apenas acha algo. Mas será que para causar uma boa impressão é necessário sempre se posicionar como alguém que tem certeza das coisas?
Esse é um jogo de palavras que eu sempre achei cansativo dentro das empresas, pois tudo aquilo que disser estará sendo monitorado e poderá ser usado a favor ou contra você.
Apesar de não ser a pessoa mais comunicativa que exista, com o passar do tempo, fui aprendendo a expor as minhas idéias de maneira mais clara e com pouca margem para interpretações equivocadas.
Vou dar um exemplo esdrúxulo: Posso afirmar, com certeza, que se jogarmos uma bola de futebol para cima, ela vai cair no chão logo em seguida certo? Depende! Se for no planeta Terra, poderá afirmar isso com certeza porém, se a bola for jogada para cima no espaço sideral, onde não há gravidade, isso deixa de ser verdade.
Parece algo até banal, mas este exemplo mostra que, mesmo em situações aparentemente simples, precisamos ser cuidadosos ao afirmar algo com tanta certeza, deixando claro quais foram as premissas consideradas para chegar a tal conclusão. Caso contrário, é bastante provável que você seja alvo de diversos questionamentos e fique em uma tremenda saia justa.
Eu, particularmente, não acredito que falar "Eu acho", por si só, seja algo negativo. Concordo que achismos sem nenhum fundamento não são aceitáveis, mas se a pessoa defende as suas idéias com argumentos consistentes, o verbo "achar" deveria ser um mero detalhe.
Na minha opinião, a pessoa que sempre demonstra certeza nas suas afirmações corre o risco de preparar uma armadilha perigosa para si mesmo, pois todos nós estamos sujeitos à falhas e acredito que os erros oriundos de uma certeza tendem a ser mais marcantes na memória das pessoas.
Dessa maneira, vejo que há 2 reflexões importantes a serem feitas:
1. Ao funcionário cabe analisar se realmente está expondo as suas idéias de maneira adequada, clara e consistente.
Caso sinta que o seu chefe fica incomodado ao escutar "Eu acho", uma solução seria dizer "Eu acredito" ou "Na minha opinião". Dessa maneira, você consegue se expressar sem parecer inseguro e sem dar a garantia da certeza.
2. Ao gestor cabe avaliar se, de alguma forma, está deixando de enxergar o talento de uma pessoa por uma questão de escolha das palavras.
 
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Você acha ou tem certeza?

Segundo uma pesquisa realizada pela Trabalhando.com, 94% dos brasileiros querem mudar de emprego ainda este ano, sendo que, para 57%, o motivo é não enxergarem a possibilidade de crescimento na empresa em que trabalham.Confira abaixo 10 sinais de que é hora de mudar de emprego ou até mesmo seguir uma outra carreira:1. Você acorda toda manhã pensando: "Droga, tenho que ir trabalhar de novo"Se você começa o dia com esse pensamento, leia o trecho abaixo:"Find something that you love. Something that gets you so excited you can't wait to get out of bed in the morning". "Encontre algo que você ame. Algo que o motive e que faça com que fique ansioso para sair logo da cama pela manhã". Chris Gardner<a href="lp.administradores.com.br/l/consultoria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">QUER MUDAR DE CARREIRA? QUE TAL SE TORNAR CONSULTOR?</a>2. Você se irrita com facilidade no dia a diaTodos nós já tivemos aquele momento de estresse em que perdemos a paciência. Porém, se isso é rotineiro e está influenciando até sua vida pessoal, é importante refletir se realmente está no lugar certo.<img src="/_resources/files/_modules/files/files_3497_201110181857514f16.jpg" alt="alt" width="640" height="427" /> Imagem: Thinkstock3. Você realiza as atividades no automático, sem aprender nada de novoFazer a mesma coisa por vários anos não é algo necessariamente negativo. Agora, se você sente que não está aprendendo nada de novo e faz tudo no automático, é bem provável que seja o momento para buscar outro trabalho mais desafiador.4. Você deixou o seu lado Steve Jobs para virar um bombeiroÉ natural que haja períodos críticos em que temos que apagar incêndios no trabalho. Porém, se isso está virando uma rotina e impede que o seu lado criativo fale mais alto, é sinal de que algo está errado.<a href="lp.administradores.com.br/l/consultoria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">QUER MUDAR DE CARREIRA? QUE TAL SE TORNAR CONSULTOR?</a>5. Você perdeu a admiração pelo gestorO gestor é uma importante referência para a cultura da empresa, o ambiente de trabalho, os valores pessoais etc. Se você não admira o seu chefe em aspectos que você valoriza, repense se está trabalhando com a pessoa certa.6. Você não tem vontade de dar o seu melhor no trabalhoSe você tem paixão pelo que faz, nunca estará satisfeito com o trabalho e irá sempre procurar melhorias. Caso tenha perdido essa vontade de dar o seu melhor, talvez seja a hora de mudar.7. Você acha que o tempo está demorando muito para passarSe você olha para o relógio a todo momento e os 20 minutos que passaram pareceram 2 horas, é provável que esteja entediado no trabalho. Você já ficou assim com algo que gosta muito de fazer e que te traz felicidade? Vale a pena pensar.8. Você tem a sensação de liberdade ao sair do trabalho todos os diasÉ comum ficarmos aliviados ao final de um dia puxado, mas se ir embora significa liberdade para você, é provável que esteja na hora de sair da prisão e respirar novos ares.9. Você vive se queixando do trabalho ou do chefe com familiares, amigos e colegasO sintoma mais comum de alguém que está insatisfeito com o trabalho é não parar de reclamar dele. Não importa se está com os familiares, amigos ou colegas, se surgir uma oportunidade para falar sobre trabalho, eis que a conversa vira uma sessão de psicólogo.10. Você dorme torcendo para que o amanhã demore a chegarQuer sinal mais claro de que você realmente precisa de uma mudança? Convido a todos a conhecerem o meu blog Mundo Y para conferir essa e outras matérias! O endereço está no meu perfil.

10 sinais de que é hora de mudar de emprego (ou de carreira)

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

Estudar em uma universidade renomada garante sucesso profissional?

Byong Kang

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Byong Kang

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