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Para conquistar uma vaga de estágio é muito importante causar uma boa impressão para o entrevistador. Especialistas afirmam que esse primeiro contato pode ser definitivo e mais determinante que o próprio currículo, na hora da contratação. Mas as entrevistas intimidam muitos jovens, inexperientes na arte de conquistar uma vaga. 
Uma forma de obter informações e dicas de como se comportar na primeira entrevista é buscando o auxilio de instituições especializadas no recrutamento e seleção de estagiários, como o Cetefe Estágios. 
O estudante precisa estar seguro e mostrar-se confiante durante um processo de seleção. É necessário que o jovem esteja bem informado e saiba sobre a empresa na qual deseja trabalhar, afirma Roberta Libardi, psicóloga e coordenadora de Recrutamento e Seleção do Cetefe. Entre as principais recomendações está a de responder ao que é questionado, de forma clara e objetiva, sem usar gírias, nem jargões. Celulares e chicletes devem ser evitados. 
Além disso, o entrevistado precisa manter a postura e ser cuidadoso com a aparência. A dica é usar roupas discretas, com cores sóbrias. As bermudas, bonés, decotes, transparências e tecidos colantes, devem ser esquecidos. 
	Roberta também adverte sobre o uso da maquiagem. Ela deve ser leve e os assessórios pequenos, explica. Cuidados também devem ser tomados com as unhas e cabelos, que precisam estar limpos e arrumados. Para os meninos, é importante o cuidado com a barba e bigode que devem estar bem aparados. 
	O estágio não á apenas uma oportunidade de aprender na prática, ele pode ser uma grande chance de entrar no mercado de trabalho. O estudante que mostrar potencial e eficiência pode sair da faculdade com emprego, completa Roberta. 
	Para os estudantes interessados em estágio, o cadastro pode ser feito pelo site www.cetefe.com.br, ou diretamente na sede, na Avenida Iguaçu, 2345, 1º andar.
CETEFE Estágios &#8211; www.cetefe.com.br

Evite erros durante uma entrevista de estágio

Para conquistar uma vaga de estágio é muito importante causar uma boa impressão para o entrevistador. Especialistas afirmam que esse primeiro contato pode ser definitivo e mais determinante que o próprio currículo, na hora da contratação. Mas as entrevistas intimidam muitos jovens, inexperientes na arte de conquistar uma vaga. Uma forma de obter informações e [&hellip;]

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Empresas que pretendem renovação e modernidade investem em estagiários e fazem crescer mercado de agentes de integração
	
O mercado de agências de integração de estagiários é um dos ramos que mais cresce em Curitiba no mínimo triplicou de tamanho na última década. Empresários estão descobrindo os agentes e investindo na contratação de estagiários, que podem ser uma boa alternativa para as empresas aumentarem sua força de trabalho e melhorar os processos com técnicas modernas de gestão. 
Os agentes de integração são um caminho mais eficiente para seleção de estagiários, na medida em que têm acesso a todas as instituições de ensino, estão atualizados em relação às exigências legais e podem ser a primeira peneira para oferecer ao mercado estudantes com disposição e perfil adequado às necessidades das empresas. 
Por meio de uma parceria, as empresas e agentes desenvolvem atividades conjuntas, cuidando dos procedimentos de caráter legal, técnico, burocrático, administrativo e financeiro para as contratações.
De acordo com Rodrigo Moscalewski, diretor presidente do Centro de Treinamento e Formação de Estudantes (Cetefe Estágios), muitas empresas recorrem diretamente às instituições de ensino para o encaminhamento de estudantes. O problema desse método é que as empresas não têm a garantia de que o estudante será compromissado, responsável e que tenha as características necessárias para ocupar o cargo, explica Moscalewski. 
Com quase dez anos no mercado, o Cetefe Estágios é uma das empresas do ramo, que atualmente atende cerca de 150 clientes. Acreditamos na importância do estágio. Um estudante esforçado, no local certo, na função apropriada, pode transformar-se num profissional completo para uma empresa. Um novo talento pode ser descoberto, afirma. Por isso nosso trabalho é diferenciado, todas as nossas entrevistas são feitas por psicólogas, que buscam exatamente as características que as empresas querem, completa Moscalewski. 
Existe uma crença de que para conseguir vaga de estágio, é obrigatório estar cadastrado em certas empresas tradicionais. Não é verdade, o mercado de agentes de integração está em crescimento e evolução. Um estudante pode estar cadastrado em várias empresas. Cada uma delas atende a seus clientes, afirma. 
Outra ajuda importante que os agentes de integração prestam a empresas são os cuidados com as ações trabalhistas. As empresas devem ficar atentas, pois se o estagiário executar serviços não relacionados com o programa de ensino da escola, ou, ainda, executar serviços após conclusão, abandono do curso ou trancamento da matrícula, o estágio será descaracterizado, podendo configurar vínculo empregatício, o que pode gerar ações trabalhistas., afirma. Com contratações feitas por agentes, esse problema dificilmente ocorrerá em empresas, completa o diretor. 
Contratar um estagiário traz vantagens porque não há custos de rescisão como aviso prévio e encargos trabalhistas, o contrato pode ser rescindido a qualquer momento, não existem obrigações como INSS, FGTS, PIS/Pasep, 13º salário e férias, além da possibilidade de formar um profissional com o perfil que sua empresa deseja. 

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Por que buscar um agente de integração de estagiários?

Contratar estagiários é um bom investimento para a empresa. E isso não tem qualquer relação com mão-de-obra barata. Aliás, quem contrata estagiários pensando em ter alguém para fazer o trabalho pesado por pouco dinheiro está muito longe de ter a visão empreendedora que todo negócio precisa para ter sucesso.
Na grande maioria dos casos e desde que o estagiário selecionado esteja realmente interessado em investir em sua carreira , incentivar o trabalho e colaborar para o crescimento profissional dos estudantes, pode significar a descoberta de um novo talento. 
Para a empresa, o investimento em um acadêmico traz a vantagem de poder moldar os funcionários de acordo com as necessidades e o perfil da companhia. Desde cedo, logo no início da formação profissional desse estudante, ele já aprende as condutas e os princípios da empresa e, se tiver a chance de continuar, já está com meio caminho andado para ter a identidade corporativa.
Outra vantagem é que jovens acadêmicos convivem com profissionais experientes, o que cria e mantém um espírito de renovação. Isso proporciona um canal eficiente para o acompanhamento de avanços tecnológicos e conceituais e é um recurso eficaz de formação e aprimoramento de futuros profissionais. 
Além de ter um funcionário esforçado, interessado em aprender, as empresas que desenvolvem um programa de estágio são bem vistas perante o mercado, porque possibilitam a formação prática dos futuros profissionais. Essa boa imagem traz credibilidade e a admiração dos clientes em relação ao comprometimento social da empresa. 
Para os acadêmicos, os resultados de fazer um estágio em que se percebem bem recebidos e valorizados, as vantagens e benefícios são imensuráveis. Além da possibilidade de conquistar a vaga de emprego após a formatura, para o estudante fica a experiência e o aprendizado que faculdade nenhuma consegue ensinar nas salas de aula. Mesmo que o estágio não se transforme em uma efetivação, para o estudante permanece a certeza de ter condições de disputar em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. 
Em Curitiba, há quase dez anos o Centro de Treinamento e Formação do Estudante (Cetefe Estágios) recruta e seleciona estudantes para empresas que estão abertas a receber e treinar estagiários. O objetivo é auxiliar o acadêmico a inserir-se no mercado de trabalho e promover à empresa a oportunidade de descobrir novos talentos. Para isso, o Cetefe Estágios investe em dicas e entrevistas com psicólogos que tornam o candidato apto a portar-se bem nas entrevistas e no dia-a-dia de uma empresa.
Atualmente, o Cetefe Estágios tem cerca de 40 mil estudantes cadastrados e mais de mil realizando estágio em empresas do Paraná.


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Por que contratar um estagiário?

Estagiário é o novo foco de investimento de empresas
Efetivar um bom estagiário pode trazer para empresas uma economia de quase R$ 7.000,00 no ano
 
A dificuldade em encontrar profissionais qualificados está fazendo com que empresas de todos os segmentos do mercado invistam cada vez mais em estagiários. Programas de estágio e de trainees são a chance, eficiente e barata, que as organizações têm de descobrir novos talentos, ávidos por desafios e com uma imensa vontade de crescer. 
De acordo com Rodrigo Moscalewski, presidente do Centro de Treinamento e Formação do Estudante (Cetefe Estágios), investir em treinar um jovem estudante pode ser prático, evita problemas, traz agilidade, além de ser mais barato e seguro. A empresa tem a oportunidade de conhecer bem as condutas e o trabalho de um estagiário. Quando ele é contratado, não há surpresas, sua capacidade já é conhecida, isso faz com que a empresa ganhe um funcionário com o seu perfil. Além disso, gasta menos com um estagiário do que gastaria com um profissional diplomado, explica. 
O vice-presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef-PR), Luiz Afonso Cerqueira, dá um exemplo das diferenças de gastos. Um funcionário formado e contratado como auxiliar administrativo recebe um salário de cerca de R$ 1.000 a R$ 1.200, ao mês. Já o estagiário da mesma área, ganha de R$ 500 a R$ 700. A economia em um ano pode chegar a R$ 7.000. 
Um profissional formado que começa do zero em uma empresa se depara com muitos desafios, como o de não se adaptar aos colegas, ao trabalho e as regras do local. Depois de gastos com contratação e treinamento, o funcionário pode desistir e aí começa tudo de novo: nova contratação, mais custos e as chances desse novo funcionário também não se adaptar, explica Cerqueira. 
O Cetefe Estágios já encaminhou para o Positivo Informática cerca de 40 estagiários nesse ano. A analista de Recursos Humanos da empresa, Patrícia Zemuner, explica que muitos estagiários já foram efetivados. Esse processo nos ajuda porque ganhamos um novo funcionário, já pronto, que conhece nossa empresa. Aceleramos o processo, declara. 
Fernando Nunes, sócio e diretor comercial da NunesFarma, que cuida de distribuição de medicamentos, também recebe em sua empresa estagiários encaminhados pelo Cetefe Estágios, há quase quatro anos. Atualmente, sete jovens atuam nos setores de administração e contabilidade. Os estagiários trazem novas idéias para a empresa. Já estamos há 26 anos no mercado e essa reciclagem é muito importante para nossa evolução e reposicionamento no mercado, explica Nunes. 
Jaqueline da Silva foi uma das estagiárias da NunesFarma que hoje já está efetivada. A poucos meses de sua formatura em administração, já comemora a contratação. Acredito que foi o comprometimento e minha responsabilidade que despertaram a atenção dos diretores da empresa, explica a estudante. Estou saindo da faculdade em um emprego da minha área e confiante de meu potencial, completa. 
Moscalewski explica que para o Programa de Estagiário obter sucesso é importante que a empresa tenha uma política clara de absorção e que veja o estagiário não apenas como uma forma de atender uma carência de mão-de-obra. Pensar só em redução de custos é a grande barreira para o sucesso de um programa como este, adverte.
Sobre o Cetefe 
Há quase dez anos, o Cetefe Estágios recruta e seleciona estudantes para empresas que estão abertas a receber e treinar estagiários. O objetivo é auxiliar o acadêmico a inserir-se no mercado de trabalho e promover à empresa a oportunidade de descobrir novos talentos. Para isso, o Cetefe Estágios investe em dicas e entrevistas com psicólogos que tornam o candidato apto a portar-se bem nas entrevistas e no dia-a-dia de uma empresa.
Atualmente, o Cetefe Estágios tem cerca de 40 mil estudantes cadastrados e milhares já inseridos no mercado de trabalho. 


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Estagiário é o novo foco de investimento de empresas

O recado do Nobel de 2025: criar é o novo crescer



O Prêmio Nobel de Economia de 2025 não premiou apenas três economistas. Premiou uma ideia. A de que o futuro pertence a quem não tem medo do novo.



Os vencedores Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt mostraram com décadas de pesquisa que a inovação é o verdadeiro motor do crescimento sustentável. Suas teorias sobre dinamismo tecnológico e a chamada destruição criativa confirmam o que todo empreendedor sente na pele: quem para de inovar, para de crescer.



A economia se move como um organismo vivo. Ela respira quando há novas ideias e sufoca quando o medo domina.



Essa premiação é um recado direto para governos, empresas e lideranças. Crescimento não nasce de proteções, mas de estímulos à criação. O ambiente que floresce é aquele que valoriza a experimentação, o risco e a liberdade para transformar.



Inovar não é uma escolha estratégica. É uma questão de sobrevivência.





Vivemos um tempo em que a criatividade vale mais do que o capital. E o capital só prospera onde a inovação é estimulada. É o talento humano, somado à inteligência coletiva e às novas tecnologias, que move a economia.



As lições do Nobel também são um espelho para o Brasil. Somos um país criativo, mas ainda tímido em transformar boas ideias em valor econômico. Investir em pesquisa, ciência e tecnologia é investir em soberania.



A inovação é o idioma universal do progresso. E quem não fala essa língua, fica em silêncio no mercado.



Que o Nobel de 2025 inspire cada empreendedor, gestor e sonhador a continuar acreditando no poder das ideias. Porque inovar é, antes de tudo, um ato de fé no futuro.

O Brasil que ainda não acredita no novo

Norbert Otten, da Docusign, revela a diferença entre líderes que sobrevivem e líderes que dominam o futuro



Norbert Otten é Diretor Sênior de Soluções da Docusign na América Latina, uma das empresas que mais cresce no segmento de gestão inteligente de acordos. Com vasta experiência em transformação digital e liderança estratégica, ele tem acompanhado de perto como CEOs e VPs navegam decisões complexas em um mundo cada vez mais orientado por dados. Sua perspectiva única sobre a intersecção entre intuição humana e inteligência artificial oferece insights práticos para líderes que buscam descobrir oportunidades invisíveis através da IA, em vez de apenas automatizar processos existentes.



<h2 class="wp-block-heading">1. O paradoxo da descoberta: quando intuição revela o que dados não mostram</h2>



Pergunta: Como você usa a intuição para descobrir insights que os dados sozinhos não revelam?



Insight de Norbert: “O tino da experiência precisa estar junto. O coração humano gera um campo magnético que supera duas vezes o tamanho da pessoa e influencia a própria pessoa. Nós somos muito mais do que imaginamos. Eu me permito sentir para compreender e começar a tomada de decisão, mas ainda assim, sem dados verdadeiros é difícil. Então é preciso usar os dois.”



Este insight revela o segredo dos líderes que descobrem o inimaginável: a intuição não é “feeling”, é processamento inconsciente de padrões complexos que nossa mente analítica ainda não capturou. Quando Norbert sente que algo não está alinhado com os dados, ele não ignora nem a intuição nem os números. Ele usa essa tensão como ponto de partida para descobrir variáveis ocultas, tendências emergentes ou oportunidades que análises convencionais não conseguem detectar. É assim que líderes de elite encontram insights que transformam mercados inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA personalizada: a diferença entre automatizar e descobrir</h2>



Pergunta: Como a IA pode ser usada para descobrir oportunidades invisíveis em vez de apenas automatizar processos?



Insight de Norbert: “IA para tomada de decisão precisa ter um olhar e uma ideia específica. Jamais um bot que vai cuidar da empresa inteira, mas ter bots que tenham visões personalizadas do CEO, VP etc., para ajudar nessas decisões.”



Aqui está a revolução silenciosa: enquanto 95% das empresas usam IA para automatizar o que já fazem, líderes visionários como Norbert criam IA personalizada para descobrir o que nem sabiam que era possível. Um CEO precisa de IA que identifique padrões de disrupção de mercado antes que aconteçam. Um VP de Vendas precisa de IA que revele sinais comportamentais que predizem expansão de contas. A Docusign desenvolveu sua plataforma IAM (Intelligent Agreement Management) justamente com essa filosofia: IA que não apenas processa acordos, mas descobre insights sobre relacionamentos comerciais que executivos nem sabiam que existiam.





<h2 class="wp-block-heading">3. O gap da descoberta: por que a maioria usa IA errado</h2>



Pergunta: Qual é a diferença fundamental entre usar IA para automatizar versus usar IA para descobrir?



Insight de Norbert: “Não é uma questão de processamento, é uma questão de disponibilidade do ser humano saber o que montar e pedir. Entender bem que a análise seja sem viés, que tenha uma boa otimização para poder ter um retorno adequado. Enquanto a IA não controlar os meios de produção, distribuição e processamento de dados, o humano ainda está no controle.”



Este é o insight que separa líderes comuns de visionários: o problema não é a IA ser limitada, é nossa capacidade de fazer as perguntas que revelam o inimaginável. Líderes que dominam essa habilidade conseguem extrair insights que redefinem indústrias inteiras. A diferença entre empresas que usam IA para automatizar e empresas que usam IA para descobrir está na sofisticação das perguntas. É a diferença entre perguntar “Como automatizar nossos relatórios?” e “Quais padrões invisíveis nos nossos dados predizem as próximas oportunidades de mercado que nossos concorrentes não veem?”



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está redefinindo liderança</h2>



Empresas como Microsoft, Amazon e Google não são líderes porque têm melhor tecnologia - são líderes porque seus executivos dominaram a arte de usar IA para descobrir oportunidades que outros nem sabem que existem. Eles não substituíram o julgamento humano pela máquina; eles amplificaram sua capacidade de processar complexidade e revelar padrões invisíveis.



A diferença está na metodologia: enquanto a maioria usa IA para automatizar tarefas conhecidas, líderes de elite usam IA para descobrir insights desconhecidos. Eles entendem que a verdadeira vantagem competitiva não está em processar dados mais rápido, mas em fazer perguntas que revelam oportunidades que a concorrência não consegue ver.



A Docusign exemplifica essa abordagem ao focar sua IA não em automatizar assinaturas, mas em descobrir insights sobre relacionamentos comerciais, padrões de negociação e oportunidades de expansão que transformam como empresas pensam sobre acordos e parcerias.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai redefinir seu futuro</h2>



Você está limitando sua IA a automatizar processos conhecidos, ou está usando ela para descobrir oportunidades que nem sabia que existiam?

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CAROLE

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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