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Onze por cento de toda população mundial já tem 60 anos ou mais, esse fenômeno acontece através da taxa de natalidade que decresceu e da expectativa de vida que aumentou consideravelmente, juntamente com as preocupações de assegurar ao idoso o respeito e a efetivação de seus direitos e, principalmente o reconhecimento.

A qualidade de vida, a evolução da tecnologia e o avanço da medicina propiciaram à humanidade uma considerável melhoria em relação ao conforto e a saúde, ocasionando essa revolução demográfica que é o aumento da população idosa, contradizendo-se com o declínio da taxa de natalidade que conforme a globalização se dispersa e devido à maior dedicação e inserção da mulher no mercado de trabalho, diminuiu.

Com a população cada vez mais idosa, surgem indagações de como, e o que fazer para manter essas pessoas num convívio social gratificante, pois infelizmente é alto o índice de desrespeito às leis que se direcionam aos mesmos.

O número de investimentos governamentais é bastante amplo, porém ainda não o suficiente, pois a necessidade de cuidados com a saúde, bem-estar, atividades físicas e tratamentos psicológicos nessa faixa etária é maior do que se comparada a de um adulto por exemplo.

Os Centros de convivência da 3° Idade são um ótimo exemplo da realização de trabalhos voltados aos idosos, ali se encontram com companheiros e passam os dias participando de dinâmicas interativas, praticam atividades físicas, possuem acompanhamento médico fisioterapeutas, nutricionistas, e também existem festivas com a participação inclusive da comunidade em geral.

A etapa da vida em que se encontram é sensível, mas repleta de conhecimento e experiências. O reconhecimento direcionado a elas é de grande valia, pois se hoje estão aqui e tem histórias e exemplos para nos contar é porque um dia fizeram a diferença, assim como nós podemos fazer hoje, respeitando-as e valorizando-as.

Projetos e leis são constantemente implantados, trabalhos filantrópicos realizados, seria muito interessante se esses dados fossem divulgados com mais precisão para que chegassem aos destinos certos, que são aqueles que ainda não sabem sobre os verdadeiros valores internos. Como a longevidade só tem de aumentar, buscar conhecer e conviver com a realidade dos idosos é excepcional para perceber que apenas o externo envelheceu, pois a jovialidade e o amor reinam em seus olhos.

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A revolução industrial surgiu em meados do século XVIII na Inglaterra, e expandiu-se pelo mundo a partir do século XIX.
Antes da revolução Industrial as atividades produtivas eram feitas artesanalmente e manualmente, o trabalho era demorado e exigia muito tempo do fabricante, porém o mesmo conhecia e era responsável por todas as etapas da fabricação, desde a busca pela matéria-prima até o produto final.
A Primeira revolução Industrial é conhecida como a revolução das máquinas a vapor e das locomotivas. O Escocês James Watt aperfeiçoa o motor a vapor, ele cria a primeira forma de se produzir energia. A produção têxtil foi um dos ramos indústrias que usufruiu da nova tecnologia a vapor. Como a Inglaterra tinha capital acumulado, e era suficiente para financiar máquinas e várias invenções, tais como o próprio motor a vapor, o qual foi o impulso da revolução e tinham grandes reservas naturais de carvão e minério o que influenciou consideravelmente, após terem descoberto utilidades para os mesmos. Precisavam investir e ampliar a produção, então aperfeiçoaram as máquinas que substituíram o trabalho braçal, o novo sistema ficou conhecido como maquino fatura.
Os burgueses tomavam posse das terras dos camponeses, os quais não tinham opção e lotavam as cidades, ocasionado o êxodo rural e a super lotação nas cidades. No inicio, com objetivo de maior lucro, os empresários impunham duras condições aos trabalhadores, onde sob péssimas condições, mulheres e crianças trabalhavam cerca de 80 horas semanais e ganhavam salários miseráveis, e não podiam reclamar ou exigir mais, pois se eles não aceitavam existiam muitos outros trabalhadores desempregados que lotavam as ruas a procura de trabalho. Isso provocou a revolta dos trabalhadores, foi nesse período que surgiram os sindicatos que reivindicavam algumas leis, como melhores condições e a redução da jornada de trabalho.
Na revolução, com a crescente industrialização, nascem duas classes opostas, os empresários, donos de capital e bens de produção, e os operários que vendem seu trabalho em troca de salários e passam a ser um complemento das máquinas, onde o trabalho é dividido em etapas e o trabalhador executa uma única tarefa.
As máquinas aumentaram a produção. A produção em massa diminuiu os custos com matéria-prima e mão-de-obra, mas os salários dos trabalhadores pouco se elevaram.
A partir de 1870, tem inicio a segunda revolução industrial, nos Estados Unidos. Que foi marcada pelo uso de novas fontes de energia, como eletricidade e o petróleo, a substituição do ferro pelo aço e a criação das famosas linhas de montagem, que foram idealizadas pelo empresário norte americano Henry Ford.
Nessa fase houve um aceleramento no ritmo industrial, a necessidade crescente por novas tecnologias se tornou um objetivo entre os donos de empresas. A energia podia ser utilizada para acelerar ainda mais a produção e para reduzir ainda mais os custos. A acelerada penetração de novas tecnologias nos setores industriais originou um forte crescimento econômico na América do Norte.
Produzir era o intuito dos empresários e, consumir era o intuito da população, que cada vez mais se via atraída por objetos e utensílios modernos. A produção aumentou aceleradamente, os custos diminuíram ainda mais e os salários dos trabalhadores se elevaram, pois de acordo com o pensamento dos empresários e economistas, de nada adiantaria produzir se não tivesse quem consumir, então elevaram aos poucos o salário dos funcionários, pois ao ganharem mais, comprariam mais, gerando lucro.
A produção em larga escala foi direcionada para o mercado internacional.
Consequências
Mesmo no século XVIII, mesmo antes da industrialização, os contrastes sociais entre a burguesia e o clero eram bastante acentuados. Partindo de conseqüências negativas, a revolução ampliou ainda mais esses contrastes e o confronto entre ambas as realidades.
O êxodo rural que foi conseqüência da expulsão de camponeses de suas terras pelos burgueses, que super lotaram as cidades. O excesso da mão-de-obra gerava desempregos, conflitos e pobreza.
O acelerado crescimento econômico e populacional. O crescimento econômico deu-se pela alta produtividade e consumismo. E o populacional pela diminuição dos índices de imortalidade infantil e aumento da expectativa de vida
O trabalho manual se extinguiu, sendo substituído por maquinas.
A produção em massa, exigia um maior numero de matéria prima e, hoje recursos naturais já estão se esgotando.
Atualmente, século XXI, sentimos e vivemos as conseqüências da revolução, mas não procuramos entende-la, estamos habituados a industrialização. A tecnologia nos proporciona comodidades, facilidades e, ao mesmo tempo, monotonia.
Máquinas estão substituindo nossos trabalhos e, estão sendo aperfeiçoadas com mais freqüência. O meio ambiente, as famílias e o mundo inteiro estão sendo modificados pelo modismo.
As classes sociais hoje, ainda são contrastantes. A população urbana ultrapassou a rural e não para de crescer. A falta de mão-de-obra qualificada para trabalhar em fábricas e em empresas é escassa, e o numero de desempregados ainda é grande.
Saber conviver, viver e destacar-se atualmente, cabe a capacidade de inovar e complexidade de cada ser humano.

Revolução social

"Todas as pessoas que vivem hoje descendem de sobreviventes das grandes catástrofes naturais, que deixaram marcas na história humana".
 
Segundo a editora Abril, por volta da década de 60 os acidentes naturais que contabilizavam vítimas não passavam de 100 anuais, atualmente já são contabilizados aproximadamente cerca de 500 desastres naturais. Enchentes, vulcões, secas e calor, nevascas e avalanches estão, a cada dia que passa, surgindo com mais intensidade. As áreas de risco se agravam com a intervenção humana surpreendendo a população mundial com as catástrofes que agem com uma capacidade de destruição infinita.
 
O aumento desses desastres naturais se dá pela constante intervenção humana que ao longo dos anos, com o avanço da economia, esta devastando diversos habitats naturais e, como conseqüência, temos o agravamento dos mesmos. A normalidade se ofusca e desloca-se rumo aos acontecimentos tão temidos atualmente.
 
Os vulcões surgem do movimento das placas tectônicas, onde ao se chocarem, a mais fina desliza sob a mais espessa, e o magma acumula-se ocasionando a explosão. Estão localizados tanto em áreas de superfícies como no fundo dos oceanos, no chamado cinturão de fogo. O Brasil esta livre hoje, embora teve seus vulcões, mas isso há milhões de anos.O acidente mais conhecido e mais grave de erupção vulcânica ocorreu na Indonésia, que teve seus 92.000 habitantes mortos.
 
As enchentes já contabilizam milhares de vitimas, pois a cada chuva surgem inundações e deslizamentos, isso conseqüência do desequilíbrio ambiental, o recolhimento inadequado do lixo, o aumento de áreas asfaltadas que dificultam a impermeabilização dos solos inundando as ruas e transformando as cidades em rios. O efeito estufa, agravado pelo aquecimento global, contribui de forma bastante significativa no aumento dos níveis de chuva, pois aquecem desproporcionalmente as águas dos oceanos e que é responsável também pelo aumento da intensidade dos ventos e chuvas provocadas por furacões.. Essas enchentes já são rotina na vida de muitas pessoas que vivem em grandes cidades, onde ficam desabrigados, pois tem suas casas inundadas.
 
O efeito estufa, que forma uma camada ao redor do planeta, devido ao acumulo de gases poluentes na atmosfera, esta superaquecendo a terra, pois permite a entrada de raios solares mas, dificulta sua saída, também esta aumentando as secas e o calor . Isso aquece as águas dos oceanos que ocasionam o derretimento das geleiras que por sua vez elevam o nível dos mesmos, que inundam o litoral e podem ate sumir com algumas ilhas do mapa, e mais de 2 bilhões dos habitantes vivem a 100 quilômetros do mar. As áreas desérticas tendem a se agravar mais, pois regiões que já sofrem com a estiagem se transformaram em áreas mais secas. Os cursos de pequenos rios secaram e outros diminuíram consideravelmente seu nível. Os incêndios também aumentam devastando tudo o que encontram pela frente o que pode gerar uma crise ambiental em larga escala.
 
Em muitos lugares o decréscimo da temperatura cai para -12°C, ventos chegam a 72 quilômetros por hora, por outrora, calores intensos atingirão altas temperaturas, diminuindo a umidade do ar e dificultando a respiração.
 
Estamos à mercê de inúmeros desastres, e que a cada dia se agravam mais. Em certos lugares vamos ter elevados índices de chuvas, causando inundações, e em outros, secas, gerando desertos e queimadas, também frios e calores insuportáveis, aumento do nível dos oceanos, decréscimo do nível dos rios.
 
Evitar que isso ocorra infelizmente não é mais possível, mas podemos nos prevenir e ate amenizar a situação. Projetos são desenvolvidos por setores públicos e privados, empresas projetam e criam setores em que possam diminuir os impactos na natureza, com reutilização de materiais que podem ser reciclados, financiam e apóiam entidades e instituições que trabalham com o intuito da preservação. Sem esquecermos que as empresas que possuem responsabilidade social são reconhecidas, pois a população avalia e busca conhecer quem contribui ou não para o bem geral da sociedade.

Desastres naturais

Os Impactos da Crise Econômica ainda são comentados, e são assuntos sérios que pedem atenção redobrada dos economistas mesmo agora que a situação esta amena e se recuperando pouco a pouco. O Mercado de Trabalho esta a todo vapor, e os profissionais, a cada dia que passa buscam investir em sua carreira almejando o destaque profissional, uma busca excelente para um futuro promissor isso se não existisse o tão comentado assunto da participação dos pais na vida escolar de seus filhos, pois o destaque profissional exige dos mesmos mais dedicação ao trabalho e, como conseqüência, a educação dos filhos fica a mercê de uma pessoa estranha que passa a cuidar e participar da vida dessas crianças. Crescer e aumentar o nível social são objetivos de grande parte da fatia da população que esta inserida no mercado de trabalho, realizar-se profissionalmente e exercer a tarefa em que se tem habilidade e vocação. Muito bem, ótimos planos, são fundamentais ao ser humano. Mas ao planejar esses planos não deve estar incluído apenas o quadro social mas também e, principalmente, o quadro familiar. Ter filhos e almejar que sejam educados, estudiosos, esforçados e que busquem se destacar é um desejo dos pais. Porém, esquecemos que as crianças têm como base e se espelham nos acontecimentos diários, têm como inspiração os pais, ou então, pessoas próximas. Aprendem o que observam e gravam rapidamente. Acreditamos que deixar nossos filhos em escolinhas especializadas na educação de crianças, acreditar que temos a melhor babá e que tanto a escolinha quanto a baba irão educar nossos filhos e passar a eles exemplos de cidadania e ética. Não podemos generalizar mas, muitas vezes isso não acontece, ou então, somente isso não basta. Ao ir a escolinha com uma idade que estão aprendendo e conhecendo o mundo, a idade em que estão desenvolvendo seus pensamentos, a idade que acredito ser a principal etapa do desenvolvimento do caráter, estão analisando tudo e absorvendo bons e, infelizmente maus exemplos. Sem duvida alguma os professores e as babas irão ensinar nossos filhos, mas será que ensinarão da forma que idealizamos? Será que não aprenderiam melhor com exemplos e palavras dos próprios pais? Sem querer desmerecer, de forma alguma, o trabalho desses profissionais mas, confiar plenamente exige uma analise demonstrativa muito boa do trabalho dos mesmos. E ao crescerem? Quando forem adolescente e começarem a sair? Vamos ficar preocupadíssimos indagando se eles sabem se cuidar, se conhecem os perigos, ou então, se sabem analisar e compreender o mundo? E nós, como nos dizemos excelentes pais e excelentes mães vamos ligar de hora em hora na esperança de que nos contem onde estão, o que estão fazendo e com quem estão andando. Mas, ligar por quê? Eles não vão confiar seus segredos e suas duvidas com alguém que não participou de sua criação? Então, vamos acreditar que podemos compensar a nossa ausência com inúmeros presentes e viagens e, assim dormir tranquilamente, acreditando que nossa parte esta feita. E as notas na escola? Vamos prometer prêmios se chegarem em casa com o boletim recheado de notas boas, vamos esquecer que Estudar não é um Direito, mas sim uma Obrigação para quem quer se destacar. E como aceitar que a geração de nossos filhos terá uma expectativa de vida menor que a nossa? Isso conseqüência da péssima qualidade na alimentação, ao uso excessivo de álcool e drogas e a ausência de atividades físicas. Assustado? Pois é, também estou. Mas não basta demonstrarmos espanto e temor sem tomarmos atitudes. Analisar e planejar nossas vidas, tanto profissional como emocional será o primeiro grande passo, interferir e atuar na educação dos filhos é essencial, mas saber a hora de colocá-los no mundo é a mais importante. Nada melhor do que participar ativamente da vida de nossos filhos, acompanhar os primeiros passos, as primeiras palavras, as brincadeiras preferidas, os primeiros desejos. Pensem colegas, analisem, com certeza que, assim como eu quero um mundo melhor, mais educado, mais solidário, com menos violência, mais sensível e adepto a políticas e ao respeito, sei que vocês também têm essa esperança. Vamos colaborar! Vamos incentivar e educar nossas gerações. Afinal, segundo o que os estudiosos dizem, nossa geração será a mais desenvolvida e a que mais vai contribuir para o bem da humanidade, então, vamos fazer jus ao titulo. <a href="http://denisejaskulski.blogspot.com/2010/02/melhor-educacao-dos-filhos-o-exemplo-do.html">http://denisejaskulski.blogspot.com/2010/02/melhor-educacao-dos-filhos-o-exemplo-do.html</a>

Melhor educação dos filhos: o exemplo dos pais

Por que o "mês do planejamento" é, na verdade, o cemitério da execução



A maioria dos CEOs comete o erro crítico de esperar janeiro para organizar a casa. Como me disse o líder de uma das maiores empresas de educação do país: "Não posso esperar amanhã para o que me faz melhor hoje". Janeiro não é o início; é o atraso.



<h2 class="wp-block-heading">1. Por que janeiro é o pior mês para implementar OKR?</h2>



Resposta: Janeiro apresenta o maior índice de ruptura operacional do ano. Com tomadores de decisão em férias, foco em recuperação de receita e baixa disponibilidade de talentos, a implementação de um novo método de gestão nasce sem tração, gerando frustração e abandono do framework antes do segundo trimestre.



<ul class="wp-block-list">
<li>Ruptura de Liderança: Key players ausentes impedem a definição de KRs (Key Results) precisos.</li>



<li>Foco Reativo: O time remanescente prioriza apagar incêndios em vez de aprender novos ritos.</li>



<li>Descrédito Precoce: Uma implementação falha em janeiro contamina a cultura de execução até dezembro.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">2. Qual é o custo de implementar no momento errado?</h2>



Resposta: O custo é a perda do primeiro ciclo estratégico (Q1). Quando a empresa tenta se organizar em janeiro, ela só atinge maturidade de execução em abril. Isso significa que 25% do ano foi desperdiçado em "ajustes", enquanto a concorrência já opera em ritmo acelerado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Quando é o melhor momento para organizar a execução?</h2>



Resposta: O período ideal é entre abril e outubro. Implementar OKR (Objectives and Key Results) durante o ritmo pleno do ano permite que o método seja testado sob pressão real. Em setembro, a implementação cria um "sprint final" que garante um janeiro já em alta velocidade.



Ao chegar em janeiro com o OKR já ativo e testado, sua empresa não gasta tempo planejando; ela gasta tempo executando o que já foi validado no trimestre anterior.



<h2 class="wp-block-heading">4. O que fazer hoje: Plano de Ação Prescritivo</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Audite as Prioridades Reais: Identifique agora os 3 gargalos que impedem sua execução e transforme-os em KRs imediatos.</li>



<li>Defina o Ciclo de Sprint: Não espere o ano virar. Inicie um ciclo experimental de 90 dias agora para ajustar os ritos de check-in.</li>



<li>Consolide o Ritmo: Use o segundo semestre para aculturar o time. O objetivo é entrar em janeiro com o método no "sangue" da operação.</li>
</ul>



Decida agora: você quer passar janeiro planejando ou quer passar janeiro batendo metas com um time que já sabe exatamente o que fazer?

Janeiro é o pior  mês para implementar OKR: O imperativo do calendário estratégico

Muitos empreendedores e empreendedoras possuem uma liderança natural, visão de mercado, competência e, geralmente, são carismáticos. Substituir pessoas assim não é fácil para sucessores e sucessoras.



Eles são comparados a todo o momento com os pais e, mesmo que os funcionários da companhia não verbalizem, é possível que, em algumas situações, eles tenham a percepção de que os sucessores talvez sejam pessoas sem as mesmas qualidades de sucesso dos fundadores da empresa.



As pessoas não nascem prontas. Vão evoluindo com o tempo pelas experiências que vivenciam, pelos conhecimentos apreendidos, pela educação que recebem de suas famílias e por orientações de pessoas mais seniores que encontram em determinadas situações ao longo de sua trajetória profissional.



Em termos teóricos, todas as pessoas podem se desenvolver e se transformar em líderes, mas o grau de sucesso de cada um dependerá de aspectos pessoais e das oportunidades que tiverem na vida social e profissional. Percebo que algumas pessoas têm maior ou menor facilidade para serem líderes, então o impacto do desenvolvimento pessoal não será uniforme em todas as pessoas.



Os herdeiros da empresa familiar que ainda estão na fase de colaboradores devem se preocupar em conquistar o respeito dos outros funcionários. Esse respeito pode ser obtido através de uma carreira de sucesso em outra empresa ou na própria empresa da família, sucesso este obtido de maneira profissional, sem privilégios, com respeito às regras. Os herdeiros devem se tornar verdadeiros modelos para os demais funcionários da empresa, não se utilizando da influência dos pais para conseguir tratamento diferenciado. Por serem herdeiros, não podem achar que mandam em tudo ou em todos e devem se empenhar em obter resultados concretos no trabalho, sempre com humildade e alta capacidade de relacionamento interpessoal.



Esses comportamentos são o primeiro passo para o sucessor ser respeitado como o futuro líder da empresa de sua família. Esse modelo profissional não deve partir apenas dos pais, mas dos próprios filhos. Lembre-se de que a responsabilidade da carreira de cada pessoa é dela mesma e não de outra pessoa, ou dos seus pais.



Com essa primeira etapa vencida, o segundo passo é o desenvolvimento da liderança. Esse desenvolvimento deve ser obtido na aquisição contínua de conhecimentos, visão de mercado e por experiências dentro e fora da empresa. Também se deve ter um mentor que possa ser útil na compreensão do seu contexto profissional e que também possa facilitar sua travessia nesse longo caminho que, na maioria das vezes, pode ser bastante turbulento.



Visitar empresas para aprender com sua experiência de mercado, já que são referência no que fazem, conhecer as lições aprendidas e como lidaram com os desafios da área pode ser uma experiência diferenciada.



Nesse processo, não descarte os usos de mentoring, coaching e terapias de autoconhecimento quando necessário (por que não?).



O terceiro passo é identificar pessoas inspiradoras no tema de liderança para que você possa fazer reflexões contínuas até encontrar o seu próprio estilo de liderar. Não copie cegamente o estilo de outros líderes mesmo que você os admire.



Outro passo importante é o reconhecimento dos seus pais pelo seu trabalho. Ao contrário do que muitos filhos pensam, também é sua responsabilidade mostrar do que é capaz e conquistar o seu espaço. Não adianta você reclamar que não é reconhecido pelos fundadores da empresa. Na maior parte das vezes, o fato de não ser visto como um profissional capaz é somente uma questão de percepção e, novamente, você é o grande responsável em mudar esta percepção.



Você deve se perguntar: estou no caminho certo? Você saberá quando as pessoas da sua empresa começarem a lhe procurar para resolver problemas ou obter orientações sobre temas significativos. Elas irão lhe procurar por confiarem em você para ajudá-las a ter uma visão diferente, resolver um desafio complexo ou mesmo para sentir a segurança que você transmite às pessoas.



Vivemos em uma época na qual a velocidade das mudanças é enorme e, por isso, precisamos nos preparar para um cenário totalmente incerto – este é o grande desafio da nossa era. Como não sabemos como será o futuro, como devemos nos preparar?



Tendo essa dúvida em mente, você deve desenvolver duas importantes competências, se já não as tem: adaptabilidade e aprendizado contínuo e ágil.



Quando falo que precisamos ser adaptáveis, escuto quase sempre que os jovens já o são e que as pessoas mais seniores são mais resistentes às mudanças. Será verdade?



Ministro aulas há 37 anos e, por mais incrível que pareça, em todas as aulas os alunos não mudam de lugar, provavelmente voltam para casa após as aulas pelos mesmos caminhos e, com certeza, se deslocam para trabalhar seguindo o mesmo trajeto. Estou falando de jovens alunos que repetem as mesmas coisas diariamente e não fazem o menor esforço para mudar; aliás, resistem às mudanças, mesmo que pequenas, diariamente. Será que os jovens são mesmo tão adaptáveis como falam sobre si próprios?



Claro que não! Assim como a maior parte das pessoas, independentemente de suas idades.



Leio na mídia que os jovens não conseguem permanecer muito tempo nas empresas e não duram muito nos empregos. Será que isso faz parte do DNA juvenil? Evidentemente que não. Na verdade, as empresas têm ambientes que não são inclusivos para os jovens e esta é a razão pela qual eles não queiram ficar muito tempo nas empresas. E o que os gestores atuais fazem para mudar esse cenário? Infelizmente, poucos fazem alguma coisa. Novamente, mais uma constatação do que grande parte das pessoas não tem: a competência de adaptabilidade.



Por que precisamos ser adaptáveis? Como não sabemos como será o mundo nos próximos dois meses, a única coisa que podemos fazer é adaptáveis nos adaptar a qualquer cenário que apareça.



Lembre-se que, com esta velocidade, é difícil sabermos onde termina o presente e começa o futuro; por isso, precisamos estar prontos de forma contínua. Nesse sentido, destaco mais uma competência que você deverá desenvolver: aprendizado contínuo e ágil.



Atualmente, as formas de contratação das pessoas veem sofrendo várias mudanças com a incorporação de novas tecnologias dentro das empresas. Hoje, liderar pessoas dentro das companhias, dentre outras coisas, está cada vez mais diferente do que era num passado não muito distante. É inevitável aprendermos como fazer estas coisas de forma distinta o quanto antes.



Portanto, precisamos nos atualizar continuamente e estar sempre prontos para aprender coisas novas. O sucessor deve sempre conservar a atitude de um eterno aprendiz diante dos novos desafios – note que ter esta atitude talvez seja uma das maiores dificuldades que a maioria das pessoas encontram pelo caminho.



Destaquei essas duas competências para que o sucessor possa entender o quanto é importante estar atualizado e à frente das mudanças, mas outras competências também são estratégicas para um líder e sucessor dos fundadores da empresa familiar:



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; liderança por influência;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; relacionamento interpessoal;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; gestão de talentos;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; formação de equipes;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; globalização;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; mediação de conflitos;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; estratégia do negócio;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; digital;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; empreendedorismo;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; inteligência emocional;



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; capacidade de decisão; e



•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; pensamento crítico.



Estas 14 competências mencionadas acima (incluindo adaptabilidade e aprendizado contínuo) estão longe de serem as únicas, mas dão um norte daquilo com o que você deve se preocupar no seu desenvolvimento como líder, ainda mais na figura de sucessor e/ou sucessora que a todo instante será comparado(a) com seus pais fundadores.

Sucessor: como se tornar um verdadeiro líder?

O médico como empreendedor enfrenta um problema que a formação clínica tradicional não resolve: saber diagnosticar e tratar pacientes não significa saber administrar pessoas, contratos, custos, tecnologia, reputação e riscos jurídicos. Uma clínica pode possuir excelência médica e, ainda assim, fracassar como organização.A questão tornou-se estratégica porque o consultório contemporâneo é simultaneamente atividade profissional, empresa, sistema de informação, ambiente regulado e estrutura de prestação de serviços. Para administradores, gestores e líderes médicos, a competência clínica deixou de ser suficiente para garantir sustentabilidade econômica e segurança institucional.Definição jurídico-administrativa e fundamento teóricoO médico como empreendedor não abandona sua identidade profissional ao administrar uma clínica. Ele passa a acumular funções distintas: profissional liberal, empresário ou sócio, gestor de recursos, líder de pessoas e, conforme a estrutura, responsável por determinadas obrigações técnicas perante o sistema de fiscalização profissional.Essa sobreposição cria um problema de governança. A decisão médica busca adequação clínica; a decisão empresarial procura sustentabilidade; a decisão jurídica procura conformidade e distribuição adequada de responsabilidades. Uma gestão madura precisa impedir que uma dessas racionalidades destrua as demais.A própria regulamentação profissional demonstra essa realidade. A Resolução CFM nº 2.147/2016 atribui responsabilidades específicas aos diretores técnicos e clínicos de serviços médicos, incluindo condições de funcionamento, organização assistencial e observância das normas profissionais.A filosofia ajuda a compreender o problema. Kant escreveu que “o homem é um fim em si mesmo”. Em uma clínica, essa formulação possui consequência administrativa concreta: o paciente não pode ser reduzido a unidade de faturamento. Ao mesmo tempo, a sustentabilidade financeira não pode ser tratada como elemento moralmente ilegítimo. Sem caixa, processos e governança, a própria assistência se torna vulnerável.Nietzsche, ao afirmar que “quem tem um porquê para viver pode suportar quase qualquer como”, oferece outra chave: organizações de saúde precisam transformar propósito em arquitetura decisória, e não apenas em discurso institucional.Metodologia e recorte analíticoA análise combina abordagem jurídico-dogmática, crítica institucional e aplicação gerencial, considerando Direito Civil, Direito do Consumidor, regulação profissional, governança corporativa, economia comportamental e administração estratégica.O ponto central é a clínica como organização de alto risco informacional. O paciente não consegue avaliar tecnicamente grande parte do serviço que compra; o gestor enfrenta assimetria de informação, decisões sob incerteza, conflitos de interesse e consequências potencialmente graves de erros operacionais.David Hume observava que “a razão é, e deve ser, apenas a escrava das paixões”. Na gestão médica, a lição é operacional: decisões não são tomadas exclusivamente por cálculo racional. Medo de perder pacientes, excesso de confiança, autoridade hierárquica e aversão à perda podem distorcer decisões de contratação, investimento e diagnóstico organizacional.Critérios práticos, impactos e elegibilidadeO modelo de médico empreendedor exige atenção especial quando:- A clínica possui empregados ou prestadores: contratos, responsabilidades, supervisão e processos precisam ser formalizados.- Há diretor técnico: suas atribuições profissionais não podem ser confundidas com simples cargo administrativo. A Resolução CFM nº 2.147/2016 estabelece responsabilidades específicas para essa função.- Existe publicidade médica: a comunicação comercial está submetida a regras próprias, inclusive quanto à identificação profissional, conteúdo promocional e proibição de determinadas formas de autopromoção.- Há utilização intensiva de dados de pacientes: prontuários, informações clínicas e dados pessoais exigem governança compatível com a legislação de proteção de dados.- A clínica trabalha com planos de saúde: contratos, glosas, auditorias e responsabilidades devem integrar a gestão financeira e jurídica.- A expansão envolve novas unidades: crescimento sem padronização de processos pode multiplicar riscos em vez de multiplicar receita.- O médico assume simultaneamente funções clínicas e administrativas: deve existir separação clara entre decisões técnicas assistenciais e decisões empresariais.Riscos, exceções e limites regulatóriosO primeiro risco é acreditar que excelência profissional gera automaticamente excelência empresarial. Não gera.O segundo é transformar a clínica em uma empresa orientada exclusivamente por indicadores financeiros. Saúde possui limites éticos e regulatórios próprios.O terceiro é o extremo oposto: considerar gestão, marketing, negociação e controle financeiro incompatíveis com a medicina. Essa visão pode produzir uma organização economicamente frágil, dependente da personalidade do médico e incapaz de crescer com segurança.Há ainda uma fronteira essencial entre erro médico e falha organizacional. A jurisprudência do STJ distingue a responsabilidade decorrente do ato técnico do profissional da responsabilidade da instituição por defeitos próprios de seus serviços. No REsp 1.662.845/SP, o Tribunal reafirmou que a responsabilidade objetiva do hospital não é absoluta e pode estar relacionada aos serviços próprios do estabelecimento, enquanto a atuação médica contratada envolve análise da culpa profissional.Isso altera profundamente a gestão. Equipamentos inadequados, processos defeituosos, falhas de enfermagem, ausência de protocolos ou problemas estruturais não podem ser tratados simplesmente como “erro do médico”.Análise jurisprudencial e institucional aplicadaO STJ consolidou entendimento segundo o qual a responsabilidade da instituição de saúde deve ser analisada conforme a origem do dano. Serviços próprios do estabelecimento podem gerar responsabilidade objetiva; atos técnicos médicos exigem exame da responsabilidade profissional nos termos definidos pela jurisprudência.Em outro precedente, o STJ reconheceu responsabilidade solidária de operadora de plano de saúde quando a prestação médico-hospitalar ocorre por meio de rede própria ou credenciada, reforçando que a arquitetura contratual não elimina automaticamente a responsabilidade perante o consumidor.Para a gestão, a consequência é direta: mapear responsabilidades antes do conflito é mais eficiente do que tentar distribuí-las depois do dano.Contratos, protocolos, registros, treinamento, auditoria interna, critérios de contratação e documentação das decisões deixam de ser burocracia. Tornam-se infraestrutura de governança.Análise comparada internacionalEm mercados de saúde mais desenvolvidos, a figura do physician entrepreneur aparece associada à gestão de clínicas, inovação, tecnologia, participação societária e liderança organizacional. O ponto comum não é transformar médicos em administradores puros, mas reconhecer que organizações de saúde precisam de competências híbridas.A comparação internacional evidencia uma tendência: quanto maior a complexidade operacional, menor a possibilidade de administrar exclusivamente pela autoridade clínica.Montesquieu escreveu que “todo homem que tem poder é levado a abusar dele”. Aplicada à governança médica, a ideia recomenda controles não porque o médico seja menos confiável, mas porque nenhuma organização deveria depender exclusivamente da virtude individual de quem decide.Estudos de caso e aplicação prática em negóciosImagine uma clínica especializada que cresce rapidamente porque seu fundador possui forte reputação. A agenda aumenta, novos médicos são contratados e a receita cresce. Entretanto, não existem indicadores de margem, protocolos uniformes, matriz de responsabilidades ou controle sistemático de reclamações.No primeiro estágio, o crescimento parece sucesso.No segundo, surgem conflitos entre profissionais, atrasos, retrabalho, aumento de custos e reclamações.No terceiro, um evento adverso transforma deficiência operacional em problema jurídico.O erro estratégico foi confundir demanda crescente com modelo de negócio sustentável.Outro caso: uma clínica investe intensamente em publicidade digital, mas ignora as restrições éticas aplicáveis à comunicação médica. O marketing pode produzir aquisição de pacientes no curto prazo e risco regulatório no médio prazo. O CFM estabelece limites específicos para publicidade médica e veda, entre outras condutas, promessas de resultados e formas de divulgação sensacionalistas ou promocionais incompatíveis com a ética profissional.Solução jurídico-estratégica e passo a passo operacionalO médico como empreendedor pode estruturar sua clínica em sete movimentos:1. Separar funções: distinguir atividade clínica, gestão empresarial e responsabilidade técnica.2. Mapear riscos: identificar riscos assistenciais, trabalhistas, contratuais, tributários, regulatórios, reputacionais e tecnológicos.3. Criar indicadores: acompanhar receita, margem, inadimplência, ocupação, cancelamentos, satisfação, produtividade e eventos adversos.4. Formalizar processos: documentar contratação, credenciamento, atendimento, faturamento, reclamações e gestão de incidentes.5. Instituir governança: definir quem decide, quem executa, quem fiscaliza e quem responde.6. Integrar jurídico e administração: contratos e políticas devem ser construídos antes da operação, não depois do litígio.7. Desenvolver competência gerencial: finanças, liderança, negociação, estratégia, comportamento organizacional e análise de dados devem integrar a formação do médico empreendedor.A regra estratégica é simples: não administrar uma clínica apenas pela intuição de quem conhece medicina.Síntese dialéticaA tese sustenta que o médico deve assumir competências empresariais porque a complexidade da clínica contemporânea exige gestão profissional.A antítese alerta que a lógica empresarial não pode colonizar a decisão clínica, transformando paciente em consumidor indiferenciado e assistência em mera unidade econômica.A síntese está em uma terceira posição: a clínica precisa ser economicamente racional sem se tornar clinicamente irracional.Northon Salomão de Oliveira sintetiza essa tensão em uma formulação aplicável à governança: “A responsabilidade não acompanha apenas quem executa a decisão; acompanha também quem constrói o sistema no qual a decisão se torna possível.”Essa é a mudança conceitual decisiva. O médico empreendedor não precisa escolher entre medicina e administração. Precisa compreender que administrar passou a ser parte da responsabilidade organizacional da atividade médica.ConclusãoA formação clínica continua sendo o núcleo da medicina, mas deixou de ser suficiente para administrar uma organização de saúde complexa.O médico como empreendedor precisa dominar, diretamente ou por meio de equipes especializadas, governança, finanças, pessoas, contratos, tecnologia, regulação, comportamento e gestão de riscos.A clínica eficiente não é aquela em que o médico decide tudo. É aquela em que as decisões certas são tomadas pelas pessoas certas, dentro de processos claros, com responsabilidades identificáveis e controles proporcionais ao risco.Como escreveu Fernando Pessoa, “tudo vale a pena se a alma não é pequena”. No ambiente empresarial da saúde, a tradução administrativa é menos poética e mais exigente: crescimento só é estratégia quando consegue sobreviver ao próprio crescimento.

Expectativa de vida

Denise Jaskulski

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

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