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A franquia é a forma rápida e prática de uma empresa obter expansão com gasto reduzido na abertura de novas empresas.Para que sua empresa se torne uma franquia, se faz necessária a opinião de um consultor de franshising.Será através desta consultoria, geralmente garatuita que, o empresário terá noções sobre sua empresa ser ou não franqueável.

Uma empresa franqueável deve ter boa rentabilidade, e possibilidade de padronização.

 Optar pela formatação de uma empresa em franquia, é mais seguro do ponto de vista prático.

 O empresário reduz os gastos com a abertura de novas empresas e tem a possibilidade de expandir ainda mais o seu negócio.Outro fator positivo da formatação, é ter o esquema de franquias considerado um investimento seguro, o setor tem atraído muitos empreendedores, são 79.900 unidades de franquias em operação no país, segundo a ABF (Associação brasileira de franquias).

 Uma franquia propõe ao investidor uma empresa montada e estruturada, com uma marca já estabelecida no mercado e um <a title="planejamento trabalho bons negócios" href="http://franquiaempresa.com/2009/02/planejamento-trabalho-bons-negocios.html">planejamento de negócio</a> aprovado porém, o sucesso do empreendimento dependerá da capacidade de administração do franqueado.

 O<a title="Franquia, franqueado e franqueador" href="http://franquiaempresa.com/2010/02/franquia-franqueado-e-franqueador.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> franqueador e o franqueado</a> entrarão em acordo e realizarão um negócio de sucesso desde que, sejam analizados corretamente <a title="Os pontos positivos e negativos de ser um franqueador" href="http://franquiaempresa.com/2010/02/os-pontos-positivos-e-negativos-de-ser-um-franqueador.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">os pontos positivos e negativos de ser um franqueador</a> e as <a title="Franquias:Quatro perguntas a fazer antes de se tornar um franqueado" href="http://franquiaempresa.com/2010/06/franquias-quatro-perguntas-a-fazer-antes-de-se-tornar-um-franqueado.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">perguntas a fazer antes de se tornar um franqueado</a>.

 O franqueador obtém renda através da venda de seus produtos para as emprezas franqueadas, Royalties (porcentagem paga pelo uso da marca) e, taxa de franquia. Mais sobre o tema no Blog do Paulo R Fernandez consultor em franshising.

Faça de sua empresa uma franquia

A franquia é a forma rápida e prática de uma empresa obter expansão com gasto reduzido na abertura de novas empresas.Para que sua empresa se torne uma franquia, se faz necessária a opinião de um consultor de franshising.

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As <a title="Franquias: Quatro perguntas a fazer antes de se tornar um franqueado" href="http://franquiaempresa.com/2010/06/franquias-quatro-perguntas-a-fazer-antes-de-se-tornar-um-franqueado.html">franquias</a> estão entre os empreendimentos mais seguros e confiáveis para quem decide investir em um negócio próprio mas, isso não significa que não haja franqueados e franqueadores insatisfeitos.Para que você não se arrependa de investir em uma franquia e obtenha um negócio de sucesso, acompanhe nossas quatro dicas: <ol><li>Franquias operacionais crescentes.Verifique se o número de contas fechadas com a empresa da qual deseja ser um franqueado está crescendo e gerando bons resultados.Alguns estudos são realizados neste sente sentido e comprovam o bom andamento da empresa em questão, além das contas e dados que devem ser apresentadas pelo<a title="Os pontos positivos e negativos de ser um franqueador" href="http://franquiaempresa.com/2010/02/os-pontos-positivos-e-negativos-de-ser-um-franqueador.html"> franqueador</a>.A revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, é um dos meios de comunicação especializada no assunto que, se dedica anualmente a estudar esses dados.</li>
<li>Número crescente de litígios.Uma boa empresa franqueadora é aquela na qual todos desejam estar comprometidos, portanto avalie se o número de litígios entre franqueados e franqueadores não é muito alto.</li>
<li>Empresa estável.O franqueador deverá passar para o seu futuro franqueado, detalhes dos trê últimos anos financeiros da empresa.A partir dessa demonstração avalie a estabilidade finanaceira da mesma e decida se por bem ou por mal, em relação ao seu empreendimento.</li>
<li>Franqueado satisfeito.Consulte um franqueado da empresa de seu interesse e se prepare para lhe fazer três perguntas simples: "O que você está achando do negócio?", "Como passou os dois últimos anos?", "se você fosse investir no próprio negócio, faria tudo de novo?".A partir dessas questões básicas você poderá ter uma noção do quanto satisfeito estará este franqueado, mas é sempre bom ouvir mais de uma opinião, prepare-se para visitar novas lojas e se inteirar melhor sobre a satisfação dos franqueados da empresa em questão.</li>
</ol> 
Você poderá ler mais sobre este assunto no <a title="como analizar os riscos de uma franquia" href="http://franquiaempresa.com/2010/09/como-analisar-os-riscos-de-uma-franquia.html">Franquiaempresa.com</a>

Como analisar os riscos de uma franquia

A moda gera centenas de empregos no Brasil e, possui um diferencial importante no mercado, é um dos poucos do mundo que participada de todas as estapas de produção que, vai do tratamento da matéria prima ao processo de <a title="Como fazer um plano de controle de produção" href="http://franquiaempresa.com/2010/06/como-fazer-um-plano-de-controle-de-producao.html"> produção </a>do fio, à confecção dos tecidos.
 
O Brasil conseguiu 35 novos compradores estrangeiros que procuram por novidades nesta última edição de moda, o que os encanta nos produtos brasileiros é a diferença de material em relação ao resto do mundo, nossos principais compradores foram o Oriente Médio e Índia, segundo dados da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex- Brasil).
 
Estamos cotados como um dos 20 países emergentes que mais consome vestuário segundo pesquisa da empresa de consultoria A.T Kearney.
Com todo esse desenvolvimento no mercado de moda brasileira, ainda estamos devendo qualidade e mão de obra qualificada.
 
No Sudeste, principalmente na capital de São Paulo, faltam costureiras, essenciais na produção das roupas criadas pelos estilistas de moda.
 
Segundo análise de especialistas no ramo, o mercado de moda brasileira vai muito bem em relação à produção de roupas casuais, porém é preciso que haja mão de obra qualificada para a criação de uma linha prêt-à-porter de luxo, este deverá ser o próximo passo a ser explorado no setor.

Mercado da moda precisa de costureiras

Ao contrário do que muitos pensam, os pequenos negócios raramente fecham as portas por faturamento baixo. O verdadeiro vilão costuma ser a falha na gestão. Quando o empreendedor acumula todas as funções, ele perde a capacidade estratégica e passa o dia apenas apagando incêndios. É exatamente aí que a deixa de ser um gasto supérfluo e se transforma em uma estratégia de sobrevivência.De acordo com o Sebrae, aproximadamente 29% das micro e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completarem cinco anos. O padrão de falhas é quase sempre o mesmo: falta de planejamento, amadorismo na liderança e desorganização financeira. Por isso, antes de focar em trazer mais clientes para dentro, o passo fundamental é organizar a estrutura interna.Nenhum negócio necessita do suporte de um consultor em tempo integral. Contudo, existem alguns alertas claros de que o momento de pedir ajuda chegou:As vendas aumentam, mas o caixa continua zerado no fim do mês.Você trabalha mais de 12 horas diárias e sente que o negócio não sai do lugar.A equipe está perdida, sem metas claras ou definição de funções.As decisões importantes são tomadas com base no "achismo", sem dados reais.O capital de giro é consumido para quitar dívidas de curto prazo.Se você identificou três ou mais desses sintomas na sua rotina, o suporte especializado se torna um investimento com retorno rápido e mensurável.Profissionais sérios não aplicam fórmulas prontas. O trabalho começa com um raio-X completo da empresa para identificar os gargalos reais — que, na maioria das vezes, não são os que o dono imagina. A partir daí, cria-se um plano de ação prático, com metas, prazos e responsáveis bem definidos.Uma intervenção eficaz atua de maneira integrada nas áreas que costumam travar o crescimento das pequenas empresas:Financeiro: Separação rígida entre o dinheiro do dono e o da empresa, estruturação do fluxo de caixa, margem de lucro real e formação correta de preços.Processos: Mapeamento de rotinas, eliminação de desperdícios e padronização das atividades operacionais.Gestão de Pessoas: Definição clara de papéis, liderança por metas e acompanhamento de desempenho.Comercial: Estruturação de um funil de vendas eficiente para garantir previsibilidade de receita.Estratégia: Planejamento de médio prazo com metas realistas, alinhadas ao orçamento e ao tempo do empresário.Além disso, o foco é a transferência de conhecimento. O objetivo não é criar dependência, mas capacitar o empreendedor e sua equipe para que os resultados se mantenham no longo prazo.Os custos variam conforme a complexidade e o tamanho da operação. Na realidade, projetos voltados para pequenos negócios costumam ser muito mais acessíveis do que se imagina, pois uma boa metodologia se adapta ao cenário do cliente.O retorno financeiro se consolida em três frentes claras: a redução de custos invisíveis (como retrabalhos e juros desnecessários), o aumento do lucro pela correção de preços e, principalmente, a liberação de tempo para que o dono possa focar em fazer o negócio crescer, em vez de ficar preso à operação.Para garantir que o projeto seja um sucesso, evite estes três erros:Escolher o profissional focado apenas no menor preço, ignorando o método e o histórico de resultados.Acreditar que o consultor vai resolver tudo sozinho, sem a participação ativa da liderança.Aceitar soluções genéricas e relatórios padronizados que servem para qualquer mercado.O sucesso da consultoria depende de uma via de mão dupla: o consultor entra com a metodologia e o olhar analítico, enquanto o empresário entra com o conhecimento prático e a abertura para a mudança.Se você percebeu que sua empresa enfrenta esses desafios, o passo mais inteligente e econômico é começar por uma análise detalhada. Descobrir exatamente onde estão os vazamentos de dinheiro é o primeiro passo antes de implementar qualquer mudança.Aproveite para agendar um diagnóstico gratuito e tenha uma visão clara e realista do seu negócio, além de descobrir os três pontos prioritários que você precisa destravar nos próximos 90 dias.

Consultoria Empresarial para Pequenas Empresas: O Caminho para Resultados Reais

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Quem frequentou os complexos da rede Cinépolis nos últimos dias pode ter percebido uma mudança discreta nas bombonières. Após cerca de 16 anos de parceria com a Fini, a rede passou a oferecer produtos da marca Haribo, concorrente global no mercado de balas de gelatina, encerrando uma associação que se tornou familiar para uma geração inteira de consumidores.&nbsp;À primeira vista, trata-se apenas de uma troca de marcas. No entanto, a mudança representa o fim de uma era de parceria e levanta questões sobre posicionamento, estratégia comercial e a forma como grandes empresas disputam espaço na experiência de consumo dos clientes.A parceria entre Cinépolis e Fini atravessou boa parte da expansão recente da rede de cinemas no Brasil. Durante esse período, as famosas balas de gelatina da Fini estiveram presentes em boa parte das bombonières de centenas de complexos de cinema e passaram a fazer parte da experiência de consumo de muitos clientes. Para uma geração que cresceu frequentando os cinemas da rede, encontrar produtos da Fini ao lado das pipocas e dos refrigerantes se tornou algo praticamente automático.&nbsp;Essa familiaridade não surgiu por acaso. Ao longo dos anos, a Fini investiu fortemente em construir sua marca no mercado brasileiro, consolidando-se como uma das principais referências do segmento de balas de gelatina. A presença num ambiente de entretenimento como a Cinépolis ajudou a fortalecer essa conexão com o público, associando seus produtos a momentos de lazer e diversão.Embora os detalhes da negociação não tenham sido divulgados publicamente, mudanças desse tipo raramente acontecem por acaso. Em grandes redes como a Cinépolis, o espaço nas bombonières é um ativo valioso e disputado por empresas que buscam aumentar sua visibilidade junto ao consumidor.Para marcas do setor alimentício, estar presente em um ambiente de entretenimento oferece vantagens que vão além das vendas diretas. Cinemas proporcionam contato com um público amplo e diversificado, além de associar produtos a experiências positivas de lazer. Nesse contexto, conquistar espaço em uma rede do porte da Cinépolis representa uma oportunidade estratégica de fortalecimento de marca.A chegada da Haribo pode ser interpretada justamente sob essa perspectiva. Fundada na Alemanha em 1920 e presente em diversos países, a empresa possui algumas das balas de gelatina mais conhecidas do mundo e busca ampliar sua presença junto ao consumidor brasileiro. A substituição da Fini pela Haribo demonstra como o mercado permanece competitivo, mesmo em segmentos aparentemente consolidados.Para muitos clientes, entretanto, a mudança vai além de questões comerciais. A Fini esteve presente nas bombonières da rede durante boa parte da infância e adolescência de uma geração inteira, criando uma ligação afetiva difícil de ignorar.A mudança também ocorre em um momento curioso para a Haribo. Pouco antes de ampliar sua presença nas bombonières da Cinépolis, a empresa anunciou o fechamento de sua fábrica em Bauru, a única unidade de produção da marca na América Latina. Segundo a companhia, a decisão não representa uma saída do mercado brasileiro, mas uma reestruturação de suas operações no país.No fim das contas, a substituição da Fini pela Haribo nas bombonières da Cinépolis vai além de uma simples troca de produtos. Ela simboliza o encerramento de uma parceria que acompanhou a expansão da rede no Brasil e fez parte da experiência de milhões de consumidores ao longo dos últimos anos.Ao mesmo tempo, a mudança demonstra como o mercado está em constante transformação. Marcas disputam espaços estratégicos, empresas reavaliam parcerias e consumidores são apresentados a novas opções. Resta saber se a Haribo conseguirá construir com o público da Cinépolis a mesma familiaridade que a Fini desenvolveu ao longo de mais de uma década de presença nas salas de cinema brasileira.

Faça de sua empresa uma franquia

Derleit

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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