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Filosofia da vitória
SÓCRATES OLIVEIRA DE SOUZA
 
A vitória foi e sempre será desejada por todas as pessoas. Ser vitorioso e cada vez mais feliz é o principal objetivo de todo ser humano, satisfazendo seus desejos, melhorando sua vida e atingindo os mais altos níveis de satisfação pessoal, familiar e social, além de usufruir tudo de bom que a existência pode lhe proporcionar. Muitas pessoas têm dificuldades para superar conflitos e medo de encarar mudanças porque não desenvolveram a capacidade de mudar e adequar suas vidas a novas realidades, ou seja, não desenvolveram a capacidade de se tornarem vitoriosas. Assim, a filosofia da vitória aqui apresentada tem o intuito de demonstrar, através da prática de ações consideradas óbvias, maneiras de mudarmos para melhor a nossa vida em todos os ambientes que frequentamos, e encarar a mudança de forma vitoriosa e tendo em mente a melhoria da qualidade de vida.
O que denomino filosofia da vitória, e que talvez alguns possam preferir chamar de programa de vida para alcançar a vitória, são ações que podem ser praticadas por qualquer um. Prefiro filosofia a programa, primeiro porque acredito que o trinômio DDD (desejo, dedicação e disciplina), que produz a vitória, é uma filosofia e não um programa. Em segundo lugar porque, enquanto programa é uma indicação geral de um sistema, enumeração de matéria, projeto ou resolução do que se há de fazer, a filosofia é um sistema de princípios, conjunto de concepções práticas, atitude reflexiva e crítica de elaboração de tais concepções. Assim o DDD é um conjunto de concepções práticas de atitudes, portanto uma filosofia. A primeira vez que ouvi estas três palavras aplicadas de forma sistematizada foi participando de um workshop com Márcio Miranda, presidente do Grupo Saena. Naquela oportunidade fiquei tão impressionado que resolvi estudar e avaliar o significado de cada uma destas palavras. Foi então que decidi estabelecer este trinômio como filosofia de vida, dando o nome ao mesmo de filosofia da vitória. Constatei que quanto mais aplicava esta filosofia mais eficaz e eficiente se tornavam cada uma de minhas empreitadas, quer seja no âmbito profissional, quer seja na vida como um todo.
Há algo que diferencia os vencedores, e é importante destacar que somente são vencedores aqueles que são capazes de fazer acontecer, porque estes têm o desejo de realizar com imensa dedicação e de serem conduzidos por disciplina aquilo a que se propõem. Vencedores são líderes, e líderes são vencedores. Vencedores são líderes porque sempre haverá outras pessoas que os seguirão. Ninguém segue perdedores, mas os vencedores sempre são exemplos a serem seguidos.
Warren Bennis diz: &#8220;Há quatro fatores que se destacam no momento de identificar uma liderança exemplar e que geralmente são exigidos de um líder: Direção e significado; Confiança; Otimismo; Busca de resultado. Em relação a direção e significado ele destaca: &#8220;No que diz respeito a essa competência, os fatores articulam-se com o propósito, um elemento que por sua vez inclui três aspectos: Paixão, perspectiva e significado&#8221;.
Observe que todos os vencedores têm estes três aspectos presentes na sua forma de comportamento e direção de seus objetivos, ainda que não os expressem de forma sistematizada.
A filosofia da vitória consiste na aplicação de forma gradativa e sistematizada de três ações: Desejo, Dedicação e Disciplina. Talvez a forma mais simples de compreender a filosofia da vitória seja observar os esportistas, principalmente aqueles que buscam ou participam dos Jogos Olímpicos.
Desejo
O desejo é o primeiro dos três D´s. Somente quem coloca no coração o desejo de conquistar algo pode conseguir, pois desejando se alcança os demais meios para chegar à vitória. Veja que os atletas, independente de suas condições, estabelecem em primeiro lugar o desejo de conquistarem uma medalha de ouro. Assim, dificilmente você ouvirá de um atleta que ele está indo em busca da prata ou do bronze. Na verdade, ele deseja a medalha de ouro, da vitória.
Dedicação
O segundo D, da dedicação, é uma consequência do primeiro. Assim, quem deseja alcançar a vitória não mede esforços, se entrega totalmente ao objetivo, independente de quantas horas do seu dia terá de usar para chegar à vitória. A dedicação leva à renúncia de qualquer outro valor que não seja aquele que o levará à vitória. Comparando com o comportamento dos atletas pode-se observar que eles chegam a usar até dois terços de todo o seu dia em treinamentos. Um atleta que busca a vitória renuncia a festas, renuncia a passeios, a viagens ou a qualquer outra atividade que possa levá-lo a diminuir, por mínimo que seja, a intensidade da dedicação a sua preparação para a vitória.
Disciplina
O terceiro e último D, mas nem por isso menos importante, é o da disciplina. Contudo, antes de falar dele é necessário fazer uma ressalva: Caso falte um destes D´s com certeza não haverá vitória. A filosofia da vitória é indivisível, e quem deseja e se dedica já, prioritariamente, estabeleceu disciplina. A disciplina é a sistematização do desejo pragmatizado na dedicação e gerenciado pela disciplina. Mais uma vez lançando mão da vida de um atleta vencedor pode-se observar que, em sua disciplina, ele estabelece o tipo de alimentação que deverá adotar e não foge da regra, estabelece a quantidade de horas para dormir, a quantidade de horas para treinar, a quantidade de horas para descansar, ou seja, ele disciplina seu comportamento para chegar à vitória.
Assim, a filosofia da vitória é desejo de alcançar a vitória com dedicação de cada passo para alcançá-la disciplinada por cada ação e atitude do vencedor. Desejo, dedicação e disciplina.
Desejo que você seja um vitorioso, por isso dedico este texto para sua disciplinada reflexão e, com certeza, você chegará à vitória.

Filosofia da Vitória

A vitória foi e sempre será desejada por todas as pessoas. Ser vitorioso e cada vez mais feliz é o principal objetivo de todo ser humano, satisfazendo seus desejos, melhorando sua vida e atingindo os mais altos níveis de satisfação pessoal, familiar e social, além de usufruir tudo de bom.

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Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Filosofia da Vitória

Sócrates Oliveira de Souza

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sócrates Oliveira de Souza

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