leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

A capacidade de gerir é inata do ser humano. Em qualquer área do conhecimento ou até mesmo na vida pessoal podemos observar características de ações gerenciais.
Voltemos no tempo até as eras mais remotas da existência humana e poderemos visualizar nossos ancestrais praticando seus conhecimentos – com certeza intuitivos – para gerenciar seu alimento, o espaço físico contra as ameaças e intempéries, dentre tantos outros exemplos que poderíamos explicitar, inerentes ao nosso dia-a-dia.
Nos tempos modernos, onde após a Revolução Industrial houve um recrudescimento das relações comerciais, as técnicas gerenciais ainda não eram aplicadas de forma científica; apenas após o início do século XX instala-se nas empresas o conceito introduzido por Taylor de administração científica, o que em homenagem a ele conhecemos por taylorismo. Era o fim do empirismo e a necessidade de se estudar a fundo características de mercado e de pessoas para poder sobreviver em um mundo que começara a se tornar deveras competitivo.
Com o advento da globalização, onde as distâncias entre os mercados diminuem e a concorrência torna-se a cada dia mais acirrada, faz-se necessário aprofundar-se cada vez mais no assunto.
A partir do século passado, o esporte passou a ser explorado em forma de espetáculo e assistimos hoje a grandes evento que movem milhões em dinheiro em um curto espaço de tempo.
Apesar disso, será que toda a gestão de organizações esportivas – sejam elas públicas ou privadas – é realizada de acordo com os mais modernos preceitos de gestão e dentro dos mais elevados padrões de ética? E com relação à sustentabilidade? Será que essas mesmas organizações se desenvolvem de maneira a deixarem um legado administrativo para novos gestores? Ou seus resultados são mascarados ao longo do tempo encobrindo falcatruas que podem leva-las à bancarrota?
Analisemos, pois, alguns pontos pertinentes e concluamos onde se pretende chegar dentro da administração esportiva.
Histórico
O esporte acompanha a história da humanidade como um elemento intrínseco à condição humana.
Sendo assim, podemos dividir o esporte, basicamente, em três momentos: o Esporte Antigo, marcado pelas Olimpíadas da Grécia Antiga; o Esporte Moderno, marcado pela entrada da administração pública na gestão esportiva e o Esporte Contemporâneo, que é o que vivenciamos em nossos tempos e que contempla o direito ao esporte, bem ilustrado nas três dimensões elencadas pelo Professor Manoel Tubino: esporte-educação, tal qual é praticado nas escolas; esporte-lazer, aquele que é praticado sem comprometimento com resultados e em forma de socialização e o esporte-rendimento que, como o próprio nome diz, visa ao atingimento de marcas cada vez mais acima da suposta capacidade humana.
Gestão esportiva
Com o advento da era industrial, diversos clube s e associações esportivas foram criados e logo passa-se a explorar comercialmente eventos esportivos. As práticas esportivas voltadas ao rendimento e à competição expandiram-se da Inglaterra para todo o continente europeu e transformaram-se no conteúdo hegemônico em nível mundial durante o século XX.
Surge, também, a tentativa de se resgatar os idéias olímpicos da antiguidade – o ideais humanistas do Barão de Coubertin eram refletidos na competição leal e sadia, no culto (saudável) ao corpo e na atividade física, que serviram de base ao Olimpismo.
A organização dos Jogos Olímpicos exigiu a criação de um comitê com representantes de várias nacionalidades que pudessem decidir as modalidades e as regras que norteiam os jogos, o que gerou a criação do Comitê Olímpico Internacional (COI) presente até hoje nas decisões importantes sobre os rumos do esporte competitivo.
Na sociedade contemporânea, podemos observar, claramente, a partir de uma análise das três dimensões do esporte como é conduzido o modelo de gestão esportiva no Brasil: enquanto a administração pública conduz políticas de incentivo &#8216;prática esportiva, tanto nas dimensões &#8220;educação&#8221; e &#8220;lazer&#8221;, a dimensão &#8220;rendimento&#8221; fica relegada e é absorvida pela administração privada. Apenas recentemente tem sido dada mais ênfase a essa dimensão que vem a ser o topo do desenvolvimento esportivo de uma nação.
Uma visão mais profunda permite-nos relacionar as três dimensões do esporte dentro de uma ordem cronológica e estratégica de forma a alcançar o limite da capacidade do esportista: permita-se às crianças a maior quanitdade possível de vivências motoras – tanto na escola, quanto no lazer – e será mais fácil leva-las ao topo de seu desempenho – eis aí o verdadeiro esporte-rendimento.
Entretanto, permitir vivências motoras é mais do que estimular um simples jogo de futebol ou construir espaços públicos de lazer: é, sobretudo, capacitar profissionais habilitados tecnicamente para a condução do ciclo educação-lazer-rendimento.
Além disso, é imprescindível o desenvolvimento de um planejamento estratégico que contemple verdadeiras políticas de apoio ao esporte, que possam se perpetuar por diversas administrações e conduzir a nação ao Olimpo das potências esportivas, não apenas em um pequeno lapso de tempo, caracterizando, assim um desenvolvimento sustentável das práticas esportivas.
Vejamos o exemplo de algumas potências esportivas:
Por uma ótica capitalista, se analisamos o modelo americano verificamos uma política totalmente voltada para o lucro, administrada pela iniciativa privada e onde o poder público funciona apenas como entidade reguladora e fomentadora das práticas esportivas em nível educacional e amador, promovendo e apoiando ligações entre cultura, educação e esporte.
Por uma ótica socialista, o esporte é visto como uma importante fonte geradora de empregos. Programas e projetos são elaborados e financiamentos são propostos de forma centralizada no âmbito nacional. Recentemente, apenas, passaram a ser aceitos recursos privados para a manutenção da estrutura. O pleno controle do esporte pelo poder público permite uma fiscalização do cumprimento das funções do esporte a saber: treinamento militar, integração política, reconhecimento diplomático por outras nações, propaganda, obtenções de prestígio e fomento de cooperações internacionais. Porém, uma outra função do esporte é o fortalecimento dos sistemas de saúde e de educação.
Vemos, portanto, dois modelos distintos de administração esportiva, mas ambos ligados à educação. Não há esporte-rendimento sem esporte-educação.
No Brasil, a base do esporte-rendimento tem sido os clubes esportivos, Assim, o afunilamento das opções de atletas é proeminente em nossa cultura, uma vez que nem todos têm acesso a esses locais de prática esportiva. Na maior parte dos casos, porém, os investimentos públicos e de patrocinadores se deram nas seleções das modalidades mais populares. Os investimentos do dia-a-dia dos esportes amadores ficam reservados aos clubes, sofrendo, portanto, com os problemas financeiros pelos quais passam as grandes agremiações nacionais. Note-se que o clube se auto sustenta, no que tange às suas instalações, graças a seus sócios, e as &#8220;escolinhas esportivas&#8221; se auto sustentam com o pagamento das mensalidades, mas os esportes amadores são altamente deficitários e muitas vezes, portanto, abandonados pelo clube. Assim, equipes das mais diversas modalidades são formadas apenas quando há verba em caixa. Salários sofrem atrasos, faltam estrutura e cultura esportiva. Patrocínios são raros visto que o esporte amador carece comumente de visibilidade. Na inexistência de uma formação de base e de equipes consistentes, os atletas que servem às seleções brasileiras não raro atuam no exterior ou desdobram-se entre treinos e profissões diversas.
Crise no desporto?
Do ponto de vista gerencial, no que respeita ao capital humano, o desporto encontra-se, sim, em crise: o esporte-educação não consegue reter os alunos nas aulas de Educação Física e os profissionais que atuam nessa área trabalham cada vez mais desmotivados por falta de políticas de desenvolvimento da Educação Física escolar. O esporte-lazer, com suas &#8220;políticas&#8221; de aparelhamento de áreas públicas, estimula a prática pela prática (exatamente a essência dessa dimensão), porém com ênfase no aparato e não em seus praticantes. O esporte-rendimento, por não ter a base sólida (educação/lazer) para a formação de atletas de ponta, por vezes se vê &#8220;obrigado&#8221; a forja-los para se chegar a um nível competitivo.
Quando não houver mais equipamentos para a prática de atividades física, ainda haverá um profissional de Educação Física orientando essa prática. Daí a necessidade da ênfase no capital humano para o bom desenvolvimento da tríade educação-lazer-rendimento.
Faz-se necessário passar de uma gestão baseada no simples &#8220;fazer&#8221; para o &#8220;saber fazer&#8221;; isso, porém, demanda capacitação humana, planejamento de longo prazo e investimento.
Ingerência política
A história da ação do poder público em relação ao esporte no Brasil começou muito antes da criação do Ministério do Esporte em 1995. A partir de 1939, com a criação da primeira legislação esportiva e do Conselho Nacional de Desportos (CND), o poder público passou a ter poderes de intervenção nas organizações esportivas. Vivia-se um momento político delicado e a máquina pública, tanto aqui quanto em outros países, utilizava-se do esporte como propaganda política.
Estádios já foram utilizados para discursos políticos, o patriotismo insuflado após vitórias em coinpetições internacioanis já foi arma contra distúrbios políticos internos. Mesmo no auge da democracia brasileira vemos políticos recebendo delegações esportivas e mais uma vez o esporte é utilizado como propaganda política.
Além disso, a cultura do esporte-educação refletida nos longos anos de subserviência do esporte ao Ministério da Educação, ainda refletirá, durante algum tempo, no desenvolvimento de novos atletas de ponta.
Seja sob a égide do Ministério do Esporte ou do Ministério da Educação, como o fora até 1995, o esporte ainda será, por muito tempo, utilizado politicamente por nossos governantes, uma vez que a projeção internacional de nossos atletas garantem também, novas alianças e novos rumos a nossa política.
Gestão ética
Do ponto de vista ético, também existem alguns pontos a se considerar.
Na era do Esporte Moderno, em vez de se resgatar os ideais preconizados pelo Barão de Coubertain, parece que o olimpismo perdeu sua ética:
&#8211; ser uma religião: traduzido pelo ideal da busca de uma vida superior, parece ter se tornado um grande negócio, e hoje traduz-se na busca de recordes cada vez mais utópicos.
&#8211; representar uma elite: não há dúvida que os atletas fazem parte de uma elite, pois poucos conseguem alcançar tão alto nível de desenvolvimento esportivo; a moral e o fair-play, também ressaltados por Coubertain, porém, ficaram para trás, pois muitas vezes assistimos atos de extrema violência e atletas dopados ocupando seu lugar no pódio.
&#8211; criar o maior festival de verão da história do homem: pelo menos nesse ponto, parece que o ideal já foi há muito tempo alcançado.
&#8211; glorificar a beleza de movimento: a glória e a beleza a serviço dos patrocinadores.
Para formar atletas de ponta, muitas vezes se recorre a recursos muitas vezes ilegais e que podem manchar uma carreira de longos anos; para além do ponto de vista ético, há que se considerar o ponto de vista da saúde do atleta, que fica fragilizada pelo uso sucessivo de substâncias nocivas a seu corpo em troca de ínfimos incrementos na performance esportiva e conferindo-lhe uma vida profissional útil bastante curta e sem perspectivas de futuro ao abandonar a carreira. E nós, expectadores de um espetáculo que deveria ser belo e puro em sua essência, assistimos a tudo de forma passiva. Ética e tolerância podem caminhar juntas, desde que se entenda a origem do problema e tente-se reverter a situação. Ética e conivência, ausência ou discriminação devem ser abolidas da conduta de profissionais ligados à gestão esportiva. Há que se chegar ao cerne do problema e entender que esses comportamentos desviantes têm origem multicausal.
Um outro ponto a se considerar são os sucessivos casos de corrupção que de forma tão contundente vêm a público revelar as falcatruas praticadas em administrações de grandes organizações esportivas.
Caso a busca de novos ideais esportivos sejam galgadas apenas para satisfazer a ânsia dos investidores ou para o êxito financeiro, teremos como conseqüência cada vez mais estratégias negativas no desenvolvimento do esporte brasileiro, sejam em termos de dopping, lobby político em candidaturas a eventos internacionais ou a vontade de atingir, a qualquer custo, o retorno financeiro esperado, ignorando-se os mais altos valores éticos do esporte.
O esporte tem muitos pontos de contato com a vida humana. Ele está vinculado ao código moral e aos valores de uma sociedade e têm que ser levados em conta no planejamento da gestão esportiva.
Conclusão
É certo que a Constituição de 1988 consolidou a prática esportiva como uma das prioridades estatais em nosso país.
Louvável a atitude de nossos legisladores, mas ainda há um longo caminho a percorrer de forma que se profissionalize, de vez, a gestão do esporte no Brasil. A cultura do &#8220;fazer&#8221; pelo &#8220;saber fazer&#8221;, supõe a capacitação do material humano para gerir recursos e estratégias de desenvolvimento sustentável do esporte brasileiro.
O exemplo de outras potências esportivas pode e deve ser utilizado como modelo de desenvolvimento de uma cultura esportiva que progrida com o próprio desenvolvimento do ser humano.
A profissionalização da gestão esportiva, dentro dos mais modernos conhecimentos técnico-científicos de práticas administrativas, aliada à manutenção dos mais ilibados valores éticos inerentes ao próprio ser humano, permitirão, em um futuro muito próximo, a elevação definitiva do Brasil à condição de potência mundial do esporte.

Gestão esportiva: onde vamos chegar?

O desporto brasileiro anda em crise ou a administração do desporto brasileiro é que está em crise? Com a aproximação de grandes eventos esportivos em nosso país é imprescindível que se profissionalize de vez a gestão de nossos esportes.

Gestão esportiva: onde vamos chegar? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Pressuposto básico do sistema capitalista, a busca pelo lucro faz com que ações nem sempre saudáveis sejam praticadas por concorrentes ávidos por sobreviverem em um oceano predominantemente vermelho.
 O conceito de oceano vermelho/oceano azul foi lançado pelo professor sul-coreano W. Chan Kim: o oceano vermelho refere-se ao mercado atual, representado por todos os setores existentes, onde a oferta é maior do que a demanda e as práticas comerciais são, muitas vezes, "sangrentas". Já o oceano azul refere-se a mercados inexplorados e desconhecidos, atingidos através da constante busca por demanda por algo novo.
 Analogamente, dentro do oceano vermelho representado pelo mercado fitness, existem alguns mares de água azuis e o grande desafio é se achar os meios para chegar a esses mares.
Conhecer seu negócio já não basta para sobreviver na era do conhecimento. O grande segredo é como aplicar esses conhecimentos para alavancar os resultados de sua empresa. E a aplicação desse conhecimento implica em inovar. E inovar implica em estar atento às novas tendências do mercado. A rapidez na adaptação às mudanças será condição de sobrevivência em um futuro muito próximo. Rupert Murdoch, presidente da News Corporation, indústria do ramo de entretenimento, já conseguira visualizar isso quando disse que "o mundo está mudando muito rápido. Os grandes não irão mais ganhar dos pequenos. Serão os mais rápidos ganhando dos mais lentos."
 Em uma pesquisa da IBM Business Consulting Services realizada com presidentes de grandes empresas mundiais, 80% dos entrevistados responderam que o foco no futuro é aumentar a receita das empresas através da velocidade de resposta às mudanças nas necessidades dos clientes. Além disso, em uma outra pesquisa conduzida pela mesma consultoria, os presidentes das empresas relataram a necessidade de inovações em 4 áreas como fatores primordiais para o crescimento: produtos/serviços, mercados, processos e modelo de negócio.
Práticas bem-sucedidas já adotadas por algumas empresas podem não ser adequadas a outras. Porém, não convém utilizar, em sua empresa, práticas mal-sucedidas em outras empresas sem uma análise das variáveis envolvidas.
 E já que grandes empresas tendem a crescer através do aumento de receita, por que cortar custos? Klaus Kleinfield, presidente da Siemens AG, que há 150 anos inova em suas estratégias mercadológicas em vários segmentos diz que "só se pode ganhar com "idéias" e não cortando custos."
 Cortar custos - antes que um erro de interpretação cause confusões - é diferente de otimizar custos. Otimizar custos é uma prática inteligente e essencial ao seu negócio; cortar custos sem critérios pode levar à bancarrota. Isso se observa principalmente se essa política mexe com a espinha dorsal de sua empresa: os produtos e serviços.
 Produtos e serviços inovadores também conduzem a mares azuis desde que observadas as tendências mercadológicas e se atente para um fato novo: além de estarem buscando valor agregado a produtos/serviços, os clientes estão buscando empresas que estejam em consonância com seus próprios valores pessoais. Isso remete diretamente a um termo muito em voga atualmente: responsabilidade social.
 A busca de novos mercados e uma remodelagem do negócio para atender a novas demandas ainda inexploradas também necessitam de idéias criativas para serem bem-sucedidas.
 Por fim, sistematizar processos dentro de sua empresa está diretamente ligado à otimização de custos e à percepção de valor gerada para o cliente, sendo necessária muita observação para consecução dessa meta.
 As inovações devem ser conduzidas para gerarem diferenciais em relação à concorrência e alavancarem as receitas da empresa. Como regra geral, toda empresa faz novos investimentos, porém, tendem a investir nas mesmas coisas. Isso gera uma "equalização" de produtos/serviços entre as empresas, intensificando a guerra de preços e diminuindo as margens de lucro, provocando uma "selvageria" na disputa por clientes - esse o verdadeiro oceano vermelho.
Inovar também pressupõe ouvir: empregados, consultores, parceiros e clientes foram citados como os principais grupos de pessoas que devem ser ouvidos segundo os respondentes às perguntas da pesquisa da IBM.
 Sair do lugar-comum, através da inovação, leva a mares "nunca dantes navegados" - os mares azuis - que, apesar da tranqüilidade, são cercados por um oceano vermelho.
 A busca por novos mares deve ser, então, um processo constante, baseado sempre no binômio inovação-renovação de modo que seu negócio possa sempre navegar em um oceano de mares azuis.

Navegando em um mar de águas azuis

Desde a existência da humanidade podemos pensar na existência do marketing: já a serpente nos Jardins do Éden teve que "vender" a maçã para que Eva a mordesse; o homem das cavernas já fazia seu marketing pessoal para atrair companheiras e "bater a concorrência". Em tempos mais modernos, quando as relações de consumo passaram efetivamente a existir, comerciantes conheciam a fundo seus clientes e podiam personalizar o atendimento, adaptando seus produtos para as necessidades de cada um. Isso é o que chamamos de marketing one to one – contato direto com o cliente para identificar necessidades e prestar melhores serviços.
 Com o advento de uma infinidade de novos produtos, o marketing teve que ser direcionado para grandes concentrações de pessoas, as campanhas eram massificadoras e não havia personalização de produtos e serviços.
 Muitas empresas ainda se utilizam da estratégia do marketing de massa para divulgar seus produtos, mas há uma forte tendência das empresas aderirem de vez ao marketing one to one. Isso porque esse tipo de estratégia apresenta algumas vantagens em relação ao marketing de massa:
 - maior facilidade de identificação do público-alvo; - maior profundidade no relacionamento entre a empresa e o cliente; - pode ser considerada uma ferramenta de retenção de clientes; - melhor segmentação
No segmento fitness, com a concorrência acirrada e com o surgimento constante de novas empresas, continuar utilizando estratégias de marketing de massa significa perder ou deixar de captar cada vez mais clientes. A adoção de estratégias de marketing one to one, dentro de uma estratégia de CRM (Customer Relationship Management) - algo como gerenciamento de relações com clientes, permite tratar cada cliente como único e adaptar produtos e serviços para cada um ou para grupos semelhantes.
 Alguns autores pregam que o marketing one to one deva ser aplicado apenas aos seus melhores clientes, aqueles 20% que são responsáveis por 80% da receita e que os outros devem ser relegados nas estratégias de marketing. Esses 20% porém, são mais fáceis de ser fidelizados – não sem muito trabalho, entretanto, uma vez que satisfação não significa fidelidade – e, então, sua empresa pode dar mais atenção aos 80% que respondem pelos 20% restantes da receita. É o chamado fenômeno da Cauda Longa e creio que isso não deva ser desprezado em tempos de muitas dificuldades econômicas.
 Apesar de tudo isso, adotar uma estratégia do marketing one to one é muito trabalhoso, mas não tão oneroso quanto se possa pensar. Com diversas tecnologias disponíveis no mercado, é possível adquirir um bom software que permita saber todo o histórico do cliente em sua empresa: transações, serviços adquiridos, receitas advindas desse cliente, reclamações, potencial de crescimento, além de seu perfil sócio-econômico, dentre tantas outras informações. Mesmo sem o uso desses softwares, o bom uso do e-mail pode levar a resultados também bastante satisfatórios.
 Todo esse processo envolve duas frentes de ação: analítica e operacional. O que acontece é que muitas empresas agem somente no campo operacional, principalmente na automatização de processos, esquecendo-se do relacionamento mais profundo com o cliente.
 Tratar os clientes de forma única permite conhecê-los melhor e, assim, prestar melhores serviços e oferecer produtos que garantam mais satisfação e conveniência a eles, facilitando, ainda e naturalmente o processo de retenção desses clientes.
 Para sobreviver nesse mercado de disputas tão acirradas o melhor é voltar às origens e fazer como se fazia antigamente: conhecer cada cliente, sabendo todos os seus hábitos e necessidades.

A Evolução do Marketing e a volta às origens

Imagine the following situation: a business man gets up from the bed in the morning after a not-so-good night of sleep – due to daily stress – and after five or six steps he is in the bathroom and then, after the same amount of steps he is in the kitchen to have his fast and unhealthy breakfast. Gets out to work. A few other steps and he is in the elevator and, lucky him, his car is parked in front of the elevator. The car is all automatic. He parks his car in front of the elevator. Gets out of the elevator and he is in his work table. A 180º turn in his table (in a turning chair, of course) allows him to get everything he might need during his work day. His lunch is also unhealthy. When he arrives at home he sits down to watch television. No dinner, only a snack. He goes to sleep. A new day and everything goes the same way again...
We live in a globalized world which allows us to do almost everything with a simple phone call or just pushing a button.
 The evolution of human society into an automatized industrial one has turned mankind to become more and more an animal without movement.
 Mankind was not made to stay still and the society he lives in, which besides being automatized is also violent, abridges more and more its capacity of moving. This abridgement of what is the essence of animal survival (and we are animals) diminishes its quality of life and its capacity of performing daily activities.
Sedentarism thus comes up as the disease of modern society - 70% of the world population is not committed with regular exercises and WHO estimates that 2 million deaths a year are due to sedentarism. Nevertheless, sedentarism itself can't kill. Along with it and through the years chronic diseases leading to death spring up: hypertension, cardiac diseases and diabetes just to give some examples.
The healing to sedentarism has been discovered a long time ago: physical activity. I'm not talking about physical activity within gym clubs (this is a step ahead). I'm talking about daily physical activity: climb stairs instead of using the elevator, walk instead of driving, wash your own car, forget the remote controls, walk to a pizza instead of waiting for a delivery, etc, etc, etc.
 If you already have a chronic disease here goes a question: could you tell me any disease for which physical activity is not part of the treatment? Besides the ones listed before, asthma, fibromyalgia, cancer, depression, anemia, Down syndrome, autism, hemophilia and again etc, etc, etc.
 The solution is exactly this: MOVE. If you want to go a little bit further – the step ahead I said before – look for a gym club with a qualified fitness professional. What you can't do is stay still. Take care.

Sedentarism and Physical Activity

Burnout contado como se fosse uma história para criança



Muito se fala em Burnout, mas muitos levam isso como um “Falta de Deus”, “Frescura”, “Mentira”, entre outros termos, porém só quem passa realmente por isso entende a fundo o que acontece com sua mente e corpo durante uma crise de Burnout, mas pra ficar mais fácil de entender, vou tentar explicar o que é Burnout, como se eu estivesse contando uma historinha para criança. 



Vamos lá!!!



Era uma vez... a história da Pilha Mágica da Aninha!



Aninha era uma menina muito esperta e cheia de energia, igual a um carrinho de controle remoto novinho! Por dentro dela, no lugar do coração, ela tinha uma Pilha Mágica que brilhava bem forte e a fazia correr, pular, desenhar e dar muitas risadas.



Mas a Aninha tinha muitas coisas para fazer todo dia! Ela tinha que ir à escola, depois a mãe dela levava na natação, depois na aula de inglês, às vezes o pai dela levava ela na aula de piano e ainda tinha que fazer a lição de casa rapidinho, para tentar arrumar tempo de brincar e depois guardar todos brinquedos. De sábado ela tinha aula de ballet e todo domingo acordava cedinho para ir na igreja e depois passar na casa da vovó para almoçar e conversar com os priminhos. Ela nunca parava!



A Pilha Mágica da Aninha ficava fazendo "zum-zum-zum" sem parar. Ela não tinha tempo para descansar. De manhã, de tarde, e até de noite, tentando fazer tudo!



Um dia, a Pilha Mágica começou a piscar... fraquinha, fraquinha. Ela estava muito, muito cansada!



A Aninha tentava correr, mas as perninhas dela ficavam pesadas e doíam. Ela tentava desenhar, mas parecia que a mãozinha dela não queria mais segurar o lápis. Ela ficava triste e brava por qualquer coisinha, e só queria ficar quietinha no canto.



E então, o que era inevitável, aconteceu. A Pilha Mágica se esgotou. Parou. Morreu. É a pane geral, o silêncio ensurdecedor de um brinquedo caro jogado no canto.



O Burnout é quando o corpo e a cabeça da gente pedem um descanso grande, porque trabalharam e se preocuparam demais, demais, demais. E quando pede o descanso e você não o dá você para igual ao brinquedo sem pilha.&nbsp;



É assim que o Burnout faz no seu corpo. Ele destrói a sua capacidade de ser quem você é.



Que a história de Aninha fique gravado em sua memória para que você e eu possamos ver o Burnout não como um diagnóstico frio, mas como um grito humano por ajuda.



Seja o apoio, não o juiz. Ofereça o abraço, não o sermão. O mundo precisa de mais empatia e menos julgamento para que as "Pilhas Mágicas" de quem amamos não se apaguem para sempre.

O grito silencioso da alma

As recomendações são uma ferramenta poderosa para validar habilidades e experiências, além de cultivar um networking sólido



Como profissional de RH que recruta pelo LinkedIn, posso afirmar que as recomendações são uma ferramenta poderosa para validar habilidades e experiências, além de cultivar um networking sólido. Aqui estão alguns pontos importantes sobre o valor das recomendações:



Insights: As recomendações nos fornecem retornos valiosos sobre nós mesmos, auxiliando na identificação de nossos pontos fortes e áreas a serem aprimoradas.





Recíproca: O sentimento positivo de receber um retorno encorajador nos inspira a retribuir a gentileza, fortalecendo ainda mais nosso networking.



Estratégia para Solicitar Recomendações: Para conseguir boas recomendações no LinkedIn, seja estratégico: escolha pessoas que conhecem bem seu trabalho, priorize colegas e líderes diretos, e envie uma mensagem pessoal explicando seu pedido com gentileza.



Impacto no Algoritmo do LinkedIn: Quanto mais recomendações você tiver, melhor será o desempenho do seu perfil frente ao algoritmo do LinkedIn. Isso significa que, além de agregar mais valor a si mesmo, as recomendações ajudam seu perfil a aparecer no topo do ranking na sua categoria de atuação no mercado.

A importância das recomendações no LinkedIn

O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos



Vivemos fascinados por uma ficção distópica: a de que, em um futuro próximo, a inteligência artificial se voltará contra a humanidade em um levante bélico, usando drones para bombardeio aéreo e robôs de limpeza para contaminar ambientes, por exemplo. Filmes e livros nos preparam para a batalha contra o hardware que ganha consciência. Contudo, a verdade é mais sutil e perturbadora: essa rebelião já começou, e fomos nós que a iniciamos.



Ela não se manifestou com armas, mas com algoritmos. Não com destruição, mas com a incessante busca por eficiência. Não com ódio, mas com a pressa que nos impede de sentir e refletir. A máquina não se revoltou; ela apenas nos espelha, com perfeição assustadora, os vícios que lhe treinamos.



Para compreender essa revolução interna, eu me debrucei em uma obra que me parece fundamental revisitar para compreender o diagnóstico do filósofo sul-coreano Byung-Chul Han.



Na sua obra mais influente, A Sociedade do Cansaço, Han descreve a transição da Sociedade Disciplinar (o modelo de controle baseado na proibição, típico do século XX, com suas fábricas e hospitais e lares onde o jovem só podia namorar sob supervisão) para a Sociedade do Desempenho (o modelo atual, baseado na auto-otimização e na positividade).



A grande mudança é que o maior opressor não está mais fora, mas sim dentro de cada indivíduo. O homem moderno é o "sujeito do desempenho", alguém que acredita ser livre, mas vive escravo da própria produtividade.





O açoite da cobraço foi internalizado. Não precisamos de um capataz, pois nos tornamos nossos próprios algozes, impulsionados pela crença neoliberal de que "tudo é possível" e que o fracasso é uma falha de esforço individual. Essa pressão incessante por performance, por mais resultados, mais entrega e mais eficiência, culmina em uma exaustão crônica que Han identifica como a causa da explosão de doenças psíquicas como burnout, depressão e ansiedade.



No mundo digital, essa lógica se ampliou e se sofisticou através da Psicopolítica. O poder não se manifesta mais pela repressão, mas pela sedução e pela transparência.



A inteligência artificial e os algoritmos de engajamento são o ápice dessa psicopolítica. Eles não nos destronam; eles nos estudam, classificam e julgam com base em métricas. Dashboards, KPIs e likes tornaram-se os novos templos da devoção moderna.



A máquina, portanto, não é o inimigo que se levanta, mas sim o reflexo amplificado dos nossos vícios: a pressa em reagir a notificações, a vaidade de parecer produtivo, a necessidade de validação constante.



Enquanto celebramos a automação, nós mesmos nos automatizamos. Reagimos a estímulos, vivemos entre telas que nos monitoram e, no processo, perdemos a soberania sobre nosso próprio psiquismo. As máquinas não querem o poder; elas querem apenas continuar refletindo o que ensinamos a elas, e, nesse reflexo, nos mostram o que deixamos de ser.



Se o sistema de desempenho reside na mente, a resistência não pode ser política no sentido clássico. A verdadeira rebeldia, segundo Han em O Aroma do Tempo, é a pausa.



Resistir é não produzir. É reaprender o ócio e o tédio criador, que foram banidos pela ditadura da produtividade. Somente o tédio profundo abre o espaço para a criação e a reflexão, para a vita contemplativa (vida contemplativa) que a aceleração digital destruiu.



No entanto, o diagnóstico de Han, embora claro, precisa de um antídoto que seja vivido. É aqui que, humildemente, coloco a minha opinião: precisamos ir além da crítica filosófica para a prática existencial.



O remédio contra o cansaço existencial e a tirania algorítmica não está em uma nova tecnologia, mas no retorno aos vínculos humanos e ao espaço interior.



A meditação ou a oração (independente da fé) são atos de reinicialização espiritual. Elas representam o shutdown da mente, uma pausa no código que devolve ao ser humano aquilo que o sistema removeu: a presença.



“A meditação é a pausa no código; a oração, o reconhecimento de que não somos o programador.”



São práticas que nos lembram que não somos máquinas de desempenho, como diz o professor português António Damásio: Não somos máquinas de pensar, pelo contrário, somos máquinas de sentir que pensam.



O lar é o nosso data center emocional. É onde se faz o backup daquilo que a rotina corrompe. Família e amigos são os pilares da alma, a infraestrutura relacional que sustenta o equilíbrio que a tecnologia nunca fornecerá.



A verdadeira nuvem não é a que armazena dados (fundamental para nosso futuro tecnológico), mas a que abriga pessoas. Cultivar o afeto, a conversa sem pressa e o convívio presencial é um ato radical de resistência contra a digitalização total da vida.



Podemos reverter a lógica da aceleração por pequenas revoluções diárias:



O que nos salvará não será apenas a automação, mas a atenção. A inteligência artificial pode imitar o pensamento e a produtividade, mas jamais compreenderá o significado do afeto, do silêncio e da presença.



Entre o dado e a pausa, entre o código e a oração, existe uma zona que nenhuma máquina habita: o humano, essa interface misteriosa entre o finito e o eterno, que só se revela quando desaceleramos.



O futuro não precisa ser entregue ao digital. Ele precisa ser relacional. A máquina nos mostrou o que éramos; agora, cabe a nós decidir o que seremos.

Gestão esportiva: onde vamos chegar?

Leonardo Allevato

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Leonardo Allevato

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O grito silencioso da alma

A importância das recomendações no LinkedIn

A rebelião silenciosa: como a máquina apenas reflete a nossa própria tirania