07 de abril de 2011, às 11h05min

Gestores e Educadores

Existem inúmeras similaridades entre o trabalho dos professores e dos gerentes e líderes de uma organização. Ambos lidam com grupos heterogêneos e tem o mesmo propósito: desenvolver o melhor das pessoas.

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Por Juarez Poletto

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Os Americanos estão preocupados com a educação de suas crianças. É o que conta o documentário Waiting for Superman, ainda sem data de lançamento no Brasil. Nos últimos trinta anos eles mais do que dobraram os gastos anuais com alunos, passando de $4.300 em 1971 para $9.000 em 2010, isso em valores corrigidos com a inflação. Os resultados, porém, não acompanharam o investimento. No mesmo período o desempenho médio dos alunos nas disciplinas de inglês e matemática se manteve praticamente o mesmo.

Anos de análise mostraram uma conclusão quase óbvia: O principal responsável pelo desempenho dos alunos, o agente que realmente faz a diferença no processo é, pasmem, o professor. O que impressiona é justamente a diferença que um bom professor faz. Professores medíocres cobrem em média 60% do conteúdo, ao passo que os acima da média conseguem cobrir até 150% do planejado.

A solução natural seria fazer uso de diferenciação e meritocracia, práticas amplamente utilizadas na iniciativa privada. Para melhorar a qualidade do ensino seria preciso apenas livrar-se dos educadores medíocres e valorizar mais os que entregam resultados acima da média. Simples não? Nem tanto. Depois de dois anos lecionando no ensino público os professores ganham estabilidade no emprego, o que torna a demissão um processo quase impossível. Para driblar o sistema, os diretores de escola americanos criaram um processo apelidado de “Passar o Limão”. Todo fim de ano eles se reunem para “trocar” os profissionais com desempenho insuficiente, na esperança de que irão receber alguém “menos pior” do que aquele que estão passando adiante. Já imaginou, confiar a educação do seu filho ao menos pior?

Meu objetivo aqui não é fazer uma análise do sistema educacional americano, nem tampouco abordar o brasileiro, que, tenho certeza, está numa situação muito mais crítica. Meu ponto é que existem inúmeras similaridades entre o trabalho dos professores e dos gerentes e líderes de uma organização. Ambos lidam com grupos heterogêneos e tem o mesmo propósito: desenvolver o melhor das pessoas. Tenho certeza de que a diferença que um bom gestor faz na sua equipe é mesma que um grande educador tem sobre sua turma.

Fique atento, portanto, se sua empresa não faz diferenciação ou não utiliza a meritocracia de forma efetiva. Você pode acabar tendo que trabalhar para o “menos pior”.

[]s

Jack DelaVega

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Assuntos

liderança, gestão, educação

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Autor

Juarez Poletto

Juarez Poletto é um dos editores da Tribo do Mouse, um blog focado nos tópicos de Carreira, Empreendedorismo e Gestão. A Tribo fala do dia-a-dia em ambientes de escritório ,desenvolvimento de carreira, aspirações pessoais e a rotina das grandes corporações, com visões pouco ortodoxas e bem-humoradas.

Além disso, Juarez é Mestre em Ciências da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Bacharel em Informática pela PUC-RS. Vem trabalhando com Tecnologia nos últimos 16 anos, no Brasil e Estados Unidos, com passagens por empresas como Dell e HP, além de uma carreira acadêmica como professor de cursos de Extensão, Graduação e Pós-Graduação.

Em paralelo à carreira de Tecnologia, Jack também é co-autor do livro Tribo do Mouse - Histórias, Dicas e Truques do Mundo Corporativo e palestrante, compartilhando a sua experiência de liderança e práticas organizacionais com indivíduos e empresas em todo o Brasil.

Juarez pode ser contatado através do e-mail jack@tribodomouse.com.br

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