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É inquestionável o nível de empreendedorismo do brasileiro. Somos um povo criativo, acostumado com os desafios e dificuldades diárias que um país em desenvolvimento impõe. Mais ainda, sonhamos com a riqueza e o fim da observância à autoridade e à hierarquia dentro das organizações. Por vezes planejamos o tão esperado dia em que seremos finalmente donos de nossas opiniões e senhores do nosso tempo.
O problema é que quando chegamos lá, vemos que a coisa mudou totalmente de figura. As antes duras jornadas de 8 horas de trabalho tornam-se ovacionadas frente as sem-fim preocupações de um diretor. Será que vou receber todas as contas? Será que os funcionários não estão me passando a perna¿ E o leão, será que no fim do ano e ele não vai assombrar tudo o que construí?
E aquelas maravilhosas férias de 30 dias que agora se espremem entre dia e outro de descanso, que sempre acabam com alguma ligação ou email que &#8220;nunca&#8221; podem esperar. E o 13º? Não era ótimo tê-lo para desfrutar de algum conforto de final de ano?
Ah, mas pelo menos a hierarquia não existe mais, agora eu sou o topo do organograma organizacional! É talvez nem isso. E se consideramos as vezes em que nossos grandes fornecedores com incrível poder de barganha, simplesmente chegam de uma hora para outra e dizem que os preços subiram, ou que a mercadoria não vai ser entregue no prazo previsto, que as condições mudaram. Podemos nós, pequenos e iniciantes empresários descartá-los de nossa lista? Para quem vai ser pior?
Aí vem a questão. Não estamos diante de mais um organograma formal, todavia uma &#8220;hierarquia indireta&#8221; nunca vai deixar de existir em nosso cotidiano. O pequeno empresário acaba por ser sempre empregado, não do seu patrão, mas dos seus próprios fornecedores.

Hierarquia para empresários

Nós jovens sonhamos em sermos independentes, livres das hierarquias que nos dizem o que devemos fazer a todo instante, viver fora das rotinas e horários rígidos. Será essa realmente a realidade do pequeno empresário brasileiro que decide largar o emprego e abrir o próprio negócio?

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Imagine a seguinte situação: Você é um excelente funcionário, tecnicamente impecável e bem relacionado com os colegas no cargo em que atua. De repente surge um sujeito recém contratado dizendo que é o novo gerente e você estará sujeito às suas regras de agora em diante. O que você faz?
 
Na maioria das vezes as pessoas tendem a ter atitudes negativas com relação à entrada de novos gerentes ou diretores que assumem cargos sem nenhuma meritocracia aparente ao restante da equipe. Você fica pensando, mas porque não fui eu o escolhido já que por tanto tempo desempenhei tudo da melhor forma possível dentro do departamento?
A resposta pode estar aí mesmo. Quando se é bom demais naquilo que se faz, os seus chefes podem te enxergar como o salvador da pátria. Receiam alterar sua hierarquia com medo que se criem dois novos problemas: O seu cargo não terá substituto a altura e você não será tudo que se espera em um cargo de liderança.
E agora? Não posso mais ser bom porque estarei fadado a ficar aqui para sempre? Calma, não precisa ser assim. Você pode (e deve) ser excelente naquilo que desempenha, mas também deve olhar para a empresa estrategicamente. Deve saber para onde ela quer ir e quando deseja chegar. Deve apresentar idéias, propor mudanças e ter a tão buscada pró-atividade.
Mas mesmo se não conseguirmos nos promover em dado memento, não devemos ver com maus olhos aqueles sujeitos novos que de repente entram na organização. Ali pode estar uma das grandes oportunidades para respirar novos ares e aprender coisas novas. Afinal, todo mundo traz uma bagagem de onde veio e compartilhar é fundamental.

Ei chefe, olha eu aqui!

De que adianta um time de futebol jogar sem saber que o objetivo principal é o gol? E nas organizações de que adianta velejar pelo mercado sem saber aonde ser quer chegar? Parece básico, mas a realidade nos mostra que a imensa maioria de micro e pequenas empresas não têm um plano estratégico no papel, onde objetivos estão escritos, datados e delegados a um responsável. E esse "privilégio" não é só do pequeno empresário. Inúmeros diretores e presidentes de grandes empresas acabam engavetando os planos que levaram dias ou meses de exaustivo trabalho para se tornarem tangíveis. Há ainda situações em que o planejamento estratégico é excepcional, muito bem feito e rico em detalhes, todavia apresentam uma falha ainda mais tragicômica: a maioria das pessoas da organização nem sequer sabe que ele existe e nem tampouco estão engajadas em alguma atividade estratégica.Não podemos deixar de lado as situações em que o plano está ativo mas não se sabe em que pé está. Como um empresário saberá como as coisas vão sem um rígido sistema de controle? E como é fácil iniciar um bom plano e ele começar a morrer aos poucos à medida que a organização volta a sua rotina diária. A verdade é que janeiro é um mês de grandes projetos, onde tudo indica que o ano que virá pela frente será de fato melhor do o que passou. Mas será mesmo? No final de fevereiro grandes metas já podem ter sido completamente substituídas por pensamento de curto prazo. Parece que nossa cabeça é programada para dar menos importância ao futuro e nos deixar completamente alienados no presente. Atitude é deveras fundamental.Talvez a grande arte de ser líder seja encontrar motivação mesmo nessas tarefas árduas e "incômodas" que aparentemente hoje não trarão benefício algum.

Hierarquia para empresários

Pedro André Bernardi

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Sobre o autor

Pedro André Bernardi

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