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Belo Horizonte a capital de Minas Gerais é uma das cidades mais importantes do Brasil. Atualmente conta com cerca de 2.375.444 habitantes, segundo censo realizado pelo IBGE em 2010.
A cidade é tradicionalmente conhecida por inúmeros bares e restaurantes, e pela hospitalidade de seu povo. O Estado de Minas Gerais é conhecido por não ter saída para o mar e estar rodeado de serras. Dotado de uma natureza exuberante o estado se orgulha de sua beleza natural e paisagens vistosas. E Belo Horizonte é um símbolo desta beleza.
As principais atividades econômicas desenvolvidas em Belo Horizonte de acordo com as informações disponibilizadas no site da prefeitura são o comércio e serviço com 67,5% na participação do PIB, seguido pelo serviço público com 18,4% e as indústrias com apenas com 14,2%.
Entretanto, do ponto de vista dos empresários é preciso mais que bonitas paisagens, tanto a cidade quanto o estado de Minas Gerais, precisa de mais investimentos e atrativos.
Uma das principais queixas é quanto à carga tributária, uma das mais elevadas do país. Um exemplo é o ICMS que em Minas Gerais é 18% enquanto o estado de São Paulo é 12% e alguns estados do nordeste apenas 8%.
Á qualificação de mão de obra também tem se tornando um problema crescente. O estado é o maior exportador de mão de obra qualificada do país. Formam-se excelentes profissionais que acabam deixando o estado para ir galgar maior ascensão em estados como São Paulo, Rio de Janeiro e até mesmo fora do país.
Outra questão é a distância dos principais portos utilizados, Belo Horizonte enfrenta constantemente problemas para escoar sua produção e transitar mercadorias nacionais ou importadas. Um exemplo real e recente foi à interdição da ponte do Rio das Velhas. Caminho que liga o interior de Minas Gerais a Belo Horizonte. Para transitar pelo interior do estado a Bahia ou Espírito Santo a viagem teria um desvio aumentando cerca de 100 km.
Isso faz com que o frete se torne mais oneroso, o tempo da viagem aumente e conseqüentemente o preço final dos produtos.
Apesar de não se livrar do problema da infra-estrutura das rodovias, uma forma encontrada para aproximar os principais portos do país e aliviar os seus problemas de sobrecarga e falta de mão de obra é o surgimento dos portos secos.
Uma empresa de importação localizada em Belo Horizonte ou região metropolitana pode desembaraçar a carga proveniente do modal marítimo no porto de destino ou então utilizar-se de DTA (Declaração de Trânsito Aduaneiro) para remover a carga do porto sem desembaraçar e trazer até o porto seco localizado na cidade de Betim, cidade próxima a Belo Horizonte, onde poderá realizar o desembaraço da carga.
Caso a carga seja importada pelo modal aéreo ela pode ser desembaraçada no aeroporto de Confins, outra cidade próxima a Belo Horizonte. Mas dentro dos limites territoriais da cidade não é possível desembaraçar as cargas importadas. Apesar de estas cidades serem muito próximas (aproximadamente 30 km) isso faz com que Belo Horizonte fique cada vez mais ultrapassada no Comércio Exterior e sem expressão internacional.
O diretor da Atus Negócios Internacionais e Consultoria, Diogo Freitas, especialista em Comércio Exterior afirma que a importação em Belo Horizonte se torna menos competitiva à medida que a carga tributária se eleva e os custos dos fretes aumentam. Pois, existem alguns estados no país que fornecem isenções e incentivos, e por isso, empresas da área de comércio exterior tendem a mudar ou criar filiais nestes locais. Diminui assim o número de profissionais no setor em Belo Horizonte.
Toda esta falta de incentivo faz com que não só as empresas do setor migrem, mas novas empresas e novas oportunidades não venham para o Estado e muito menos para Belo Horizonte. E reforça a baixa participação das indústrias no PIB da cidade. Além de não construir uma imagem reconhecida internacionalmente por turistas e empresas de diferentes segmentos arrisca a pouco a pouco diminuir a importância da cidade em relação ao país.
Por Flávia Chinelato MBA Gestão Estratégica de Marketing MBA Gestão Estratégica de Logística MBA Gestão de Negócios Graduada em Administração com Habilitação em Comércio Exterior Gerente Geral da Atus Negócios Internacionais e Consultoria www.atusni.com.br consultoria@atusni.com.br

Importação em Belo Horizonte

A Importação em Belo Horizonte apesar de existir precisa ter maior participação e receber incentivos para que as empresas e mão de obra permaneçam na cidade e no Estado de Minas Gerais. Proporcionando assim o contínuo crescimento do grau de importância da cidade no Brasil.

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Contas e mais contas, todos os meses, parece que cada vez o dinheiro desaparece mais rápido. Deixando as pessoas e gestores em situações angustiantes.
 
Muitas pessoas físicas e gestores não têm por hábito fazer um controle mensal para saber realmente o quanto esta gastando, com o que e aonde. As pessoas por não gostarem, os gestores, principalmente de empresas menores por acharem que ainda não é preciso devido ao seu pequeno tamanho e volume de operações.
E com isso acham que nunca o salário ou o faturamento da empresa é o suficiente, ficam todos em alerta esticando os pagamentos e fazendo uma ginástica mensal para honrar os compromissos. Mas onde está o dinheiro? O problema é o faturamento ou a gestão?
Na verdade em muitos casos o problema não é o valor que é recebido, ou seja, não é a receita que está escassa, e sim é a gestão que não está controlada. A maior dificuldade dos gestores, que também são pessoas físicas é ter a disciplina de controlar exatamente tudo o que entrou e saiu ao longo do mês.
Nem sempre aquela mensalidade alta da faculdade ou a prestação do imóvel é o grande vilão. Não que eles devam ser ignorados. Mas existe um inimigo que pode ser bem menor e sutil, são os pequenos gastos como os de papelaria, lanchonete, almoços extras, combustível, um pequeno aumento no plano de telefonia, enfim, todas as pequenas contas que achamos que não precisam ser controladas justamente pelo seu baixo valor.
São estes pequenos gastos que quando são somados se tornam grandes inimigos do bolso no final do mês. Um simples controle feito em papel ou Excel discriminando cada entrada e saída de dinheiro é capaz de assustar muitas pessoas e empresas. Pois poderá ser observado que o número de contas de baixo valor pode ser muito grande, e quando tudo é somado o desfalque era maior do que se imaginava. Através dele ainda, ao longo de um período, a pessoa ou gestor poderá apontar os pontos que podem e devem ser reduzidos ou até mesmo eliminados com o intuito de poupar dinheiro no final do mês.
Portanto, não devemos subestimar os baixos valores, são nas pequenas pedras que normalmente tropeçamos.
Flávia Chinelato Consultora - Grupo Atus | Coordenadora - Capacita Vetor Norte Professora de Pós-Graduação Doutora em Administração | Mestre em Administração Especialista em Logística e Produção, Marketing e Negócios contato@grupoatus.com.br www.grupoatus.com.br | www.capacitavetornorte.com.br

Os pequenos tropeços mensais

No Brasil nem todas as empresas nascem globais, ao contrário, muitos pequenos e médios empresários pensam em atender somente o mercado local, se limitando a sua região, no máximo em todas as regiões do país (ainda bem que somos um país de dimensões continentais!). A justificativa para esta postura está no fato de nascer de forma não planejada, até mesmo improvisada (começa em casa, de maneira informal e o negócio vai crescendo de forma inesperada, e de repente: “virou uma empresa!”).
Outros aspectos como desconhecimento das oportunidades, burocracias enfrentadas no Brasil, falta de conhecimento a respeito dos apoios e incentivos dos governos e entidades ligadas ao setor de atuação, também são respostas encontradas quando conversamos com os proprietários deste perfil de empresas.
Enquanto isso, do outro lado do continente, em muitos países desenvolvidos a mentalidade é justamente oposta. Em países na Europa, por exemplo, os micros, pequenos e médios empresários já iniciam suas atividades com uma proposta de atender ao mercado internacional, ou seja, são as empresas conhecidas como Born global. Elas já nascem globais, independente do ramo de atuação e o seu porte inicial.
Você pode até pensar que isso acontece porque na Europa os países são menores, mais próximos e há uma facilidade no transporte e distribuição, além dos incentivos governamentais. Sim, de fato isso tudo ajuda bastante. Porém, mais do que ter estes benefícios, o primeiro fator que mais chama atenção é a MENTALIDADE do fundador/gestor da empresa, o segundo fator é COMO elas surgem. Isto é o que faz toda a diferença nos caminhos que serão traçados para alcançar o sucesso do negócio.
Dificuldades, entraves e desafios todos os empresários no mundo enfrentam, a diferença está é na maneira como eles conseguem enxergar a solução para as suas próprias batalhas e as suas respectivas articulações para superar os obstáculos.
Outro ponto extremamente relevante a se destacar é o COMO elas surgem, no Brasil enquanto uma empresa nasce de forma “inesperada” dentro de casa em países desenvolvidos é comum que as empresas surjam dentro dos laboratórios e centro de pesquisas das grandes universidades. Esta questão faz uma enorme diferença, pois quando um negócio começa e cresce de forma pouco estruturada, leva-se muito mais tempo para poder se firmar, encontrar parceiros, investidores e apoio para o desenvolvimento.
Pensar em atender um mercado estrangeiro é quase impossível quando não tem maturidade para atender as solicitações internas e lidar com os desafios internos. Entretanto, pequenos negócios que surgem após um bom planejamento tendem a obter apoio, investimento e alcançam o sucesso nacional e internacional muito mais rápido, evitando um enorme prejuízo e fracassos tão comuns de serem vistos no mercado.
Mas se você seguiu o caminho tradicional de abertura de empresas no Brasil, e agora se sente preparado ou disposto a tornar a sua empresa internacionalizada, há caminhos para isso. O modelo tradicional de internacionalização de empresa (Escola de Uppsala) sugere que o primeiro passo (já partindo do princípio que a empresa esta bem estruturada internamente) deve fazer vendas esporádicas de exportação, a medida que se ganha conhecimento e experiência, aumenta o grau de envolvimento com o mercado internacional, partindo para o segundo nível que é ter um representante internacional no mercado-alvo. Posteriormente no terceiro nível, quando ainda mais estruturada e madura, o passo é abrir um escritório neste mercado, para só então, assim que consolidada internacionalmente partir para o quarto nível que é abrir uma planta no local (greenfeld), chegando portanto no último nível de internacionalização de empresas.
Seja qual for o porte da empresa e como ela surgiu, há estratégias que podem ser seguidas para torna-la internacionalizada. Basta um bom profissional cpacitado e experiente para elaborar junto com os gestores quais serão os caminhos seguidos para alcançar o sucesso.

Born Global: Quem, eu?

O comércio exterior não é exclusivo para as grandes empresas. Um dos maiores mitos que existem é achar que para importar ou exportar o empresário precisa comprar ou vender no mínimo um container. É perfeitamente possível você importar ou exportar uma quantidade menor, seja uma caixa ou um pallet, por exemplo. Claro que por questões de custos quanto maior for a quantidade menor serão os custos de transporte, frete e outras despesas que envolvem o processo formal de importação ou exportação. Então, por este motivo muitos preferem grandes quantidades para o rateio ser mais favorável. Essa diferença normalmente é convertida em uma maior margem de lucro para a empresa ou um preço mais competitivo para os clientes.
Uma alternativa mais favorável para os pequenos negócios é ao invés de realizar vários processos de importação ou exportação pequenos e mensais, eles esperam um pouco mais e realizam o processo trimestral. Dessa forma, com uma boa programação nos estoques e uma gestão inteligente ele faz suas operações reduzindo custos dentro da sua realidade. Esta é apenas uma das opções, existem outras, como compras ou vendas coletivas (via cooperativa ou pequenos grupos). Neste caso, os concorrentes diretos (sim, concorrentes diretos se unem com o mesmo propósito: entrar em um mercado para comprar ou vender aquilo que sozinho não seria possível) e os concorrentes indiretos (produtos similares, mas não substitutos) que se apoiam para conseguir barganhar no preço no caso das importações, ou reduzir os custos de exportação no caso daqueles que são exportadores.
Estas são excelentes alterativas para o pequeno empresário conseguir fazer parte de um mercado global. Mas para isso é preciso que a mentalidade do gestor seja aberta e madura para poder aceitar sair da visão comum e enxergar o mundo como possibilidade. Afinal, é preciso lembrar que uma empresa que atua internacionalmente seja comprando ou vendendo é bem vista no mercado interno por proporcionar inovação, qualidade, competitividade, por estar diretamente ligada ao que acontece nos mercados internacionais. Se ela for importadora terá condições de buscar produtos com mais qualidade e preços mais competitivos para oferecer ao mercado interno. Se ela for uma exportadora diversificará o seu mercado, não sendo tão vulnerável as oscilações brasileiras, além de aprender com o seu cliente internacional podendo aplicar este conhecimento ao mercado interno também. Portanto, comércio exterior é para todos. Basta querer e enfrentar os desafios. Trabalhar com profissionais com experiência e boa referência para evitar erros no processo, multas e perdas.
Por Flávia Chinelato
Doutora em Administração Consultora do Grupo Atus Coordenadora do Capacita Vetor Norte Professora de Pós-Graduação www.grupoatus.com.br | www.capacitavetornorte.com.br contato@grupoatus.com.br

Importação em Belo Horizonte

Flávia Chinelato

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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