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&#8220;A country so big
A history so long
A population so large
A language so hard&#8221;
(Professor Li Xiangkun, em sua palestra de apresentação sobre a China, na apresentação do Summer Course 2011 na Universidade de Hubei)
 
Impressões sobre a China (RPC) 
 
 
Nossa ida à China deu-se em razão de curso oferecido pela Universidade de Hubei, parceira da UNESP através do Instituto Confúcio (http://www.institutoconfucio.com.br/noticia_view.asp?ID=69).
O curso de 30 dias incluiu aulas de língua chinesa, etiqueta e cultura, geografia, caligrafia, pintura, arte do corte em papel (paper cutting), artes marciais, culinária, introdução à medicina chinesa e muitas outras disciplinas, mescladas com viagens culturais e visitas a lugares históricos da China. 
Este texto relata as impressões obtidas nesta fantástica viagem.
 
 
CHINA NA PRÁTICA&#8230; 
 
 
VOO DA IDA E AEROPORTO DE PEQUIM. A Air China, com seus assentos, digamos, não muito espaçosos e seus comissários de bordo que pouco falam inglês, formam a primeira ponte entre o Brasil e a China. Pequim foi nossa porta de entrada e seu aeroporto, fruto essencialmente dos esforços para atender às demandas dos últimos Jogos Olímpicos, surpreendeu pela infraestrutura gigantesca e bem conservada.
Há muito rigor quanto ao que é colocado na mala de mão: géis e líquidos estão limitados a 200 ml e devem ser separados em um saco tipo ziploc</em&gt;; isqueiros não são aceitos nem na mala despachada.
 
 
PRIMEIRAS IMPRESSÕES. Um país onde frequentemente (e aí residiu a surpresa) você se sente no Ocidente, ao ver os grandes shopping centers e a moda usada pelos habitantes, que não, não tem nada de trajes cinzas padronizados e sem graça da era maoísta – pelo menos nos centros urbanos. 
 
Banheiros públicos&#8230; Bom, eis aí um ponto onde se notam claramente as diferenças para o Ocidente. Como nos fora comunicado, os vasos sanitários nada mais são do que um buraco no chão, sendo que papel higiênico e sabonete são itens difíceis de encontrar (afinal, seria muita gente consumindo, como bem comentaram); daí a recomendação para que se leve os próprios pacotes de papel e álcool em gel. Claro que, em locais com mais frequência de ocidentais, como aeroportos e diversos restaurantes, os banheiros são tradicionais. 
 
Um país que se moderniza rapidamente (e não discuto aqui os aspectos positivos e negativos da modernização), que parece criar moda (foi uma experiência diferente descobrir que óculos de aro de tartaruga são usados sem lentes) e onde McDonald&#8217;s, KFC, Pizza Hut, Wal-Mart e grandes shopping centers são parte da paisagem.
Em contrapartida, dólares e cartões de crédito não são instrumentos aceitos no comércio e serviços em todas as cidades. E Facebook e Twitter não são acessíveis. Mas os chineses dão um jeito de se burlar a proibição&#8230; Até que o governo feche as portas novamente&#8230;
 
 
A CHEGADA E A RECEPÇÃO NA UNIVERSIDADE. Capital da província de Hubei, Wuhan é uma espécie de hub, um ponto central, quando consideramos as distâncias a outras cidades como Beijing (Pequim), Guangzhou (Cantão), Shanghai e Xi&#8217;An, todas a cerca de 1.000 km dela. Trata-se de uma cidade arborizada, com um dos verões mais quentes da China e extremamente poluída pelas indústrias e poeira dos canteiros de obras, onde é comum construções inteiras serem derrubadas para serem substituídas por novas ou por metrôs em rápida implantação. 
 
Varais nas salas são vistos até nos prédios de padrão mais elevado, maculando uma paisagem que, de outra forma, poderia ter um aspecto moderno. É o sol de verão ajudando na secagem e na desinfecção das roupas, pelo que nos contaram. Aliás, este mesmo sol inclemente faz das sombrinhas acessórios muito utilizados pelo sexo feminino. Vale registrar ainda que a pele extremamente branca é considerada sinal de beleza. 
 
A Universidade de Hubei está numa área arborizada, onde prédios recém-construídos e vistosos convivem com outros antigos e que aparentam pobreza e sujeira. Os alojamentos dos professores são feios, os dos alunos são piores e os dos alunos mais pobres, deprimentes. Nestes, garrafões térmicos servem para o banho, já que não possuem encanamento para tal. 
 
Aspectos visuais à parte, a Universidade esmerou-se em providenciar uma recepção calorosa, desde o aeroporto de Wuhan ao campus, onde se via a faixa de boas vindas e o corpo diretivo e alunos voluntários nos cediam sua atenção a todo o momento. Era agradável ouvir o português com sotaque de Macau, local onde diversos voluntários fazem o curso universitário e onde aprendem o português. E, na falta do português, o que percebíamos eram estudantes em geral muito bem treinados no inglês e que nos ajudavam no nosso mandarim e em todas as atividades &#8211; apesar de eles estarem em época de prova&#8230; Um sacrifício reconhecido, pois sabemos como os chineses estão imersos em seus estudos.
 
A atenção dos monitores, estudantes voluntários que nos acolheram e ajudaram, era uma constante, estendendo-se aos banquetes que nos eram oferecidos. Aliás, quanto às refeições, fôramos alertados para eventuais problemas de saúde em função da alimentação, diferente daquela a que estamos acostumados, mas a universidade preocupou-se em controlar os temperos e a comida parece ter sido bem adaptada aos nossos padrões. 
 
O POVO. Geralmente muito atenciosas, as pessoas nas ruas nos olhavam com curiosidade, principalmente em locais onde estrangeiros (wài guó rén) não são tão frequentes, como na cidade de Wuhan (e note-se que a cidade é grande, com cerca de 10 milhões de habitantes).
Éramos efetivamente atração para os habitantes locais e, em nossas excursões, turistas chineses sorridentes solicitavam autorização para ser fotografados conosco. Embora houvesse muito mais turistas em Beijing que em Wuhan, nossa presença naquela ainda despertava curiosidade e abordagens sempre simpáticas.
 
Algumas situações nos mostram a boa vontade do chinês comum, aquele não relacionado à Universidade de Hubei, para conosco. Por exemplo, no aeroporto de Xi&#8217;An, os funcionários da limpeza paravam e nos observavam, interessados na lição que fazíamos para o curso de mandarim; finalmente, nossos monitores da Universidade de Hubei acabaram sendo reforçados por algumas crianças e adolescentes que embarcariam em nosso voo. Fomos brindados com atenção e dedicação por parte destes novos professores, que tinham prazer e se esforçavam para nos explicar a lição. 
 
Exceto pela falta de paciência de eventuais vendedores ou pelo comportamento impaciente do chinês no trânsito &#8211; seja de veículos, seja de pedestres &#8211; encontramos um povo simpático, atencioso e curioso em relação a nós. O que nem permitia que se percebesse que a democracia não é uma das características do regime. De qualquer modo, muitos jovens nem sabem o que é democracia, apenas anseiam ter uma vida mais confortável, o que têm conseguido cada vez mais, devido ao constante desenvolvimento econômico do país. [CONTINUA]

Impressões sobre a China (RPC) (parte 1 de 3)

Nossa ida à China deu-se em razão de curso oferecido pela Universidade de Hubei, parceira da UNESP através do Instituto Confúcio (http://www.institutoconfucio.com.br/noticia_view.asp?ID=69).Este texto relata as impressões obtidas nesta fantástica viagem.

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Essencialmente, o LED (Light Emitting Diode, ou Diodo Emissor de Luz) é um semicondutor (isto é, um material a meio caminho entre um condutor e um isolante) emissor de luz. Quando se aplica uma tensão a seus terminais, ele gera energia na forma de luz, visível ou não (dependendo das características do diodo).
Os primeiros diodos
As primeiras experiências com emissão de luz a partir da aplicação de corrente elétrica a um material (eletroluminescência) ocorreram em 1907, mas apenas 20 anos depois foi relatada a criação do primeiro LED. Mais 35 anos seriam necessários para que se patenteasse o primeiro dispositivo do tipo. As primeiras aplicações comerciais do diodo foram como lâmpadas-piloto, no lugar das de neon e incandescentes, e também como displays digitais.
O LED na iluminação
Com o barateamento da tecnologia de produção de LEDs, o aumento de sua eficiência e emissão luminosa, eles passaram a ter novas aplicações, chegando aos dias de hoje, onde o LED substitui com vantagens as lâmpadas incandescentes e fluorescentes. Comparativamente às outras formas de geração de luz, os LEDs:
<ul><li>Têm maior rendimento/eficiência</li>
<li>Emitem menos calor, aquecendo menos o ambiente e, assim, evitando também o uso de ar condicionado</li>
<li>Têm maior vida útil e, quando falham, é mais provável que fiquem fracos do que apaguem de vez.</li>
<li>Pela maior vida útil, os custos com a mão-de-obra de trocas diminui</li>
<li>Permitem melhor focalização da luz</li>
<li>Fornecem maior variedade de cores sem ter que se apelar para o uso de filtros</li>
<li>Têm chaveamento mais rápido, ou seja, o tempo de ligamento e desligamento e entrada em funcionamento pleno é mais curto</li>
<li>Não sofrem desgaste com comandos de liga e desliga</li>
<li>São mais resistentes a choques mecânicos</li>
<li>Danificam menos os materiais expostos a sua luz, tais como tecidos</li>
<li>Permitem mais efeitos decorativos </li>
<li>São mais compactos, economizando no transporte e armazenagem</li>
<li>Seu descarte polui menos </li>
</ul>Apesar de ainda serem relativamente caros, sua relação custo-benefício é tal que uma instalação a LED acesa durante 24 h por dia pode se pagar em um ano ou menos. 
Utilização 
O LED tem sido utilizado não apenas na iluminação corporativa e residencial, mas também em semáforos, iluminação pública e de túneis, gerando maior economia não só pelo menor consumo de eletricidade, mas pela menor necessidade de reposição, gerando menores custos com equipes de manutenção. 
Na iluminação de palco, o LED provoca menor aquecimento, diminuindo o incômodo dos que ficam sob sua luz. 
Lanternas de veículos estão adotando o LED, que ilumina melhor, tem maior durabilidade e que consome menos bateria. 
As câmeras de visão noturna fazem imagens de alta resolução auxiliadas por LEDs infravermelhos. 
Nos televisores LED, este substitui com vantagem a iluminação de fundo necessária nos TVs LCD tradicionais, feita com lâmpadas fluorescentes (na realidade, os chamados televisores LED são TVs LCD com iluminação a LED). O mesmo aplica-se aos monitores de notebooks e computadores. Mas já há no mercado painéis iluminados somente a LED (no momento, mais utilizados em shows ou locais de grande concentração e que exijam telas de grandes dimensões). 
Tendências – OLED
 O OLED, ou LED orgânico, é uma tendência tecnológica. No lugar de elemento semicondutor, como o silício, é um LED que trabalha com compostos orgânicos. É com esse tipo de LED que estão surgindo no mercado os displays flexíveis de TV, displays enroláveis.
 É o começo de uma nova revolução.

Iluminação a LED

Automação residencial 
Automação residencial é aquilo que lhe dá a habilidade de controlar sua casa, das portas às janelas, da geladeira à banheira, do som e luzes ao alimentador automático de pets através de comandos por teclados, touchpads ou mesmo por voz. Tudo interligado, de modo que um comando desencadeie uma série de ações simultâneas ou em sequência, conforme programado. E, através da internet, tem-se o controle desta sequência toda de qualquer lugar do mundo que tenha acesso à rede mundial.
É a este tipo de residência que se dá o nome de smart home (casa inteligente). E esta interligação de dispositivos diversos através da rede das redes é o que se denomina Internet das Coisas (ou Internet de Todas as Coisas), a IoT.
Os players
A Nest, empresa fundada por ex-funcionários da Apple, Logitech e outras grandes empresas, fabrica termostatos e detectores de fumaça e dióxido de carbono inteligentes, que podem funcionar comandados de forma centralizada, trazendo “economia de energia, conforto e segurança”, como anunciam. Não muito diferente de outros do mercado, não fosse o fato de os aparelhos da Nest terem um design atraente e funcionarem muito bem. Mas agora a Nest é Google...
A Google vai além com o Google Nearby, seu rastreamento inteligente, permitindo a “pessoas, lugares e coisas saberem que você está próximo e interagir de acordo com o contexto”. Nas residências, isto permitiria o acendimento de luzes e o ajuste de diversos eletrodomésticos, mas apenas quando você estivesse próximo de casa; ou a abertura automática do portão da garagem, por exemplo. A Apple oferece algo na mesma linha, o HomeKit, que transforma o iPhone num controle remoto para sistemas de aquecimento, alarmes e eletrodomésticos, por exemplo.
Já a Microsoft criou uma aceleradora de negócios para auxiliar startups que ela julga promissoras, a Microsoft Ventures. Um dos alvos são justamente as empresas do ramo de automação residencial. A ideia é não somente encorajar empresas de hardware para automação, mas também as que focam no software.
E, aos que dizem que a Microsoft chegou “na cola” da Apple ou do Google, ela lembra que já vem trabalhando nisto há anos – como mostra um vídeo de 1999, sobre a Microsoft Smart Home (https://www.youtube.com/watch?v=9V_0xDUg0h0).
Outro grande player, a Samsung, não quer ficar de fora e parece estar em vias de adquirir a SmartThings, startup com dois anos de existência, num negócio avaliado em US$ 200 milhões. E o que faz a SmartThings? Dispositivos que controlam fechaduras, aparelhos de som, cafeteiras e outros dispositivos espalhados pelas residências. Com isto, a empresa coreana teria um portfólio completo para o que eles apropriadamente chamam de ecossistema Smart Home.
E o que ganham eles?
Mas o que essas empresas almejam com essas aquisições e investimentos? Simples. Com nossas casas conectadas integralmente, elas terão acesso a preciosas informações sobre o que consumimos, o que assistimos, enfim, nosso modo de vida e nossos gostos.
Outro ponto é a diversificação de negócios e a possibilidade de aumentar a gama de utilização dos produtos que elas já vendem. Assim, por exemplo, a Samsung poderia vender seus smartphones para que servissem de central de controle de automação, que conectariam os diversos equipamentos da casa, inclusive suas próprias geladeiras, micro-ondas etc.
Artigos sugeridos:
<ul><li>http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2410889,00.asp (artigo de 15 jan. 14, acessado em 19 jul.14)</li>
<li>http://blogs.wsj.com/digits/2014/07/16/report-samsung-in-talks-to-buy-smart-home-startup-smartthings/ (post de 16 jul. 14, acessado em 19 jul.14)</li>
<li>http://techcrunch.com/2014/06/17/microsoft-teams-with-american-family-insurance-to-launch-a-home-automation-accelerator-in-redmond/ (artigo de 17 jun. 14, acessado em 19 jul.14)</li>
<li>http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-2653432/Google-gets-close-personal-New-nearby-feature-set-Apple-home-automation.html (artigo de 10 jun. 14, acessado em 19 jul.14)</li>
<li>http://mashable.com/2014/06/06/apple-home-automation/ (artigo de 06 jun. 14, acessado em 19 jul.14)</li>
</ul>

Apple, Google, Microsoft, Samsung e a Automação Residencial

Eficiência (ou rendimento) luminosa é um parâmetro que indica quão eficientemente uma fonte luminosa converte a energia que recebe (por exemplo, energia elétrica) em luz. Ela relaciona o fluxo luminoso (em lúmens)1 emitido pela fonte em relação à potência despendida para alimentá-la (normalmente medida em watts).
<h3>Fatores</h3>
Alguns dos fatores que determinarão o quanto determinado ponto será iluminado são o formato da lâmpada (por exemplo, lâmpadas compactas espirais têm aproveitamento mais eficiente da luz que as compactas tradicionais, por terem maior superfície e maior volume de gás) e o tipo de luminária (por exemplo, a utilização de folhas de alumínio como refletores na parte interna da luminária melhora o aproveitamento da luz emitida).
Mas o fator preponderante na escolha da lâmpada passou a ser a tecnologia utilizada na confecção das lâmpadas. Para iluminação doméstica e corporativa há essencialmente três tipos delas: a tradicional incandescente (com filamento de tungstênio em um bulbo de vidro com vácuo e cuja produção vai sendo gradativamente proibida mundo afora), as fluorescentes de geração mais moderna (compactas e as tubulares T5) e as lâmpadas a LED2.
Quanto às lâmpadas compactas, as de uso residencial têm reator integrado e as de uso comercial, reator não integrado ao corpo da lâmpada. A lâmpada com reator integrado facilita a substituição do conjunto e tem a mesma eficiência luminosa, porém pode significar um desperdício, considerando que a vida útil da lâmpada é menor que a do reator. Numa instalação comercial, onde há mais mão-de-obra disponível, é mais conveniente o uso da lâmpada compacta com reator não integrado.
 
<h3>Consumo, vida útil e custo-benefício</h3>
<a href="http://vejasp.abril.com.br/materia/lampadas-incandescentes">Comparativo entre lâmpadas - Veja SP 30/08/13</a>
Complementando o infográfico do link acima, temos a vida útil das lâmpadas fluorescentes tubulares pode chegar a:
• T10 (as tradicionais tubulares de 40 W, por exemplo) e T8 (16, 18, 32, 36 W) – 7.000 a 10.000 h • T5 (menores e mais modernas, de 14, 25, 28, 50 e 56 W) – 24.000 h
Quanto às lâmpadas baseadas em LED, se elas ainda têm um custo inicial elevado – que vai caindo drasticamente conforme elas se massifica a produção – sua eficiência luminosa pode chegar a três ou quatro vezes a da lâmpada fluorescente e mais de 10 vezes a da incandescente. Além disto, sua vida útil chega a ser 50 vezes maior que a da incandescente e elas permitem uma maior flexibilidade na criação de modelos de luminárias.
 O ROI (retorno sobre investimento) através do uso de iluminação a LED é mais facilmente mensurável em hotéis, onde as lâmpadas costumam ficar acesas em regime 24x7 e as equipes de manutenção têm custo elevado. 
Embora o ROI ainda não seja algo tão simples de se calcular em residências, devido à variedade de tipos e usos das lâmpadas, há um ganho perceptível pelo fato de que as lâmpadas a LED não provocam aquecimento do ambiente de maneira tão intensa quanto as lâmpadas incandescentes ou fluorescentes, pois o calor produzido pelo LED não está na luz emitida, mas apenas no corpo da lâmpada. E menor aquecimento do ambiente reflete-se também em maior eficiência energética.

Eficiência Luminosa e Energética

Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta



Na última semana, recebi no escritório uma empresária do ramo de materiais de construção que viveu uma situação comum, mas extremamente desconfortável: ela descobriu que sua marca — nome e logotipo — estava sendo usada, de forma idêntica, por uma empresa de uma cidade vizinha.&nbsp;



A identidade visual era a mesma, as cores, a tipografia, o nome... tudo igual, como se tivessem feito um simples “copia-cola”.



A empresária em questão já atuava há vários anos no segmento de materiais de construção, consolidando sua presença no mercado com duas lojas físicas em cidades distintas. Seu percurso foi marcado por muito esforço, reconhecimento da comunidade local e um posicionamento que se torna cada vez mais expressivo diante dos concorrentes.



O cenário começou a mudar quando, inesperadamente, recebeu a ligação de um parente residente em outra cidade. Curioso, ele perguntou se ela estava expandindo os negócios para novas regiões, ao que prontamente respondeu que não havia planos de abertura de novas unidades.&nbsp;



Foi então que veio a surpresa: o parente relatou ter encontrado uma loja com fachada praticamente idêntica à da empresária — o logotipo, nome da marca e ramo de atuação eram os mesmos. Na prática, tratava-se de uma cópia fiel da identidade visual e do título do estabelecimento, instalada em uma cidade vizinha.



A primeira reação, claro, foi de indignação. Mas, como costumo dizer, em momentos como esse é necessário respirar fundo e agir com estratégia.&nbsp;



O primeiro passo foi verificar a situação jurídica da marca. Infelizmente, ela ainda não tinha o registro no INPI. E isso muda tudo.





Sem o registro, não há exclusividade garantida sobre o uso da marca. Mesmo que ela seja a primeira a usar o nome ou a identidade, a ausência de registro limita — e muito — as possibilidades de defesa imediata.&nbsp;



Felizmente, após uma análise técnica, identificamos que ainda era possível registrar a marca com segurança.&nbsp;



A partir daí, começamos também a mapear os concorrentes que estavam utilizando a marca indevidamente. E a descoberta foi ainda mais surpreendente: outras empresas, em cidades diferentes de outros estados do Brasil, também estavam utilizando o mesmo nome. Isso acendeu um alerta vermelho. O risco de perder o controle da marca era real. Por isso, estruturamos um plano de ação: protocolar o pedido de registro no INPI, elaborar notificações extrajudiciais e acompanhar os movimentos de outras empresas para resguardar a posição da cliente no mercado.



Esse caso me motivou a escrever esta coluna porque é exatamente isso que acontece com centenas de marcas todos os meses no Brasil.&nbsp;



E muitas vezes, a proteção só é procurada quando o problema já está posto. A verdade é que o registro da marca deveria ser um dos primeiros passos da construção de um negócio.&nbsp;



Não importa se você tem um pequeno comércio, uma clínica, uma loja online ou um perfil no Instagram: se você tem uma marca, ela é um ativo valioso. E ativos precisam ser protegidos.



Inspiração ou Cópia?



Aproveito também para fazer um alerta para quem está do outro lado dessa história: pessoas que, ao criar uma marca, saem procurando referências na internet, se “inspiram” demais em marcas já existentes ou que replicam identidades visuais de forma pouco ética.&nbsp;



Isso pode gerar uma série de problemas. A cópia de nome e logotipo pode configurar violação de direitos de marca.&nbsp;



Além do prejuízo jurídico, há também o risco de sua empresa ser obrigada a mudar de nome, perder redes sociais, domínio e credibilidade. Sem contar com a imagem negativa perante o mercado. Por isso, inspiração é uma coisa, cópia é outra completamente diferente.



Registrar a marca é mais do que uma formalidade. É uma estratégia de sobrevivência, de posicionamento e de crescimento. E, principalmente, é uma forma de proteger o que você está construindo com tanto esforço: uma empresa sólida, reconhecida e respeitada.



Se você já tem uma marca no mercado, proteja enquanto ainda há tempo. E se está começando, não espere o problema bater à porta.&nbsp;



Faça da proteção jurídica o primeiro passo, não o último.&nbsp;



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Copiaram minha marca. E agora?

Edu Camargo (Ex-Coordenador do MBA da Link School, Mentor e Investidor Anjo) revela como os líderes C-Level estão deixando bilhões em vantagem competitiva sobre a mesa — e como reconectar pessoas é a skill que mudará o jogo



Edu Camargo é uma figura proeminente no cenário de inovação. Ele é um mentor incansável que leva constantemente alunos para o Vale do Silício, o epicentro da tecnologia global. Tendo criado e coordenado o MBA da Link School, C-Level em diversas fintechs do Brasil e do mundo, investidor anjo, palestrante, professor, mentor e advisor, sua trajetória se desenha na intersecção vibrante entre mercado, empreendedorismo e tecnologia. Essa experiência multifacetada o coloca numa posição única para enxergar os gaps que a maioria dos líderes C-Level ainda não percebeu, oferecendo insights cruciais para a tomada de decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">1. A revolução silenciosa dos dados privados: o ativo que ninguém está monetizando</h2>



Pergunta: Como as empresas podem realmente transformar a IA em uma fonte de vantagem competitiva sustentável, indo além do uso de ferramentas genéricas?



Insight de Edu: “O mundo é da IA, é pegar tudo que tem disponível e trazer para tomada de ação. A questão é como colocar o que é privado meu, para combinar com as informações gerais. A vantagem competitiva é o que não tem na internet.”



Complemento/Análise: A corrida pela inteligência artificial está em pleno vapor, mas muitos líderes C-Level ainda focam apenas em dados públicos ou ferramentas de IA de prateleira. O verdadeiro ouro, segundo Edu, reside na capacidade de integrar informações internas e proprietárias com o poder analítico da IA. Imagine combinar o histórico de interações com clientes, dados de vendas não estruturados e feedback direto da linha de frente com modelos de IA. Isso não só otimiza processos, mas cria um ciclo de feedback contínuo onde “todos que estão em contato com o cliente são ouvidos e essas informações entram no seu modelo, fazendo com que esse ciclo de feedback seja mais curto e confiável”. É a diferença entre ter um carro de corrida genérico e um veículo customizado para o seu terreno, garantindo uma performance inigualável e, consequentemente, bilhões em valor agregado.





<h2 class="wp-block-heading">2. O gap que todos estão ignorando: IA sem dados internos é só ruído</h2>



Pergunta: Por que, apesar de todo o hype em torno da IA, muitas empresas ainda falham em extrair valor real e estratégico de suas implementações?



Insight de Edu: “Olhamos para IA como forma de obter informações externas. Ainda usamos muito pouco a nossa informação dentro da IA para poder gerar conhecimento de valor.”



Complemento/Análise: A maioria das organizações adota a IA como um espelho para o mundo exterior, buscando tendências de mercado ou análises de concorrência. Contudo, o potencial transformador da IA está subutilizado quando não se volta para dentro. A falta de integração dos dados internos — aqueles que são únicos para cada negócio — impede a criação de insights verdadeiramente diferenciados. Edu alerta que “o processo seletivo hoje não testa de fato o quanto o candidato sabe usar IA”, evidenciando uma lacuna fundamental na compreensão e aplicação da tecnologia. Sem “dados claros e categorizados para poder tomar as decisões corretas”, as empresas correm o risco de basear estratégias em ruído, e não em inteligência acionável, perdendo a oportunidade de otimizar operações, personalizar experiências e inovar de forma disruptiva.



<h2 class="wp-block-heading">3. A skill que vai definir líderes em 2025: reconectar pessoas</h2>



Pergunta: Em um mundo cada vez mais digital e produtivo, qual é a competência mais crítica que os líderes C-Level precisam desenvolver para garantir a sustentabilidade e o engajamento de suas equipes?



Insight de Edu: “Aprendemos a ter relações remotas e as pessoas estão com carência de contato, cada vez mais vamos precisar da habilidade de se reconectar com as pessoas. O desafio vai ser olhar cada vez menos para os processos e mais das pessoas, de perto. As pessoas vão ser mais importantes que os processos novamente.”



Complemento/Análise: A pandemia acelerou a produtividade remota, mas deixou um rastro de desconexão humana. Edu aponta que, embora tenhamos nos tornado “ótimos em ser produtivos”, falhamos em “conectar mais com as pessoas”. A habilidade de reconectar-se genuinamente com a equipe, de entender suas necessidades e de flexibilizar a gestão (seja home office, híbrido ou presencial) será o diferencial do líder de sucesso. “O bom líder agora entende o momento, ele entende o que o time precisa de fato”. Esta não é apenas uma questão de bem-estar, mas de performance. Equipes engajadas e compreendidas são mais leais, inovadoras e produtivas. Ignorar essa necessidade humana em favor de processos rígidos é um erro estratégico que pode custar talentos e, em última instância, a capacidade de execução da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto muitas empresas ainda tateiam no escuro com a IA, as gigantes da Fortune 500 já pavimentam o caminho. Empresas como Google, Amazon, Microsoft e Netflix não apenas “usam” a inteligência artificial; elas “são” a inteligência artificial, integrando seus vastos volumes de dados privados — desde padrões de busca e consumo até interações de suporte ao cliente — diretamente em seus modelos de IA. Isso permite uma personalização sem precedentes, otimização de cadeias de suprimentos e desenvolvimento de produtos que antecipam as necessidades dos usuários.



A diferença crucial reside em ir além das ferramentas genéricas de IA. Não basta comprar uma solução pronta; é preciso alimentar essa solução com o DNA exclusivo da sua organização. Metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e frameworks ágeis podem ser poderosas, mas só atingem seu potencial máximo quando informadas por insights gerados a partir de dados internos e uma liderança que prioriza a conexão humana. A maioria das empresas está cometendo o erro de buscar respostas externas quando as perguntas mais valiosas e as soluções mais disruptivas estão escondidas dentro de seus próprios muros e na capacidade de seus líderes de engajar e inspirar suas equipes.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua empresa está alimentando IA com conhecimento privado, ou ainda está correndo atrás de dados que todos têm?

Seus dados privados são sua melhor IA, e você não está usando

Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços



À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.



No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.



No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.





A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.



Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.



No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.



Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.



A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.



Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.



Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.



Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.

Impressões sobre a China (RPC) (parte 1 de 3)

Roberto Blatt

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Fim de ano mais humano: Como celebrar conquistas e lidar com as emoções no mundo dos negócios