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Já se passaram os festejos de natal e ano novo, é uma boa hora para se planejar o ano que chega, o início do ano novo é uma chance de refletir o que passou corrigir erros e comemorar os acertos além de planejar os próximos doze meses. Eis algumas dicas para planejar 2012. 
<ul>
<li>Separe um caderno somente para essa finalidade, nele divida suas metas por categoria, Por exemplo; Vida Financeira, Projetos Pessoais, Carreira, etc.</li>
<li>Dentro de cada categoria descreva sem medo o que almeja para cada uma, depois organize em ordem de prioridade, o mais importante primeiro e assim por diante.</li>
<li>Analise o ano que passou anote as conquistas, isso servirá de estímulo. Anote também os projetos que ficaram para traz e reflita se realmente vale a pena continuar com eles, se sim os inclua no seu planejamento de 2012.</li>
<li>Enumere cada meta e descreva o que precisa ser feito para chegar até lá.</li>
</ul>
Lembre-se que o seu planejamento pode ser revisado em qualquer momento, ele funciona como um balizador para que você não perca o foco, agora é só aproveitar o ano que está começando para alcançar suas metas.

Início do ano tempo de planejar

Já se passaram os festejos de natal e ano novo, é uma boa hora para se planejar o ano que chega, o início do ano novo é uma chance de refletir o que passou corrigir erros e comemorar os acertos além de planejar os próximos doze meses. Eis algumas dicas para planejar 2012.

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Por que hoje em dia é tão difícil explicar o óbvio? todos os dias por meio dos noticiários ou em nosso convívio social é possível observar cenas lamentáveis de pessoas nas mais constrangedoras situações, seja de corrupção, mentira, omissão, articulações maliciosas e tantas outras em que normalmente o indivíduo se sentiria envergonhado. O que mais me estranha é uma onda de coitadismo que existe nas pessoas, onde após ser descoberto “pego no pulo” o indivíduo assume uma posição de vitima e continua a mentir descaradamente.
Conheço pessoas que vivem a vida assim e ainda reclamam que são perseguidas que não tem sorte, parece óbvio falar isso, mas o que você está passando hoje é fruto de algo que você plantou no passado, simples assim, se está feliz ou passando por dificuldades entenda que isso é reflexo de algo que foi feito no passado, não adianta encontrar culpados.
O Principio 90/10 de Stephen Covey, diz que apenas 10 por cento do que se passa na vida está relacionado com fatores externos, ou seja, que você não tem controle, e que 90 por cento de do que acontece com você é reflexo de suas escolhas.
Parece óbvio, mas você pode fazer tudo o que quiser, porém vai arcar com as conseqüências das suas escolhas, não adianta fugir.
Mesmo assim muitas pessoas ainda continuam fazendo péssimas escolhas em busca de uma felicidade lá na frente, sendo que a verdadeira felicidade está ao longo do percurso, nas pequenas coisas.
Parece óbvio, mas fazendo as escolhas corretas você eliminará 90 por cento dos seus problemas os outros 10 por cento faz parte, por que a vida não teria graça sem uma pitada de emoção né?
Não tenho a pretensão de mostrar o caminho para o sucesso, felicidade, etc, quero somente mostrar que o coitadismo não leva você a lugar algum e que o reflexo das suas escolhas hoje será o seu futuro amanhã, parece óbvio, não ?
Abraço e Sucesso!

Parece óbvio

Você já teve contato com aquele líder realmente acima da média? Aquele cara que faz qualquer situação levar o time a ação? Que faz as coisas acontecerem? De forma geral existem duas formas de levar as equipes à ação, uma delas é pelo medo, ou seja, através da pressão que se os resultados não vierem punições, retaliações, demissões etc. A outra forma é através do que chamo de vontade, neste caso os sentimentos e emoções são diferentes, o medo é substituído pela vontade de gerar resultados, a autodisciplina toma lugar do controle superior, e onde os resultado são alcançados em curto, médio e longo prazo. O que não ocorre no caso de resultados gerados pelo medo.Gestor, Líder e Líder Realizador. Qual a diferença entre eles?Gestor é aquele que tem uma posição formal de chefia sendo responsável por uma equipe, é responsável pelas bases do crescimento organizacional.Líder é aquele que mobiliza a equipe, sua atenção esta na parte emocional, nas pessoas, o líder é reconhecido pelo time, eles o seguem de forma espontânea, diferente de um gestor, a liderança ocorre quando a equipe se identifica com o líder. O líder trabalha com as pessoas e o gestor se concentra na parte operacional do sistema, a conexão entre o líder e o gestor serão os responsáveis pelo crescimento organizacional.Líder Realizador é aquele que consegue reunir as características do gestor com as características do líder, ele tem um propósito e uma visão de futuro, para isso atua não só nas melhorias de processos, na estratégia, na estrutura organizacional, na cultura e nas pessoas, ele reúne todos estes pontos com um foco bem determinado.Lideres que realizam tem visão de futuro, credibilidade, excelentes relacionamentos, autoconhecimento e um comportamento picante.Na próxima semana vamos conversar sobre estas características.Você gostaria de se tornar um líder Realizador?Que ações são necessárias para se tornar este líder?- Texto inspirado em HSM Management 87 • julho-agosto 2011 | O líder Transformador para valer

As características do líder que faz as coisas acontecerem

Em uma rápida busca pela internet podem-se encontrar diversas formas de empreender com sucesso, características empreendedoras e tantos outros temas ligados ao sucesso do empreendedor, mas são poucos os artigos que tratam sobre as motivações que levam as empresas a falência. Além de problemas ligados a falhas no planejamento do negócio, alguns vícios também estão na lista dos motivos para a extinção de uma empresa. 1) Não fazer um plano de negócios objetivoO Plano de negócios nada mais é do que a alma da empresa e não simplesmente uma apresentação para o banco o potenciais investidores, o maior erro está em não fazer um plano de negócios ou fazê-lo fora da realidade do negócio.2) Efetuar pagamentos da empresa com cheque pessoal e vise-versaEis um grande vilão da maioria das empresas, a violação do principio da entidade, por não possuir uma gestão financeira eficiente o empreendedor acaba se complicando pagando contas pessoais com recursos da empresa e cobrindo gastos da empresa com recursos próprios, o empresário deve ter em mente que tanto a empresa quanto seu proprietário, são pessoais distintas, por tanto devem ter seus direitos e obrigações separados para não gerar problemas futuros.3) Não prever o fluxo de caixaTer uma empresa e não fazer um fluxo de caixa é como ter uma bomba prestes a explodir, isso por que a administração da empresa fica as cegas, sem gerir as entradas e saídas à empresa não poderá programar suas obrigações nem administrar os recebimentos.4) Fazer empréstimos na pessoa física para financiar a pessoa jurídicaConseqüência geralmente da falta de planejamento financeiro a empresa fica no vermelho, o empresário então recorre a instituições financeiras para obter crédito para financiar o empreendimento, mais uma vez ele viola o principio da entidade, confundindo recursos da pessoa física com recursos da pessoa jurídica. Existem opções de financiamento com juros menores que podem atender as necessidades da empresa.5) Falta de capacitação gerencialUm dos maiores problemas enfrentados pelos empreendedores está na capacidade de gerenciar o negócio, muitos dos que se aventuram em montar uma empresa, possui amplo conhecimento técnico em suas determinadas áreas como por exemplo o técnico em informática que pretende montar empresa de assistência técnica mas não possui capacitação para gerenciar o negócios. É preciso buscar conhecimento em gestão antes de iniciar um negócio, pois as conseqüências podem ser nada agradáveis.6) Deixar de ouvir os clientesDeixar de ouvir o cliente ou não entender o mercado o qual se atua pode ser crucial para a vida das empresas, o empreendedor deve satisfazer as necessidades dos clientes além de surpreendê-lo com algum diferencial em seu produto ou serviço, fechar os olhos para o mercado e oferecer somente o "arroz com feijão" não é a melhor alternativa7) Não saber calcular o custo do produto e a margem de lucroBasea-se somente no preço do concorrente não é a melhor alternativa para definição dos preços, é necessário uma avaliação minuciosa dos custos para ofertar produtos sem prejuízo.Parecem dicas básicas, mas esses vícios podem levar a extinção de uma empresa e a complicações jurídicas para o empreendedor, por isso, busque conhecimento, capacite-se, busque orientação com profissionais e entidades que valorizam o empreendedor, não vale a pena transformar um sonho em pesadelo. Fica a dica !Abraço, $uce$$o e bons negócios ! André Francisco Administrador andrefrancisco1@gmail.com |

7 Dicas para levar uma empresa a falência

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Início do ano tempo de planejar

André Francisco da Silva

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

André Francisco da Silva

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