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No sábado saí com a minha &#8220;irmã&#8221; e uns amigos para um Happy Hour. Entre conversas descompromissadas e risadas intercaladas a goles e aperitivos entramos numa discussão a respeito do &#8220;dom&#8221; da criatividade e a tal arte da inovação. Ontem na empresa em que estagio, participei de uma reunião departamental de 4 horas em que discutimos a &#8220;Inovação e seus meandros&#8221;. Será que uma pessoa nasce criativa ou será que criatividade se desenvolve? A Arte da Inovação é algo para poucos mortais de Q.I. extremamente elevado (Steve Jobs, Bill Gates, Eike Batista) ou não é algo tão especial assim quanto parece?
Quando falamos em inovação, a primeira reação que temos é pensarmos em invenção, um insight inimaginável, um ato de genialidade. Ainda mais quando partimos para o desmembramento lógico da palavra em questão: &#8216;NOVA&#8217; e &#8216;AÇÃO&#8217;. A segunda é pensarmos em mudanças. Está intrínseco a nós humanos, o ato de sermos relutantes a inovar, por termos que sair dessa nossa &#8216;zona de conforto&#8217; para que criemos algo novo, partindo do zero. As mudanças geram tanto desconforto na maioria de nós que fazemos o possível para que &#8220;as coisas voltem a ser como eram&#8221;. Quantos de nós já não pensamos nessa frase? Por que será que ficamos desconfortáveis quando alguém &#8216;arruma&#8217; as nossas coisas e acaba mudando todas elas de lugar? Quantos de nós já não nos encontramos &#8216;perdidos&#8217; só de termos guardado a chave de casa/carro, a carteira, os óculos ou o celular em algum outro lugar diferente do habitual?
Em primeiro lugar, é preciso entender que as inovações estarão sempre acompanhadas de mudanças e que as pessoas precisam ter mente aberta para a inovação. Em segundo lugar, é necessário propiciar ambientes positivos para que as pessoas envolvidas não estejam desconfortáveis e relutantes e comecem a criar, dar idéias. E quando há um ambiente inovador, onde essas idéias podem ser discutidas e lapidadas, haverão inovações, sejam elas de grande impacto ou não.
NECESSIDADE + CONHECIMENTO + NOVA SOLUÇÃO = INOVAÇÃO
Novas idéias surgem em ambientes do dia a dia, através dessas mesmas conversas descompromissadas, de reuniões rotineiras, da percepção de uma necessidade ou oportunidade exposta por um cliente (interno ou externo). Descobrir esta necessidade/oportunidade, utilizar o conhecimento adquirido ao longo da vida e criar uma solução para esta necessidade/oportunidade, será inovar. Uma vez, num filme, senão me engano perguntaram para Thomas Edison &#8220;Por que ele testou mais de 3000 teorias para criar a lâmpada&#8221;. Ele respondeu &#8220;Testei 3000 teorias de como não criar a lâmpada e precisei de apenas uma para criá-la.&#8221; Ou seja, para que a idéia se torne uma inovação, é necessário persistência, através de trabalho árduo e disciplinado, mente aberta e atenta, capacidade de se recuperar dos fracassos e seguir adiante (nunca voltar para trás e desistir, sempre procurar uma nova alternativa).
CRIATIVIDADE: Nasce com ela ou se aprende?
Pessoas que tocam algum tipo de instrumento, normalmente, tem o lado intuitivo mais aguçado. The Edge, guitarrista do U2 disse no documentário It Might Get Loud que para criar as músicas do U2 ele se influência das mais diferentes bandas, sons, filmes, momentos, entra no seu estúdio e começa a testar diferentes notas, trechos, até que um trecho soe diferente e inovador. Para ser criativo é necessário adquirir conhecimento das mais variadas coisas, situações e técnicas. Se o The Edge não renovasse suas influências as músicas novas soariam como as antigas. Claro que existem pessoas hiper-criativas, porém para elas terem tal qualidade, essas pessoas normalmente lêem muito, absorvem inúmeras coisas novas, para que num brainstorm possam utilizar todo esse conhecimento e virem com idéias e dessas idéias, inovarem. Então, como desenvolver? Através de dicas, hábitos, atitudes e até truques para ajudar a desenvolver o pensamento criativo. Vejamos 12 deles que podem tornar as coisas mais fáceis.
1 &#8211; Pense sempre de modo positivo sobre suas habilidades criativas. 2 &#8211; Valorize a imaginação e a intuição, tanto quanto a razão e o conhecimento. 3 &#8211; Seja curioso &#8211; não deixe passarem as oportunidades de conhecer e explorar coisas diferentes e interessantes. 4 &#8211; Reserve um tempo para meditar, sonhar e explorar novos caminhos sem preocupações imediatas sobre praticidade e viabilidade. 5 &#8211; Habitue-se a separar os momentos de criação de idéias dos momentos de avaliação e julgamento. 6 &#8211; Desafie os preconceitos, normas e verdades absolutas &#8211; as suas, de outras pessoas e da sociedade. 7 &#8211; Transforme os erros e problemas em oportunidades de fazer algo diferente. 8 &#8211; Crie e explore alternativas &#8211; abandone a crença de que há uma única resposta certa. 9 &#8211; Tenha mais perguntas do que respostas &#8211; o que cria novidades não são as respostas prontas, mas as perguntas que questionam o saber dominante. 10 &#8211; Aproxime-se de e conviva com diferentes tipos de pessoas &#8211; amplie e diversifique suas relações sociais e profisssionais. 11 &#8211; Anote imediatamente todas as suas idéias e pensamentos, não confie na memória. 12 &#8211; Aprenda e use as ferramentas de criatividade como o Brainstorming, Nove Janelas, SCAMPER, Mapa Mental para ajudá-lo a desenvolver suas habilidades criativas.
Forte abraço,
Wellington Nascimento
Leia mais em: http://www.administracaoparticipativa.blogspot.com

Inovação - Como eu não pensei nisso antes?

Será que uma pessoa nasce criativa ou será que criatividade se desenvolve? A Arte da Inovação é algo para poucos mortais de Q.I. extremamente elevado (Steve Jobs, Bill Gates, Eike Batista) ou não é algo tão especial assim quanto parece?

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Há duas semanas atrás levantei o seguinte tema no post O Marketing Mais Bonito da Cidade: "Ações de marketing voltadas para a cultura pop, para o entretenimento, é um dos caminhos mais eficazes para as empresas e suas marcas atingirem o público-alvo e serem muito bem vistas por todos os demais consumidores." Para a minha felicidade, na semana passada a Vivo lançou um filme especial para comemorar os 25 anos do lançamento da música Eduardo e Monica do Legião Urbana, e coincidentemente veio numa época bem propícia para o mercado consumidor, o Dia dos Namorados.
 
Apesar de ser um estudante de Administração (e não de Marketing, Comunicação ou correlatas) entendo que ao criar uma campanha publicitária em que você não está vendendo somente um produto para um público específico, mas a sua marca está inserida em algum evento, vídeo, filme, música, a quantidade de consumidores que irão 'consumir' esta campanha é exponencialmente maior, pois aqueles que já são fiéis a sua marca continuarão, mas os que não são também serão atingidos.
 
 
 


 
Para exemplificar e explicar melhor, temos o vídeo da Vivo em questão, que atingiu e agradou milhões de pessoas, não somente os clientes da empresa (como eu). E isto chegou como um ótimo exemplo de como você pode atingir milhões de pessoas trabalhando apenas a sua marca. Em duas semanas tivemos espetaculares exemplos de ações de Marketing:
 
- um vídeo que poderia ter sido patrocinado por uma empresa, mas não foi e mesmo assim conseguiu atingir milhões de pessoas pela genialidade do clipe, da música e afins.
 - um filme criado por uma das maiores empresas de telefonia móvel do Brasil - Vivo - em homenagem a história do casal mais querido do Brasil dos últimos 25 anos atingiu milhões de pessoas e foi o vídeo mais assistido no mundo na última Quinta-Feira.
 
O filme criado pela agência publicitária África traduziu de forma simplesmente genial uma história de amor que estava na mente de milhões de jovens, trintões e quarentões. Vale salientar que a idéia não é nova, em 2001 a empresa de telefonia ATL criou um comercial seguindo a mesma linha, mas nem isso tira a genialidade retratada no curta metragem da Vivo, que está passando nos cinemas da maioria das capitais do país.
 A iniciativa da Vivo é o que chamamos de Brand Content, ferramenta de comunicação publicitária que conjuga de forma emocional o entretenimento com uma marca específica, em formatos como TV, internet, mídia impressa, rádio ou eventos. A ação da empresa está alinhada ao posicionamento da marca 'O amor nos conecta. A conexão transforma', o qual norteará a comunicação da empresa este ano. Dessa forma, não foi realizada pontualmente para o Dia dos Namorados e é parte de uma estratégia bem mais abrangente da companhia. A exibição do filme de quatro minutos nas salas de cinema entre 10 e 16 de junho é a única conexão com essa data. Forte abraço,
 
 Wellington Nascimento
 
 
"A arte é a auto-expressão lutando para ser absoluta." 
 - Fernando Pessoa Para Maiores Detalhes acesse: http://www.administracaoparticipativa.blogspot.com

O que é um Brand Content na prática?

Tão antiga quanto a lenda de que no fim do arco-íris tem um pote de ouro, a teoria das cores figura entre os temas de maior interesse da humanidade, desde a antiguidade.
 Platão disse "É da mistura do fogo que entra em nós e sai de nossos olhos que nascem as cores." Veio Aristóteles e afirmou que existiam apenas 7 cores, sendo que as demais resultariam da mistura do branco, amarelo, vermelho, violeta, verde, azul e preto. Séculos se passaram e Isaac Newton usou um prisma para comprovar que as cores possuem comprimento de onda diferentes, resultando em determinadas sensações ou efeitos. Por fim Johan Goethe mergulhou fundo nessa questão e em 1810 escreveu "A Teoria das cores", utilizada por muitas empresas para alavancar suas vendas, sendo que os cases nacionais mais recentes estão presentes na indústria autmobilística.
 
O Brasil é conhecido em todo mundo por sua alegria, pelas cores do seu Carnaval, porém na década de 80 a maioria dos automóveis comercializados eram nas cores preto, prata e branco. Naquela época essas cores neutras denotavam conservadorismo, status e prestígio. Para a alegria de qualquer designer de carros essa realidade mudou nos últimos anos. Foi-se o tempo em que automóveis vermelhos, amarelos e verdes ficavam mais tempo nas concessionárias brasileiras e tinham seu preço depreciado em até 15%.
 
Talvez seja o case mais interessante em termos de cores nos últimos 2 anos, o novo Fiat Uno foi lançado em cores vibrantes como o Amarelo Citrus, Vermelho Al-pine e Azul Splash. Essas cores marcam presença na campanha da Leo Burnett, criada para divulgar o lançamento do carro da montadora. Além dos filmes "Cidade Mágica", "Unidunitê" e "Bebê" a estratégia criou 20 peças de mídia impressa e um anúncio especial que permitia "espiar" o interior do carro.
Não é atoa que no primeiro semestre a Fiat emplacou 411.522 unidades, entre automóveis e veículos comerciais leves, sendo o Fiat Uno responsável por 105.698 desses veículos, colocando na segunda posição do ranking nacional de automóveis. Com 25% do market share a montadora voltou a ampliar sua liderança pelo sétimo mês consecutivo.
 
CORES MAIS VENDIDAS <ul><li>Cor Cinza - 40%</li>
<li>Cor Vermelho - 20%</li>
<li>Demais cores - 40% - destaque para as cores verde, amarelo e preto</li>
</ul> 
Isso demonstra que o brasileiro está cada vez mais aberto para novas possibilidades de cores, independentemente que as cores neutras continuem sendo as mais vendidas, podemos aguardar para os próximos anos uma maior aceitação das cores vermelha e marrom por parte dos consumidores.
 
 Forte abraço,
Wellington Nascimento
 
"Você pode comprar o carro na cor que quiser, desde que seja preto."
- Henry Ford
 
 PARA MAIS INFORMAÇÕES ACESSE O BLOG: <a title="Administração Participativa" href="http://www.administracaoparticipativa.blogpost.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA</a>
 Fonte: Revista Marketing

Todas as cores do Marketing

Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



Em muitas empresas, marketing, vendas e atendimento ainda funcionam como departamentos isolados. Cada um com seus próprios processos, metas, ferramentas e até narrativas. Mas o cliente não enxerga essas divisões internas, para ele, a experiência é uma só.



E quando esses três pilares da jornada do cliente não estão conectados, a empresa desperdiça oportunidades, gera ruídos e, pior: perde credibilidade. A conta pode não aparecer no curto prazo, mas ela chega. E geralmente na forma de clientes frustrados, cancelamentos precoces ou vendas que não se sustentam.



Se sua empresa quer crescer com consistência, não dá mais para tratar marketing, vendas e atendimento como áreas separadas. É preciso alinhar, integrar e construir uma experiência coesa, do primeiro clique ao pós-venda.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece quando as áreas não se falam</h2>



Pode até parecer que está tudo funcionando: leads estão chegando, vendedores estão fechando e o suporte está atendendo. Mas basta olhar mais de perto para perceber os sinais do desalinhamento:



<ul class="wp-block-list">
<li>O time de vendas recebe leads despreparados, sem contexto, sem histórico.</li>



<li>O atendimento recebe clientes com expectativas distorcidas.</li>



<li>O marketing continua divulgando uma mensagem que já não representa a entrega atual.</li>



<li>Cada área mede o sucesso por métricas diferentes e não compartilha aprendizados.</li>
</ul>



O resultado? Ruídos internos, retrabalho, baixa retenção e uma experiência fragmentada para o cliente, que sente que “foi vendido algo que não corresponde”.





<h2 class="wp-block-heading">A jornada do cliente não termina na venda</h2>



Esse talvez seja o ponto mais subestimado por empresas em crescimento: a venda não é o fim da jornada, é só uma etapa. O verdadeiro diferencial está no que acontece depois.



Se o cliente sente que foi bem atendido, bem recebido e tem suporte de qualidade, a confiança aumenta. Isso abre espaço para renovação, upsell, indicação. Agora, se o atendimento está desalinhado com o que marketing e vendas prometeram, o encantamento vira frustração — e o cliente se desengaja logo no início da relação.



Em um mercado onde o cliente fala, compartilha e opina publicamente sobre tudo, esse tipo de ruído não passa despercebido.



<h2 class="wp-block-heading">Integração que começa no planejamento</h2>



Alinhar essas três áreas exige mais do que uma reunião de boas intenções. A integração precisa estar no planejamento, nos processos e nos indicadores.



O primeiro passo é mapear a jornada do cliente de ponta a ponta, com todos os times envolvidos. Entender o que acontece desde o primeiro contato com o marketing, passando pela abordagem comercial e chegando à entrega e ao atendimento.



Depois disso, é hora de garantir que todos estejam comunicando as mesmas promessas. Não adianta o marketing prometer prazo curto, o vendedor garantir agilidade e o atendimento ter um processo operacional que não suporta essa expectativa.



Também é preciso padronizar os processos de transição entre os times. O que define que um lead está pronto para vendas? O que precisa estar registrado no CRM antes da entrega ao atendimento? Como é feito o repasse de informações para o onboarding?



Por fim, essa integração só se mantém com rituais de feedback entre as áreas. O que o atendimento está ouvindo dos clientes? Quais objeções o comercial mais recebe? Que tipo de conteúdo está performando melhor nas campanhas?



Essas respostas ajudam a ajustar o funil como um todo — e não só pedaços dele.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas, rituais e cultura</h2>



Claro que ferramentas ajudam. Ter um CRM integrado, automações bem configuradas e dashboards compartilhados facilita muito. Mas nenhuma tecnologia resolve um problema de cultura.



É preciso cultivar uma mentalidade de colaboração entre os times. Reuniões de alinhamento devem ir além dos status operacionais — elas precisam gerar aprendizado conjunto. Indicadores como churn, NPS, lifetime value e custo de aquisição devem ser vistos por todos, e não apenas por quem “cuida da última etapa”.



Quando marketing, vendas e atendimento compartilham metas e aprendem com o mesmo cliente, a evolução acontece com muito mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com base sólida</h2>



Empresas que integram marketing, vendas e atendimento constroem um ciclo virtuoso: atraem melhor, vendem com mais confiança e entregam com mais consistência. Isso gera mais fidelização, mais indicações e mais oportunidades de expansão.



E o melhor: isso não depende de uma estrutura gigante. Depende de intenção clara, processos bem definidos e comunicação real entre as áreas.



Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



<h2 class="wp-block-heading">Quer começar a estruturar esse alinhamento na sua empresa?</h2>



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Como alinhar marketing, vendas e atendimento em empresas que querem crescer

Por que a viabilidade jurídica da sua marca precisa vir antes da identidade visual



Em muitas das minhas primeiras conversas com empresários e empresárias, ouço frases que já vêm com um certo tom de orgulho e alívio:&nbsp;



“Nome definido, logotipo pronto, Instagram criado, identidade visual fechada... agora só falta registrar a marca.”&nbsp;



E é nesse momento que eu respiro fundo antes de explicar, com cuidado, que talvez a ordem das etapas tenha sido invertida.



Criar a identidade visual de um negócio é uma das fases mais empolgantes. O nome nasce carregado de afeto, o logotipo materializa a ideia, os stories ganham vida, o site vai ao ar. Parece que, finalmente, o negócio existe.&nbsp;



Mas nesse processo criativo e inspirador, há uma armadilha silenciosa:&nbsp;



a maioria dos empreendedores constrói toda a imagem da marca sem saber se pode usá-la com exclusividade.



E se essa marca já estiver registrada por outra empresa? E se o nome escolhido for considerado genérico, descritivo demais, ou não atender aos critérios do INPI?&nbsp;





O que era para ser apenas o "detalhe final" — o registro da marca — acaba se tornando um problema central.



Quando isso acontece, o prejuízo ultrapassa o financeiro.&nbsp;



Sim, é frustrante refazer logotipo, trocar o @ no Instagram, reimprimir embalagens e etiquetas, mudar a fachada, regravar vídeos.&nbsp;



Mas há algo ainda mais sensível: o desgaste da reputação. Os clientes se confundem, os parceiros começam a questionar a credibilidade do negócio, e os investidores, que buscam segurança jurídica, pensam duas vezes antes de se comprometer.&nbsp;



E não podemos esquecer o risco real de processos judiciais por uso indevido de marca, que podem trazer consequências sérias para empresas de qualquer porte.



O ponto é que a marca, antes de ser visual, é jurídica.&nbsp;



Antes de virar cor, fonte e símbolo, ela precisa ser viável — e isso envolve uma análise técnica. Não basta pesquisar no Google ou no Instagram e “não encontrar nada parecido”.&nbsp;



A viabilidade exige investigação no banco de dados do INPI, análise das classes de produtos e serviços, avaliação de semelhança fonética, visual e até conceitual.&nbsp;



Envolve entender como o INPI interpreta marcas e quais são os riscos de conflito. É um trabalho de estratégia, não apenas de estética.



Por isso, o melhor momento para pensar na proteção da marca é antes de contratar o designer. Quando o nome ainda é uma ideia. Quando há tempo de ajustar, testar variações ou até pensar em um plano B, caso o nome principal não seja registrável. Isso evita retrabalho e garante que cada investimento feito no branding esteja construindo algo que realmente será seu — exclusivo, legítimo, protegido.



A identidade visual encanta. Mas é a proteção jurídica que sustenta. É ela que permite escalar com segurança, franquear, licenciar, atrair investidores e consolidar valor de mercado. Marca não é só imagem. É ativo estratégico. É escudo. É base sólida.



E se você quer que sua empresa cresça sem correr riscos desnecessários, lembre-se: antes do logotipo, vem a proteção.



Nos vemos na próxima. Lívia F Silva

Antes do logotipo, vem a proteção

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

Inovação - Como eu não pensei nisso antes?

Wellington de Oliveira Nascimento

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Wellington de Oliveira Nascimento

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