leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Inovação não é invenção!
Hoje em dia uma grande quantidade de empresas que estão abrindo espaço aos seus colaboradores para que participem de seus programas de inovação, no entanto essa postura nem sempre é reconhecida; e há muitos que dizem que as empresas se apropriam das sua ideias para benefícios e lucros próprios. Na verdade, pessoas com esse tipo de mentalidade não conseguem mesmo se adaptar às mudanças que se fazem necessárias e vão sempre ser &#8220;funcionárias&#8221;, ou seja, pessoas que comprem funções. Em contrapartida há também aquelas empresas em que as ideias são logo podadas e cortadas na raiz, não se permitindo nenhum tipo de sugestão ou então elas não são devidamente encaminhadas, e aqui, vale uma ressalva que é a de não se confundir a liderança imediata com a diretriz organizacional.Essas empresas também não terão muito sucesso, pois seus verdadeiros talentos acabarão conquistados pela concorrência. Muitas instituições procuram se abrir às novidades, mas muitos de seus lideres ainda estão presos a formatos antigos de gestão onde o &#8220;manda quem pode e obedece quem tem juízo&#8221; é ainda uma realidade.
As grandes invenções da humanidade já tiveram os seus dias de glória com nossos antepassados bem longínquos e hoje necessitamos estar abertos às inovações, que ensejam facilitar o dia a dia, as atividades laborativas e todos os processos para o bem da empresa e do próprio colaborador; acredito ser essa a porta de entrada para a interiorização do conceito de qualidade total, hoje tão propagado e difundido em todos os setores empresarias, de bens e serviços.
Não se espera que reinventemos a roda, mas que a façamos girar!

Inovação como porta de entrada para a qualidade.

Projetos de inovação como forma de levar ao colaborador o conceito de qualidade.

Inovação como porta de entrada para a qualidade. | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais importante que dar o primeiro passo em nossos caminhos é nos mantermos sempre a caminho, pois sabemos de antemão que muitos obstáculos serão encontrados. Na nossa formação é a mesma coisa, assim como na vida, nem sempre as matérias são as nossas preferidas, de repente nos deparamos com a temida matemática em nossas disciplinas e quando a superamos vem a terrível noticia... Semestre que vem tem mais... Matemática financeira... Custos...argh...que horror!!! Para os que gostam de exatas, maravilha!!!! Minha avó, no auge de sua sapiência adquirida com os anos dizia que "se todos gostassem do azul, o que seria do vermelho, do amarelo e de todas as outras cores". Assim é a vida... A nossa caminhada como estudante... A nossa caminhada como pessoa.. A nossa caminhada como profissional. A beleza de um mosaico se dá justamente na composição das partes... A beleza de um quadro na junção das cores...Um profissional diferenciado no mercado de trabalho, não é provavelmente um aluno nota dez ( isso não é desculpa para não estudar! ) mas é com certeza aquele que soube aproveitar e extrair a essência de tudo o que lhe foi passado nos bancos escolares e trazer para a sua realidade laboral seja ela qual for, ainda que nós, formados como tecnólogos, tenhamos de nos restringir à área de formação ora cursada, mas isso não nos impede de ampliarmos nossos horizontes.Não podemos e não devemos abrir mão da nossa qualificação, que não vem única e exclusivamente da universidade, mas se dá também no relacionamento com outros parceiros e companheiros de caminhada... A troca de experiências é fundamental para o nosso desenvolvimento, estar antenado às novidades que surgem no mercado e abrir um leque muito maior de opções às nossa carreiras, fazer networking, reservar um tempo para leitura de revistas específicas e passeios por redes sociais; tudo isso é parte da nossa formação. O grande número de escolas e universidades ampliando os seus cursos de formação à distância, é algo que tem me preocupado bastante, principalmente os de gestão e tecnólogos, visto que não existe nenhuma premissa para admissão nestes cursos. Os cursos de tecnologia, por serem mais rápidos e focados deveriam ser frequentados apenas por profissionais que já atuem na referida área já que a redução do tempo de ensino é em função da suposta experiência na área de escolha. Como avaliar a qualidade de um profissional que durante a sua formação não se relacionou com ideias diferentes das suas? Que não teve de negociar situações num grupo de estudo ou trabalho em equipe? Que não foi capaz de avaliar sua capacidade de expor suas ideias frente a outras pessoas?Atualmente tem sido muito comum ouvirmos notícias de erros nas diversas profissões, principalmente ligadas à área de saúde e me pergunto qual o grau de culpabilidade na formação desses profissionais.... Quem os coloca no mercado de trabalho? Ele foi efetivamente formado ou apenas teve a matéria jogada em sala ou quem sabe num vídeo gravado numa sala de "aula virtual" ? Num Chat ? Num podcast? Num Iphone?No fim dos anos 90 o Japão criou um bichinho virtual chamado Tamagotchi, que simulava situações da vida real.Um verdadeiro absurdo; ainda que considerando algumas questões demográficas vividas por aquele povo - já que eles têm problemas sérios de espaço e temos acompanhado isso muito de perto pela imprensa - o brinquedo tenha sido inventado para suprir a uma necessidade natural do ser humano de se relacionar. Senhores, a vida é real... Não virtual!!!! Não sou absolutamente contra a tecnologia, desde que ela seja aplicada e sirva para complementar a formação educacional e profissional como nos casos da robótica para fins de cirurgias que exijam maior precisão. O que não podemos é abrir mão da pessoa humana para traduzir e compartilhar as suas experiências de vida em função dos interesses de grupos que vêem no ensino a distância uma forma de reduzir seus custos e aumentar seus lucros não tendo gastos e despesas com infraestrutura e pagando professores em salas de aula! Não seria o momento do MEC rever seus conceitos e valores? Você confiaria num profissional formado nessa modalidade de ensino? Isso é investir em educação?

Formação Profissional à distância?

Vivemos em uma sociedade em que é comum se falar em gestão. Gestão do tempo, gestão de pessoas, gestão de finanças; enfim, existe gestão de tudo! E a gestão da emoção? Somos gestores ou escravos das nossas emoções?! Gerenciamos com sucesso o nosso tempo em busca de equilíbrio emocional? Capacidade de tomar decisões rápidas, postura firme com os colaboradores e bom relacionamento com fornecedores e é claro reduzir custos, aumentar a receita e gerar lucros; isso tudo é o que se é esperado de um gestor, esteja ele no nível operacional, tático ou estratégico. E que mal há nisso? Mal nenhum... O que não podemos é seguir a máxima Maquiavélica de que "os fins justificam os meios". O sucesso deve ser buscado com princípios e valores éticos, não podemos passar por cima de coisas e muito menos, de pessoas para alcançarmos nossos objetivos. A busca desenfreada por resultados desestrutura e desestabiliza a maioria dos gestores, principalmente os financeiros, pois estes lidam com quantias exorbitantes de dinheiro e sobre eles recaem uma cobrança muito grande, e do seu sucesso ou insucesso depende a vida de muitas outras pessoas, que necessitam de seus empregos. A loucura e a paranoia da cobrança atingem a todos os gestores em escala descendente e por fim chega a todos os colaboradores através de suas chefias e lideranças com cobranças do tipo: "faça muito mais, por muito menos"; "O mercado hoje é assim mesmo"; "Se você acha que tá ruim peça as contas"... Senhores gestores.... Acordem! Não estamos replicando em outros, o que sentimos na carne um dia? Drucker nos lembra que a administração trata dos seres humanos, e que sua tarefa é fazer as pessoas funcionarem em conjunto. É como em um time de futebol, cada jogador tem a sua posição e a sua função e o resultado depende da atuação do grupo como um todo, embora existam talentos individuais, ele sozinho, não ganha o jogo. Precisamos incluir em nossas vidas o gerenciamento das nossas emoções, pois são elas, a base do nosso dia a dia; ainda que vivamos enterrado numa mina de carvão, o fruto do nosso trabalho é direcionado ao outro, eu não o faço única e exclusivamente para mim! Como administrar o que está fora se não conseguimos administrar o que está dentro? Nosso espaço emocional deve ser preservado como o bem mais valioso que temos... Ele é o nosso diamante, de rara lapidação, e de valor inestimável. Mas como nos proteger? Dr. Augusto Cury (O código da inteligência: a formação de mentes brilhantes e a busca pela excelência emocional e profissional. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil/Ediouro, 2008) nos dá algumas dicas: Evite exigir o que os outros não podem te dar; doe-se sem esperar retorno; procure entender que por trás de uma pessoa que fere, há sempre uma pessoa ferida; não se preocupe tanto com o que as pessoas pensam ou falem de você; não se prenda a picuinhas e nem barganhe a sua tranquilidade, desacelere os pensamentos e por fim redesenhe o seu estilo de vida, aprendendo a fazer uma coisa de cada vez, valorizando e desfrutando da trajetória... Meus modestos conselhos são os seguintes: Ouça músicas... Faça relaxamento... Meditação... Admire a beleza da natureza... Brinque e faça da brincadeira uma coisa séria... Sorria... Deixe que sua presença seja um motivo de alegria para outra pessoa... E que essas pequenas ações renovem as células da sua emoção... Encontre-se consigo mesmo Ah, mas não se desespere se os resultados não parecerem logo. Não adianta puxar uma planta para que ela cresça mais rápido. Dê tempo ao tempo...Não passe correndo pelas estradas da vida...aprecie a paisagem!

Gestão da emoção

Mãe...Mulher...Amiga...
Grande exemplo na arte de administrar. Marido, filhos, casa, serviço, chefes e subordinados.
Assim é a mãe que trabalha: Antes de começar sua correria diária ela já está de pé, acorda as crianças, prepara o café, faz um chamego no marido e...
Metas... Resultados... Reuniões... Bolsa de valores... Commodities... Assim é a mãe que administra uma empresa, um negócio, um escritório.
Planejamento... Aulas... Provas... Correções... Assim é a mãe que leciona, que leva aos filhos de outras mães o conhecimento que transforma.
Assistir aulas... Preparar seminários... Apresentações... Trabalhos em grupos... Estudar para as provas... Assim é a mãe que estuda.
Nesse dia, quero parabenizar de forma especial a todas as mães: do lar, executivas, professoras e alunas; que não medem esforços para alcançar seus objetivos; mulheres fortes e guerreiras, que tiveram do Criador a nobre e inestimável missão de gerar em seus ventres uma nova vida e que com seu jeito doce e meigo, porém firmes e decididos levam à frente grandes projetos para o nosso país, hoje administrado por uma mulher e mãe.

FELIZ DIA DAS MÃES....

A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico



O calendário virou, e as vendas voltaram a girar.



Mas, para a maioria dos e-commerces, a estrutura tributária segue a mesma de sempre: sem revisão profunda, sem conexão com os canais de venda, sem olhar estratégico.



O início de 2026 não é apenas um novo exercício contábil. Ele representa o começo de uma convivência real com a transição trazida pela reforma tributária, que altera a forma como as empresas lidam com tributos, logística e operação. Se você entra no ano mantendo a mesma estrutura, a tendência é que os erros tributários do passado se repitam, acumulando impacto no caixa e na margem.



O maior risco hoje não está em pagar um novo imposto. Está em continuar pagando imposto errado por mais um ano um erro que pode passar despercebido até se tornar uma crise financeira.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a operação de e-commerce está vulnerável</h2>



Operar um e-commerce significa conviver com complexidade: múltiplos canais, marketplaces, loja própria, vendas interestaduais, milhares de SKUs com diferentes classificações fiscais e plataformas integradas a ERPs. Cada uma dessas variáveis influencia diretamente na carga tributária e no risco de pagamento indevido.



Quando a contabilidade tradicional é tratada como um departamento isolado focado apenas em apurar guias e entregar obrigações os desvios acabam se acumulando. A revisão dos cadastros e da lógica de operação é deixada para depois, e isso significa que problemas invisíveis hoje podem surgir como faturas altas, multas ou créditos tributários perdidos amanhã.



Esse desalinhamento entre operação e contabilidade não aparece de imediato, mas o impacto é real: pagamentos indevidos de tributos, falta de controle de margem por canal, omissão de receitas e decisões baseadas em números incompletos. Esses efeitos fragilizam o negócio e aumentam o risco tributário.



<h2 class="wp-block-heading">A transição tributária expõe os erros antigos</h2>



Muito se fala sobre a reforma tributária no Brasil novos tributos como CBS e IBS, eliminação de regimes especiais e centralização de arrecadação, mas seu impacto vai além de mudar uma alíquota aqui ou ali. A reforma transforma a dinâmica fiscal, especialmente para quem vende online.



Uma das mudanças é a tributação no destino, ou seja, o imposto passa a refletir onde o cliente está, não onde o CNPJ está registrado. Isso implica que o planejamento fiscal que funcionava até ontem pode não fazer sentido hoje, e que falhas de classificação ou integração entre plataformas podem gerar custos tributários desnecessários.



Além disso, a digitalização e a rastreabilidade dos dados aumentam a capacidade de fiscalização automática. Isso quer dizer que erros que antes passavam despercebidos agora serão identificados com rapidez, elevando o risco de autuações e penalidades.



<h2 class="wp-block-heading">Simples Nacional não é garantia de segurança</h2>



Mesmo empresas no Simples Nacional correm riscos se não revisarem sua operação. O regime simplificado traz benefícios quando bem estruturado, mas não elimina a necessidade de ter uma contabilidade integrada à operação, que saiba interpretar margens por canal, classificar produtos corretamente e parametrizar sistemas de acordo com as novas exigências tributárias.



Sem essa revisão estratégica, o Simples pode dar uma falsa sensação de segurança enquanto os erros se acumulam no resultado.



<h2 class="wp-block-heading">O que você precisa fazer agora</h2>



Empresas que atuam no varejo digital precisam ir além da apuração de impostos e envolver a contabilidade na operação diária. Isso inclui:



• Revisar o cadastro e a classificação fiscal de todos os produtos • Verificar parametrizações de ERPs e sistemas de emissão • Analisar margem líquida por canal com dados atualizados • Integrar contabilidade e operação para garantir rastreabilidade e conformidade



Nesse novo cenário, a contabilidade deixa de ser apenas uma obrigação burocrática e passa a ser um parceiro estratégico, fundamental para entender onde sua empresa está pagando mais do que deveria e como se preparar para o impacto das mudanças tributárias.



<h2 class="wp-block-heading">Contabilidade estratégica para e-commerce</h2>



A transição tributária está acelerando a obsolescência de modelos contábeis genéricos, e o e-commerce não pode mais ser tratado com a mesma lógica do varejo físico. Para competir, crescer e proteger margem, é essencial ter uma contabilidade que entenda os desafios do comércio online e que trabalhe integrada com toda a operação.Se quiser entender como aplicar isso à sua empresa, conheça a abordagem da <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Brasct Contabilidade uma contabilidade especializada em e-commerce</a>, lojas virtuais e vendedores de marketplace, que ajuda a transformar contabilidade em vantagem competitiva.

2026 começou. Sua operação de e-commerce está pronta para a nova lógica de impostos?

Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes



O voto útil é um fenômeno político que, embora pareça racional em sua superfície, carrega uma forte carga emocional. Ele surge em momentos de polarização, quando o eleitor é levado a escolher não exatamente o candidato de sua preferência, mas aquele que parece ter mais chances de impedir a vitória de outro. Essa lógica de “votar para evitar algo” revela muito mais sobre o estado emocional e simbólico da sociedade do que sobre uma simples estratégia eleitoral.



O voto útil nasce em contextos de instabilidade e ameaça percebida. É movido por uma sensação coletiva de urgência, por vezes alimentada por discursos de risco ou de colapso político. Quando o eleitor se vê diante de uma escolha apresentada como moralmente decisiva, a emoção se torna uma bússola. A sensação de perda iminente, a indignação diante da injustiça ou até o desejo de alguma previsibilidade orientam a decisão de forma profunda, mesmo quando o discurso público insiste em apresentá-la como puramente racional.



A pesquisa qualitativa, especialmente por meio dos grupos focais, permite acessar essas camadas emocionais que os números de uma pesquisa quantitativa não revelam. Em um grupo focal, as pessoas falam entre si sobre suas dúvidas, justificativas e receios, e nessa troca emergem narrativas que conectam o voto à experiência afetiva. O pesquisador pode observar não apenas o conteúdo das falas, mas também o tom, as pausas e os gestos. A hesitação de quem admite não gostar de nenhum candidato, mas “precisar escolher o menos pior”, carrega uma tensão ética e emocional que define o voto útil e aparece recorrentemente nas discussões.



O ambiente de grupo cria um espaço de legitimação social. Quando um participante diz que votará de forma útil “para evitar o pior”, ele não está apenas expressando uma opinião individual, mas buscando reconhecimento. Outros respondem, confirmam ou contestam, e assim se formam pequenas alianças discursivas. A dinâmica do grupo torna visível como o voto útil é construído coletivamente, muitas vezes a partir de uma moral compartilhada: a ideia de responsabilidade, de não desperdiçar o voto, de pensar “no país como um todo”.



O contraste entre emoção e razão se mostra menos rígido do que costumamos imaginar. Nas falas dos eleitores, o raciocínio estratégico e o sentimento de ameaça simbólica ou esperança caminham juntos. Alguém pode afirmar que vota “com a cabeça”, mas a forma como explica sua decisão revela afeto e vulnerabilidade. O grupo focal permite ver como a emoção se disfarça de racionalidade para preservar a coerência do discurso político. As pessoas desejam parecer sensatas, mesmo quando a escolha nasce de um impulso emocional.



Ao observar um grupo focal sobre o tema do voto útil, o pesquisador nota também a presença do cansaço e da frustração. Em diferentes grupos, muitos participantes expressam desalento com o sistema político e dizem que não acreditam mais em mudanças reais. O voto útil, nesse contexto, aparece como uma forma de autoproteção: votar para reduzir danos é uma maneira de diminuir o impacto emocional da decepção. Não é apenas uma estratégia eleitoral, mas um modo de lidar com a angústia produzida por um cenário de incerteza prolongada.



O discurso do voto útil também está fortemente atravessado pela influência das redes sociais. Nas conversas de grupo, é comum que os participantes mencionem resultados de pesquisas e debates que viram online. As redes amplificam o sentimento de urgência e reforçam a percepção de que só há duas opções viáveis. Nesse ambiente, a pressão social para “votar certo” se intensifica, e o receio de ser responsabilizado por um resultado indesejado ganha peso simbólico.



A técnica de grupo focal permite compreender como essa pressão se traduz em conversas reais. Em muitos casos, o participante não se sente à vontade para admitir que votaria em um candidato sem chances, porque teme ser visto como ingênuo ou irresponsável. O espaço do grupo funciona como um microcosmo do debate público, em que as pessoas medem palavras, observam reações e buscam aprovação. Essa performance social do voto útil é parte essencial de sua dimensão emocional.



Compreender o voto útil exige reconhecer que o eleitor não é um ser puramente racional. Ele é atravessado por histórias pessoais, por memórias de eleições anteriores, por lealdades partidárias e por ressentimentos acumulados. Nesse sentido, o grupo focal oferece uma lente privilegiada para observar essas memórias compartilhadas e perceber como elas influenciam o presente. O receio de repetir um erro, o trauma associado a governos anteriores ou a esperança em um novo começo aparecem como motores silenciosos da decisão.



Ao final, o que o grupo focal revela é que o voto útil é menos sobre cálculo e mais sobre convivência. É uma resposta ao medo coletivo, à pressão social e à necessidade de pertencer a um grupo que parece estar “do lado certo”. Votar para evitar algo é, em grande parte, um ato de cuidado consigo mesmo e com o grupo de referência. É a tentativa de garantir que o futuro, mesmo imperfeito, seja percebido como menos ameaçador do que o cenário temido.



Estudar o voto útil pelas lentes da pesquisa qualitativa não busca julgar a coerência da escolha, mas compreender o emaranhado de sentimentos que a sustentam. O eleitor não é irracional por votar com o coração; ele apenas revela que, em política, emoção e razão se misturam de forma inseparável. O grupo focal mostra que o voto não é apenas uma decisão individual, mas um gesto carregado de afetos, temores e esperanças compartilhadas.



Com esse tipo de compreensão, campanhas eleitorais deixam de falar apenas para o “eleitor racional” e passam a dialogar com expectativas, pertencimentos, riscos percebidos e zonas de ambivalência que de fato orientam o voto. O conhecimento produzido pela pesquisa qualitativa permite calibrar narrativas, escolhas simbólicas e estratégias de comunicação com muito mais precisão, reduzindo ruídos e ampliando a capacidade de conexão real com o eleitor. Nesse contexto, o pesquisador deixa de ser apenas um fornecedor de dados e assume um papel estratégico: o de intérprete das camadas emocionais e sociais que sustentam decisões políticas. Ao compreender as nuances por trás do voto útil, esse profissional ganha peso, relevância e autoridade para conduzir campanhas mais assertivas, sensíveis e eficazes, alinhadas não só ao cálculo eleitoral, mas à experiência humana que está na base de toda escolha democrática.

Entre a razão e o medo: como o grupo focal revela a lógica emocional do voto útil

O caso Total 90, a disputa judicial da Nike, e o alerta para quem pensa que marca registrada é para sempre



Imagine investir anos em uma marca que se torna símbolo de qualidade e conexão com o público. Agora imagine que, por falha de gestão ou falta de informação, você perde o registro dessa marca em um determinado país — e outra pessoa se antecipa para registrá-la em seu lugar.&nbsp;



Parece improvável? Pois foi exatamente o que aconteceu com a Nike nos Estados Unidos.



A marca Total 90, que fez história nos anos 2000 como uma linha de chuteiras e artigos esportivos da Nike, teve seu registro abandonado nos EUA. Um técnico de futebol juvenil percebeu a oportunidade e registrou o nome para si, através de sua empresa, a Total90 LLC.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/image-1024x393.png" alt="" class="wp-image-424995"/></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/image-1024x393.png" alt="" class="wp-image-424996"/></figure>



Fonte: https://www.uspto.gov/



Agora, ao relançar produtos com a marca Total 90, a Nike se viu envolvida em um processo por uso indevido de marca – quem originalmente criou e consolidou a marca foi acusado de uso indevido por ter deixado de cuidar dela formalmente.



Registro é o primeiro passo. Gestão é o que garante a exclusividade.



É muito comum encontrar empresários que acreditam que, após o registro, a marca estará automaticamente protegida para sempre. Mas essa é uma ilusão perigosa.&nbsp;



O registro de marca é, sim, um passo fundamental — mas ele não encerra o trabalho de proteção, ele apenas começa. Uma marca registrada precisa ser gerida com estratégia, atenção e continuidade.&nbsp;



Não basta colocar a placa no portão do castelo: é preciso cuidar do muro, da fechadura, das câmeras de vigilância e das regras de entrada.



A primeira tarefa essencial é controlar os prazos. O registro de marca tem validade de dez anos e precisa ser renovado dentro do prazo, preferencialmente no último ano de vigência, para evitar custos maiores ou até a perda do direito. A Nike é um exemplo dos problemas que podem surgir em razão de esquecimento dessa etapa simples — e absolutamente vital.



Mas a gestão não para por aí. Outro ponto decisivo é o monitoramento constante dos pedidos de marcas semelhantes. Isso porque o fato de você ter uma marca registrada não impede, por si só, que terceiros tentem registrar nomes ou sinais parecidos.&nbsp;



Se surgir uma marca que represente risco de confusão ou associação indevida com a sua, é você quem deve agir, seja apresentando oposição formal, seja adotando outras medidas jurídicas. É como observar se alguém está rondando o perímetro do seu terreno e, se for o caso, chamar seu advogado antes que invadam.



Também é necessário verificar se as marcas registradas continuam sendo efetivamente utilizadas. Isso porque a falta de uso pode ser questionada judicialmente e, em alguns casos, gerar até a extinção do registro. O uso deve ser real, público e contínuo, e precisa estar coerente com a proteção registrada.



Além disso, as marcas — assim como os negócios — evoluem. Mudanças na identidade visual, alteração do logotipo, expansão para novos produtos ou serviços... tudo isso pode demandar atualização no registro. Se o que está sendo usado hoje não corresponde exatamente ao que foi registrado, a proteção pode estar fragilizada sem que você perceba.



Por tudo isso, o acompanhamento jurídico da marca deve ser entendido como um processo constante e estratégico, e não como uma etapa pontual.&nbsp;



A marca é um ativo vivo, que carrega valor, reputação e diferenciação. Abandonar sua vigilância é o mesmo que deixar as portas do castelo abertas. E quem investe em construir algo de valor sabe que é preciso proteger — e cuidar — todos os dias.



A proteção não é eterna, mas o prejuízo pode ser.



Engana-se quem pensa que registro de marca é só uma formalidade. Marcas fortes geram confiança, impulsionam vendas, abrem portas para parcerias, franquias, licenciamento e internacionalização. São ativos valiosos que constam no balanço patrimonial e podem ser vendidos ou utilizados como garantia.



Perder o registro não significa apenas perder um nome. Significa renunciar a uma vantagem competitiva construída ao longo do tempo.



O caso da Total 90 é um grande lembrete: não basta criar algo valioso. É preciso protegê-lo e manter essa proteção ativa.



A Nike, mesmo com todo seu poder econômico e jurídico, enfrenta problemas sérios por conta da perda do registro da marca em um dos territórios mais estratégicos do mundo, EUA. Mas também nos ensina o outro lado da moeda: onde houve atenção, como no Brasil, os direitos foram preservados.



No seu negócio, a decisão de proteger uma marca ou uma invenção pode parecer técnica ou burocrática. Mas na prática, é ela que garante que o valor da sua criação continue sendo seu — e não de quem chegar depois.



Nos vemos na próxima.



Lívia F Silva

Inovação como porta de entrada para a qualidade.

Marcos Antonio Gianzanti de Carvalho

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

Sobre o autor

Marcos Antonio Gianzanti de Carvalho

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

2026 começou. Sua operação de e-commerce está pronta para a nova lógica de impostos?

Entre a razão e o medo: como o grupo focal revela a lógica emocional do voto útil

Deixou a marca vencer? Você pode perder mais do que o nome