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Inteligencia co-operetitiva http://cistb.com.br/blog/

Algumas pessoas acreditam que ser generoso significa perder, quando todos querem sempre ganhar. Este significado está correto? Tenho certeza que não, pois a natureza é espontaneamente generosa. Quando praticamos a virtude da generosidade, partimos de uma consciência de prosperidade e abundância. Generosidade gera comprometimento, reciprocidade, segurança e fidelidade. Um gestor generoso certamente terá uma equipe muito mais comprometida com a organização.Um líder precisa ser generoso. Ele tem que se preocupar com seus funcionários e com suas famílias disse Jack Welch, o lendário CEO da GE, em videoconferência concedida na ExpoManagement 2009, promovida pela HSM. Fonte: O bom líder é generoso, diz Welch Por Elisa CamposEstudos mostram que existem bons motivos para ser generoso, pois a generosidade além de fazer bem à saúde, pode trazer recompensas financeiras.O Fantástico ouviu quatro pesquisadores, e eles revelaram descobertas interessantes. A generosidade também é contagiante e pode trazer recompensas financeiras.Fonte: Generosidade faz bem à saúde e ajuda a ter sucesso profissional, fantastico.globo.comPublicado em Sem categoria | 1 comentário »Os hábitos das equipes intra-empreendedoras de sucesso.28 de novembro de 2009 Para escrever seu artigo Inteligência Co-opetitiva, os sete hábitos das equipes intra-empreendedoras de sucesso, C.SAADE baseou seus fundamentos na sociabilidade, pois o ser humano tem a necessidade de pertencer a um determinado grupo social.Ele mostra no artigo como melhorar exponencialmente o seu desempenho no trabalho e conquistar satisfação pessoal por meio de sete hábitos: humildade, cooperação, empatia, realismo, resiliência, próatividade e auto-desenvolvimento, que estão em harmonia com a lei natural da evolução: plante novos hábitos e colha um novo destino.Deixe aqui seus valiosos comentários e comece agora mesmo a fazer parte de uma rede de inteligência coletiva. Continuemos, pois, a trabalhar a cooperação e a aprendizagem. Assim, em breve, conseguiremos concretizar uma sociedade não apenas mais próspera, mas também mais feliz.Publicado em Sem categoria | 3 Comentários »Podemos ter uma organização forte e ao mesmo tempo pessoas felizes?7 de novembro de 2009 Qual o maior ganho que podemos obter com a cooperação, o companheirismo e um excelente clima organizacional? Vale a pena trocar a competição interna e o clima de vale tudo pela cooperação? Vamos descobrir as respostas no trecho abaixo:Todas as pessoas têm o mesmo desejo: serem felizes. Entretanto poucas pessoas sabem quais são as verdadeiras causas da felicidade e do sofrimento.Muitos acreditam erroneamente que fatores externos, principalmente o poder e o dinheiro, são a fonte da felicidade e, assim, utilizam toda a sua energia para obtê-los. Aparentemente, parece que somente conseguindo estas coisas podemos nos tornar felizes, mas uma análise mais apurada mostra que esta busca a qualquer custo sempre nos traz muitos sofrimentos.Nos últimos tempos, o avanço tecnológico trouxe uma série de facilidades e benefícios para as pessoas, contudo, não houve um aumento proporcional de pessoas felizes, pois não foi reduzido o sofrimento na época atual. A razão é que a felicidade e o sofrimento estão dentro de nossa mente, se tivermos paz interior, seremos felizes independentes de fatores externos, mas se de alguma maneira ela for afetada, não seremos felizes. Só podemos usufruir das condições externas se houver paz interior. Ainda que tenhamos poder e/ou dinheiro, no instante em que ficamos ansiosos, com raiva ou depressivos ficamos infelizes.Além da falta da paz interior, a ansiedade causada por um ambiente com alta competição interna causa doenças psicossomáticas, como colesterol alto, hipertensão e úlceras, levando muitas vezes ao enfarto e a morte. Aqui fica uma pergunta: vale a pena?No latim, trabalho vem do vocábulo tripaliu, um instrumento de tortura composto de três paus (tri: três; paliu: paus). Desta forma, conforme a palavra original, trabalhar significa ser torturado. Se no passado este era o destino dos escravos, hoje o mundo evoluiu, e não precisa ser mais assim.Pesquisas recentes mostram que os jovens talentosos que estão ingressando hoje no mercado de trabalho, querem acima de tudo serem felizes. Eles finalmente acordaram, e agora escolhem organizações que proporcionem qualidade de vida por meio de um excelente clima organizacional, oportunidades de aprendizagem e superação de desafios. A melhor forma atrair e reter estes talentos é promovendo o trabalho em equipe, que vai proporcionar o que eles mais almejam.Assim, se quisermos uma felicidade verdadeira, devemos criar e manter uma paz interior, e a única maneira de fazê-lo é adotando novos valores, com a prática diária deles vamos eliminando os estados mentais negativos, e substituindo-os por outros positivos. Assim estaremos vivendo o verdadeiro significado da vida humana: sermos verdadeiramente felizes.

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Notícias do CRC SP: Atividades Internas

Os hábitos das equipes intra-empreendedoras de sucesso.

Grupo Clealco http://www.clealco.com.br/mostra_noticia.php?codigo=717

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A economia da distração e o preço da improdutividade digital

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Edna de Fátima Amoris

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças