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No mercado atual, o tempo de uma decisão estratégica pode mudar o rumo dentro e fora da organização. Os administradores devem ter a base técnica e experiência para gerenciar as funções dentro de um cargo. Mas como agir em determinadas situações? Planejar por intuição? Decidir os rumos do negócio somente pelos sentimentos? Ou agir racionalmente em qualquer circunstância?
Quando falamos em administrar uma empresa, devemos pensar em flexibilidade, adaptação e agilidade. Investir em novos produtos, contratar ou demitir funcionários, elaborar e coordenar projetos. Situações novas exigem cada vez mais decisões rápidas e precisas, e o administrador deve estar pronto para delegá-las.
Muito se fala em ser o mais racional possível, mas o profissional experiente deve unir os sentimentos com a razão e a intuição. Quando realizamos um planejamento estratégico para longo prazo, devemos ter visão de futuro, e nesse momento é importante trabalhar um pouco com a intuição e sentimento. Nenhuma instituição almeja ter um funcionário robótico. O líder tem a responsabilidade de motivar sua equipe e atingir seus objetivos utilizando os seus recursos com eficiência. Liderar é ter por base um sentimento de empatia com sua equipe, entender as pessoas e motivá-las.
Intuição, sentimentos e razão devem trabalhar juntos. O bom administrador, além de ter uma base teórica e agir com responsabilidade e razão, deve ser um líder, saber agir no momento certo, ponderando suas ações e tendo pulso firme para tomar as melhores decisões para a empresa e sua equipe.

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Intuição, sentimentos ou razão?

Como tomar uma decisão dentro de uma organização? Levar em conta a intuição, sentimentos ou razão? Não existe uma forma modelada durante o processo decisório.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Procura-se empresa que ofereça emprego e seja especializada em proporcionar um ambiente de trabalho adequado, dinâmico e inovador. A organização deve proporcionar um escritório particular, com vista para a praia. A sala deve dispor, no mínimo, de um televisor de 50 polegadas, poltrona de luxo, frigobar, secretária, notebook e smartphone com acesso a internet, além de sala de reuniões e sala de jogos em anexo. A empresa deve, ainda, deixar a disposição uma equipe de dez funcionários para auxiliar nas tarefas a serem executadas.
 
Procura-se uma organização que ofereça emprego e que tenha boas referências no ramo de benefícios aos funcionários. De preferência, a empresa deve oferecer participação nos lucros, plano de saúde, plano odontológico, vale almoço, janta e banquetes nos finais de semana, carro com motorista, kit salão de beleza para as funcionárias e esposas dos funcionários, incentivo para cursos e especializações, décimo terceiro, quarto e quinto. As férias devem ser de noventa dias e duas vezes por ano, além de bonificação anual. Será considerado como diferencial, as empresas que disponibilizarem pacotes de viagens, com acompanhante, para qualquer parte do mundo, aos seus colaboradores.
Procura-se uma empresa que ofereça emprego e que trabalhe em expediente de seis horas por dia, somente de segunda a quinta-feira. O salário inicial deve ser de R$ 20.000,00. Ter um plano de carreira bem definido é obrigatório. O chefe deve ser uma pessoa sensata, compreensiva, muito calma, amigável, humilde, flexível e sempre de bem com a vida. Os colegas de trabalho devem seguir o mesmo perfil profissional do chefe.
Os empresários e organizações interessadas, favor realizar cadastro e aguardar seleção. Será dada prioridade as organizações que enviarem currículo, carta de referência, apresentar certificado de metas e objetivos atingidos, e comprovar experiência em oferecer bons empregos de no mínimo seis meses. No aguardo.
As empresas que não atenderem os requisitos necessários serão direcionadas para a lista de espera. Em último caso, serão aceitas as empresas mais conscientes e realistas, que entendam as necessidades do mercado, que busque funcionários reais, com experiências reais, que saibam treinar e lapidar as pessoas dentro do contexto e da cultura da organização. O ambiente de trabalho deve ser compatível e adequado para a realização eficiente e com qualidade das funções propostas.
Obs: Contato para envio das informações para cadastro: núcleo_empregadosexigentes@nuncatedareiretorno.com.br.
 
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Procura-se empresa com experiência

Qual empreendedor nunca procurou por um lugar de trabalho onde poderia realizar parcerias e alianças estratégicas, encontrar um bom fornecedor, descobrir uma fonte de inovação e criatividade, e para complementar o sonho, um lugar propício para vender o "seu peixe"? Pois então imagine um lugar onde as pessoas trabalhem de forma colaborativa, compartilhando conteúdo, idéias e ferramentas, maximizando suas redes de contatos (networking), e ainda por cima, desfrutando de um ambiente agradável e criativo. Pois fique tranquilo que ele já existe e é mais conhecido como coworking.
 
Coworking é a nova tendência mundial para escritórios coletivos, onde pessoas encontram um espaço para que possam trabalhar e conhecer outras pessoas, proporcionando contatos e a troca de experiência em diversas áreas. É dentro dessa plataforma que muitos empreendedores conhecem sócios e estabelecem os contatos para futuras parcerias. Esses escritórios oferecem também áreas para eventos e cursos, e salas para reuniões e conferências, servindo com alternativa aos empresários que não dispõem desses recursos em seus empreendimentos.
Os escritórios de coworking unem principalmente profissionais autônomos, pessoas que procuram encontrar um espaço aconchegante para desenvolver projetos, e empresários que viajam e necessitam de um lugar para trabalhar fora de suas empresas. Esses escritórios coletivos também são conhecidos por Hub, e proporcionam uma alternativa divertida e interessante para aqueles que procuram um lugar para trabalhar, dividir as depesas de um escritório, ou simplesmente passar algumas horas, saindo um pouco da rotina e do clima pesado e estressante do qual estão acostumados.
O termo coworking foi criado por BernieDeKoven em 1999 e em 2005 foi usado por Brad Neuberg para descrever um espaço físico, primeiramente chamado de "9 to 5 group". Neuberg criou o "Hat Factory", um espaço de coworking baseado em São Francisco, um apartamento onde trabalhavam 3 profissionais de tecnologia e que abria suas portas durante o dia para "avulsos" que precisavam de um lugar para trabalhar e queriam compartilhar experiência.
Hoje, os espaços de coworking se espalharam por todo o mundo, tornando-se uma alternativa interessante para aqueles que procuram um ambiente de trabalho diferenciado. Fica a dica para quem procura um espaço diferente, criativo e aconchegante, para quem espera sair um pouco da rotina, fazer novas amizades, ou até mesmo para quem quer investir em um novo negócio e criar um coworking.
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Coworking

Antigamente, a administração científica, desenvolvida por Taylor, visava a maximização da produção e a eficiência na realização das tarefas. Os tempos mudaram e os modelos administrativos também. Apesar das vantagens e contribuições que o Taylorismo trouxe para as organizações, alguns fatores eram prejudiciais aos seus funcionários. Antes o homem era visto como um máquina e tinha suas necessidades ignoradas. Com a evolução e criação de novos modelos e métodos administrativos, os funcionários passaram a ser mais valorizados. Hoje, a atenção das empresas se volta para a segurança e saúde do trabalhador. As empresas devem se preocupar e proporcionar um ambiente saudável, mas cabe também aos funcionários utilizar as ferramentas de forma adequada. E ai, como a sua empresa lida com isso? Você utiliza os equipamentos de forma correta?
 É comum ouvirmos dos nossos colegas, ou sentirmos na própria pele, a famosa dor na coluna, dor no pescoço. Dias intensos de trabalho, horas e horas sentados na frente de computadores, muito tempo na mesma posição e realizando movimentos repetitivos. São vários fatores contribuindo para uma má postura, e consequentemente, dores e mais dores. A ergonomia é o estudo científico da relação entre o homem e seus ambientes de trabalho. Ela tem como objetivos básicos auxiliar e possibilitar o conforto ao indivíduo e proporcionar a prevenção de acidentes e do aparecimento de patologias específicas para determinado tipo de trabalho. A ergonomia é uma aliada das empresas na hora de proporcionar aos seus funcionários um ambiente de trabalho saudável e agradável.
 Tanto em casa como no trabalho, executamos tarefas de modo errado, forçando nosso corpo constantemente. A ergonomia não olha apenas para nossa posição ao sentarmos, ela é muito mais completa, observando o ambiente como um todo. Iluminação, ferramentas adequadas e em posições ideais, mudanças de temperatura, e até ruídos. Todos esses conjuntos de estudos permitem ao trabalhador uma maior produtividade e qualidade de vida. As organizações precisam se adaptar, reavaliar seu layout para torná-lo mais funcional, investir em equipamentos e ferramentas adequadas, e valorizar a saúde e bem estar físico e mental dos seus empregados. São pequenas ações que resolvem grandes problemas.
Viver com qualidade é manter uma boa saúde. Observe seu dia a dia e tenha uma boa postura. Não sobrecarregue seu corpo, faça pausas e alongamentos. Ofereça aos seus funcionários e a você mesmo um ambiente de trabalho ergonômico. Com uma postura adequada, seu rendimento no trabalho aumenta, o cansaço diminui e as dores também. Compartilhe essa ideia. Não existe nada mais importante que a sua saúde, por isso cuide dela.

Chefe, minhas costas doem. E agora?

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Intuição, sentimentos ou razão?

Fernando Augusto Vilela Tavares

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Fernando Augusto Vilela Tavares

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