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&#8220;Mestre e discípulo andavam pela estrada. O caminho era inóspito, agressivo. O ambiente não era favorável à vida. Muitas pedras e montanhas escarpadas de muito pouca vegetação. Avistaram, ao longe, uma casinha de aspecto pobre e humilde, e para lá se dirigiram. 
Foram recebidos, hospitaleiramente, pelo dono da casa e sua numerosa família. Foram abrigados, e os residentes, com eles, compartilharam sua escassa comida e seu espaço para dormir. Interrogado pelo mestre, o dono da casa disse que a alimentação provinha de uma única fonte: uma única vaca da qual tiravam leite e seus subprodutos. O excedente era usado para efetuar trocas no povoado mais próximo. 
Mestre e discípulo ficaram ali mais alguns dias, e depois partiram. Algumas horas depois da partida, o mestre disse ao discípulo: 
&#8211; Volte lá, às escondidas, e jogue a vaca no penhasco. 
Estupefato, o discípulo argumentou: 
&#8211; Mestre, como podes me pedir isto? Então não percebes a pobreza de tão numerosa família, e que seu único sustento é a vaca? E, mesmo assim, pedes-me para jogá-la no penhasco? 
&#8211; Sim &#8211; disse o mestre. Jogue a vaca no penhasco. 
Desorientado, o discípulo decidiu atender o mestre, no entanto, não conseguia fazê-lo, sem sentir uma enorme culpa. Mesmo assim, o fez pelo mestre. 
Alguns anos depois, passavam novamente pelas proximidades, o mestre e o discípulo. Sem nada dizer ao mestre, o discípulo decidiu que faria a expiação, e pediria perdão por ter jogado a vaca do penhasco. Assim, dirigiu-se até lá. Mas, quando chegou, não mais encontrou a pobre casinha em seu lugar. Havia uma construção nova e confortável. As pessoas, que avistou, eram limpas e bem vestidas, o ambiente era de trabalho, e o progresso era evidente. Foi, então, até uma das pessoas e perguntou: 
&#8211; Há uns dois ou três anos, aqui havia uma pequena e pobre casinha. Saberia me dizer para onde foram aquelas pessoas? 
&#8211; Somos nós &#8211; respondeu o homem. 
&#8211; Não, refiro-me àquelas pessoas pobres que aqui viviam. 
&#8211; Somos nós &#8211; respondeu ele, novamente. 
&#8211; Mas, o que aconteceu? &#8211; disse, olhando o progresso a sua volta. 
&#8211; Bem &#8211; disse o homem. Aconteceu, numa noite, um terrível acidente, em que nossa vaca, nossa única vaca, caiu do penhasco, e ficamos sem nossa fonte de sustento. Não tivemos outra alternativa, então, a não ser buscar trabalho. Descobrimos, então, nossas próprias capacidades, e as potencializamos. Como resultado, temos hoje uma bonita e confortável casa&#8221;. 
Um mestre pode saber além da percepção do que está a nossa frente. Por isso, já sabia o que se desencadearia ao mandar jogar a vaca do penhasco. Já o discípulo, nada pode ver ainda, a não ser o que está diretamente a sua frente. Por isto, somente viu o infortúnio daquelas pessoas. O infortúnio é imediato. O infortúnio é transitório. 
Agora se pergunte, o que está impedindo você de crescer, de se desenvolver Qual é a vaca que você tem que jogar no penhasco para mudar minha vida? Esses dias lancei no Yahoo Respostas, um item dentro do Yahoo para os internautas responderem qualquer tipo de pergunta, por que você não é rico? Obtive respostas das mais variados tipos, veja só: 
&#8211; Prefiro ser feliz do que ser rico? 
&#8211; Por que eu tenho filhos? 
&#8211; Meus pais estão velhos e tenho que sustentá-los; 
&#8211; Para ser rico nesse país é preciso ser ladrão ou político; 
&#8211; Minha religião diz que o amor ao dinheiro é a raiz de todo mal; 
E por aí foi, caso queira conferir outras respostas, vá no site do Yahoo e confira. O ponto que quero chegar é o seguinte, ao invés de ficarem criando desculpas, por que não fazem o que tem que ser feito para ganhar dinheiro suficiente para ajudar seus pais e sustentar seus filhos.

Jogue a vaca no penhasco

&#8220;Mestre e discípulo andavam pela estrada. O caminho era inóspito, agressivo. O ambiente não era favorável à vida. Muitas pedras e montanhas escarpadas de muito pouca vegetação. Avistaram, ao longe, uma casinha de aspecto pobre e humilde, e para lá se dirigiram. Foram recebidos, hospitaleiramente, pelo dono da casa e sua numerosa família. Foram abrigados, [&hellip;]

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Intercâmbio barato 
Virou moda. Todo mundo que viajar para o exterior para aprender um segundo idioma ou ter experiências novas, ganhar em dólares ou em euros e contar muitas histórias para seus amigos. 
Mas enxergo uma maneira de você fazer um intercâmbio onde a pessoa pode tirar experiências bem mais valiosas, gastando menos que a metade e ainda sem precisar trocar de idioma. Estou falando de conhecer outras regiões do Brasil distantes pelo menos de 2000 Km de casa. Dentro do Brasil existem vários países que a maioria das pessoas nem sonha que existe. 
Moro em Santa Catarina desde sempre, quando fui conhecer Palmas/TO em fevereiro deste ano, pude perceber em cada estado que passava, as coisas eram muito diferentes, pessoas, costumes, linguajar, vestimentas, enfim, muitas vezes pensei que não estava no Brasil. Tenho a pretensão de morar naquela cidade, que me pareceu cheia de oportunidades de trabalho e renda, muitos negócios a serem criados. 
Sugiro que você fique pelo menos um ano longe de sua casa pelo menos esta distância que lhe falei e no final do período, você verá que aprendeu um monte de coisas. 
Uma dica que te dou, é para ficar afastado das pessoas da sua região ou seja, caso você seja do Centro-Oeste e vá para o Nordeste morar, não se junte com o pessoal de lá, pois sempre vão ficar recordando de Goiânia, Campo Grande, Cuiabá ou Brasília. Não que não sejam boas, mas podem de desestimular e te bater uma vontade louca de voltar. Se integre a comunidade local, vá as suas festas, enfim, curta a cidade e seu estado. Visite seus pontos turísticos. 
Pense nisso como uma alternativa de intercâmbio, faça sua faculdade ou pós em outra região do Brasil, você verá que além de aprender coisas na universidade, aprenderá coisas para vida.

Intercâmbio barato

Desde o seu surgimento, o Homem buscou recursos para financiar suas ideias, seja as Grandes Navegações, a Revolução Industrial ou qualquer outra ideia que necessitasse de grandes volumes de dinheiro, foi necessário algum investidor ou grupo de investidores, para que ideia saísse do papel.
Entre as pessoas comuns, acontece situações similares, onde um objetivo comum precisa ser atingido e contando com ajuda de diversas pessoas, isso acontece. As situações do cotidiano como viagens de automóvel ou um churrasco, onde cada interessado coloca uma pequena contribuição, para alcançar um grande bem objetivo. Esse tipo de ajuda também é conhecida como “vaquinha”.
Com o advento da internet, a popular “vaquinha”, também foi transportada para lá, facilitando a vida de milhões de pessoas que possuem muitos projetos interessantes, mas não achavam pessoas interessadas ao seu redor, que pudessem contribuir com seu objetivo. Na internet, chamasse Crowdfunding.
O termo Crowdfunding ou financiamento coletivo surgiu nos EUA, no início dos anos 2000 e rapidamente se expandiu por todo o mundo, com milhões de campanhas das mais variadas ideias.Funciona mais ou menos assim: Você quer ajudar uma creche de uma comunidade carente, que necessita de uma reforma, que deve custar aproximadamente R$ 30.000,00. Você ou a direção da creche podem criar uma campanha que começa com R$ 10,00 e que vai até R$ 500,00 (o valor o dono da campanha é que escolhe).
A cada nível de doação, R$ 10,00, R$ 50,00, R$ 100,00, R$ 300,00 ou R$ 500,00 o contribuidor, receberá um brinde em contrapartida. Por exemplo: a pessoa que doou R$ 10,00 vai ganhar um cartão de muito obrigado, já a pessoa que doou R$ 500,00, além do cartão e os brindes dos outros níveis, terá seu nome escrito numa placa, na entrada da creche.
Para gerenciar a campanha, o site cobra uma taxa de administração. A campanha conseguindo atingir o seu objetivo, os valores de administração variam de 5% à 13%.
Caso a campanha não dê certo, se a creche do início do nosso artigo não atingir os R$ 30.000,00 e atingir apenas R$ 25.000,00, ninguém ganha os brindes, mas os obtém seu dinheiro de maneira integral, dentro de 30 dias após o término da campanha e a taxa de administração não é cobrada.
Se você tenha achado interessante o conceito e queira lançar seu projeto, vou lhe indicar alguns sites, nacionais e internacionais, para lançar sua campanha:
Nacionais: www.catarse.me www.juntos.com.vc www.benfeitoria.com Internacionais: www.gofundme.com www.fundly.com Caso queira conhecer uma campanha e saber como funciona, sugiro você acessar meu projeto, o www.benfeitoria.com/mestradonouruguai. Minha ideia concluir o Mestrado que comecei nesse ano, na cidade de Montevidéu, Uruguai, devido a faltas de oportunidades de estudo aqui no Brasil. Caso sinta que meu projeto valha a pena, lhe convido para investir.

Crowdfunding – Uma maneira interessante de tirar ideias do papel

O que eu faria com R$ 10 mil?É um quantia que poucas pessoas no Brasil tem guardada no banco e como brinca o radialista Marcos Piangers, da Rádio Atlântida, eu compro qualquer coisa com R$ 10 mil (pagando o valor a vista ou seja dando uma entrada, para garantir o negócio). Pode comprar um pacote turístico para diversos lugares do mundo, dar entrada numa casa ou num carro.Agora, imagine essa quantia de dinheiro nas mãos de uma pessoa que pretende estudar, que queira fazer um programa de intercâmbio, que deseja aprender inglês e ao mesmo tempo, trabalhar, para se manter enquanto estuda esse idioma.Numa pessoa que deseja conhecer lugares novos, pessoas novas, que deseja expandir seus horizontes, que ao contrário de muitos, "esquecem de voltar" ao seu país Natal e ficam no exterior, somente apontando os pontos negativos do Brasil.Continuem imaginando uma pessoa que ao voltar ao Brasil trará benefícios ao seu país, pelas experiências que viveu, pelo idioma que aprendeu, por novidades que irá implantar na sua cidade, estado ou país. Trará os pontos positivos para o Brasul, virá com uma nova visão de mundo.Muito irão pensar, o que o investidor irá ganhar com isso? O investidor desse projeto, terá diversas oportunidades de retorno do seu investimento.O estudante, aproveitando os diversos tipos de mídias e redes sociais, seria um produto, montaria algo similar a um realitty show, ou seja, teria blog, página no facebook, canal no youtube, twitter e outros meios, descrevendo passo a passo, o que ocorre com ele durante sua viagem.Muitas pessoas anseiam por um programa de intercâmbio como esse e tem diversas dúvidas sobre e teremos diversas pessoas que pretendem acompanhar diariamente como é a vida no exterior.Dessa forma, teremos uma grande audiência e teremos exposição da marca das empresas interessadas em investir nesse grande projeto, que contará com a duração de 1 ano, podendo ser prorrogado por mais 1 ano.Mas alguns devem estar se perguntando, para onde esse estudante irá, qual país ele deseja estudar? Pois bem, o país será o Canadá, mas precisamente na cidade de Vancouver, que foi escolhida por diversos motivos:- O Canadá é um dos países com a maior renda per capita do mundo;- O segundo maior país do mundo;- Vancouver, considerada a cidade com melhor qualidade de vida do mundo;- Ter menos brasileiros, facilitando o aprendizado do inglês;- Fronteira com os EUA, facilitando a incursão dentro do país vizinho;- Um país bilíngue, onde se pode aprender francês e inglês;Será um belo projeto, onde a pessoa/empresa que deseja fazer parte, terá um grande retorno. além do mais, será um realitty show que vale apenas observar, de um grande aprendizado.

O que eu faria com R$ 10 mil?

Investir em auditoria e precificação é investir no futuro do negócio garantindo precisão tributária, otimização de margem e segurança operacional



No varejo digital, vender bem não significa lucrar bem. Muitos empreendedores só percebem isso quando as vendas crescem, mas o lucro não acompanha.



Por trás dessa diferença existe um fator silencioso, porém decisivo: a precificação incorreta, muitas vezes causada por erros fiscais, falhas de cadastro e falta de uma auditoria contínua sobre margens e tributos.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio invisível do e-commerce moderno</h2>



Com múltiplos canais marketplaces, loja própria, social commerce&nbsp; e diferentes regimes tributários, precificar corretamente deixou de ser um cálculo simples.



Hoje, cada produto exige um olhar técnico e estratégico. O mesmo item pode ter tributações diferentes por estado, comissões variáveis conforme categoria e campanhas, além de fretes, descontos e políticas de cashback que impactam diretamente a margem final.



Sem uma <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">auditoria de produtos no e-commerce</a>, o cenário é comum: vender, faturar e, ainda assim, ver o lucro desaparecer.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o problema está no cadastro, o prejuízo está no caixa</h2>



Grande parte das distorções de margem nasce dentro do próprio sistema da empresa. Erros de cadastro, NCMs incorretos e parametrizações incompletas no ERP geram cálculos errados de PIS, COFINS e ICMS&nbsp; e tornam o preço de venda artificial, muitas vezes até abaixo do custo real.



Outro ponto crítico é a precificação duplicada ou defasada entre canais. Quando taxas e comissões não estão configuradas corretamente, o lojista pode pagar mais do que deveria ou operar com margens negativas sem perceber.



Auditar produtos significa recuperar o controle financeiro e fiscal da operação transformando dados técnicos em decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">Auditoria de produtos: o primeiro passo para precificar com inteligência</h2>



Mais do que revisar cadastros, a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">auditoria de produtos no e-commerce</a> cruza dados fiscais, tributários e operacionais para identificar distorções de margem, custos ocultos e oportunidades de ajuste.



Os principais resultados são:



<ul class="wp-block-list">
<li>Margens reais e atualizadas por produto, canal e estado.</li>



<li>Correção de classificações fiscais, evitando pagamento indevido de tributos.</li>



<li>Integração entre ERP, marketplaces e sistemas fiscais.</li>



<li>Visão consolidada da lucratividade para decisões de preço mais assertivas.</li>
</ul>



Quando combinada com ferramentas de precificação automatizada, essa auditoria transforma a operação em um ecossistema inteligente, seguro e lucrativo.



<h2 class="wp-block-heading">Como a tecnologia está mudando a precificação no e-commerce</h2>



Precificar corretamente é uma decisão financeira, fiscal e estratégica ao mesmo tempo.



Hoje, existem soluções tecnológicas capazes de integrar todas as variáveis para maximizar a rentabilidade e reduzir riscos fiscais.



Com a precificação automatizada, é possível:



<ul class="wp-block-list">
<li>Calcular o preço ideal por produto, canal e estado, já considerando impostos e comissões.</li>



<li>Garantir NCMs corretos e evitar autuações por pagamento indevido de tributos.</li>



<li>Configurar automaticamente as comissões e taxas dos marketplaces.</li>



<li>Monitorar margem líquida e lucro real em tempo real.</li>
</ul>



Esse modelo une contabilidade e automação permitindo decisões baseadas em dados, e não em suposições.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da rentabilidade é inteligente e fiscalmente estratégico</h2>



No cenário atual, em que a concorrência é alta e a tributação cada vez mais complexa, não basta vender: é preciso entender quanto se ganha e por quê.



Auditoria de produtos e precificação estratégica deixaram de ser boas práticas e se tornaram diferenciais competitivos essenciais. Elas representam uma mudança de mentalidade: a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade</a> deixa de ser apenas registro e passa a ser motor da estratégia financeira.



Investir em auditoria e precificação é investir no futuro do negócio garantindo precisão tributária, otimização de margem e segurança operacional.



Se quiser entender como aplicar essa estratégia ao seu negócio, <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conheça como a Brasct Contabilidade apoia empresas com soluções especializadas em e-commerce</a>, unindo inteligência fiscal, automação e gestão estratégica para garantir crescimento e lucro real.

Auditoria de Produtos e Precificação: o segredo invisível por trás da rentabilidade no e-commerce

O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura



Vivemos um momento curioso no mercado. Empresas comemoram números grandiosos de seguidores, picos de vendas e até rodadas de investimento milionárias. Mas, quando abrimos a caixa-preta, percebemos que por trás dessa cortina de crescimento aparente existe um negócio frágil, sem estrutura, à beira de um colapso. É o curioso caso das empresas que acham que estão crescendo, mas, na verdade, estão falindo.



Como CEO da Digital Manager Guru, já acompanhei de perto centenas de negócios digitais. E posso afirmar: não é o tamanho da audiência que determina se um negócio é saudável, mas a solidez da sua base. Crescer sem estrutura é como construir um arranha-céu sobre areia movediça. Mais cedo ou mais tarde, a queda é inevitável.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento ilusório que esconde a falência</h2>



O primeiro ponto que precisa ser entendido é que crescimento não significa, necessariamente, evolução sustentável. Muitos confundem volume com saúde. Mas faturar mais não é sinônimo de lucrar mais. Pelo contrário, muitas vezes quanto mais vendem, mais rápido entram no vermelho.



Essa ilusão acontece porque as empresas se prendem a métricas de vaidade. Elas olham para os likes, os comentários, os acessos ao site, mas ignoram os indicadores que realmente importam: margem, custo de aquisição de clientes, liquidez, fluxo de caixa e retenção.



É comum ouvir empreendedores dizendo que “as vendas dobraram”. Mas, quando perguntamos qual foi o lucro líquido no mesmo período, o silêncio domina a sala. Isso é o retrato da desconexão entre a narrativa de crescimento e a realidade da saúde financeira.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/image-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-422821"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Você está escalando ou sendo escalado?</h2>



Aqui faço uma provocação que costumo usar em mentorias: você está escalando seu negócio ou sendo escalado por ele?



Quando o crescimento vem sem estrutura, é o negócio que passa a escalar o empreendedor. Ele se torna escravo de processos improvisados, de plataformas externas e de demandas que crescem exponencialmente sem o devido suporte. O empresário acredita estar no controle, mas está apenas sendo carregado pela avalanche.



Essa falsa liberdade é uma das grandes armadilhas do digital. Muitos se orgulham de não ter chefe, mas não percebem que trocaram um emprego por dez. A cada cliente, a cada campanha, a cada lançamento, acumulam mais responsabilidade sem construir processos que deem sustentação a tudo isso.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura como pilar de liberdade real</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é, em essência, uma história sobre falta de estrutura. Sem sistemas claros, sem dados confiáveis e sem processos maduros, todo crescimento se transforma em fragilidade.



Estrutura não significa engessar. Estrutura é clareza. É saber exatamente de onde vem o dinheiro, quanto custa cada venda, quais canais realmente funcionam e quais são apenas distrações.



Na Digital Manager Guru, sempre repetimos: liberdade não é estar em movimento, mas ter domínio. Quem não controla dados e processos não está crescendo — está apenas correndo sem destino.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de crescer errado</h2>



Muitos negócios digitais enfrentam o que chamo de “custo invisível do crescimento errado”. Eles investem em tráfego pago sem medir ROI real, contratam equipes sem definir funções, terceirizam processos sem avaliar dependências. Tudo isso gera uma bola de neve que, cedo ou tarde, explode no caixa.



Já vi empresas que faturavam milhões em lançamentos, mas acumulavam prejuízos porque gastavam mais com comissões e plataformas do que recebiam de volta em lucro. A cada campanha, o rombo aumentava, até que a ilusão do crescimento ruiu.



Crescer errado custa caro. E custa, principalmente, a independência do empreendedor, que acaba preso a um ciclo de dívidas, compromissos e promessas que não consegue cumprir.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o mercado aplaude o barulho, mas ignora a solidez</h2>



Outro ponto que alimenta esse fenômeno é a cultura do espetáculo. O mercado aplaude quem faz barulho. Quem anuncia cifras bilionárias, quem posta vídeos com milhares de views, quem parece estar sempre em alta. Mas poucos param para analisar se há solidez por trás disso.



É como a diferença entre fogos de artifício e uma fogueira. Os fogos encantam, mas duram segundos. A fogueira, mesmo sem o mesmo brilho, gera calor constante por horas. Crescer com estrutura é construir a fogueira. Crescer com vaidade é se encantar com os fogos.



Muitos empresários caem na armadilha de buscar reconhecimento rápido e acabam sacrificando a consistência que faria seus negócios prosperarem de verdade.



Costumo usar uma metáfora simples: escalar uma montanha. Para chegar ao topo, não basta subir rápido. É preciso ter corda, oxigênio, guia, planejamento. Quem ignora isso até pode alcançar alguns metros, mas dificilmente volta vivo para contar a história.



Empresas sem estrutura são como alpinistas sem equipamento. O entusiasmo inicial pode até levá-los alto, mas basta uma rajada de vento para a queda ser fatal.



No mundo dos negócios, esse “vento” pode ser uma mudança na política de uma plataforma, um bug na API, uma crise de liquidez ou mesmo uma decisão judicial inesperada. Sem estrutura, qualquer imprevisto derruba.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar se você está nesse curioso caso</h2>



Talvez você esteja se perguntando: como saber se meu negócio está crescendo ou se está apenas criando uma ilusão?



Aqui estão alguns sinais de alerta:



<ul class="wp-block-list">
<li>Você não sabe sua margem líquida real. </li>



<li>Seu faturamento cresce, mas seu caixa está sempre no limite. </li>



<li>Você depende de uma única plataforma para vender. </li>



<li>Você não possui indicadores claros de retenção de clientes. </li>



<li>Sua equipe trabalha sempre no limite, apagando incêndios. </li>
</ul>



Se identificou em algum desses pontos, é hora de parar e reavaliar.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com dados, não com achismos</h2>



O caminho para evitar esse destino é simples, mas exige disciplina: crescer com base em dados, não em achismos.



Isso significa medir cada ação, entender o retorno de cada campanha, acompanhar de perto o fluxo de caixa, analisar o custo real de cada cliente. Só com dados claros é possível tomar decisões estratégicas e construir um negócio que não apenas cresça, mas se sustente.



Dados são o painel de controle do seu negócio. Sem eles, você pilota às cegas. E quem pilota às cegas, mais cedo ou mais tarde, bate.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do empreendedor como estrategista</h2>



Outro ponto fundamental é assumir o papel de estrategista. Muitos empreendedores se perdem no operacional e deixam de lado o papel mais importante: pensar o negócio de forma sistêmica.



Crescer exige mais do que esforço. Exige visão. É responsabilidade do empreendedor garantir que a empresa não esteja apenas crescendo em números, mas evoluindo em estrutura, processos e cultura.



Quando você troca o papel de bombeiro pelo de arquiteto, deixa de viver apagando incêndios e passa a construir estruturas que sustentam seu crescimento de forma consistente.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia quem prospera de quem quebra</h2>



Na minha experiência, a diferença entre as empresas que prosperam e as que quebram não está no produto, nem na campanha de marketing, mas na forma como tratam estrutura e dados.



As que prosperam entendem que cada real precisa ser acompanhado, que cada cliente precisa ser retido, que cada sistema precisa ser confiável. Elas não terceirizam o controle do negócio. Elas assumem a responsabilidade pelo próprio destino.



Já as que quebram vivem no improviso. Vendem muito, mas não sabem como entregar. Crescem em seguidores, mas não transformam isso em margem. Colocam a culpa sempre nos outros — na crise, no governo, na plataforma.



No fim, prospera quem assume a responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">A decisão que separa liberdade de escravidão</h2>



Talvez a maior lição desse curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo é que crescimento sem estrutura é escravidão. A empresa cresce, mas o dono perde a vida. A empresa fatura, mas o lucro desaparece. A empresa brilha, mas se apaga cedo.



Liberdade de verdade só existe quando você tem domínio. Domínio sobre seus números, sobre seus processos, sobre sua estratégia. Isso exige maturidade, exige responsabilidade e exige coragem para dizer não às ilusões fáceis.



Foi exatamente esse princípio que me levou a criar a Digital Manager Guru. Eu me recusei a viver preso a plataformas que decidiam minha margem. Eu queria liberdade de verdade. E descobri que só teria isso com dados, clareza e domínio.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão final</h2>



O curioso caso das empresas que acham que estão crescendo mas estão falindo não é apenas uma anedota do mercado. É um alerta para todos nós.



O digital cria muitas ilusões. Mas a independência, a margem e a saúde real do negócio só vêm para quem decide crescer com estrutura.



A pergunta que deixo para você é simples: você está construindo fogos de artifício ou uma fogueira? Está escalando com segurança ou sendo levado pela avalanche?



A escolha é sua.

Jogue a vaca no penhasco

Klaibson Natal Ribeiro Borges

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Klaibson Natal Ribeiro Borges

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